Владимир Моженков. Про бизнес

2023-01-08 14:11:59 Коллеги, напоминаю, что сегодня
в 18:00 я проведу Войс Чат в своем телеграм-канале.

Тема для обсуждения: «С каких действий собственнику начать Новый бизнес-Год?»

Жду вас сегодня в 18:00. До встречи, друзья!
⠀ Открыть/Комментировать

2023-01-06 18:01:58 Провал/неудача в компании. Кто виноват?
⠀
Думаю, у каждого собственника и руководителя был момент, когда он думал (а может, и спрашивал на повышенных тонах):
— Да кто же за это отвечает? Непонятно!
⠀
Особенно часто такие мысли возникают во время провалов. Серьезных и требующих срочных мер. Проблема — есть, а того, кто за нее отвечает, — нет. Что делать?
⠀
Коллеги, начнем с конца. Не знаю ни одной компании, где не было бы провалов. Только на лекциях про успешный успех. Но мы с вами про реальный бизнес в реальных условиях.
⠀
Провалы в бизнесе были, есть и, к сожалению, будут. Вопрос в другом: как быстро вы узнаете об этих провалах?!
⠀
Скорость — самый важный показатель сейчас! Если вы быстро ориентируетесь и быстро узнаете о провалах, вы, как умный руководитель:
1. Быстро делаете анализ;
2. Быстро исправляете ситуацию;
3. Меньше теряете и, возможно, быстрее рванете ввысь!
⠀
Как узнать о провалах? Этот вопрос всегда адресован первому лицу. Помню, когда мы дошли до выручки 260 млн $, моя зона ответственности, как ГЕНдиректора, была… 59 ключевых показателей.
⠀
70% времени я занимался стратегическими и ключевыми вопросами, остальное время — текущими делами.
⠀
Иногда тушил пожары, исправлял провалы. Это нормально. Но!
⠀
Каждый руководитель должен выстроить систему, которая позволит оперативно понять:
— Что случилось?
— Где случилось?
— Почему случилось?
— Кто отвечает?
— Как исправить?
⠀
Причину провала можно легко и оперативно найти, если бизнес оцифрован и каждый руководитель/специалист четко знает свою зону ответственности. Понятно, конкретно, в цифрах.
⠀
А как вы обычно действуете при серьезных проблемах или провалах? Поделитесь в комментариях к записи — всегда интересно выслушать опыт коллег. Открыть/Комментировать

2023-01-06 14:32:50 Что прямо сейчас нужно делать собственнику? ВойсЧат!
⠀
Коллеги, 8 января в 18:00 я проведу VoiceChat здесь, в своем телеграм-канале. Пора включаться в рабочий режим! Тема для обсуждения: «С каких действий собственнику начать Новый бизнес-Год?»
⠀
Поделюсь 30-летним опытом и расскажу:
— Что сделать уже завтра?
— Что сделать в понедельник?
— Что сделать за ближайшие 10 часов?
⠀
Жду тех, кто готов брать возможности и вести компанию вперед, начиная прямо сейчас. 8 января в 18:00. До встречи, друзья!
⠀
В комментариях к записи задавайте вопросы, которые хотели бы обсудить в эфире. Открыть/Комментировать

2023-01-05 19:13:32 Коллеги, добрый вечер!

Выше — подкаст «Собственник-психолог: быль или реальность?»


Слушайте и пишите свое мнение в комментариях! Открыть/Комментировать

2023-01-05 15:00:37 «Компания растёт по мере того, как растут цели владельца бизнеса»

#оважном_владимирможенков Открыть/Комментировать

2023-01-04 15:02:18 Как собственнику принимать решения на основе цифр?
⠀
Язык бизнеса — цифра. Это моя любимая установка, и я всегда с гордостью говорю, что смог «посадить на цифру» себя, как ГЕНдиректора и собственника, всех руководителей и специалистов компании. Что это значит?
⠀
Цифра или KPI — это бизнес-ответственность, она должна быть у КАЖДОГО сотрудника.
⠀
Управлять компанией и оценивать результаты мы можем только на основе ключевых показателей = план / факт. Если этого нет, то это бизнес-БЕЗответственность.
⠀
Ключевые показатели должны быть оцифрованы и обозначены по пяти основным категориям:
— финансовые показатели;
— показатели в отношении клиентов;
— показатели бизнес-процессов;
— показатели развития сотрудников;
— масштабирование и развитие бизнеса.
⠀
Более подробную классификацию я давал выше. Обязательно прочтите, если пропустили.
⠀
Так вот, коллеги, сейчас необходимо иметь гибкое планирование на основе ключевых показателей. Основной план на год и детальные на квартал, месяц, неделю. Всегда план / факт.
⠀
Если факт опережает план, главный вопрос, который я задаю:
— Почему? Почему мы сработали лучше, чем планировали?
⠀
Разобравшись, нужно сразу добавить руководителю, под чьей ответственностью данный показатель, ресурс и помочь, чтобы он также успешно развивался и дальше. Повышаем планы.
⠀
Если факт отстает от плана, вопрос такой же:
— Почему? Почему факт ниже плана и что мы можем с этим сделать?
⠀
Важно, чтобы владелец данного бизнес-процесса смог четко ответить, почему такое происходит.
⠀
Конкуренты, плохая погода, маленький склад и спец. операция — не принимаются за ответ. Всегда жду реальные причины, всегда три варианта. Дальше — предложения или мозговой штурм, что с этим делать, как вывести факт на план.
⠀
Так выглядит управление бизнеса на основе отклонений. И я считаю, что это самый эффективный и продвигающий менеджмент!
⠀
В рамках моего нового проекта «КОНСАЛТ-ЭКСПРЕСС 4Х4» я подробно поделюсь, как выстроить эффективную систему управления предприятием. Концентрация пользы, инструменты и формулы, которые я использую лично, и индивидуальный подход благодаря работе в мини-группе.
⠀
Подробнее о программе по ссылке:
https://clck.ru/33Bmta

Начинаем 28 января! Открыть/Комментировать

2023-01-03 12:55:17 «То, что имеешь в бизнесе — производное твоих мыслей, решений, действий на основе твоих целей»

#оважном_владимирможенков Открыть/Комментировать

2023-01-02 11:15:08 Коллеги, добрый день!

Выше — подкаст «Черный ястреб над головой. Что делать собственнику?»

Рассказал про стратегию наступления для компаний, которые сейчас развиваются, и про стратегию на год для тех компаний, которые «рушатся».

Слушайте, внедряйте. Успехов. Открыть/Комментировать

2023-01-01 18:47:49 У нас семейная традиция. Каждый год замеряем на «ростомере», как выросли внуки. Растут.
Завтра буду подводить свои итоги года, насколько я «вырос».
Поделюсь. Открыть/Комментировать

2023-01-01 18:45:46 Открыть/Комментировать