Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Замесин про продукт

Логотип телеграм канала @zamesin_pro_product — Замесин про продукт З
Логотип телеграм канала @zamesin_pro_product — Замесин про продукт
Адрес канала: @zamesin_pro_product
Категории: Блоги
Язык: Русский
Количество подписчиков: 6.48K

Рейтинги и Отзывы

2.00

2 отзыва

Оценить канал zamesin_pro_product и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

2

1 звезд

0


Последние сообщения 9

2021-02-24 03:07:09
Form Over Function

Macbook 12’’ [discontinued]: невероятно тонкий и лёгкий, usb-c ports only, красиивенький

разваливающаяся клавиатура, ооочень слабая производительность
60 viewsedited  00:07
Открыть/Комментировать
2021-02-24 03:04:31
Function Over Form

новый грузовик USPS: большое ветровое стекло для обзорности, лёгкий доступ к двигателю для ремонта, много неокрашенного пластика для царапок

Ugly AF
62 viewsedited  00:04
Открыть/Комментировать
2021-02-22 08:59:47 Понял, что в продуктово-бизнесовом мире жив удивительный феномен: есть сферы, в которых НИКТО НИХРЕНА НЕ ПОНИМАЕТ, но при этом все ходят с умным видом и делают вид что понимают.

Сейчас я вижу две таких сферы [может их сильно больше, я не искал]:
* Продуктовая стратегия
* Jobs To Be Done

Начну с продуктовой стратегии

Часто я вижу упоминание продуктовой стратегии в формулировках: «классный продакт должен уметь в продуктовую стратегию» или «история нашего успеха—грамотная стратегия продукта», при этом никто нигде не рассказывает А ЧТО СОБСНА ДЕЛАТЬ-ТО. Как будто это какая-то секретная магия, которую применяют в подвалах эпла и простым смертным её рассказывать нельзя.

С Jobs To Be Done ситуация значительно лучше—это хорошо описанный фреймворк, про него есть книги. Его можно научиться применять и получать ценность. Много людей умеют применять.

Но

Я всего в одной книге увидел проклейку JTBD с вопросами и задачами, которые стоят перед продактом в работе—это в книге The JTBD Playbook, и то, там это сделано на очень поверхностном уровне. Я вижу в JTBD огромный потенциал объяснить как принимать решения про выбор сегмента, как и почему именно так развивать продукт, и стараюсь эту систему осознать и донести в книге, которую пишу и в тренинге. Получается, но довольно тяжело и медленно, так как мне приходится делать всё почти с нуля.

Или я по глупости не прочитал каких-то важных книг и статей, буду благодарен если пришлёте.

Короче, если кто-то говорит «ну мы пошли и применили продуктовую стратегию» и при этом, этот человек не может рассказать как в деталях в вашей ситуации принять похожее решение—этот человек шарлатан и не шарит в этой теме.
1.5K viewsedited  05:59
Открыть/Комментировать
2021-02-20 09:33:26 Осознал, что мой сценарий покупки книг на litres и kindle-версий книг на amazon—этот тот же самый сценарий для которого я использую Pocket, но для ссылок:

1/ вижу полезную книгу [ссылку]
2/ понимаю, сейчас не смогу/не хочу читать, но сохранить хочу чтобы не чувствовать себя раздолбаем и когда-то в будущем стать потенциально умнее
3/ покупаю [добавляю в Pocket]
4/ В итоге, читаю 10% от того что добавил

Гениальная бизнес-модель: купил права, оцифровал, бесконечно продаёшь с нулевой себестоимостью 10x от тех, кто реально будет читать

Ещё, у litres и Amazon божественный сценарий покупки: ВСЕГО ДВА КЛИКА со страницы книги у litres И ОДИН у Amazon.
2.2K viewsedited  06:33
Открыть/Комментировать
2021-02-05 08:07:00
Riskiest Assumption Test

Один из двух главных фреймворков, которые я применяю работая над новыми продуктами и большими фичами.

Простой как палка: выписать все позитивные рискованные предположения из которых мы исходим в идее продукта или фичи, отранжировать по убыванию опасности и пойти проверять самые опасные.

https://zamesin.me/books/custdev/riskiest-assumption-test
4.0K views05:07
Открыть/Комментировать
2021-02-05 07:00:28 Господи, меня сейчас порвёт на лоскуты! Только что понял основной закон продакт-менеджмента:

Клиент всегда предпочитает продукт, который решает потребность клиента и приводит его в желамое эмоциональное состояние [big job’а] за меньшее количество усилий со стороны клиента.

Этот закон объясняет ВСЕ изменения во ВСЕХ продуктах за последние 100 лет.
1/ Из двух продуктов, клиент выбирает тот продукт, который решает больше его потребностей [job stories]—потому что клиенту не нужно платить transaction cost чтобы осваивать оба продукта и переключаться между ними, даже если суммарная стоимость двух продуктов в деньгах равная → продуктое решение: мы делаем +1 фичу в продукте, чтобы решить ещё одну важную Job Story
2/ Из двух продуктов, клиент выберет более простой продукт → продуктовое решение: думаем, какие small/micro jobs можем убить в нашем продукте, чтобы клиент за меньшее количество усилий пришёл в big job’у
3/ Сталкиваясь с проблемой, которая или вообще не даёт решить job story или заставляет клиента страдать—клиент ищет альтернативное решение, с которым клиент не будет сталкиваться с этой проблемой → продуктовое решение: находим сегменты, которые очень тяжело приходят в big job’у и/или эмоционально страдают в процессе, решаем их проблему → сегмент наш
4/ Из двух похожих по функциональности продуктов, клиент выберет продукт дешевле [меньше усилий, помните?]
5/ Дизайн, статус, принадлежность к стае, ощущение премиальности—всего-лишь ещё одна Job Story или психологическая особенность сегмента, их можно приравнять к +1 Job Story

Перед тем, как применять этот закон, нужно умно выбрать big job’у, чтобы она была важной для людей, а это изучается по тому сколько люди УЖЕ СЕЙЧАС платят за текущие решения, сколько времени тратят, как часто думают и нервничают про big job’у.
10.7K viewsedited  04:00
Открыть/Комментировать
2021-02-02 09:47:21
Новая глава!

Высокоуровневая глава про то, почему всё чем занимаются продакты—создают знание или через проверку гипотез или через тырение уже созданного кем-то знания.

Из главы ты узнаешь:
• в чём суть проверки гипотез при создании продукта
• как и зачем использовать уже созданное кем-то знание
• почему нужно фокусироваться на количестве проверяемых гипотез в единицу времени
• зачем транслировать знание в команде

https://zamesin.me/books/custdev/testing-hypotheses
3.2K views06:47
Открыть/Комментировать
2021-01-29 08:03:31
Главный вопрос про салон новых Model S и Model X: умеет ли руль втягиваться в переднюю консоль, чтобы можно было работать на ноуте пока тачка сама везёт тебя на работу?
3.7K views05:03
Открыть/Комментировать
2021-01-22 09:43:30
Когда мы создаём и развиваем первую версию продукта нам нужно за минимальные инвестиции денег и времени получить обратную связь от клиентов «приносит ли наш продукт ценность выбранному нами сегменту?». Решения оставлять или убирать конкретную функциональность/атрибут продукта вытекают в том числе из знания что клиенты воспринимают в похожих продуктах базовым качеством.

Из этой главы ты узнаешь:
• что такое базовое качество и почему его важно учитывать при создании MVP
• требования клиентов растут с течением времени. Требования клиентво к базовому качеству, как следствие, тоже растёт
• как на интервью узнать что клиенты ждут от вашего продукта

https://zamesin.me/books/custdev/basic-quality
5.3K views06:43
Открыть/Комментировать
2021-01-20 08:07:07
Решил упаковать в онлайн-книжку свой опыт и знания про то как делать продукт с нуля до стадии «Юнит-экономика сходится, можем масштабировать».

Я постепенно пишу новые главы, сейчас готовы 20, всего будет ~100. ETA 80% полноты книги ~конец 2021.

Начну с главы «Chatik First». моего любимого инструмента создавать продукты: сначала собрать людей с потребностью, которые потенциально могут покупать и/или уже лояльны первой версии продукта и яростно с них снимать обратную связь.

МНЕ ОЧЕНЬ ВАЖЕН ФИДБЕК, ПОЖАЛУЙСТА, ФИДБЕЧЬТЕ ГЛАВЫ В КОММЕНТАРИЯХ В КАНАЛЕ. Многие тексты сырые, если видите «TODO:» в тексте, я это точно уберу, это временные штуки

https://zamesin.me/books/custdev/chatik-first
4.0K viewsedited  05:07
Открыть/Комментировать