Владимир Моженков. Про бизнес

2022-12-28 12:52:42 Agile как философия бизнес-гибкости
⠀
Коллеги, сегодня предлагаю рассмотреть термин Agile как философию бизнес-гибкости — то, что сейчас необходимо каждой компании.
⠀
Agile, как подход, описывает не процессы и их составляющие, а глубокие ценности. Они выведены из методологий разработки IT-продуктов, а в 2001 году были закреплены в «Манифесте Agile».
⠀
Вот как они звучат:
⠀
1. Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов
⠀
Ключевая фигура — сотрудник, не скованный жестким процессуальным регламентом и ограниченным инструментарием. Творческий процесс и инициативность поощряются, что дает мотивацию и пространство для новых идей.
⠀
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
⠀
Как бы хорошо документально структурирован и регламентирован проектный процесс, главный критерий успеха — продукт, который работает.
⠀
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласований условий контракта
⠀
Гибкость в работе с заказчиком дает возможность корректировать подходы, правильно ранжировать задачи и ориентироваться на актуальные данные. Основой сотрудничества разработчика и клиента должно стать доверие с обеих сторон.
⠀
4. Готовность к изменениям важнее, чем следование плану
⠀
Готовность обеих сторон к отклонению от первоначального плана — фактор, ускоряющий рабочий процесс и повышающий качество конечного продукта.
⠀
Эта технология позволяет создавать по-настоящему стоящие продукты даже в сжатые сроки!
⠀
Как Agile применяется в бизнесе? Существует отдельная концепция — Business Agility.
⠀
Гибкость бизнеса — это скорость взаимодействия с клиентом при создании продукта, динамичная постановка целей, гибкое распределение ресурсов компании.
⠀
И сейчас это важно как никогда:
Динамичность и скорость современного мира требует оптимизации компаний, основанной на гибкости и оперативности принятия решений.
⠀
Да, коллеги, это процесс и не простой. Перестройка по Agile — сложная трансформация:
- организационные изменения в компании;
- корректировка бизнес-процессов;
- пересмотр взаимодействия сотрудников внутри команды;
- изменение формата сотрудничества с заказчиками.
⠀
Но все вложенные силы и средства точно окупятся. Благодаря подходу бизнес-гибкости компании успешно развиваются и добиваются сверхрезультата!
Гибкость поможет вашей компании преуспеть даже в непростые времена, коллеги!
⠀
Поделитесь, используете ли вы Business Agility в своем бизнесе? Какие принципы уже внедрили? Буду рад узнать о вашем опыте. Открыть/Комментировать

2022-12-27 15:41:32 За любой компанией стоит человек. Живой!
⠀
Коллеги, задумывались ли вы, как сильно влияет личность ГЕНдиректора на развитие компании? Его сильные и слабые стороны? Привычки и личные цели? Привычные стратегии поведения и даже настроение?
⠀
За любой компанией стоит человек — первое лицо, от которого зависит:
— скорость принятия решений;
— масштаб целей;
— общий вектор развития.
⠀
Чтобы прокачивать в себе эти навыки нужно ЗНАТЬ СЕБЯ.
⠀
Если вы разбираетесь в причинах собственных суждений и действий, то реализуете потенциал быстрее, чем человек, работающий бездумно. Знаете, какие качества и навыки развивать, от каких привычек отказаться. Так вы становитесь эффективным и справедливым руководителем, который ведет компанию вперед.
⠀
Личный KPI каждого достойного руководителя:
— 50 книг в год;
— минимум 1 обучение в 1-2 месяца;
— 5 личных целей в день;
— до 3 часов в день на развитие тех навыков и привычек, которые вам нужны;
— 12 ключевых задач в год.
⠀
Согласны, коллеги? Какой у вас KPI развития? Какой поставите на 2023 год? Делитесь своими обязательными пунктами в комментариях к записи. Открыть/Комментировать

2022-12-26 11:56:44 "Считают, что успех приходит к тем, кто рано встаёт. Нет, успех приходит к тем, кто встаёт со своими целями. Целями дня"

#оважном_владимирможенков Открыть/Комментировать

2022-12-25 15:59:46 Думать нельзя, действовать!
⠀
… или же думать, нельзя действовать?!
⠀
Сегодняшняя публикация о важности вовремя остановиться и подумать. Это важно делать время от времени и руководителям, и сотрудникам.
⠀
Цель неэффективного руководителя — свести все усилия сотрудника к действию. Но действие не имеет значения, если человек не может остановиться и подумать, как выполнит его:
— какие инструменты будет использовать?
— с кем будет взаимодействовать?
— какие навыки приобретет?
— как именно их приобрести?
⠀
Почему это важно? Поделюсь историей, которую мне рассказал коллега.
⠀
Когда в его компании провели аттестацию маркетологов, выяснилось, что их знания устарели лет этак на семь. Опрос показал: сотрудники читали статьи и исследования по специальности еще до приема на работу. Рабочий день был занят рутиной, которая имела посредственное отношение к маркетингу. После того как коллега по моему совету поменял отношение к цели использования рабочего времени, ситуация улучшилось, и компания выдала несколько удачных продуктов.
⠀
Вывод этой истории — и сотрудник, и вы будете эффективнее, если будет выделено время не только на работу, но и на мысли о ней.
⠀
Сейчас, в преддверии праздников, есть достаточное количество времени на «подумать». Остановитесь и поразмыслите над предстоящим годом и вашими целями.
⠀
Предлагаю вам обозначить для себя, какие изменения вы можете внести в свою компанию, чтобы в 2023 году сделать сверхрезультаты! Открыть/Комментировать

2022-12-24 14:51:07 Коллеги, слушайте подкаст про то, кто такие «Бизнес богатыри»

Как один сотрудник делает 100 000 000 рублей выручки в год!

Скорее слушайте, друзья, ведь каждый собственник имеет потенциал стать Бизнес богатырем! Открыть/Комментировать

2022-12-24 11:13:08 «Чтобы дойти до большой цели, надо делать шаг каждый день»

#оважном_владимирможенков Открыть/Комментировать

2022-12-23 15:44:11 Коллеги, выше — подкаст на тему "Почему собственнику нельзя описывать бизнес-процессы как есть?"

Слушайте и пишите свое мнение! Успехов. Открыть/Комментировать