Q&A Как получать интересные задачи? Я немного запуталась, как | Мягкие Sкилы

Q&A Как получать интересные задачи?

Я немного запуталась, как вести себя на работе, очень надеюсь на твой совет.

Работаю в крупной компании в одной из команд разработки. В команде был тимлид (он же техлид), пара синьоров, несколько мидлов, джун. Я мидл, в команде со всеми хорошие отношения. Пару месяцев назад взаимодействия с бизнесом стало сильно больше, и тимлид сосредоточился больше на нем, а техлидом назначил одного из ребят. В обязанности нового техлида вошло распределение задач, помощь по вопросам архитектуры и код-ревью. Я хочу расти, поэтому все порученные задачи стараюсь делать быстро. Техлид отметил это качество и теперь скидывает на меня все "срочные-важные" задачи, по которым ему нужен результат быстрее, а интересные задачи всё чаще стали проходить мимо меня. Я бы хотела делать сложные интересные задачи и развиваться в синьора и тимлида, но боюсь разговаривать с техлидом насчёт этой ситуации, боюсь испортить с ним отношения, ведь ему явно удобен сложившийся порядок. Подскажешь, как правильно вести себя в этой ситуации?

Действительно, сейчас у тебя есть шанс скатиться в вечное тушение пожаров. Начинающему лиду такой сотрудник удобен: молчит, лопатой машет быстро, проще закидывать его срочными задачами, чем учиться планировать и чинить проблемные процессы.

Как я понимаю, до смены техлида такой проблемы не было? Если так, то новичку нужно помогать. Давать обратную связь в том формате, в котором это возможно (Чтобы не поругаться, нужно расставлять акценты акуратнее. Не "ты делаешь фигню", а "тут у нас перекос, надо как-то решать, как думаешь, если делать вот так, будет ли лучше?"). Если есть формальный процесс, то в рамках этого процесса. Если нет, то ищи другие способы: от разговора за (виртуальным) кофе, до введения 1-1 митингов. Как вариант можно поговорить через бывшего лида. Возможно новому техлиду стоит помочь с распределнием задач.

Для полтоны картины стоит взглянуть на ситуацию с другой стороны. Представь, что ты такой техлид. У тебя есть подчинённый, который быстро и качественно выполняет определённую работу. Зачем тебе что-то менять? Хочет ли этот работник что-то менять? А сможет ли он? А если дать ему другие задачи, то не уйдёт ли он? Конечно, ты бы отметила, что этот сотрудник надёжнен на своём месте, но не более того. Увы, замечают не тех кто только хорошо работает, а тех кто неплохо работает и проявляет активность выше своих задач.

Но цель у тебя сейчас хорошая, нужно начинать думать как её добиться. Всё очень зависит от того, как работает команда. Но какие-то общие советы можно дать.

Изучи как распределяют задачи в других компаниях и командах. Возможно стоит предложить изменить процесс так чтобы у разработчиков был выбор какую задачу брать.

Можно проанализировать что за "срочные" задачи на тебя сыпятся. Если это постоянный багфикс, то подними эту проблему на совещании. Постоянные пожары -- признак более широкой проблемы. Можно вводить какую-то ротацию в команде, где есть дежурный "пожарный"\SRE. В любом случае постоянный поток срочных задач это подозрительно и требует обсуждения.

Так же стоит проявлять какую-то активность в процессе обсуждения задач. Если в команде есть что-то похожее на backlog refinement, то в рамках этих обсуждений можно (и нужно) сказать, что тебе было бы интересно сделать эту задачу. Возможно хватит даже такого намёка.

Ещё можно уйти в отпуск на пару недель, так техлид будет вынужден отдать срочные задачи твоим сокомандникам :). Внезапно выяснится что не только ты можешь с ними справляться. Заодно остальные оценят твой вклад и поймут, что это тоже непросто.

Главное, помни: если ничего не делать специально, то всё твоё время будет забито срочными задачами, и скорее всего они никогда не закончатся. Ждать и бояться испортить отношения это точно сомнительная стратегия. Вообще, момент про отношения c техлидом мне не очень понятен. Твоё желание расти выгодно команде и компании, и в каком-то смысле является его задачей, пусть он это пока и не осознал.