Владимир Моженков. Про бизнес

2023-01-17 19:24:02 «В действии проявляется характер человека. Каков характер, такова жизнь»

#оважном_владимирможенков Открыть/Комментировать

2023-01-17 16:19:18 «Если сам не проверю, не узнаю, где проблема и что она вообще есть. Что делать?»
⠀
Коллеги, получил такой вопрос и сразу захотел поделиться 2 инструментами из своей 30-летней бизнес-практики.
⠀
Чтобы вовремя узнать о проблеме важно:
⠀
1. Бывать на местах, где эти проблемы создаются.
1-2 раза в месяц на 2-4 часа я приходил на участок, в цех или отдел и смотрел, как сотрудники работают. Ничего не говорил, только наблюдал, чтобы понять, что происходит.
⠀
2. Задавать правильные вопросы.
Я приходил к «владельцу» проблемы и прямо спрашивал:
— Почему это случилось?
⠀
Дальше слушал ответ и задавал следующий вопрос:
— Что можешь предложить для исправления данной проблемы?⠀
Иногда запрашивал ответ письменно.
⠀
Окей. А что делать, если такие подходы не работают?

Срочно оцифровать бизнес, иначе бы все инструменты точно работали, а вы по цифрам план/факт видели бы происходящее в компании.
⠀
Бывает, что руководители просто не доносят до первого лица, что есть проблема, пока она разрастается. Еще хуже, когда вводят в заблуждение или обманывают…
⠀
Чтобы быстро определять и понимать, что происходит в ключевых процессах, — они должны быть оцифрованы.
⠀
Это главный инструмент быстрого нахождения проблемы и принятия решений. Увидеть и изменить можно только то, что можно сосчитать. Только так, коллеги!
⠀
Именно план/факт позволяет:
— быстро увидеть проблему;
— быстро найти способы ее исправления;
— быстро принять решение;
— быстро исправить!
⠀
Коллеги, на каком этапе находится ваша Панель Управления? Какие вопросы возникают? Какие сложности? Делитесь. Открыть/Комментировать

2023-01-16 17:13:08 Как собственнику уйти от «хаоса» и построить систему управления предприятием (СУП): вебинар 18 января

Этот вебинар для вас, если:

- нет результативной системы в управлении ключевыми процессами предприятия;
- нет понимания кто и где тормозит бизнес процессы;
- отсутствует бизнес и финансовая ответственности руководителей.

Что вас ждет на вебинаре?

1. 20 систем в управлении компании – как фундамент надежного и прибыльного бизнеса.
2. Разбор каждой системы на примере моего опыты.
3. Как увеличить капитализацию компании в 115 раз за 15 лет.
4. Как быстро и правильно внедрить СУП. С чего начинать – 4 действия.
5. Какая роль собственника в процессе изменений и развития.

18 января, 19:00. Жду вас, коллеги! До встречи.

Зарегистрироваться на вебинар вы можете по ссылке: Открыть/Комментировать

2023-01-16 10:34:48 Моя ошибка за $1.500.000
⠀
Бывают ли у меня ошибки в бизнесе? Да, коллеги, бывают. Более того, свои ошибки ты всегда помнишь очень и очень долго.
⠀
Ошибки в бизнесе = потеря денег, клиентов, времени или ресурсов. Местами даже потеря самого себя.
⠀
Сегодня решил поделиться с вами своим очень дорогим во всех смыслах опытом — моя ошибка за $1.500.000!
⠀
После того как я оцифровал свою компанию по сбалансированной системе показателей, всех посадил на цифру и сделал панель управления себе, руководителям и специалистами, я решил, что мы сейчас точно взлетим.
⠀
У меня в компании каждый знал, за какой результат отвечает ежегодно, ежемесячно и ежедневно. Я выстраивал эту систему 3,5 месяца и ждал, когда же придут наши сверхрезультаты… Ждал и не дождался.
⠀
Да, мы шли вперед, многие сотрудники стали ответственнее и продуктивнее, но это были не те результаты, которые я ожидал.
⠀
Только через 9 месяцев я понял, что оцифровать бизнес мало, ведь это только первый этап. Дальше важно выстроить эффективную систему мотивации, которая заставит бизнес-машину работать.
⠀
Я понял, что потерял почти год. Оценил эти временные потери в $1.500.000 незаработанной чистой прибыли компании.
⠀
Зато получил очень ценный урок и сразу начал действовать. Мы внедрили правильную систему мотивации — я завязал на ключевых показателях и фронтовиков, и производственников и бэк-офис.
⠀
Тогда мы каждый месяц начали набирать обороты и наконец полетели. Любая ошибка — опыт, который важно использовать для роста!
⠀
Коллеги, а какой была ваша самая дорогая ошибка? Открыть/Комментировать

2023-01-13 14:36:01 "Установка мудрого руководителя — слушаю, мало говорю, больше размышляю"

#оважном_владимирможенков Открыть/Комментировать

2023-01-11 19:50:22 Как внедрить в компанию регулярный менеджмент?
⠀
Если мы посмотрим на просторы интернета, увидим, что каждый собственник и руководитель под выражением «регулярный менеджмент» понимает что-то свое.
⠀
И в целом, это, конечно, правильно. Бизнес — это игра без правил. Предпринимательство — процесс, когда из неопределенного ты делаешь определенное… И никто тебе не дает четкие правила. Эти правила ты выбираешь сам!
⠀
30 лет назад, когда я только погружался в сферу менеджмента, я решил сразу перейти от теории к практике и начать с себя.
⠀
Что я, как гендиректор и собственник, должен делать регулярно = ежедневно, чтобы компания росла?
⠀
Стал шлифовать свои правила и действия, которые осуществлял каждый день. 7-8-12-15 шагов, которые будут вести к устойчивому росту. И вы знаете, коллеги, я стал более продуктивным и спокойным. Больше стало получаться.
⠀
Я выработал свой стиль управления, который стали перенимать коллеги и топ-менеджеры, которые меня окружали. Это работает на 100%. Команда всегда будет «зеркалить» ваш подход, настрой и амбиции.
⠀
Именно поэтому я всегда говорю о важности развития первого лица компании. Коллеги, проходите обучения, читайте, обращайтесь к консультантам и сразу применяйте новые знания на себе.
⠀
Если гендиректор идет вперед, команда следует за ним. Если гендиректор отстает от рынка и отрасли, команда отстает за ним.
⠀
Совсем скоро начнется моя новая уникальная программа Консалт экспресс 4Х4. Мы разберем все составляющие для устойчивого роста:
⠀
1. формирование панели управления руководителей (дашборды);
⠀
2. правильная система мотивации сотрудников;
⠀
3. формирования прогнозного бюджета доходов и расходов как компании, так и подразделений;
⠀
4. система управления ассортиментом и товарными запасами.
⠀
Только для собственников и руководителей, которые готовы стать ведущей силой компании и вывести бизнес на новый уровень в 2023 году. Всего 17 мест. Подробности по ссылке:
https://clck.ru/33F4SX Открыть/Комментировать

2023-01-11 18:51:40 Коллеги, добрый вечер!

Выше — подкаст «Что важней для собственника: стратегия или развитие операционной деятельности?»

Кстати, ваше мнение совпало с моим? Пишите в комментариях! Открыть/Комментировать

2023-01-10 14:53:44 Оптимизация налогов: а вы знаете, как обстоят дела с налогами в вашей компании?
⠀
Я слышал десятки историй о том, как главные бухгалтеры, боясь проверки, переплачивали по налогам огромные суммы. Более того, такие случаи были и в моей личной практике.
⠀
Главные бухгалтеры действовали по принципу «от греха подальше» и на всякий случай платили «побольше». С налоговой у них действительно не было проблем, а на стене красовались благодарственные грамоты «за сознательность и добросовестность».
⠀
Только вот компании часто были на грани краха из-за сильнейшей переплаты налогов. Налоги нужно а) платить добросовестно, чтобы не было проблем со стороны закона; б) оптимизировать, чтобы не было проблем со стороны финансовых бюджетов компании.
⠀
Для реализации второго пункта нужно пригласить консультантом сильного главного бухгалтера, который расскажет, как сделать это максимально эффективно, или обратиться в консалтинговые компании.
⠀
Из своего опыта хочу поделиться легальными способами оптимизации налогов. Что можно сделать, чтобы не переплачивать?
⠀
1. Разделить компанию на две единицы: в одной использовать ОСНО (общую систему налогообложения), во второй — спец режим: «упрощенку» (УСН), единый налог на вмененный доход (ЕНВД), единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН), патент.
⠀
2. Использовать разный режим налогообложения в рамках одной компании для каждого вида деятельности.
⠀
3. Сокращать расходы, которые не учитываются при определении налогооблагаемой базы.
⠀
4. Передавать часть работ на аутсорсинг — внешним исполнителям.
⠀
Многие компании переплачивают по незнанию. Оптимизируйте налоги, но, повторю: только в рамках закона. Риск выйти за эти рамки не оправдан и не уместен. Открыть/Комментировать

2023-01-09 14:15:19 "Что такое полезные знания? Не что иное, как действия, дающие опыт"

#оважном_владимирможенков Открыть/Комментировать

2023-01-08 15:54:41 «Как за 10 минут понять все ключевое о своем бизнесе?»
⠀
Такой вопрос я получил от коллеги и, на мой взгляд, он поставлен очень четко. ГЕНдиректор в оцифрованной компании действительно может увидеть все ключевые моменты быстро, наглядно и достоверно.
⠀
Помню, когда я руководил микробизнесом, моя «панель управления» выглядела как тетрадь с доходами и расходами… Так мы строили бизнес по кассовому методу.
⠀
Когда мы превратились в малое предприятие, я понял, что тетрадь тут уже не сработает. Углубился в управленческий учет и вместе с главным бухгалтером планировал, сверял и отслеживал все показатели.
⠀
Мы продолжали развиваться, на пике у меня, как у ГЕНдиректора, было 59 ключевых показателей. В начале месяца на анализ уходило 20-30 минут каждый день, в конце месяца — 30-40-50 минут.
⠀
Когда я руководил группой компаний из пяти предприятий с общим оборотом $500.000.000, каждый день я уделял 20-30 минут панели управления по каждой компании. Перед заседаниями по итогам месяца анализировал панели управления по пол дня. И это помогало нам расти.
⠀
Я всегда был в курсе происходящего, видел ситуацию в компании по изменениям показателей и, главное, быстро принимал все важные решения.
⠀
Коллеги, обратите внимание, что масштабы разные, но база — одна. Цифра, панель управления и план/факт.
⠀
Работать без ключевых показателей = сесть за руль автомобиля, зажмурить глаза и поехать, надеясь, что как-то вырулим… Невозможно. 100 - 200 - 300 метров и кювет.
⠀
Панель управления — система, которая позволяет быстро и четко видеть, что происходит, и принимать решения. По-настоящему управлять компанией и ее результатами. Выстроив панель управления = оцифровав компанию, вы будете расти!
⠀
Именно это мы и будем делать в рамках моей новой программы КОНСАЛТ ЭКСПРЕСС 4Х4. Только для собственников и руководителей. Всего 17 мест. Подробности по ссылке: https://cutt.ly/t2Ety3d Открыть/Комментировать