Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Твой НЕТВОРК

Логотип телеграм канала @your_human_network — Твой НЕТВОРК Т
Логотип телеграм канала @your_human_network — Твой НЕТВОРК
Адрес канала: @your_human_network
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.66K
Описание канала:

Этот канал о том, как осознанно и системно управлять своими социальными связями - деловыми и личными.
Меня зовут Максим Фельдман, я со-основатель проекта Вокруг.me и автор live-курса «Окружение на 100%».
Подробнее на maximfeldman.ru

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал your_human_network и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 2

2021-06-22 11:24:45 Друзья, добрый день!

3 июля
стартует второй поток моего авторского LIVE-онлайн курса «ОКРУЖЕНИЕ НА 100%».

Если Вы хотите освоить подходы и инструменты работы со связями, о которых я пишу здесь, и научиться их применять, то рекомендую присмотреться. Осталось 10 мест.

При оплате до 25 июня действует скидка 15%.

Стоимость от 13,000 до 74,000 рублей.
Подробности здесь: https://maximfeldman.ru

Буду рад видеть на курсе подписчиков моего канала!
480 views08:24
Открыть/Комментировать
2021-06-15 19:22:37 #newstuff

УТРОМ СВЯЗИ, ВЕЧЕРОМ ДЕНЬГИ

Часто мы говорим о связях как об инструменте для заработка. Я не раз писал, что нетворкинг – не только про деньги; но – чего греха таить – очевидно, что умение выстраивать качественные связи имеет прямое отношение к доходу.

И вот что я вижу: люди часто путаются в том, как извлекать прибыль из своих связей.

Сегодня я хочу рассказать про две стратегии, которые наблюдаю чаще всего у тех, кто умеет превращать связи в деньги.

СТРАТЕГИЯ 1: МОНЕТИЗАЦИЯ

Говоря, что кто-то умеет монетизировать свои связи, я имею в виду человека, способного превратить контакты в быструю выгоду для себя.

Примером монетизации связей могут быть:
получение скидки на товары или услуги благодаря вашим контактам;
трудоустройство вас самих или ваших родственников;
новые клиенты, пришедшие по рекомендации ваших знакомых;
возможность приобрести что-то «по блату» в тех случаях, когда спрос превышает предложение.

Мы все прекрасно знакомы с этими «плюшками» нетворкинга. Но это мелочи.

А вот люди, монетизирующие свои связи на более серьезном уровне, умеют выступать в роли социального брокера (см. публикацию «НЕСЛУЧАЙНЫЕ ЛЮДИ» от 25 февраля).

Брокер – это посредник. Как правило, посредник между покупателем и продавцом. Соединяя двух людей на предмет возможной сделки, брокер-«монетизатор» оговаривает свой интерес – обычно, это определенный процент от сделки. По такой модели сегодня развиваются многочисленные бизнес-сообщества, а их организаторы именно так монетизируют свои связи.

Я считаю этот подход вполне рабочим – особенно если человек, берущий за свои услуги деньги, приносит пользу. Однако, у него есть и оборотная сторона.

Если, соединяя людей, вы будете всегда оговаривать собственное вознаграждение, то количество запросов, с которыми к вам придут ценные люди, будет ограничено. Ведь если я не уверен в том, что сделка состоится, я вряд ли смогу обещать что-то конкретное. Значит, я буду обращаться к вам за помощью преимущественно в тех случаях, когда у меня будет сформулировано четкое предложение.

Стратегия прямой и быстрой монетизации связей ориентирована на краткосрочный обмен – и ей вполне можно пользоваться. Если же вы хотите монетизировать свои связи вдолгую и по-крупному, стоит рассмотреть вторую стратегию.

СТРАТЕГИЯ 2: КАПИТАЛИЗАЦИЯ

Говоря по-простому, социальный капитал человека – это суммарный объем ресурсов тех, кто входит в его окружение.

«Мы открываем счет в банке, чтобы сформировать резерв, из которого при необходимости можно черпать средства... Когда посредством уважительного, доброго и честного отношения к вам я делаю вклад на наш с вами эмоциональный банковский счет, тем самым я создаю резерв доверия», – пишет Стивен Кови в бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей».

Мы не знаем наверняка, сработает ли такой «вклад». Понимая это и все равно решая помочь, мы делаем инвестицию в будущие отношения с человеком.

Инвестируя свои ресурсы вдолгую, разумно вкладываться в «потенциально прибыльный актив» - а значит, чем ресурснее те люди, которым мы делаем одолжение, тем больше возможная выгода в будущем.

Капиталы работают в определенном временном горизонте. И чем серьезнее инвестиция, тем, как правило, дольше время ее окупаемости.

Мне повезло: меня окружает большое количество мудрых и успешных деловых людей. Я обратил внимание, что самые успешные из них совмещают обе стратегии в определенной пропорции. Какие-то связи они монетизируют быстро, в какие-то вкладываются вдолгую. Как вы можете догадаться, чем серьезнее бизнес у таких людей, тем больший процент их социальных усилий соответствует стратегии «капитализация».

Как говорит один мой хороший товарищ, есть «деньги сейчас», а есть «деньги потом».
Меткая метафора для двух подходов к превращению связей в деньги, не так ли?

Монетизируй, если хочешь «сейчас». Капитализируй, если работаешь на «потом». Подбери свой микс и реши, какую из двух стратегий ты применяешь к каким людям.

Если не забудешь про химию и про giving, то будешь богат! Если не финансово, то социально – точно!
581 views16:22
Открыть/Комментировать
2021-06-07 12:07:19 #deeperstuff

МЕНТОР: УЧИМСЯ ДРУЖИТЬ

Мой предыдущий пост про менторов вызвал несколько вопросов. Давайте возьмем формулу Ментор = Наставник + Покровитель и попробуем ее раскрыть.

Шаг 1: ОКРУЖАЕТЕ СЕБЯ НАСТАВНИКАМИ

Выбираете навыки, которыми вы хотите овладеть. Ищете максимально опытных из доступных вам в этой области людей.

Если вы можете это себе позволить, нанимайте сильных экспертов. Это могут быть коучи и консультанты по бизнес-вопросам или по личной эффективности, тренеры по фитнесу, преподаватели, и т.д. Если такие расходы пока для вас недоступны – ищите возможность учиться у наставников, обеспечивая им косвенную оплату.

Например, если вы студент, вы можете выбрать крутого преподавателя и стать его ассистентом: помогать писать статьи или готовить лекции.

Или помогайте своему наставнику организовывать мероприятия, занимаясь административными вопросами и привлекая аудиторию. Таким образом своим трудом вы оплатите внимание наставника и учебу у него.

Шаг 2: НАСТАВНИК ПРОЯВЛЯЕТ ПОКРОВИТЕЛЬСТВО

Начав строить отношения с наставником, вы оцениваете тот обмен, который происходит между вами. Есть ли в нем химия? Есть ли у вашего наставника желание делиться с вами своими ресурсами? Или же он остается в рамках тех формальных отношений, о которых вы договорились, и не делает дополнительных шагов навстречу?

Если же он приоткрывает для вас свою записную книжку («позвони сам Михал Михалычу»), свой статус и авторитет («я поговорил о тебе с Иван Иванычем»), если он открывает для вас прежде наглухо закрытые двери («приходи на мероприятие, там будут те, кто тебе нужен») – это заявка на менторские отношения. Их можно развивать более предметно: превращать в долгосрочные, регулярные, объемные и многоуровневые.

Шаг 3: ФОРМИРУЕТЕ ТАНДЕМ МЕНТОР-МЕНТИ

Наша культура настойчиво диктует нам не смешивать деньги и дружбу.

Недавно, отдавая дань уважения ушедшему из жизни Михаилу Жванецкому, мои друзья публиковали его цитаты. Чаще других звучала эта: “Настоящая дружба – это когда вам друг от друга ничего не нужно”.

Мы привыкли думать, что дружба должна быть кристально бескорыстной, принципиально искренней. И это, конечно, так – для дружбы необходима ниточка искренней бескорыстности. Но важно также умение переходить от отношений, которые начались на почве коммерческих интересов, к более глубокой личной связи.

Джон Рокфеллер любил говорить, что дружить и делать бизнес гораздо труднее, чем делать бизнес и дружить.

Поделюсь парой личных кейсов.

Я начинал работать со своим гештальт-терапевтом как с личным коучем и консультантом по построению бизнес-команды. Это была оплачиваемая работа. И недешевая! Но в процессе между нами сложился очень дружелюбный контакт – я начал рекомендовать его своим знакомым, помогая находить клиентов. Он начал советоваться со мной в каких-то вопросах. Постепенно в этих отношениях появлялось все больше личного взаимодействия. Мы натягивали дополнительные ниточки: глубокие беседы, совместный досуг. И в какой-то момент полностью перешли в бесплатную плоскость. Я продолжаю с ним консультироваться – конечно, стараясь не злоупотреблять его временем! Он принимает в работу людей, пришедших по моей рекомендации. Так в моей жизни появился хороший товарищ и наставник по осознанности.

Один мой друг стал крестным отцом ребенка своего коучи. Это их очень сблизило, и отношения, которые начались на условиях вознаграждения, переросли в глубокие личные и даже, в каком-то смысле, родственные отношения.

Не попадайте под власть стереотипа и не стесняйтесь выстраивать личные отношения на базе изначально коммерческих – помните про multiplex relationships. Ну а если вам удалось найти сильного наставника без необходимости ему платить, то прекрасно – вы сделали свой путь к возможному обретению Ментора еще проще!

Перефразируя известную цитату английского поэта Джорджа Герберта про роль отца, хочу оставить вас вот с такой мыслью: «Один Ментор значит больше, чем сто учителей!».

Хотите найти ментора? Тогда ищите Наставника и учитесь с ним дружить.
445 viewsedited  09:07
Открыть/Комментировать
2021-05-25 18:27:27 #newstuff

НАСТАВНИК. ПОКРОВИТЕЛЬ. МЕНТОР

Для того, чтобы расти и развиваться, нам всем нужны «старшие товарищи». Кто эти люди и какое место они занимают в нашей жизни?

В своей книге «Найди ментора» Александр Кравцов приводит формулу, с которой я абсолютно согласен: МЕНТОР = НАСТАВНИК + ПОКРОВИТЕЛЬ.

НАСТАВНИК
Это человек, который вас чему-то учит. Как правило, какому-то достаточно узкому навыку. Например, у меня есть наставник по публичным выступлениям Нина Зверева, наставник по психологии – Максим Имасс, наставники по нетворкингу и коучингу – мои партнеры Антон Васильев и Андрей Михайленко, а по венчурным инвестициям – мой друг Андрей Батанов.
Слово «наставник» может восприниматься нами несколько романтично, душевно и даже религиозно. Этот термин часто упоминается в Новом Завете; во всех религиях есть понятие духовного наставника.

Но если мы говорим о наставнике в обычной светской жизни, то, как правило, имеем в виду специалиста, у которого мы чему-то учимся. И часто – за деньги.

Оплата может быть прямой, когда мы нанимаем эксперта-консультанта, коуча, тренера, репетитора. Она может быть косвенной – например, когда наставник «достается» нам на работе: это может быть старший коллега, который обучает нас согласно сложившейся корпоративной системе, или приглашенный специалист, которого нанимает компания.

Конечно, бывают случаи, когда наставник учит нас совершенно бесплатно: родственники, друзья родителей или волонтеры на бесплатных программах. Но это скорее исключения.

Я убежден, что не стоить стесняться нанимать наставников за деньги. Конечно, если такая возможность у вас есть.

ПОКРОВИТЕЛЬ
Это человек, который делится с вами ресурсами и открывает двери. Он не обязательно чему-то вас учит, хотя, очевидно, часто у таких людей есть чему поучиться. Ведь, как правило, покровитель – это человек более высокого статуса, то есть более опытный и влиятельный, чем вы.

Покровитель может замолвить за вас словечко, помочь решить вопрос, помочь привлечь деньги или найти нужных людей. Звонок от такого человека «Михал Михалычу», зачастую может стать пробивным моментом в почти неразрешимой ситуации.

Покровитель, почти наверняка, действует не за прямую оплату. Предложение заплатить за час его работы, как это происходит с наставником (консультантом, коучем или репетитором), может вызвать усмешку или стать поводом для разочарования и обиды. У покровителя есть своя мотивация, и часто она не так очевидна. Это может быть и альтруизм, и дружеская услуга, и желание вернуть моральный долг своему собственному покровителю, передав помощь как эстафетную палочку. Это может быть и долгосрочная выгода: например, когда крупный бизнесмен покровительствует молодому управленцу, готовя его к серьезной должности в своей группе компаний.

Одно точно – покровитель должен быть мотивирован вкладываться в вас.

МЕНТОР
Вернемся к формуле Александра Кравцова: ментор – это тот, в ком сливаются две предыдущие компетенции. Он – наставник, ибо учит вас определенным навыкам. Он – покровитель, ибо делится с вами ресурсами и помогает решать задачи, которые вы на своем нынешнем уровне в одиночку решить не в силах.

Если вы нашли такого человека, то это Ментор с большой буквы!

Я ищу менторов так:
нахожу наставника и начинаю у него учиться,
слежу за «химией»,
как только вижу готовность человека делиться со мной какими-то ресурсами – понимаю, что, возможно, этот человек может стать моим ментором.

Ментор «видит» своего менти и готов идти с ним рядом.
А менти умеет учиться, принимать и применять помощь, показывать результаты и быть благодарным. И, конечно, для таких отношений нужна настоящая химия!

Вспомните фильм «Умница Уилл Хантинг», где покровитель (профессор математики Ламбо) и наставник (психолог Шон Магуайер) смогли помочь вундеркинду-хулигану Уиллу, который этого даже не хотел!
А каким прекрасным ментором был магистр Йода для Люка Скайуокера!

Какие еще примеры менторов вы вспомните?

А быть может вы уже нашли своего Ментора и готовы поделиться историей развития ваших отношений?
569 views15:27
Открыть/Комментировать
2021-05-10 12:38:31 Друзья, 15 мая стартует мой авторский курс ZOOM-LIVE «Окружение на 100%».

Осталось 7 мест.

Оставить заявку можно здесь: https://maximfeldman.ru
470 views09:38
Открыть/Комментировать
2021-04-28 18:41:42 #newstuff
 
ВИДИШЬ ЦЕЛЬ – РИСУЙ ПОРТРЕТ
 
Формулы в науке нетворк (network science) – это схемы, по которым мы можем сформулировать то, что обычно отдаем в руки «судьбы». А все, что мы смогли сформулировать и представить, наш мозг уже считает случившимся. Так мы ломаем внутренние преграды и можем намного легче пройти путь до воплощения нашей цели в результат. 
 
Ученики, с которыми я занимаюсь индивидуально, в конце нашего курса «защищают» стратегию формирования своего окружения. Они ставят перед собой личные и деловые цели и описывают, какими инструментами стратегического нетворкинга будут пользоваться, чтобы окружить себя нужными людьми.

Цели могут разными: вырастить бизнес в 10 раз за 5 лет, сделать карьерный рывок, завести семью или построить общий круг общения с супругой. И люди могут быть нужны разные: наставники, покровители, партнеры, друзья, и даже последователи. Логично ведь, да? Цели – и люди, которые помогут реализовать задуманное.
 
Но вот, что я заметил: нам невероятно сложно сформулировать, каких именно людей мы будем искать на эти роли! Какими качествами, каким опытом, каким характером должен обладать человек? Каков должен быть его возраст? В чем должен быть его интерес? И так далее…
 
«Да разве можно так искать людей» - скажете вы, - «ведь все же должно сложиться естественно!»… И будете не правы! МОЖНО И НУЖНО!
 
Как говорил президент Эйзенхауэр «план – ничто, планирование – всё». План ничто потому, что его всегда можно изменить. Планирование всё потому, что если ты не планировал, то у тебя нет плана. А если у тебя нет плана, то ты плывешь по течению. И люди, которые приходят в твою жизнь – оказываются в ней случайно.
 
Мы с партнером помогаем нашим ученикам составить профиль для такого поиска. Можно сказать, что мы вместе рисуем «портреты».
 
Приведу пример из недавнего кейса одного нашего ученика, который открыл офис в новой стране.
 
Цель. Найти покровителя из местной элиты для привлечения инвестиций и продаж местным компаниям.
Портрет. Возраст 55-65 лет. Международный опыт в конкретной отрасли и прекрасный английский. Родился и вырос в этой стране. Имеет крепкую семью (специфика страны). Входит в круг общения министров и глав представительств международных корпораций. Интересуется стартапами, любит общаться с молодыми предпринимателями и может самостоятельно проинвестировать до 0,5 млн. долларов. Не испытывает неприязни к России.
 
Как вам? Чувствуете, что за этим портретом стоят обоснованные размышления? Такой портрет – очень неплохая гипотеза.
 
Дальше, понятное дело, нужно переходить к поиску. Поделюсь с вами одной из частей нашей «поисковой» методики.
 
Держа в голове созданный портрет, вы должны задать себе очень простой вопрос.
 
Кто из Ваших знакомых знает такого человека? Или кто знает тех, кто знает тех, кто может знать такого человека?
Звоним людям. Объясняем свою цель. Описываем портрет. И ищем выход на подходящего человека. Затем организовываем встречу и общаемся. Помним про два главных закона науки нетворк. Натягиваем нити. А потом, возможно, встречаемся еще и еще. 
 
Человека, подходящего под портрет, в нетворке моего ученика не было. И в моем тоже! Поэтому, естественно, мы включили наши сети – начали искать цепочки связей. И, как вы могли уже догадаться, мы начали с обращения к людям-хабам – это те, кто «знает всех», ведь у каждого из нас в окружении есть как минимум два-три таких человека (см. мой пост «Неслучайные люди» от 25 февраля).
 
Наш поиск пока продолжается – и, хотя целевой портрет пока не найден, у меня нет сомнений, что он найдется. Но зато «по пути» мы уже нашли нескольких людей – других, но ОЧЕНЬ полезных. А хабы, откликнувшиеся на наше обращение, помогают портрет корректировать. И дается это легко, так как им есть от чего оттолкнуться! Прямо по Эйзенхауэру: план – ничто, планирование – все!
 
Качественно прописанные критерии поиска – половина результата. 
 
Не бойтесь «рисовать портреты» людей, которых ищете. С этого начинается осознанный поиск.

Ведь как сказал самый известный за всю историю человечества проповедник «Кто ищет, тот найдет»!
517 views15:41
Открыть/Комментировать
2021-04-14 18:53:48 #newstuff

ПАРАДОКС ДРУЖБЫ

Продолжаю рассказывать об интересных социологических «фишках», о которых полезно знать, развивая свое окружение.

На днях мой очень общительный сын, придя из садика, пожаловался мне на то, что у всех других детей в его группе больше друзей, чем у него. Я попытался рассказать ему о парадоксе дружбы, но потерпел неудачу – ему еще рано думать о парадоксах!

Вы когда-нибудь замечали, что люди, с которыми вы общаетесь, кого вы считаете близкими друзьями, кажутся более популярными по сравнению с Вами? Может быть Вы даже думали, почему у них больше друзей, чем у Вас?

Оказывается, в этом нет ничего необычного - исследователи социальных сетей уже давно нашли этому математическое подтверждение.

Парадокс дружбы (англ. Friendship paradox) - явление, заключающееся в том, что у большинства людей друзей меньше, чем в среднем у их друзей.


Этот феномен был впервые обнаружен американским социологом Скоттом Фельдом (Scott Feld) в 1991 году. Его исследование было основано на изучении принципов теории графов и теории вероятности.

Фельд обнаружил, что если спросить у рандомного человека, сколько у него друзей, а затем задать тот же самый вопрос одному из его друзей, то с большой вероятностью у последнего цифра будет больше, чем у первого.

На вопрос почему так происходит, есть однозначный ответ: в вашем нетворке обязательно найдется тот, чье количество связей будет НАМНОГО выше среднего. Как вы, вероятно, помните, таких людей мы называем «хабами» (hubs).

В 2014 году двое молодых ученых из университетов в Тулузе (Франция) и Аалто (Финляндия), проведя новое исследование, подтвердили теорию Фельда. Их работа получила другое название - «Глобальный парадокс дружбы» (Generalized friendship paradox).

Анализ ведущих мировых социальных сетей подтверждает, что парадокс дружбы реально «работает». Так 98% пользователей Твиттера подписаны на людей, которые, в свою очередь, подписаны на большее количество людей. А в Facebook парадоксу дружбы соответствуют 93% пользователей.

«Интересно, но как это знание может мне помочь?» - спросите Вы.

Все очень банально! Но, как сказал кто-то из великих, даже в самых банальных вещах всегда есть зерно истины

Во-первых, парадокс дружбы – это несложный математический феномен. Ведь те самые хабы, присутствующие в вашей сети контактов, повышают средний показатель «популярности» всего вашего окружения. И именно поэтому стоит хорошо знать свой нетворк, чтобы не пропустить «хабов», которые – если нужно – помогут расширить вашу сеть и сократить цепочку «рукопожатий».

Во-вторых, не стоит расстраиваться, замечая, что в среднем ваши друзья более популярны, чем вы. Этот факт правдив, но он ни в коей мере не говорит о том, что с вами что-то не так. Некоторые мои ученики, имея всего двух-трех друзей, абсолютно счастливы и наполнены. Другие – окружены большим количеством людей, но иногда (или часто) испытывают одиночество. А есть кейсы, где все ровно наоборот!

Важно не то, сколько друзей у твоих друзей.

Важно лишь то, сколько друзей ты хочешь иметь сам, и какие отношения ты с ними строишь. И если ты делаешь это осознанно и искренне, то никакие парадоксы не помешают тебе дружить.
888 viewsedited  15:53
Открыть/Комментировать
2021-04-09 16:55:16 #newstuff

ИЛЛЮЗИЯ РУКОПОЖАТИЙ

Научные открытия часто обрастают мифами, и network science – не исключение. В 1960-х годах гарвардский психолог Стенли Милгрэм выдвинул знаменитую «теорию 6 рукопожатий». Точнее, так эту теорию стали называть позже – сам Милгрэм никогда такого названия не использовал, ведь его исследование называлось «The small world experiment».

Благодаря популяризации этой идеи в книгах и фильмах массовый обыватель думает, что он – как и все другие – связан с любым человеком на земле через цепочку из шести знакомых.

Правда приятная мысль? Очень приятная! Жаль только она не имеет ничего общего с действительностью.

Рождение мифа
В 1929 году венгерский писатель Фридьеш Каринти опубликовал рассказ «Звенья цепи», в котором впервые прозвучала идея шести рукопожатий. Знаменитый эксперимент Милгрэма должен был подтвердить или опровергнуть именно это: правда ли, что все люди связаны друг с другом через настолько короткую цепь? Иными словами, целью проекта было выяснить, насколько «тесен мир».

Милгрэм разослал 300 писем жителям штатов Канзас и Небраска. В каждом письме было указано имя финального адресата – финансового брокера из Бостона. Если получивший письмо был знаком с этим человеком, его просили ничего не делать. Если не был, то его просили отправить письмо дальше – тому, кто мог бы знать кого-то, кто был бы с адресатом знаком.

Из 300 писем адресата в итоге достигли 64 письма. Анализ показал, что эти письма пришли через цепочку из 5 «рукопожатий». Казалось бы, теория доказана! Но к методу исследования есть вопросы.

Дело в том, что 100 писем были направлены жителям Бостона, и еще 100 – людям, работавшим в финансовой сфере. И лишь оставшиеся 100 писем получили те, кто не жил в одном городе и не работал в одной отрасли с целевым адресатом – бостонским брокером. Из этих «честных» писем до адресата дошли лишь 18!

Как вам кажется, можно ли делать выводы о том, как все жители планеты связаны друг с другом, основываясь на 18 «честных» письмах, присланных из двух американских городов в третий?

Что если бы речь шла не о брокере из Бостона, а о пастухе из Монголии? Или о гинекологе из Намибии? Сколько писем из Канзаса и Небраски дошли бы до них?

К чему это я
Во-первых, я совсем не пытаюсь дискредитировать эксперимент великого ученого. Я хочу донести до читателей лишь тот факт, что своим экспериментом Милгрэм не пытался ответить на вопрос, как связаны между собой все жители земли! Он проверял связанность в таком типе сетей, который социологи называют small-world networks.

Очевидно, что количество «рукопожатий» между людьми, живущими в одном городе или работающими в одной отрасли – невелико. Равно верен и обратный вывод – как только мы пытаемся выйти за пределы такого социального кластера, то длина цепочки связей существенно увеличивается. Именно это и доказал эксперимент Милгрэма! Что мир удивительно тесен в таких сетях, в которых люди объединены общими признаками. Или, скорее, что «это не мир тесен, а прослойка узкая» .

Вся остальная слава теории про шесть рукопожатий – из кинематографических сюжетов. Таких, например, как в фильме «Елки», где мальчик из детдома отправляет сообщение президенту России.

А, во-вторых, я хочу сказать следующее. Считать, что при желании ты сможешь соединиться с кем угодно в мире через 5-6 «рукопожатий» - иллюзия! Если ты не развиваешь свой нетворк, не наращиваешь свой социальный капитал, то ты будешь связан с этим миром гораздо меньше тех, кто инвестирует в свои связи. А ведь в современном сетевом мире такая «связанность» (connectedness) – большое конкурентное преимущество.

Не пребывайте в иллюзии! 6 рукопожатий доступны не всем. Большинству людей не добраться до нужного человека ни за 10, ни за 20 рукопожатий. Или не добраться совсем!

Ломоносов говорил, что умение общаться – удел немногих. Если хотите иметь конкурентное преимущество – учитесь общению! И тогда ваши рукопожатия будут не иллюзорными, а самыми настоящими!
996 viewsedited  13:55
Открыть/Комментировать
2021-04-02 16:50:01 #newstuff

СВЯЗЬ СКВОЗЬ СТЕНЫ

Ко мне часто обращаются с вопросом, как выйти на связь с человеком высокого социального статуса.

Привлечь внимание успешных людей непросто – на него претендуют многие. Зачастую статусные люди выстраивают целую систему защиты от входящих запросов. Пробить эту стену трудно. Но если вы готовы приложить усилия, то даже невозможное – возможно!

В качестве аналогии тут отлично подойдет тюремная почта – у нее есть чему поучиться. Эта система не просто изобрела креативные способы связи в условиях множества стен, но и является хорошим примером среды, где почти любой рядовой член сообщества может выйти на «старшего». Правда, это возможно только при соблюдении ряда условий.

Немного тюремного жаргона. «Конь» – это веревочная дорога, соединяющая камеры. Чтобы отправить «маляву» (записку) «конем», человек должен пометить ее определенным кодом, благодаря которому она попадет к нужному человеку. А затем обратиться к «связным», каждый из которых знает, за какую ниточку тянуть, чтобы цепочка связей сложилась.

КОД
Что будет таким «кодом» в случае, когда вам необходимо связаться с человеком, отделенным от вас стеной статуса? Это те самые нити, о которых я пишу в последних постах.
Иногда «код» очевиден. Например, бизнесмен собирается строить завод и находится в поиске директора, а вы подходите на эту должность. Тогда с кодом все понятно, и вы можете искать «связного» – брокера, который поможет установить связь.

Было бы здорово, если бы все было так просто. Но чаще всего интересующий вас человек в вас совершенно не нуждается. Значит, над содержанием послания стоит поработать.

В этом случае (как же часто мы об этом забываем!) очень полезно провести тщательную подготовку и хорошо изучить этого человека. Почитайте о нем. Поговорите с людьми, которые имели дело с его структурами и могут дать дельный совет. Узнайте, чем сейчас живет его компания, что ему интересно и важно. Во что он вникает сам, а что делегирует. На какие предложения он реагирует, и каким способом их лучше оформить. И, конечно, какие люди его окружают, и через кого из них лучше «зайти».

Важно изучить не только профессиональную деятельность человека, но и его личную сферу: как он относится к семье, чем увлекается, в каких клубах и сообществах состоит, какую спортивную федерацию поддерживает, какие культурные объекты спонсирует... Подойдя к делу с тщательностью, вы найдете точки пересечения и поймете, где натянуть заветную ниточку.

Однако, бывает и так, что никаких точек пересечения найти не удается. Вы понимаете свой интерес, но гипотез о том, почему человек может заинтересоваться вами, у вас нет. В этом случае вашим единственным выходом будет обращение за помощью к «связным».

СВЯЗНОЙ
Если вы сумели придумать правильное содержание весточки, то нашли нужный «код» для своего сообщения. А значит, вам осталось лишь найти «связных». О том, как налаживать связи через брокеров, хабов и супер-коннекторов я уже рассказывал.

Но что делать, если гипотез нет? Тогда вашей ниточкой может стать рекомендация «связного».

Дело в том, что, знакомясь с людьми, мы все задаем себе почти одни и те же вопросы: «зачем мне этот человек, что нас объединяет, что может возникнуть, нравится ли он мне, есть ли химия?».

Люди высокого статуса ценят свое время и не тратят его впустую. Но они, как правило, добились успеха во многом благодаря своему умению строить отношения. Они ценят доверие, близость и репутацию.

Рекомендация от человека, которому они доверяют,
в определенной степени гарантирует готовность прочитать послание. Или даже встретиться. Ведь порой даже очень статусным людям достаточно услышать от доверенного человека вот такие слова: «Это очень хороший, правильный парень, я тебе рекомендую с ним встретиться». Вы удивитесь, насколько часто именно такие слова закладывают фундамент крепких отношений.

Итак, формула:
ПОДГОТОВКА + СОДЕРЖАНИЕ ПОСЛАНИЯ + КОРРЕКТНЫЙ КОД + ГРАМОТНЫЙ СВЯЗНОЙ = СВЯЗЬ СКВОЗЬ СТЕНЫ

Пользуйтесь! Ведь умный в стену не пойдет – умный стену обойдёт! :)
1.1K viewsedited  13:50
Открыть/Комментировать
2021-03-26 18:29:09 #newstuff

ЭНЕРГИЯ СВЯЗИ

Я уже писал о пользе multiplex-отношений, когда людей связывает сразу несколько ниточек. Сегодня я расскажу, как мы можем такие ниточки выбрать.

Если мы испытываем интерес к человеку – коммерческий, дружеский или другой – мы стараемся узнать его получше. Смотрим профиль в соцсетях, читаем биографию, спрашиваем про хобби. Делаем мы это в поиске совпадений. Можно сказать, что мы ищем ниточки одного оттенка – чтобы сближаться вокруг чего-то общего. Но часто такой поиск носит бессистемный характер.

Представьте, что перед вами швейный набор с множеством катушек разноцветных ниток. У моей бабушки был такой, и она всегда наводила в нем порядок – голубые к синим, розовые к красным, серые к черным. Приступать к шитью она предпочитала, имея порядок на «рабочем месте». Так же нам стоит относиться и к налаживанию важных отношений – не только с чувством, но также с толком и с расстановкой!

Сегодня я хочу предложить вам простую систему. Это своего рода набор нитей шести оттенков – или шести видов энергии, которой люди обмениваются друг с другом.

Интеллектуальная энергия

Например, человек увлекается разделом философии, которая вам тоже интересна. Или он – большой знаток истории Великой отечественной войны, а вы как раз прочитали о ней книгу и у вас много вопросов. Или он неплохой шахматист, а вы как раз оттачиваете дебюты или эндшпили. Все эти варианты дают возможность натянуть нить для обмена умом!

Физическая энергия

Занятия спортом, охота и рыбалка, кулинария – все это дает возможность обмениваться физической энергией. Недавно я познакомил друг с другом двух своих учеников и оказалось, что они оба готовятся к ближайшей гонке героев. После встречи один из них написал мне: Хорошая встреча, натянули ниточку грязи, пота и физического преодоления.
К обмену физической энергией относятся также темы здоровья и здорового образа жизни.

Эмоциональная энергия

Это общие культурные вкусы и чувственный опыт от столкновения с прекрасным – живописью, музыкой, театром, рассветами в Альпах и закатами на балийских пляжах.
Массовая культура дарит нам много тем для сближения. Можно обсудить банан под изолентой – произведение современного художника Маурицио Каттелана. А можно послушать с друзьями симфонии Шуберта и Брамса в малом зале консерватории. Обмениваясь эмоциональной энергией, мы дарим друг другу свое восприятие красоты.

Культурная энергия

Это все, что связывает нас на уровне этнической и национальной принадлежности, знания языков, принадлежности к субкультуре. Всегда приятно встретить того, кто в детстве тоже ходил в заклепанной косухе или курил в подъезде дома №50 по Большой Садовой, читая «Мастер и Маргарита». Даже если общая субкультура уже давно неактуальна, стоит нам услышать в речи человека слэнговые словечки, как мы готовы выдать ему кредит доверия. Встретить “своего”, поговорить на “своем” языке, ощутить общие корни – мощная нить!

Духовная энергия

Это все, что касается духовных практик. В синагоге, церкви или мечети могут собраться совершенно разные люди – образованные и неучи, врачи и бандиты, бизнесмены и попрошайки. Но во время службы все они будут связаны мощнейшей нитью общей духовной энергии.
Это может быть и межрелигиозный обмен. У меня есть очень близкий друг – человек, глубоко следующий мусульманской традиции. Мы часто обсуждаем разности и похожести наших религий. И такая духовная нить лишь укрепляет нашу дружбу.

Сексуальная энергия

Думаю, она в пояснениях не нуждается.

Вот он – ваш набор нитей для поиска вариантов сближения!

Вам остается лишь подобрать ниточки из шести категорий и начать их натягивать!

Сначала одну, потом вторую… А чуть позже, став опытнее, вы сможете придумывать такие форматы общения, в которых будет много нитей. Например, экскурсия (эмоциональная энергия) по московским храмам (духовная) с лекцией по истории православия (интеллектуальная), участием в службе (духовная) и ужином в ресторане (физическая).

Желаю Вам много нитей хороших и разных! И много энергии от близости с людьми!
1.1K viewsedited  15:29
Открыть/Комментировать