2021-02-01 19:49:04
Расскажи про свой опытКогда мне задают этот вопрос, ответ всегда начинается с сердечного "оооох, бляяяять..." Флешбеки, гуки, вся хуйня.
Вот смотрю я на джуна, который еще не видел некоторого дерьма и думаю, как сберечь его нервы и привить здоровую долю похуизма к неадекватным просьбам. Думаю, как научить защищать свои решения аргументами и фактами, а иногда учу, где надо придержать коней и принять мнение противоположной стороны.
Все любят говорить, что в продукте/студии/агентстве/команде все делают одно дело и живут одной целью (привет фанатикам), но по факту, получается, что у каждого в каком-то микромоменте своя цель. А субъективное мнение превалирует над метриками и здравым смыслом.
Вот когда у тебя 16 разных продуктов, и бизнес-оунер каждого приходит и говорит, что именно его продукт должен занимать место над линией фолда, что ты будешь делать? Показывать метрики? Да можешь себе их в жопу засунуть, ибо проблемы холопов бизнес не ебут.
Тогда подключается дипломатия, стратегия компании, мнение пользователей, компромиссы, уступки. Но ты же не задаешься вопросом, почему бизнес хочет внимания и клиентов? А ты попробуй. Смотри: когда ты делаешь стартап, ты берешь чужие деньги и говоришь, что сделаешь нечто офигенное, что принесет деняк. А инвестор требует результат.
С продуктами тоже самое. Бизнес-оунер/продакт (да похуй кто ответственный) тоже за это трясется. Если он не получит своих пользователей, прибыли/ctr/mau и т.д., его закроют и всё.
А там как бы репутация, отношения, карьера, kpi и все прочее. Терпение, дипломатия, человеческие отношения и эмпатия - твои лучшие друзья. Особенно, когда ты являешься хабом для всех бизнесов.
@uxuitelno
P.S. А на бусте на февраль осталось всего лишь одно место.
2.0K views16:49