2021-02-24 10:03:51
Об одном из способов определения адекватности ТОП-менеджера сегодня нам расскажет Артур Миргаязов, основатель БезРутины.РФ
Проверка на адекватность: как один простой вопрос вскрывает руководителя и показывает его силу или слабость.
Недавно, оптимизируя систему подбора для одного кадрового агентства, подбирающего ТОП-менеджеров, я наткнулся на одну очень интересную мысль, которую развил и внедрил.
И вот что мне пришло в голову:
Давайте подумаем, чем отличается очень осознанный и адекватный руководитель от всех остальных?
Как он относится к своим неудачам и к тому, что сделать не удалось?
Ключевое слово в этом вопросе: адекватность. Адекватный руководитель, добившийся хороших результатов, будучи полностью уверенным в себе и своих компетенциях, может спокойно говорить о том, что ему сделать НЕ удалось, о своих НЕ успехах, т.к. его успехи весьма и весьма перевешивают на этой чаше весов.
Руководитель (или специалист), чьи неудачи и неуспехи перевешивают его успехи и победы никогда не будет рассказывать о том, что ему сделать не удалось и что не получилось.
Напротив, он всеми силами будет доказывать, что у него всё всегда получалось и было просто супер, подсознательно нивелируя свою слабость в своих же глазах. Так уж устроена наша психика
Таким образом, задав любому руководителю (лучше письменно) вопрос о неудачах в числе ещё двух необходимых вопросов:
1. Каковы результаты работы
2. Что, напротив, сделать не удалось – рассказать о НЕуспехах
3. Кто всё это может подтвердить
Мы получаем довольно полную картину, по которой можем многое сказать о соискателе, даже не смотря резюме. А совмещение этой информации с его резюме может вас и вовсе освободить от необходимости проведения первичного собеседования.
Но о том, как освободить себя от необходимости проведения первичного собеседования расскажем в одном из следующих выпусков
Продолжение читайте на телеграм канале "Идеальный сотрудник" https://t.me/russiaHH
1.7K views07:03
У
