2022-02-24 11:43:45
Защита решенийНи для кого не секрет, что далеко не 100% заказчиков считаются с мнением проектировщика интерфейса.
И я ведь даже не про фрилансеров.
Внутри компании среди топ менеджеров может гулять мнение, что ты слишком дорогой и бесполезный юнит.
Борьба за возможность принести пользу. Звучит страшно и комично.
Что делать, чтобы с твоим мнением считались? Для начала не подавать результат работы как свое ебаное субъективное мнение и переходить к data driven и четкой аргументации.
Семь понятных шагов:
1. Составь карту стейхолдеров, проведи с ними интервью и воркшоп.
2. Ознакомься с законами UX и эвристиками. Это поможет в аргументации, но учитывай, что данные могут не подходить из-за разницы в менталитете, другого времени или разницы в новизне технологий.
3. Всегда изучай репорты крупных компаний в твоем домене или схожей направленности. Данные по поведению аудитории, изменение тенденций в зависимости от ситуации в мире - это всё может пригодиться.
4. Зови стейкхолдеров на исследования.
Вы будете видеть одно и то же. Так стейкхолдеру легче понять, что исследование - весьма полезное. Особенно, если речь идёт про решение проблемы, влияющей на бизнес.
5. Учись говорить и презентовать.
Уверенная речь звучит убедительнее пубертатной мямли. Ну, а к уверенности в речи тебя может привести знание своей области и практика выступлений.
6. Работай с аналитикой и метриками. Смотри данные аналитики, проводи эксперименты, отслеживай результат, генерируй и валидируй гипотезу. Действие повлёкшее неудачу гораздо выгоднее бездействия.
7. Не ссы
3.4K views08:43
U
