2021-09-14 13:00:32
Учить или хантить: как IT-компании нанять сотрудников и не пожалеть об этом
Средняя медианная зарплата в IT уже более 100 000 рублей, а кадровые агентства рассказывают о вакансиях с зарплатой в миллион. Но разработчиков по-прежнему не хватает. В такой ситуации есть два выхода: хантить опытных специалистов или обучать новичков.
Мы поговорили с руководителями и HR-специалистами разных компаний и выяснили, в каких ситуациях стоит выбирать тот или иной вариант.
Нанимать middle- или senior-разработчиков стоит, если это выгоднее. Посчитайте, сколько денег и времени потребуется, чтобы junior стал хотя бы middle-разработчиком. Затем узнайте, во сколько обойдется переманивание middle и сравните результаты. Искать сотрудника с опытом стоит, если потенциально это выгоднее, чем поиск и обучение новичка.
Сначала лучше схантить senior-разработчиков, а затем учить новичков. Вырастить специалиста внутри компании можно, только если на это есть ресурсы. Речь идет не только о деньгах, но и о специалистах, готовых стать менторами. Появление в команде junior-ов отвлекает профессионалов от работы, ведь их основная задача — разработка, а не обучение.
Затраты на хантинг оправданы, если проект быстро растет. Если у вас стартап, то вы скорее разоритесь, чем обучите junior-ов и создадите новый продукт. Поэтому на первых этапах — только хантинг.
Обучать стажеров стоит, если сможете найти мотивированных. Учить сотрудников стоит, если удастся набрать достаточно мотивированных стажеров. Проблема с новичками в том, что они часто сомневаются в своих стремлениях. В поисках себя они могут перейти из фронтенда в бэкенд, а затем в мобильную разработку.
Учить junior-разработчиков придется, если компании постоянно нужны новые специалисты. Крупные компании могут хантить опытных разработчиков, но в какой-то момент рынок иссякнет. И не остается ничего другого, кроме обучения новичков. Если компании нужно набрать 100 senior-разработчиков в конкретной отрасли, то хантинг может растянуться на годы.
Подробнее
390 views10:00