Мягкие Sкилы

Хотелось бы предложить тему для обсуждения. У меня есть "токсичный коллега". Он считает, что все должны следовать правилам "хорошего кода", т.е. отступы, пустые строки, пробелы. Последний раз на исправление его комментариев по ревью мной было потрачено 40 минут. В нашей компании никто особо не "парится" про правильные отступы и пробелы. Мой коллега даже не тимлид, не главный менеджер или архитектор, он просто разработчик со статусом сеньор, но очень резко навязывает мне свое видение "хорошего кода", аргументируя это тем, что правила "хорошего кода" писали гуру, и все должны следовать их правилам, хотя в реальной жизни восприятия хорошего кода и просто восприятия людей могут разниться. Он не пытается аргументировать свою позицию. Вместо этого я слышу высказывания "короче, ты мне мешаешь работать", "короче, исправляй, и нет проблем", "в чем проблема сразу писать красивый код", "есть говно - и иди дальше?" И т.д. В нашей команде прямой субординации нет, мне ужасно некомфортно тратить по 40 минут на расстановку пробелов, но еще более некомфортно выслушивать эти критиканские высказывания, меня он слушать не будет, и я не знаю, кому "пожаловаться", чтобы он, как минимум, перестал выражаться критично и как будто ему все должны и должны делать так, как он велит. Но и терпеть этот, извините, эгоцентричный п-ц я тоже не хочу.

Январь 2019


Вопрос "настоялся", пора отвечать.

Поздравляю, ты вляпался. Перевоспитывать взрослого человека (особенно, когда он на столько плох) практически невозможно. Да и не твоё это дело, на самом деле. Это забота лида и менеджера.

Варианта у тебя два:

- Искать себе новое место
- Минимизировать ущерб

С новым местом всё понятно — новая работа, новая команда. Ушёл и забыл, пусть сам сидит в своём болоте.

Если же уйти тяжело по каким-либо причинам, то надо как-то бороться с ущербом.

Во-первых, надо понять мотивацию коллеги. Скорее всего это его личная тревога и неуверенность выражается в такой форме. Вот весь этот гипперконтроль и попытка всех научить и заставить + трепет перед "гуру". Это не оправдывает подобное поведение, но могоает осознать, что дело не в тебе.

Затем, стоит найти союзников. Не ты один страдаешь, обсуди с окружающими, озвучь проблему вслух. После собери доказательства (скриншоты) и покажи тимлиду-менеджеру. Пусть знает об этом. Бывает так, что все страдают, а менеджерам это не видно.

А дальше выноси обсуждение на ретроспективы. Не обвиняй никого, а просто "я заметил что у нас тратится время на форматирование кода, давайте автоматизируем". И толпой делегируйте этому коллеге работу по настройке линтеров и автоформатеров. Туннелируйте его энергию куда-нибудь подальше от вас. Получил новое замечание? Скажи, что нет смысла вручную исправлять, и заведи ему тикет в джиру, пусть поправит автоформаттер.

И давите толпой, конечно. Если начинается подобное обсуждение в пулл-реквесте, то можно принести ссылку в общий чат и спросить мнение у команды. А точно ли тут нужен этот пробел?

Но в любом случае я бы не ожидал удачного перевоспитания.

Q&A: когда жить, если у тебя фулл-тайм работа?


Не знаю, как люди работают фулл-тайм. Жить-то когда?

История такая. До текущего момента год не работал, чиллил, до этого ещё была работа, на которой испытывал аналогичные описанным далее чувства, особенно когда перешёл на ремоут. Сейчас устроился в новую компанию, пока тоже ремоут. Работаю по таймеру Toggl, 8 часов в день. При этом обеды в рабочее время не входят, так что на обед честно останавливаю таймер. Или если сильно отвлекусь от работы (минут на 30), тоже останавливаю. Начинать рабочий день стараюсь раньше, но получается где-то в 10:00—11:00. В итоге работать заканчиваю уже под 20:00, потому что делал перерывы, задолбавшийся, оставшееся время иду гулять, ужинать, и вот уже спать надо в 00:00, чтоб завтра рано вставать.

Люди вокруг говорят "не... обманешь, не проживёшь", "программисты вообще только 4 часа полезной работы в день работают", а я не могу врать. Мне некомфортно не останавливать таймер во время обеда. И во время работы я работаю, а не Инстаграм листаю. Так как же не уставать?

контекст:
21 год, мидл разработчик в ремоут команде европейского стартапа. До этого работал фулл-тайм, пока был в офисе, было нормально.


Плюсик тебе за toggl. Я с ним много лет проработал.

Не ты один подобное испытываешь. Когда я начал работать с таймером я примерно этим же занимался. Выключал его даже на 15 минут перерыва. У меня ещё и почасовая оплата была, то есть мне совсем неловко было выставлять счёт за полный час работы, когда я 10 минут потратил на разборки с заевшей кофе-машиной. В итоге работал по 10 часов в день, ужасно уставал и не имел времени на жизнь.

Помогают тут две вещи:

- Опыт работы в офисе
- Синхронизация своих часов работы с сокомандниками

В офисе ты поработал мало, по-этому тебе тяжелее. Но обычные работники действительно не могут фокусироваться на все 8 часов. Они отвлекаются на перекуры, общение у кулера, тусню у кофе машины. Они ходят из переговорки в переговорку. Это не обман, просто естественным образом набираются такие микро-перерывы. 10 минут там, 30 минут тут, вот и день прошёл. У них рабочий день не растягивается из-за этих вещей. Ну посмотрел ты в телефон пока билд собирается. Поверь, десятичасовым рабочим днём ты у работодателя больше крадёшь. Вымотанный сотрудник работает медленнее, и тупит больше.

В распределённой команде тяжело отмечать начало и конец рабочего дня. Попробуй выбрать кого-то кто работает той же таймзоне, где находится HQ и привяжи свой рабочий день к его. Он начинает в 9 утра? Ну и ты начинай в 10 (или какая у вас там разница в часах?). Он закончил в 17:30 и ты закрывай ноутбук в 18:30 по своим часам.

Повторюсь ещё раз: ты свежий и отдохнувший гораздо полезнее.

Q&A: как читать, если читать не хочется?

Я очень долго размышляла на тему, что наболело у меня. Дело в том, что у меня за плечами 7 лет опыта в разнообразных компаниях, преимущественно большая часть из этого, - работа в стартапах. Как всем известно, в стартапах можно очень хорошо развиваться, а год можно посчитать за два.
Но не об этом речь.
Наверное, можно было бы описать мою ситуацию словами: мне хотелось бы большего, но у меня нет сил и желания на техническую литературу, в то время как нахожу отвлекающим и расслабляющим чтение научно-популярной. Предполагаю, что это может быть связано с текущими попеременными темпами работы (моменты затишья и бури в различные периоды времени), но как можно было бы в себя вернуть желание развиваться как и в парадигме изучения новых технологий (хотя, например, книга token economy по web3 кажется занятной, правда, там страница одна может содержать огромный пласт информации), так и в менеджменте, пускай желание книги читать есть, равно как и развиваться, правда, при попытках чтения мозг отказывается воспринимать?


Кажется мы собрали бинго. В предыдущих сериях у нас было "Куда развиваться, если всё такое интересное?", "как быть если развиваться не хочется?" и, наконец, сегодня посмотрим на "как развиваться если есть желание, но нет сил читать?"

Я бы в такой ситуации попробовал послушать себя. Если чтение превратилось в способ отдохнуть и расслабиться, то может и не стоит ломать для себя эту отдушину? На всякий случай проговорю - ты не первоклассница, у которой родители решили, что нужно развиваться и достигать высот, не смотря ни на что. 7-10 лет опыта, это как раз тот момент, когда можно дать себе возможность отдохнуть и просто почитать научпоп для души.

А если серьёзно, то книги по технологиям -- не самый эффективный способ учиться. Мне очень часто попадаются откровенно плохо написанные книги, в которых куча воды, а содержательная часть написана косноязычно. Добавим к этому скорость, с которой эти технические книги устаревают, и становится совсем грустно. Это я ещё переводные книги не читал лет 10.

Возможно, ты просто стала это замечать. Мне кажется, эксперименты с транспортом могут помочь.

Выбор-то огромный, кроме книг у нас есть:

* Голос. аудиокниги, лекции и подкасты.
* Видео. курсы и лекции, ютуб ролики и специализированные площадки. Pluralsight, LinkedIn Learning, Coursera и прочие.
* Текст. если книги читать не получается, то можно обратить внимание на короткий метр. Статьи, блоги, ТВИТТЕР ТРЕДЫ
* Живое общение. митапы и конференции снова ожили.
* Ученики. хочешь в чём-то разобраться действительно хорошо? научи другого.

Pick your poison .

Q&A: как не шагать если шагать не хочется?

Увидел вопрос про следующий шаг. У меня совершенно другой вопрос - а как быть когда никуда не хочется шагать?

Контекст: это вопрос от всё ещё молодого, но достаточно опытного программиста, который живёт в Европе и работает на крупную известную компанию.


У тебя вопрос проще, чем у предыдущего автора.

Посмотри сам: опыта у тебя навалом, хоть в ИТ вошёл чуть позже своих ровесников. Переехал в ЕС, при этом именно на своих навыках, прошёл достаточно хороший отбор (меня вот к вам не взяли два раза из трёх попыток ). Предположу, что переезд этот произошёл относительно недавно, не раньше чем года два-три назад. Угадал? Если честно, 2020й и 2021й года не очень считаются, все работали по домам и толком не могли социализироваться. Ни друзей толком завести в новой стране, ни понять, как что устроенно. Максимум разобрался как доставками пользоваться и лишь в этом году начал познавать жизнь в стране в её нормальном виде.

В итоге ты находишься в ситуации, когда твой мозг просто говорит тебе -- эээ, а может отдохнём немного от достигаторства? Тут бы освоиться с чужой страной, c большой компанией, с непривычными языками.

По-этому просто посмотри вокруг, у тебя рядом или в соседних отделах на таких же позициях сидят разработчики, которые сильно старше тебя, и они хорошо себя ощущают. Если честно, то позиция Senior Software Engineer часто считается "терминальной", в том смысле, что выше расти не обязательно. Выше это уже несколько иные роли, и в целом рост выше не обязателен. Вполне нормально оставаться IC, который просто много времени работает на одном месте, и всё лучше и лучше узнаёт систему и домен. Это ценные люди, зачастую ценнее свежего Принципала, который пришёл в компанию 4 месяца назад и уйдёт через полтора года.

Так что не переживай. Живи жизнь вне работы, наслаждайся летом в классном городе, убегай на выходные от туристов в города помельче. Работай работу спокойно, пользуйся всеми перками. Подпиской на курсы воспользуйся и изучи что-то что к работе отношения не имеет, например.

А там глядишь и появится мотивация, ну или окончательно придёт понимание, что тебе и так хорошо.

Q&A: Как выбрать следующий шаг?

Сейчас работаю сисадмином (собрать железо, настроить ОС, почту и тд), но хочется большего и куда-то двигаться. Куда податься и с чего начать?


Планы для дальнейшего развития лучше строить исходя из двух факторов: где больше платят (что более востребовано на рынке) и что тебе приносит больше удовольствия. В идеале найти такой баланс, где и оплата тебя устраивает и работа всё ещё радует.

В любом случае желательно повышать ценность своего труда. Так чтоб и самому гордиться масштабом и окружающим был бы очевиден твой импакт.

На твоём примере можно выбрать три траектории развития.

* Работа с железом. Если это то, что нравится, то возможно стоит посмотреть в сторону сертификаций под конкретных вендоров. А там может быть как ремонт и обслуживание для этого вендора, так и поставки и наладка железа для интеграторов. Такие сертификации очень дорогие, так что нужно будет начинать с простых и/или выбивать их оплату у текущего работодателя.

* Настройка софта. Тут прямой путь в автоматизацию и расширение сферы деятельности: конфиг-менеджмент, построение образов, Device Management, настройки корпоративного софта.

* Виртуализация и Облака. Примерно то же самое, что ты делаешь сейчас но с привкусом AWS или Azure. Вот все эти сети, виртуалки, VPN-ы и прочее. Всё то что обычно покрывается сертификатами вида Microsoft Azure Administrator или AWS Sysops/DevOps Engineer.

Что из этого тебе больше подойдёт сказать трудно. Такие карьерные решения, часто зависят от случайности. Кому-то подвернулось одно, а кто-то выбирал путь по примеру знакомых. Если есть возможность, то попробуй всё. Если возможности нет, то выбери что-то, что кажется интересным.

Партнёрское объявление

30 мая стартует новый сезон конференции Techlead Crew. Тема недели — «Continuous Delivery» или подходы и инструменты непрерывной поставки кода. Будет интересно не только техлидам, но всем, кто хочет выкатывать релизы в продакшен часто, быстро, качественно и с минимальными рисками для бизнеса.

За неделю сессий вы:
Разберетесь в аббревиатурах CI\CD\QA\QC.
Узнаете все про A\B тестирование и стратегии деплоймента.
Научитесь собирать и тестировать нефункциональные требования на поставку вместе с экспертами из Bolt, AWS и Scentbird.
Оцените перспективность микрофронтенд-технологий на круглом столе.
Узнаете, как выстроены CD процессы, выкатка новых фич, A\B тестирование и проверка качества в компаниях мирового уровня.

Если вы еще не разу не были на Podlodka Crew, то самое время попробовать! Главные фичи:
Узкая тема. Разбираем теорию и практику конкретного подхода или технологии.
Удобное расписание: сессии идут 2 раза в день с понедельника по пятницу.
Море практики, реальных кейсов и нетворкинга без границ

Подробное расписание и билеты с хорошей скидкой уже на сайте!
С нетерпением ждем на борту!

Q&A Раскрывать ли свою зарплату?

Привет!
Нужно ли называть друзьям/родным/коллегам свою зп?
Меня с детства родители учили, что никому нельзя говорить свою зп по следующим причинам:
1. у того, у кого зп меньше, может возникнуть зависть, из-за чего испортятся отношения;
2. если кто-то узнает, что у тебя зп меньше, чем у него, может начать тебя жалеть, что не очень приятно слушать;
3. если ты узнаешь, что у тебя зп меньше, сам и расстроишься;
4. если коллеги будут знать зп друг друга, начнется перекладывание ответственности по типу "он больше получает, пусть он и делает".
Это мнение моих родителей.
Теперь мое: мне абсолютна безразлична зп моих друзей/родных. Но мне странно, когда они спрашивают меня о моей зп. Сразу чувствую какой-то подвох. На вопрос зачем тебе, в ответ слышу от них условно: "мне просто интересно, сколько зарабатывают люди твоей профессии и в твоей компании". На это у меня возникает вопрос: но эту инфу можно же узнать в инете? В общем, для меня их аргумент не актуален, поэтому я не говорю им свою зп. Про инфу о зп среди коллег согласна с мнением родителей. Так нужно ли называть друзьям/родным/коллегам свою зп ?

Необходимости, конечно же, нет. Заставлять тебя никто не может. Если ты не хочешь рассказывать, то и не надо.

Кстати, друзья, родные и коллеги это разные категории. Это нормально иметь разные стратегии при общении с ними.

У меня есть аргументы за раскрытие зарплат среди коллег и близких друзей-айтишников:

Прозрачность позволяет избежать ситуаций, которые обозначили твои родители. Если человек узнает, что ему недоплачивают, значит он отстаёт от рынка, и у него есть возможность сменить работу на ту, на которой его труд будет достойно оплачиваться. Раскрытие зарплат положительно влияет на работников. У них появляется возможность точнее оценить стоимость своего труда и возможность адекватно сравнивать предложения на рынке. С другой стороны открытость не очень радует некоторых недобросовестных работодателей (сложнее занижать зарплаты отдельным сотрудникам).

Этот ответ противоречит тем советам, что давали тебе родители. Это не значит, что их советы плохие, просто свой опыт они вырабатывали в других условиях. Скорее всего, у них не было возможности свободно и быстро менять работу, они по 10 и более лет работали в одном коллективе, где обидки и зависть могли испортить жизнь.

В современной ИТ компании, человек, перекладывающий свою работу на того, кто получает больше, попросту закапывает свою карьеру. Его зарплата от этого расти не будет, а вот зарплата и зона ответственности оппонента будут расти.

С родственниками и друзьями, работающими в других индустриях, всё сложнее. Трудно давать общие советы, всё индивидуально.

Последние шесть дней в мире есть по-сути одна новость: вероломное и незаконное нападение путинских войск на независимую Украину.

Общаясь с друзьями и родственниками, я убедился, что большинство осознаёт всё, что происходит. Однако, оказалось, что путинская машина пропаганды не зря расходует такие колоссальные деньги из российского бюджета.

Если вдруг вам кажется, что нападение на страну, разрушение её экономики и инфраструктуры, убийства мирных граждан и служащих вооруженных сил — это хорошо и правильно, то я советую вам крепко задуматься. Всегда есть другой выход, насилие это осознанный выбор одного человека.

Мне очень странно такое писать (очевидные же вещи), но видимо придётся: Я против войны, я за немедленный вывод войск. Украина должна быть свободной и независимой.

Запрашиваем честный фидбек с интервью.

На днях закончилась история с запрашиванием моих данных из Букинга.

Решил вам тут рассказать подробнее.

Предыстория такая: весной 2021 я ходил в Букинг на собеседование (старинная Амстердамская забава среди местных Айтишников).
По-невнимательности я упустил важную деталь. Рекрутер почему-то направила меня на мидл позицию.
В итоге, когда дело дошло до оффера, цифры в нём оказались не очень интересные для меня. Ну, я парень не особо ленивый, по-этому сказал, что давайте ещё раз, но уже Senior Level.

И за неделю повторил все раунды: Live Coding, System Design и Cultural Fit. В первых двух особой разницы с мидл-интервью не было, по-идее задачи должны были быть сложнее, но мне так не показалось.
А вот последний этап отличался. И с самого начала общение не задалось, ведь Fit раунд проводил тот же менеджер, что уже давал мне оффер на более низкую позицию.
В общем пришёл отказ, рекрутер долго пыталась уговорить меня предыдущий оффер, ссылаясь на какие-то странные проблемы в технических раундах.

Этой зимой, я вспомнил про всё это дело, и решил разобраться, в причинах отказа. Вспоминаем, что Букинг – Европейская компания, я – резидент Евро Союза. А значит, GDPR – мой друг.

Через Data Protection Office Букинга я запросил копию всей имеющейся на меня информации. По закону они обязаны всё предоставить. Месяц примерно они что-то там собирали, и в итоге прислали набор архивов.
Среди неинтересных мне копий переписок с саппортом, истории поиска на сайте и прочей информации о бронированиях оказалось то, что я искал – внутренние записи интервьюеров, разбитых по каждому этапу.

Из любопытного:

* рекрутер прикольно группирует ответы по категориям, а значит успешный рассказ "о себе" должен четко выделять эти блоки.
* кодинг и дизайн раунды оцениваются по конкретным параметрам, при этом для "галочки" достаточно четко произнести нужные слова.
* все "минусы", на которые акцентировала внимание рекрутер оказались мелкими замечаниями типа "предложил два алгоритма, сказал, что лучше первый, объяснил почему, но не стал разбирать минусы второго. При этом действительно, выбрал лучший из двух."
* чужие записи ожидаемо показывают, на сколько аккуратно нужно говорить. Не нужно делать предположений и максимально избегать неоднозначностей. Всё что можно понять не так – поймут в невыгодную для вас сторону.
* одна ошибка и ты ошибся. Тот самый провальный Фит провалился на первых минутах. Натурально интервьюер услышал то, что хотел, сделал одну запись и дальнейшие 45 минут он меня не слушал.
* "полезность" обычного фидбека достаточно сомнительная, а вот в таких внутренних записях можно найти много полезного.

Ну и главный вывод. Ваше время на интервью очень ценно, так что право на подробный фидбек у вас однозначно есть. Раз уж компании не хотят предоставлять его в удобном для всех виде, то можно использовать "хак" с GDPR. На сайтах компаний должны быть формы или указан адрес, по которому можно запросить данные.

Попробуйте сами, и расскажите, как получилось, и получили ли вы полезную для вас информацию.

https://teletype.in/@your_soft_skillzz/contracting-in-eu

Q&A: Фриланс

Привет!

Интересно услышать твоё мнение по поводу фриланса
Выше было пару упоминаний (что это путь самурая :) ), но не более того
Я работаю как сотрудник компании с самого начала карьеры уже примерно пять лет, но тут появилась навязчивая мысль попробовать себя во фрилансе с целью зарабатывать чуть больше денег, как бы на подработке вечерами/на выходных.
Прочитал всякие гайды и теперь думаю, а может запланировать через пару лет набить себе базу клиентов, портфолио и уволиться при наличии стабильного дохода.
Причины, в основном, две.
1) С виду кажется что во фрилансе больше денег (хоть и больше мороки)
2) Идея создать бизнес на основе клиентов в будущем

Что ты думаешь по поводу фриланса в целом, был ли опыт? Есть ли какие-то знакомые с success/fail stories

Спасибо!

Я бы не сказал, что этот путь лучше или хуже других. Всё зависит от тебя. Что тебе ближе и что тебе нравится больше.

Я не очень знаю, как дела обстоят с рынком контрактинга за пределами Европы. Тут-то давно привыкли нанимать консультантов не только на мелкие проектики. Это устоявшийся рынок с понятными правилами и игроками. Нанимают фрилансеров все, от мелких e-com шопов, до банков и нефтяных компаний.

Главное понимать, что это не дорога в один конец. Начав работать на фрилансе ты всегда сможешь вернуться назад. По-этому нет особого смысла откладывать что-то не три года, если тебе интересно пропробовать что-то сейчас.

Денег действительно будет заметно больше, но и расходы будут меняться. Опять же, сильно всё зависит от того как налоги собираются в твоей стране. В каком-то смысле, это даже интереснее. Фриланс заставит тебя изучить налоговое законодательство страны, а эти знания просто так не пропадут. С ними становится понятнее, как и почему всё вокруг происходит.

Есть минусы у фриланса, конечно: это и личные риски (болеть придётся на те денги, что ты сам накопил), и сложности с кредитами (мне вот не дают ипотеку под доходы моей компании), добавляется дополнительный пласт забот (отчетность, бухгалтерия и поиск клиентов) и карьерные вопросики (не всегда контрактора берут на самые интересные проекты). Но есть и плюсы: ты вынужден заниматься финансовым планированием, а значит тебе будет на что болеть, у тебя появляются новые финансовые инструменты (можешь списывать часть затрат на бизнес-расходы), научишься аутсорсить неинтересные тебе вещи (наймёшь бухгалтера) и у тебя будет возможность пробовать разные вещи, развиваясь вширь. Это иногда веселее, чем по несколько лет работать один проект.

Как видишь плюсы и минусы это стороны одной медали. Pick your poison.

Получится ли сделать из этого толковый бизнес? А тут не угадаешь. Но, повторюсь, в нашей индустрии риски минимальные, в любой момент сможешь обратно в штат вернуться, но уже с новыми навыками и умениями.

Расскажите в чате, у кого какой опыт? Кто фрилансил на заграничные компании из дома? Кто ходил писать код в крупных компаниях? Кто в итоге разочаровался в этом и ушёл в штат работать за зарплату и стоки?

Q&A: Что говорить на 1-1 если планируешь уходить?

Привет! Я работаю в одной российской неКорпорации пару лет и недавно получил оффер в ЕС, который с удовольствием принял. По совету будущего работодателя, не увольняюсь со своей работы и готовлю документы для визы и занимаюсь подготовкой к переезду. Понятно, что эти процессы (тем более в ковидные времена) могут затянуться на пару-тройку месяцев и вероятно заявлять о своем скором увольнении на текущей работе не очень логично настолько заранее. Плюс могут быть разные форс-мажоры по визе.

С другой стороны, скоро будут квартальные встречи "one-on-one", где будет нужно обсуждать с моим менеджером мои успехи, задачи на будущее, что нравится и что нет. Мои текущие задачи не сильно меня вдохновляют и особо не нравятся, что я не раз говорил своему менеджеру.


Вопрос: Как стоит себя вести в таком положении с менеджером? Не хочется снова просить новые "интересные" задачи, но и врать что "все круто" и потом увольняться через месяц, наверное тоже такое себе. Спасибо заранее за помощь!

Будущий работодатель всё верно посоветовал.

Мне кажется, ковид и вся турбулентность последних двух лет показали нам, что долгосрочные планы могут разрушиться в любой момент. (но это не значит, что их не нужно делать, просто необходимо понимать риски).

Расскажешь сейчас о своих планах, задвинут тебя на что-то неинтересное, а через три-четыре месяца жизнь изменится как-нибудь и что будешь делать?

Будьте осторожны, страхуйте риски. Особенно, если реализация плана не сильно зависит от вас.

Совершенно не важно, что это за план: переезд, попытка сменить работу, открытие своего бизнеса, решение завести детей или пройти какое-то лечение. Готовьтесь спокойно, решайте свои проблемы в свободное время. Нет необходимости отчитываться об этом перед работодателем. Более того, он никогда с вами не советуется и не отчитывается, когда принимает решения, которые могут негативно отразиться на вас.

Короче, как раньше делал, так и продолжай. На 1-1 расскажешь о том, что задачи не устраивают (как я понимаю, на это всё равно никто не обращает внимание), и будешь спокойно продолжать работать. А когда виза готова будет, и всё станет понятно со сроками переезда, то объявишь об увольнении, отработаешь свои две недели всё. Советую, кстати, уволиться на несколько недель до переезда, это время тебе пригодится, там много дел на последние дни приходится.

Q&A этично ли искать работу открыто?

Привет!
Хотел бы услышать твой совет, но вначале небольшая предыстория...
Имею опыт в IT-шечке более 15 лет на различных позициях: от программиста до руководителя департамента. В отличие от традиционной карьерной лестницы - я периодически прыгал в зависимости от проектов, то выше, то ниже. Но наиболее комфортная для меня роль - техлид или консультант.

Когда устраивался чуть больше года назад на текущее место работы - то ушел с позиции лида на Sr. developer. Как обычно, увы, с поиском не заморачивался - две компании - два оффера. По факту, это были два одинаковых оффера по деньгам, один на Delivery manager, второй на Sr. Developer, но в итоге выбрал второй, тк уж больно понравилась компания. Кроме того, на всех этапах собеса, я обращал внимание на то, что разработка для меня норм, но больший интерес представляет роль лида, тк мои навыки и опыт на такой позиции в перспективе принесут больше пользы компании и интереснее лично мне. Вообщем, договорились о том, что вначале нужно поднять проект в части разработки, а дальше больше - тем более, что команда растет, проект растет и вот это вот все )

Проект поднял до стадии soft launch (в прод мы пока выйти не можем - ждем готовности остальных команд), и на текущий момент развитие проекта в роли разраба мне уже не интересно. Техлид у проекта тоже есть, и менять его нет смысла. На 1-1 обговорили, что как только будет запущен новый проект в компании, меня готовы рассмотреть в качестве кандидата. С тех. пор прошел квартал, ничего не стартанули, не известно когда стартанут, да и потенциальный проект-кандидат весьма странный - есть шанс, что после того, как продукт будет написан, он пойдет в стол.

Так повелось, что меняя работу, я обычно закидывал CV в 2-5 компаний, получал несколько офферов, выбирал из них, и увольнялся с текущего места. Очень хочется попробовать другую схему - кинуть клич по всей базе контактов (Linkedin, FB, HH, знакомым) и отсобеситься по широкой выборке с чувством, с толком, с расстановкой. При этом, я очень не люблю уходить в никуда. Те предпочитаю сначала найти новое место, а потом увольняться со старого.

Теперь к сути вопроса... насколько этично, работая в текущей компании договориться о том, что я пойду открыто на рынок и поищу новую работу?

Заранее благодарен за совет!
Хорошего дня!

Ну что ж, мой отпуск окончен, пора возвращаться к вашим вопросикам.

"Прыгать" выше-ниже это нормально, особенно на более позднем этапе карьеры, так что в этом пути нет ничего необычного.

Свою позицию и амбиции ты заранее обозначил, всё сделал правильно и профессионально. Доведение проекта до текущего состояния — отлично. Мне, конечно, не понравилась формулировка "готовы рассмотреть", она уж очень обтекаема. Получается, что тебе ничего толком и не пообещали. Такое себе.

Иходя из всего, что ты выше написал, я бы сказал, что к этичности и профессионализму твоих действий претензий быть не может. Хотя, на самом деле, искать работу — это не зазорно в любом случае. Это никогда не предательство, работа это не "мы тут все семья". Конечно, не все руководители с этим согласны, но это уже их проблемы. Взрослые люди должны бы и понимать как устроен рынок труда и почем он называется рынок.

Получается, что в твоём случае вопрос задавать надо не мне, а твоему руководителю. Всё зависит от того, как он отреагирует. Но нужно понимать, что с точки зрения трудового законодательства ты ничего плохого не делаешь, за это нельзя уволить. С точки зрения рабочей этики твой план тоже чист и хорош. Тем более, что ты сейчас фактически сидишь без активной работы, (на бенче, как говорят в агентсвах).

Так что проговори свои опасения ещё раз и скажи, что будешь искать работу, но при этом уточни, что ты не против остатья тут, если будут интересные задачи.

Q&A: Не дают обещанную премию

Крупная корпорация, премии 2 раза в год (по дефолту, если не бьёшь баклуши и закрываешь всё вовремя получаешь ползп), увольняюсь в месяце когда начисляется премия, закрыв все задачи на 2 спринта вперёд чтобы не подвести бизнес, полностью передал все знания команде, прошедшие полгода выжимал из себя все соки, сильно соптимизировал косты на инфраструктуру (25%), все довольны и рады сотрудничеству, в итоге премию выплачивают на 20% ниже чем обычно с формулировкой "поработал ты отлично, но мотивировать тебя больше не нужно"

Вопрос: как добиваться своего (в данном случае честно заработанную премию) в крупной корпорации, где вышестоящие уровни над менеджерами, которые принимают решения не особо в курсе что происходит, а общение через слой приравнивает обычно тебя к предательству?

Некрасиво получилось. Но в чём-то руководитель прав, ведь мотивировать тебя действительно нет ни какого смысла, ты и так хорошо поработал :(

Тут я вижу три ошибки:

* Выкладываться перед увольнением.
* Страх прослыть предателем.
* Увольнение до выплаты премии.

Разберу по очереди.
Выкладываться по полной и оверперформить в компании, из которой ты уже уходишь... зачем? Тебе же после такого ударного труда в отпуск надо, а не на новую работу выходить. Закрывая задачи "на 2 спринта вперёд" ты берёшь взаймы у будущего себя. Такие инвестиции за счет своего здоровья, конечно могут быть оправданы, когда ты что-то значимое получаешь взамен. А тут ты не получишь (не получил) ничего. В общем, не надо так.

Конечно, я понимаю твоё возмущение несправедливостью. Мне бы тоже очень обидно было. И да, я бы пошёл через уровень, если есть шанс добиться чего-то своего. Потому что прослыть предателем на месте из которого ты уходишь, тебе не грозит ни чем. Вот реально, эта уголовно-армейская романтика про предателей не должна тебя как-то волновать. Ну обидится на тебя твой бывший руководитель, и что? Премию-то он тебе и так не собирается давать, лишь радуется, что ты за просто так ему задачи закрыл вперёд. (Себе он премию не забудет выписать, за твои достижения, хех).

И напоследок: если премия не гарантирована (а иначе она была бы просто зарплатой, да?), то логично что её попытаются не выдать. Иногда это прямо прописывается в контрактах, кстати. У меня так и говорилось в документах: бонус даётся такого-то числа, при условии, что ты не увольняешься.

Такие вещи нужно учитывать при смене работы, и либо сдвигать сроки (говорить, что готов выйти не в августе, а в сентябре), либо объяснить что выйдя раньше теряешь премию. Это вообще стандартный аргумент в пользу сайн-ап бонуса при найме.

Привыкайте считать свои деньги, цените своё время, планируйте риски, обговаривайте подробности заранее, и не стесняйтесь просить компенсировать свои потери.

Q&A: А как там будет?

Привет. Долгое время искал работу в другой стране. Нашел, получил оффер. В процессе расставания с текущим местом работы словил нечто, похожее на выгорание: ничего не радует, ничего не мотивирует. Сейчас смотрю на достигнутую мечту пустым взглядом и думаю: а может не ехать никуда? Что, если мотивация так и не появится? Ходить со скисшим лицом как-то нехорошо по отношению к работодателю (который пока потратил время, но не деньги на меня). Есть, конечно, пробный период, в течении которого можно будет отказаться, но даже переезд повергает в уныние: в период пандемии очень удобно устроился в своем гнездышке, все есть, к карантинам привык, доставка работает. А как там будет - неизвестно. С другой стороны, если откажусь, то лучшего предложения у меня точно уже не будет. Как подойти к решению?

Почему ты считаешь, что это выгорание? После сообщения об уходе редко у кого просыпается невиданная продуктивность и желание приносить огромную пользу. Это нормально, тебе больше нет дела до всех их планов. Тем более, что у тебя сейчас голова забита более важными вещами, такими как решение о переезде, документами, и чем там ещё обычно занимаются в таких случаях?

Если до этого не было тревожных звоночков в плане выгорания, то я бы не беспокоился об этом, наверное. (not a medical advice )

Что же касается второго пункта, то, тут всё понятнее. Больше похоже на обычный страх перед такими делами. Через это все проходят, ничего странного в этом нет. Проявления разные, но суть плюс-минус та же.

К решению подходи проще. Раз долгое время искал и называешь это мечтой, значит хотелось попробовать. Если силы вложил и добился, то обидно будет отказаться в последний момент, да?

При этом, ты ничего не теряешь особо, и в любом случае получаешь опыт, а опыт это всегда хорошо. Дорогу назад тебе никто не закроет, зато, даже в худшем случае, ты спокойно можешь вернуться домой, но уже с вагоном интересных историй и впечатлений. Будет о чём с друзьями поговорить.

Как будет там, действительно неизвестно, но и там люди пережили карантины и локдауны, и там тоже быт налажен. Если страна и город достаточно экспатские, то всегда можно найти людей, которые помогут разобраться с бытовыми вопросами и с бюрократией. Экспаты, в этом плане достаточно хорошо представляют все твои трудности и переживания, они же сами через них прошли недавно. Такие сообщества достаточно отзывчивые.

Мне помогало не относиться к этому, как какому-то решению, которое поменяет жизнь. Просто такое приключение, с достаточно простой возможностью отменить всё и вернуться домой. Паспорт в аэропорту при выезде из страны никто не отбирает, назад всегда пустят!

При этом, не стоит думать, что это твой последний шанс и лучшего предложения уже не будет. Странная идея, почему ты так решил? Упуская один шанс, всегда открываешь возможности для других, не надо по этому поводу запариваться.

Повторюсь, не считай что это последний шанс и надо в омут с головой нырять. Но и не бойся, это просто интересное и безопасное приключение. Да, не самое простое, но не вижу в нём ничего ужасного. А сомнения — это нормально, так человек устроен.

Расскажи потом, что решил, и как прошло!

Q&A: Неужели все и правда такие токсичные вокруг?

Привет! Мне с детства нравится программирование. Закончила математическую школу, ВУЗ по специальности. В вузе уже бывали ситуации, где некоторые одногруппники вели себя заносчиво, например, получив первую работу и чувствуя превосходство над остальными, рассказывали какие они умные. Я старалась от этого отгородиться и начала работать по специальности. И вот с годами я начала все больше замечать насколько токсичны люди вокруг, сколько гадостей они говорят про своих коллег за спинами, что те недостаточно умные, способные и так далее. И вообще только они знают как решать все дела. Это также можно часто встретить в программистких чатах. Мне нравится их читать, потому что там бывает полезная информация, но после каждого такого токсика меня начинает сильно все огорчать и я разочаровываюсь в индустрии. Появляется страх, что мои коллеги тоже такие, во мне развивается неуверенность. Неужели все и правда такие токсичные вокруг?

Я как-то, ещё в России, работал в одной компании, где все были как на подбор — приятные, вежливые, умные, эмпатичные. Все, кроме одного человека. С этим разработчиком было очень тяжело взаимодействовать, он давил на всех, постоянно пытался спровоцировать конфликт (натурально, на дейли мог предложить выйти "поговорить"). Однажды на корпоративном выезде я оказался за одним столом с ним и с его женой. Это были самые неловкие 30 минут. Их взаимоотношения были очень гнетущими и непонятными. И не я один так себя ощущал.

Это сейчас любому ясно, что я увидел типичные абьюзивные отношения, и девушка была очень забита и запугана. А в то время и слов-то таких не было.

К чему это всё? А к тому, что во-первых, для того чтобы отравить атмосферу в компании/чатике достаточно одного-двух людей. А во-вторых, как только появились слова и все начали об этом говорит, то "токсичных" стало видно, и все стали обращать внимание на них. Так что, далеко не все вокруг такие.

Чтобы такие люди не мешали окружающим, площадки должны модерироваться:

* если ты владеешь подобным чатиком, то нужно убирать из него людей, которые отравляют общение. И не надо поддаваться на демагогию про свободу слова.
* если ты можешь настраивать видимость (кнопка "mute" в твиттере), то просто убирай неприятных тебе людей.
* если у тебя есть авторитет и рычаги управления в команде, то нужно работать и над атмосферой и стилем общения.
* если изменения тебе не по силам, то можно искать тех, кто может и хочет помочь (модераторов, менеджеров, лидов).
* старайся работать там, где тебе комфортно, перевоспитывать взрослых людей против их воли — не твоя задача.

Главное не поддаваться на FOMO. Исключив таких людей из своего поля зрения мы ничего особо не потеряем. Их очень мало, и они зачастую мешают остальным делиться полезной информацией.

Q&A: как продавать себя? Часть 2

Из-за ограничения на размер поста пришлось разбить ответ на две части.

У коллег стремно спрашивать. А вдруг меня уволят за это мое мышление, что я смею предполагать, что это я виновата в срыве сделки и отмене проекта?я уже так доверилась менеджеру один раз, спросила у него один на один простой вопрос, и чуть не вылетела за него. С тех пор вообще опасаюсь о чем-то говорить с менеджерами, но и понять без разговора, чего от меня ждут, тоже сложно. Как не опасаться?

В первой части я рассказал, как должно быть, а в этой скажу, что делать.

Эта ситуация с потенциальным увольнением за вопрос - огромный красный флаг , который просто кричит "БЕГN!1"

Если твой руководитель на 1-1 может так странно отреагировать на вопрос, то это либо очень плохой, либо ужасно неопытный руководитель. 1-1 это процесс, на котором необходимо выстраивать доверительные отношения, иначе он превращается в очередной status update.

Ты работаешь на очень перегретом рынке, на твои услуги огромный спрос, нет вообще ни одного адекватного аргумента, за то, чтобы работать там, где тебе настолько некомфортно. Не важно даже, реальны ли угрозы увольнения или это просто твои личные тревоги.

У тебя сейчас нет проекта, в агентствах это часто называют бенч (скамейка запасных), а значит у тебя есть относительно свободное время. Используй это время для того чтобы причесать резюме, поспрашивать у знакомых о компаниях вокруг и походить на собеседования. Возможно, стоит искать места, где от тебя не требуют продаж, раз это тебе не нравится. И главное: на собеседованиях старайся поговорить с потенциальным менеджером. Попробуй понять, готова ли ты с ним или с ней работать. Менеджер -- это человек, задача которого решать твои проблемы и делать тебя максимально эффективной, в том числе отвечая на твои вопросы и помогая с их решением.

Иногда мне кажется, что у каждого в карьере должен быть эпизод с увольнением. Просто чтобы все понимали, что это не страшно, а лишь немного неприятно. При этом перед уволенным сотрудником открываются новые возможности, возможность выбрать компанию в которой ему будет удобно и комфортно.

Q&A: как продавать себя?


Привет. Работаю в конторе, которая сдаёт разработчиков в найм на проекты своим клиентам. Причем на собеседования на проект и разговоры-согласования с эйчарами хожу тоже я сама. Назначили на один проект интервью. За несколько дней до интервью созваниваюсь с эйчаром и говорю, что у меня в одной из технологий очень мало опыта, и не будет ли это проблемой. А конкретно - построение CI/CD пайплайна, я никогда сама такой не делала, но понимаю, что это такое, зачем это нужно, смогу разобраться, если что. Вечером от того же эйчара приходит сообщение о том, что интервью на проект отменено. Причина: компания изменила планы, они не будут искать внешних разработчиков.

Вот думаю, это моя вина в том, что я сказала, что у меня нет опыта, поэтому сделка отменилась? Надо ли (в бизнес-разговорах) говорить, что у тебя везде и во всем есть опыт, и ты сделаешь в лучшем виде и т.д., когда этого опыта на самом деле нет, но сделку продолбать не хочется? Я не продажник, никогда ничего не продавала, и у коллег стремно спрашивать. А вдруг меня уволят за это мое мышление, что я смею предполагать, что это я виновата в срыве сделки и отмене проекта?я уже так доверилась менеджеру один раз, спросила у него один на один простой вопрос, и чуть не вылетела за него. С тех пор вообще опасаюсь о чем-то говорить с менеджерами, но и понять без разговора, чего от меня ждут, тоже сложно. Как не опасаться? Как продавать себя без лжи (это вообще возможно?)? Как грамотно спрашивать у эйчара и у коллег, не я ли в этом виновата?

«После» не значит «вследствие». Причин по которым не удалось завершить продажу может быть сколько угодно. Но как правило это всё же главной проблемой оказываются деньги. Либо бюджет порезали, либо захотели из-за твоих ответов цену слишком сильно сбить.

Когда я работал в консалтинге, и мы ровно так "продавали" своих людей, ко всем интервью инженеров готовили несколько человек. Обычно в подготовке участвовал кто-то из продаж и кто-то из более старших инженеров. Информацию о проекте собирали заранее.

Со стороны продавца шли советы о том как строить разговор, на какие аспекты своего CV обращать внимание, а что лучше убрать. Как выгоднее и понятнее для клиента описать свой опыт. Тут не надо врать, нужно просто перефразировать: если продаём человека в банк писать на Java, то не говорим "а тут я год копался в легаси проекте на Коболе", а говорим "успешно внедрил такие-то фичи в mission-critical финансовую систему". Во время этой же подготовки обсуждали, как выглядеть, как излучать уверенность и авторитет :)

Техлид (я) должен был подготовить инженера к техническим вопросам. Так как я уже примерно знал, какие задачи у клиента и какой набор навыков и знаний им нужен, то мог подсказать, на каких навыках нужно делать акцент. Также я понимал какими знаниями мы обладаем как команда, и в твоём случае я бы рекоммендовал не париться из-за билдов и деплоев. Там не так сложно, а если понадобится, то внутри компании найдутся люди готовые помочь. В случае успешного заключения сделки я выделил бы время для тебя, и провел бы тебе тренинг по основам CI/CD на стеке клиента.

Срыв сделки, это неприятно, но это провал более "старших" участников процесса: продавец плохо работал с ожиданиями клиента, техлид не смог выбрать подходящего по знаниям и уровню инженера, оба не смогли полноценно подготовить кандидата.

При нормальном процессе, обвинять тебя никто не должен. Свалить вину на тебя это самое простое, и одновременно самое бесполезное действие. Увольнением сделку не вернуть.

После срыва интервью (это нормально), мы проводили дебрифинг, и разбирали что можно было бы сделать иначе (не кто виноват(!), а именно что пошло не так и как избежать этого в следующий раз). Иногда получалось получить хороший фидбэк у клиента, иногда приходилось думать самим. Мне, кажется, такой процесс очень бы помог и тебе и товим руководителям. Так вы откалибруетесь, поймете кто и что ожидает от тебя.

Но будь внимательнее с тем как ты задаёшь вопрос. "это я виновата?" однозначно подталкивает к простому ответу.

Q&A: Cancel culture



Как не стать жертвой cancel culture?
Верны ли мысли о том, что любой пост в интернете может сломать жизнь? Живу в постоянном страхе того, что придут фанатики и "отменят"


Неожиданный вопрос.

Своими действиями и высказываниями, конечно, можно вызвать волну возмущения, но давай будем реалистами: в русскоговорящем сообществе нет такой культуры вообще.

Да, накинуться толпой и попинать могут, но и в этих случаях все быстро переключаются друг на друга, а через пару дней и вовсе новый повод к возмущению приходит.

С западными странами чуть сложнее, но и там жизнь никто ломать не будет (медийные примеры политиков и звёзд шоу-бизнесеса не в счёт, там и уровень публичности иной, да и быть "отменённым", попивая шампанское на красивой яхте, это не самая сломанная жизнь).

Так что про поломанную жизнь и полную отмену это больше страшилка, чем реальность. Однако же за глупые и некорректные высказывания можно вполне огрести краткосрочных проблем. Один из первых постов в этом канале как раз рассказывал про русскоязычного программиста, которого уволили за шутку про автомат в рабочем чате.

Как этого избежать?

Во-первых, не нужно вести себя непорядочно. Это создаёт меньше проблем в среде, не приносит никому особых бонусов. И дело даже не в отмене или каком-то наказании, а просто удобное правило.

Во-вторых, нужно вырабатывать в себе внимательность к своему окружению. Какие проблемы волнуют людей вокруг тебя?

Если что-то вызывает жаркие и эмоциональные споры -- то это та тема, которая очевидно волнует людей. Это вещи, которые им важны. Обсуждая эти вопросы, можно соблюдать осторожность. Высказываться не так категорично, и шутить мягче.

Если не брать во внимание намеренную попытку кого-то задеть, то чаще всего люди страдают за юмор (цифр у меня нет, это так вывод основанный на моих ощущениях). Шутить сложно, а уж шутить в разношёрстной компании людей сложнее вдвойне. Поэтому, стоит придерживать свою искромётность в новом обществе. Совет работает и для случайных соседей по креслу в поезде, для новой команды на работе, для группы в университете и даже во время знакомства с родителями любимого человека :) Пошутить всегда успеете, волнующие темы тоже обсудите когда всё понятно станет про людей, а вот первое впечатление уже не исправишь.

Если мы рассматриваем только общение в интернете, то можно завести себе привычку не писать того, что не сказал бы в лицо, и (полезный не только в интернете, но и на работе трюк) никогда не писать текст на эмоциях. Никогда не пиши злобный и язвительный ответ в слаке или на почту. Когда остынешь, то назад сообщение не заберёшь, увы.

Советы выше, это такой универсальный подход, если очень трудно считывать чужие эмоции. В этом случае можно пробовать развивать в себе эмпатию. Пытаться представить что могут думать и ощущать другие люди. К сожалению, у всех нас этот навык работает с разной силой. Кто-то вообще не может понять эмоции окружающих, а кто-то находится на другом конце спектра и слишком серьёзно воспринимает чувства других. С этим ничего не поделать, такие вот мы разные. Однако, это не значит, что нам нельзя хотя бы осознать, что эти самые чувства точно есть и скорее всего они отличаются от твоих.

И самое главное, не стоит воспринимать всех людей, как потенциальных врагов. Чаще всего им пофигу на твои высказывания, их свои личные дела волнуют больше.

Q&A: Как сообщить о том, что проект не нравится?
Привет.
Полагаю текущая моя ситуация не уникальная и скорее всего может кому-то также быть полезно, если ты раскроешь следующий вопрос.
Как правильно и корректно сообщить руководителю (тимлиду), что хочешь сменить проект, если после устройства не прошло даже 1 месяца, просто понял, что этот проект не подходит?
Понятно что нужно прямо это сделать, но ведь наверняка начнутся уговоры остаться, так как найти замену не так просто и эта проблема ложится на плечи руководителю.
Буду благодарен, если рассмотришь такую проблему.
Спасибо!

В первый месяц вы оба находитесь в шатком положении. Всё же испытательный срок идёт. ИС не только время для компании, чтобы оценить сотрудника, но и для тебя, чтобы понять подходит ли тебе работа. Однако, даже после него уйти-то легко. Заявление написал, и через несколько недель выходи на новую работу. Так что этот вариант мы рассматривать не будем, с ним всё просто.

Если же хочется остаться, то нужно разговаривать и выяснять варианты. Кстати, не надо переживать за руководителя, ему именно за эту работу деньги платят.

Не стоит затягивать с этим разговором, если ты отработал несколько месяцев, а потом пришёл такой "мне ничего не нравится, срочно меняйте", то это создаст уйму проблем всем вокруг.

Я бы сказал, что у меня сомнения в проекте по таким-то причинам и уточнил бы, что уходить не собираюсь, но хотел бы найти что-то по-душе.
И дальше уже выяснял бы какие варианты есть: смена проекта, найм и передача новому сотруднику, ротация.

Если ты обозначишь причины недовольства и скажешь, что хочешь то у лида будет возможность придумать решение. Не всегда можно легко сменить проект, это правда, но можно попытаться исправить то, что не нравится. Устаревшие технологии? Отлично, нам как раз нужно сделать прототип по миграции на что-то новее.

Я однажды на такой проект попал, где мне ничего не нравилось, всё было тоскливо и скучно. Бррр. Но я так прямо и сразу сказал, что не хочу этим заниматься. На что руководитель объяснил почему сейчас этот проект важен и ресурсов на мою замену сейчас нет. Однако, мы довольно быстро согласовали сроки и условия по моей замене (минимальный объём работы, план по найму человека под эту задачу и ещё разные пункты). Закончилось, кстати, не очень удачно. Сроки мой начальник провалил и вместо обещанных двух-трёх месяцев я провёл на нём семь, а потом ушёл в другую компанию, где задачи были интереснее. Уход мой неожиданностью не стал, но я честно сделал всё что было в моих силах, так что разошлись мирно и без обидок.

ПС. К сожалению почти никогда нет правильного ответа на такие вопросы. Всё очень зависит от того, с кем ты разговариваешь. Невозможно гарантировать, что у лида не возникнет каких-то странных реакций на такие запросы. Но в общем случае, я советую считать, что все на твоей стороне, так проще начинать разговор.

Удачи.

Партнёрское объявление от классных Podlodka Crew.

Наконец-то в семействе появилась конференция о самом главном :)

-----

5 июля старт Podlodka Soft Skills Crew – новой конференции про софт-скиллы для инженеров!

Перед конференций мы проведём несколько открытых вводных сессий о том, зачем нужны софт-скиллы.
Интенсив продлится две недели. Встречаемся дважды в день: утром и вечером
Вас ждут: крутые спикеры, сессии в лайве, ламповое общение и обмен кейсами в слаке, записи (для тех, кто не успевает на лайв).

Тема первой недели: Коммуникации
Во время неё узнаем, как общаться с другими людьми без стресса, даже если вы "интроверт". Обсудим принципы хорошей обратной связи руководству и коллегам. А ещё научимся распознавать манипуляции и защищаться от них.

Тема второй недели: Problem solving
Познакомимся с моделями мышления, научимся проходить поведенческие и проблемные интервью (типичные для FAANG). А также расширим своё видение и узнаем, как думают топ-менеджеры и предприниматели.

Подробности нашего свежего формата уже на сайте!

Q&A: справляемся с тревогой?

Приветы. Я гиперответственный и тревожный человек, а ещё системный аналитик. Кажется, со всеми задачами справляюсь, получаю положительные фидбэки от коллег. Но не покидает (ни на секунду) ощущение, что я самый тупой человек на свете, я абсолютно не уверена в своих решениях, не могу отстаивать позицию в конструктивном споре. Мне кажется, что у меня нет уникальных знаний и умений, что меня можно заменить либо вовсе обойтись без меня. Как (попробовать) с этим справиться?

Среди постов в этом канале, да и просто в бэклоге постоянно повторяются вопросы про тревожность.

К сожалению, я не могу дать какой-то подходящий именно тебе ответ, потому что не знаю причин и подробностей. Максимум могу сказать что-то общее.

Главное, что стоит понимать, это то, что эти ощущения нормальны. Я их испытываю (особенно когда ответы сюда пишу ), и коллеги твои, и начальник твой, и успешные люди и обычные.

Если в работе ни одна задача не вызывает волнения, если всё просто и понятно, то скорее всего ты переросла это место и можешь искать должность повыше, брать задачи масштабнее (если хочешь, конечно).

Тебе кажется, что уникальных знаний у тебя нет? Ну, так это нормально. Если один человек что-то смог сделать, то и другой скорее всего сможет. Пусть и времени у него это займёт гораздо больше. Иными словами, тебя держат не за то что ты обладаешь уникальными знаниями, а за то, что ты их применяешь на том уровне, на котором всех устраивает. Ценность твоя в том, что ты потратила своё время для получения этих знаний, и теперь команда может просто положиться на тебя в определённых вопросах. Разделение труда и всё такое. Ты же не относишься к бухгалтеру хуже от того, что его/её работу может выполнять другой бухгалтер? При этом вовремя выплаченный аванс или правильно рассчитанные отпускные и больничные важное дело, не так ли?

Повторюсь, у всех бывают такие моменты в жизни. Особенно, если перед тобой стоит задача, к решению которой ты не знаешь как подступиться. Главное, не начать подкармливать своего внутреннего тревожного пирожочка, и нужно понимать, что тревога на определённом уровне — это нормально. Не стоит паниковать из-за того что ты паникуешь.

С другой стороны положительный фидбек, почему-то тебя не успокаивает. Это грустно, конечно. В нашей культуре не очень принято хватить просто так (если конечно хвалящий не зависит от нас), а значит, что похвала в 99% означает именно похвалу. Это же и логично, руководитель рад, что ты выполняешь работу в которой он не очень хорошо разбирается, другие аналитики рады, что ты хорошо выполнила часть общих задач (пусть даже и не идеально, но их не надо будет переделывать, а это главное), а всякие там программисты рады, что им не нужно забивать голову всем этим и можно сфокусироваться на своих жисончиках и юнит-тестиках.

В общем, жить с этим можно, если получается объяснить себе нормальность происходящего, и научиться отделать собственные успехи от собственных переживаний.

Совсем другое дело, если эти тревоги и повышенная ответственность начинают мешать тебе жить и работать. Если ты цепенеешь от полученного комментария о твоей работе, если похвала от руководителя запускает цепочку мыслей типа "меня похвалили, но они же не знаю какая я бездарная личность, это ж теперь придётся ещё больше напрягаться чтобы соответствовать, а может это такой хитрый план по моему уничтожению, аааа", если на совещаниях страшно и тяжело выразить свои мысли... То у меня нет, и не может быть совета, который поможет тебе. Возможно, стоит попытаться во всём этом разобраться в помощью специалиста. Благо это сейчас просто, относительно не дорого и доступно. И главное, что это не стыдно. Это тоже не всегда срабатывает, и даже с хорошим специалистом может занять многие месяцы, но если после этого станет легче жить, то оно однозначно стоит того.

Давайте небольшой интерактив устроим:
- если тоже испытываете тревожность
- если тревога/синдром самозванца мешают жить и работать
- если это не про вас

Мягкие Sкилы pinned «Q&A: Как решиться на смену работы? Боюсь менять работу, так как текущее место одно из первых где лид не орет на меня, начальник отдела кадров не стоит у ресепшена и не записывает тех кто опоздал на 5 минут, и зарплаты повышают (хоть и не намного) раз в год.…»

Q&A: Как решиться на смену работы?

Боюсь менять работу, так как текущее место одно из первых где лид не орет на меня, начальник отдела кадров не стоит у ресепшена и не записывает тех кто опоздал на 5 минут, и зарплаты повышают (хоть и не намного) раз в год. Работаю здесь уже 2 с половиной года. Но вижу, что на текущей работе нет всяких крутых технологий, которые спрашивают в других местах, пилим по сути один легаси проект (хоть и немного подновляем и вообще руководство нацелено на улучшение процесса). Поэтому наболел вопрос, как собственно решиться на смену работы. Беда еще в том, что работы в моем регионе по моему стеку нет, поэтому все ограничивается только Мск и Питером, релоцироваться пока не могу. Есть варианты удаленки через ИП, но меня пугает вот эта незащищенность ИП по сравнению с наемным работником

А может не надо менять ничего? Раз в регионе это единственная работа, которая тебе нравится, где тебе комфортно, а переезд и ремоут тебя не устраивает.

Идеально же. Наслаждайся жизнью, работай в своё удовольствие и живи там где нравится. Для собственного развития книжки читай и лекции на ютубе за завтраком смотри.

Я понимаю переживание из-за технологий. Но даже тут всё в твоих руках, главное было бы желание. Можно на работе хакатнон устроить или организовать brown bag sessions по пятницам, можно с друзьями и коллегами митап в своём городе замутить, либо к существующему присоединиться. Опять же, в своём проекте можно вырасти и начать принимать решение по технологиям, да?

Кроме того, у тебя специфичный язык, но на этой платформе есть ещё несколько других языков, многие из твоих навыков спокойно переносятся туда, а значит, рынок для тебя заметно шире. Но опять же, а надо ли? Новая технология радует... ну полгода-год, не больше. Потом на неё наваливается всё тот же скучный легаси код.

Ну, а если всё же хочется что-то поменять, то можно попробовать себя обмануть: ищи спокойно работу в той же Москве. Да, сейчас переезжать ты не готов, но в таком случае можешь получить оффер, посмотреть на него и уже спокойно решить, стоит оно того или нет? Есть шанс, что цифры помогут принять решение. Ну, а если решишь отказаться, то и ладно. Во-первых уже не будешь себя мучать вопросом "а не упускаю ли я чего?", во-вторых, поймёшь, что всё не страшно, и работа найдётся, когда время подходящее настанет.

Q&A: как быть со страхом подвести команду?

На днях я поменял место работы. Вышел в крупную компанию.

Когда я устраивался, мне сказали, что будет две команды разработки. Одна команда ведет разработку на C++ и пишет новые микросервисы на go, а вторая команда full go. Придя в команду я понял, что двух команд теперь нет, осталась одна, в которую собрали самых стойких из двух.

В чем проблема, спросите? Я никогда не писал на плюсах (не считая командной олимпиады в вузе), а задачи есть под это. Да, я хотел потихоньку изучать плюсы и на собеседовании сказал, что хотел бы тратить ~5% времени на такие задачи.

Меня пугает и смущает, что я не смогу этот груз вывести и могу в будущем подвести команду.


Практически в любой работе есть что-то новое для тебя, это нормально. Либо это язык, либо фреймворки, либо какие-то местные "велосипеды", или домен, структура компании, процессы, да всё что угодно. Однако, ты уже несколько лет за деньги работаешь, и как-то справлялся до этого. Выучил что требовалось, задачи закрывал. Работу вот сменил.

Конечно, с опытом такие вещи проходят легче, но не у всех.

Страх подвести команду, он очень иррациональный. Я не знаю, как с ним справляться нормально, если честно. Попробуй поставить себя на место своих сокомандников. Представь, что к тебе в твой go проект пришёл бывший джавист и потихоньку вкатывается в код, что-то медленно делает, где-то допускает ошибки, какие-то очевидные тебе вопросы задаёт. И что? Ты будешь на него злиться и считать, что он тебя подводит? Надеюсь, что ответ "нет, не буду" :)

Ты сейчас находишься в отличном положении: с новичка спрос всегда небольшой. Никто не ждёт, что ты с первого дня что-то там начнёшь импактить. Тем более, что твои пара лет опыта, это не так уж и много, даже если ты считаешь иначе. По-этому и ожидания от тебя должны быть скромные. Более того, адекватная команда изначально не имеет к тебе особых претензий и наверняка хочет чтобы ты поскорее разобрался. И они готовы тебе помогать.

И второй момент, который стоит помнить: почему ты решил, что кто-то будет считать, что ты их подвёл?

Получается, что ты за других людей придумал какие-то ожидания и эмоции, и теперь переживаешь, что эти люди будут испытывать придуманные тобой эмоции, ведь их, придуманные тобой, ожидания, по-твоему же мнению, не совпадут с твоими идеями о том, как они тебя воспринимают. <- очень сложное предложение получилось, но именно так и происходит. Слишком много слоёв, в целом абсурдно, и головы у окружающих обычно забиты важными им лично вещами и заботами.

При этом недовольство тобой может возникнуть по тысяче других причин. Фон у тебя в зуме дурацкий, прическа у тебя как у обидчика в школе, ты используешь светлую тему в редкаторе кода... И в этих случаях тоже странно брать на себя ответственность за эмоции других людей.

В общем, советую решать проблемы по мере поступления. Если поймёшь, что ты мешаешь вопросами, или если тебе скажут, что с памятью в C++ надо внимательнее работать, вот тогда и переживай. Это же хорошее переживание: понятно что не так и примерно ясно как это исправить.

Через год вспомни этот вопрос и заметишь, что язык -- вообще не был проблемой. Выучил и выучил. Зря только нервы себе трепал.

Q&A: Как реагировать на неприятные шутки?

В моей команде в основном преобладают мальчики, но есть и девочки и в целом отношения в команде я считала нормальными, в плане периодических шуток ниже пояса, проскальзывающего мата, но в рамках приличия.

Сейчас мы постепенно возвращаемся в офис после работы из дома. Казалось бы, мы должны были и соскучиться.

Но сегодня я столкнулась с неприятной ситуацией: мы провожали коллегу, немного выпили, я отошла от рабочего места и не заблокировала ноут. В первые месяцы работы меня предупреждали об этом, из серии если оставишь включенным ноут, могут от твоего имени заказать пиццу и т. д. Но в моем случае решили включить порнуху, благо без звука. Об этом заранее меня предупредил другой коллега и сказал кто конкретно это сделал.

Я решила все свести в шутку, вернулась обратно, открыла ноут, обратилась при всех к человеку, который сделал это и сказала, что можно было найти и получше. По дороге домой я проигрывала эту ситуацию вновь и вновь и поняла, что вообще-то это неправильно так делать, и мне даже стало противно, что со мной так поступили, так как мы с этим коллегой не близкие друзья, в работе крайне редко пересекаемся и я ему ничего не сделала до этого случая.

И теперь не знаю стоит ли об этом инциденте рассказывать руководителю, есть некое чувство стыда в этом, показать свою уязвимость, что мне было неприятно, как со мной поступили. И ещё больше боюсь, что если руководитель не отреагирует на это серьезно, я разочаруюсь в команде и компании в целом.

Эх, не люблю этот офисный hazing. Да, лочить компьютеры -- это хорошая привычка. Но лезть в чужой комп и тем более выполнять какие-то действия или писать что-то в чат - это свинство на мой взгляд. Я всегда одинаково относился к таким вещам: кто написал, тот пусть и оплачивает пиццу, раз ему так надо. В общем, если видишь, что кто-то не залочил компьютер -- подойти и заблокируй его, а потом обязательно скажи об этом коллеге, чтобы не забывал в будущем.

Вернёмся к твоей ситуации. Ты всё правильно сделала, не стала раздувать скандал на месте. Тем более, что алкоголь не помог бы ни тебе ни окружающим нормально оценить обстоятельства. Такие вещи лучше делать после на холодную голову.

В целом, во всех конфликтах стоит изначально считать оппонента адекватным. Как в IT сейчас принято always assume good intentions. Да, действие коллеги было неприятным тебе, но скорее всего у него не было причин нарочно сделать тебе плохо. Юмор вообще часто про границы дозволенного и нарушение зоны комфорта. Очевидно, что алкоголь сбивает эмпатию и размывает грань между "всё ещё смешно" и "это уже явно перебор".

Если что-то такое случается, то стоит осторожно, желательно наедине (в столовой, в зуме, в чатике) и в конце рабочего дня, объяснить, что "был такой случай, я при всех не стала говорить, но на самом деле мне было ужасно неприятно и обидно. Могу я тебя попросить больше так не делать? мне это действительно важно".

Кстати, принимать такой фидбэк тоже весьма некомфортно. Ты и так понимаешь, что перегнул палку, а тут ещё и прямое подтверждение. По этому постарайся говорить об этом в ситуации, где вы можете сразу прекратить разговор. Например, не стоит делать это в лифте по дороге на 30й этаж. Это будут очень долгие минуты неловкой тишины :)

А вот если после такой просьбы ситуация повторится, то стоит сообщать руководству или в HR-отдел или что там у вас есть. Не стоит бояться "показать себя уязвимой". Это твои личные границы, твоё личное восприятие, чего тут стыдного? И знаешь, лучше заранее разочароваться и понять, что на твою сторону не встанут если что, чем столкнуться с этим в действительно серьёзной ситуации.

Если же кто-то из вас сам является руководителем то вот вам очередной пример: жертва офисной шутки всегда чувствует себя мерзко, и теряет доверие и к вам в том числе. Если уж нет решимости пресечь такое на месте, то надо обсудить это на 1-1х. С жертвой шутки по возможности, и с шутником в обязательном порядке. Такое поведение отравляет коллектив, зачем вам это в команде?

Q&A: Говорить ли о настоящих причинах ухода?

Вопрос про попытки харасмента со стороны начальства. Если они были - и от СТО, и от СЕО? Один лез целоваться будучи в жопу пьяным во время командировки, а второй настойчиво звал к себе ночью в отель..номер показать?) я там уже не работаю, и это была одна из причин ухода. Разошлись мы, соблюдая приличия. Но вот стало интересно - Стоит ли об этом упоминать как об одной из причин ухода?

Девушка, которая не ищет себе приключений.

Правильно сделала, что ушла.

Стоит ли об этом говорить или нет? Ответ зависит от многих факторов. Я отвечу на чуть более общий вопрос, не буду заострять внимание на неадекватном поведении коллег. Причины ведь разные бывают, да?

Нужно примерно представлять, что от тебя хотят услышать и, что главное, какую информацию ты пытаешься донести. К сожалению, честный ответ не всегда будет правильным ответом.

Собеседующий всегда пытается "услышать" что-то своё в твоих ответах. Во-первых, он прекрасно понимает, что ты фильтруешь информацию и пытаешься показать себя в хорошем свете. А во-вторых, у него уже сложилось о тебе какое-то мнение, которое он пытается опровергнуть или подтвердить. А иногда у него ещё и есть набор "красных флажков" на бумажке. И он привык эти флажки искать в словах кандидата.

Так бывает, что у тех, кто проводит интервью регулярно, немного замыливается взгляд и появляется излишняя уверенность в собственных навыках, будто бы по мелкому сигналу он может всё сразу понять. К сожалению, такая ситуация открывает бескрайний простор для интерпретаций твоих слов. По-сути всё ограничивается лишь полётом фантазии и личными баесами интервьюера. Своего рода лотерея, правила которой тебе не расскажут.

Увы, такие вещи сложно контролировать.

Совет, пожалуй, будет такой:

* Старайся не рассказывать лишнего, потому что не нужно давать интервьюеру возможность зацепиться и напридумывать себе странного.
* Любые конфликты могут быть развёрнуты против тебя, по-этому если тебе важно о них рассказать, то говори аккуратно. А лучше потренируйся на знакомых и спроси их как бы они восприняли такой рассказ от кандидата.
* О действительно важных тебе вещах рассказывать всё же стОит.

Про последний пункт расскажу чуть подробнее. Недавно моя знакомая искала себе новую работу на должность QA. И она принципиально не хотела заниматься ручным тестированием. Это и озвучивалось как причина ухода с предыдущего места. И именно по этой причине она получала отказы от некоторых компаний, ведь они понимали, что с их балансом между ручным тестированием и автоматизацией... в общем, лучше поискать кого-то другого. Обидно получить отказ, но так лучше для всех.

Партнёрское объявление от классных Podlodka TL Crew
---

14 июня начинаем преисполняться в познании и стартуем Podlodka TeamLead Crew!

И всё-таки как же собрать Dream-Team и удерживать её мотивацию?
Один из самых ныне актуальных вопросов!

Будет интересно и вот почему

На первой неделе отвечаем на извечный вопрос "Как собрать Dream-Team?".
Будем учиться не просто собеседовать людей, а искать тех самых. Разберёмся в том, какие роли и типажи должны присутствовать в крутой команде и поделимся всеми нажитыми лайфхаками.

Тема второй недели: "Мотивация".
Мотивация – это сложнейший, но в то же время и мощнейший инструмент тимлида. После этой конференции ты научишься понимать, что же драйвит твою команду и каждого индивидуально. Также обсудим приёмы работы с мотивированными и немотивированными людьми.

Интенсив продлится две недели, будем встречаться дважды в день: утром и вечером. Сессии будут проходить в лайве, а после общаемся и делимся своими кейсами со спикерами и другими участниками в слаке. Для тех, кто не успевает подключиться, будем оставлять записи.

Все подробности и билеты уже ждут тебя на сайте, проходи и осмотрись. Ждём тебя на борту!

Q&A: Карьера разработчика после 40-50?


Недавно задумался о том, что буду делать в профессии через 10-20 лет, будет ли более старший программист конкурентоспособен на фоне 20летних сеньоров, стоит ли обязательно расти в управленца? хотя я и 50летних никогда не видел среди руководства, максимум лет 45, возможно, специфика индустрии - веб, стартапы

Не видел ты никого, потому что их мало. Индустрия достаточно молодая, и ежегодно на рынок выходит всё больше и больше молодых сотрудников.

Можешь представить себе такую "трапецию", где на вершине нынешние инженеры возраста 60-70 лет, те, кому вот чуть-чуть до пенсии осталось. Их, конечно же, очень мало. Трапеция наша больше на треугольник похожа.
Ну а в основании трапеции тысячи молодых джунов. (Выглядит, как страшная ситуация, но рынок тоже быстро растёт и в ближайшие годы насыщения не предвидится, так что без паники).

Естественным образом народ равномерно отваливается от каждого "слоя": кто-то уходит в менеджеры, кто-то бросает ИТ совсем.

Это нормально, что ты так задумываешься. Я когда начинал, то мне тоже казалось, что кругом всем по 20-23 года, а те несколько человек, которые "засиделись" в программистах до 27 -- это уже смертники какие-то. Куда им потом идти? Кому они уже нужны такие?

После переезда в Европу, где рынок разработки старше, я очень удивился от того, сколько тут девелоперов по 30-40 и 45+ лет. И вот эта толпа, она тоже взрослеет. К тому моменту, когда ты до сорока лет доберёшься, то все те, кто старше тебя, они также будут работать. И они будут в той самой возрастной категории, о которой ты так беспокоишься.

Конечно, нужно понимать, пару вещей:

Во-первых, с возрастом у тебя и дальше будут меняться приоритеты в жизни, сил и здоровья будет чуть меньше. И если молодой разработчик в свои 23 года может код тайпить по 14 часов подряд, то тебе так будет тяжело. При этом у тебя банально больше опыта и навыков, тебе и не надо компенсировать их нехватку нездоровыми кранчами.

Во-вторых, будет нарастать финансовое давление. Нет особого смысла нанимать очень дорогого и опытного инженера чтобы делать типовые CRUD-ы и кнопочки. Проще взять молодого, за меньше денег и ровно с таким же результатом.

Уходить в чистый менеджмент не обязательно (но если интересно и нравится, то почему бы и нет?). Если хочется развивать карьеру в engineering трэке, то там тоже много опций. Просто в сорок лет ты будешь работать на другом уровне. Для примера можешь посмотреть на какой-нибудь крупный трендовый проект. Например те что сейчас развиваются в рамках CNCF. Посмотри кто в этих проектах занят на позициях Staff или Principal Engineer и прикинь сколько им там лет.

Дополнительным плюсом, к техническим и управленческим (коммуникативным) навыкaм, всегда будет уровень твоих знаний доменной области. На уровне middle software engineer и младше не так важно что ты там на самом деле делаешь: сайт для продажи телефонов или автоматизацию для бухгалтерского учета: вот код, вод база, вот джира -- погнали!

А с возрастом, задержавшись в интересной тебе индустрии, ты можешь набрать дополнительных бонусов: хорошее понимание домена и проблем бизнеса -- это то, за что можно и денег докинуть.

Короче, всё хорошо, не ссы.

https://teletype.in/@your_soft_skillzz/manipulation