UX Notes

2023-04-01 16:03:30 Вспомните свой последний (гм) поход в Икею: вы отправляетесь туда за парой красивых салфеточек и, допустим, ЮСОС ВУСОСом, а возвращаетесь с тремя шкафами, брусничным джемом, четырьмя коврами, плюшевой акулой и миндальным тартом (простите, что давлю на больное). И вы так поступите не потому, что так звезды сложились, но потому что Икея целенаправленно выстраивала свою навигацию так, чтобы вы в своем походе за салфетками протащились через весь магазин и насобирали на себя кучу Очень Нужных Вещей, придя в себя только дома (а желательно - вообще через пару десятков лет). По схожему принципу работает большинство хлебных отделов в супермаркетах - они, как очень востребованные товары, расположены в самой глубине магазина, и потому вы неизбежно купите что-то еще, хотя изначально желали купить хлебушек.

Можно ли продавать ЮСОС ВУСОС на входе в «Икею» сразу около входа (или хлебушек возле касс)? Можно, в моменте это будет удобно. Пойдет ли это во благо бизнесу магазина? Нет, не пойдет, потому что пользователь с энной вероятностью больше ничего не купит.

Так произошло у нас в «Избранном» - мы выдавали требуемый пользователем товар сразу на входе и отпускали пользователя с миром, не давая ему покопаться в Избранном и понабрать других вещей, которые он так бы спокойно положил в корзину. Удобно это? Удобно. Выгодно? Не выгодно.

И тут есть еще один поворот сюжета. Эффект Икеи лежит не в банальном противопоставлении «злой бизнес хочет много денег - добрый пользователь хочет жить удобно». Когда вы приходите в Икею и собираете с собой кучу вещей, вы не делаете себе плохо - наоборот, вы приобретаете много приятных, милых сердцу штук, о покупке которых не будете жалеть. Да, вы вздрогнете один раз на кассе от суммы чека - но в конечном итоге-то вас никто не обманывает, и в целом вы останетесь довольны.

Соль шутки заключается в том, что пользовательское удобство (или, возьмем шире, продуктовая ценность) не ограничивается исключительно осознанными желаниями, которые мы можем спокойно обсудить и обмозговать - часто они включают в себя мотивы и паттерны поведения, которые укоренены в подсознании, будут доставлять вам удовольствие и счастье, но при этом вы не всегда сможете их осознать или спрогнозировать. Спроси я вас «Удобно ли вам тащиться через всю Икею за салфетками?» - и вы скажете «Конечно, нет»; поисследуй я, что творится с вами после реального посещения Икеи - и окажется, что такое взаимодействие с магазином приносит вам настоящее удовольствие, и в этом нет ничего плохого для вас (и уж подавно - для бизнеса).

Мы поняли, что проблема нахождения товаров в Избранном не решается простыми способами в лоб, и надо находить баланс между тем, чтобы помочь пользователю решить базовую задачу (найти товар), и его скрытыми второстепенными задачами (найти что-то интересное в Избранном), в которых он и сам себе-то признаться не может. Например, в поиске мы начали выдавать не только искомый товар, но и всякие рекомендации из Избранного и кучи мест Озона, чтобы создать ему маленькое продуктовое окружение, и это были только первые шаги в этом направлении.

Так что вот такая история, ребята. Помните, что голова пользователя устроена сложно, и дурацкий принцип «мы лучше знаем, что нужно пользователю» иногда таки срабатывает.

Но будьте с этим осторожны.

#изкрестьянскогобыта Открыть/Комментировать

2023-04-01 16:03:30 Хочу вам, котаны и котанки, рассказать про так называемый «эффект Икеи».

Можете этот термин не гуглить, вы его не найдете. И это не потому, что Икея покинула просторы нашей Родины (о где же вы, ЧУСИГ, МЕЛЬТОРП и ЮСОС УВОС, о где же вы) - но потому, что этот термин мы изобрели сами внутри команды и я вообще хз, как он официально называется с точки зрения науки.

На эффект нас навела вот какая история. В последние месяцы мы прокачивали раздел «Избранное» и, соответственно, много общались с его пользователями. Мы заметили четкую группу чуваков с большим количеством товаров в Избранном, которые жаловались на то, что им тяжело искать нужные им товары.

Это логично: представьте, что у вас 1200 товаров в Избранном - и вам резко захотелось найти деревянные музыкальные ложки, которые вы отложили себе в 2018 году, находясь в важной командировке в г. Кирово-Чепецк. При текущем инструментарии вы будете ошалело листать свое Избранное, попутно вспоминая, какие товары вы клали в Избранное в промежуток времени, близкий к своему кировочепецкому периоду, чтобы случайно не пролистать ложки. Товары не вспоминаются, ложки пролистываются - короче, уходите вы расстроенный и без ложек.

Как можно решить эту проблему? Да очень просто: дать пользователям полезные штуки, известные со времен первого похода Александра Македонского, а именно: а) возможность искать по Избранному; б) возможность фильтровать Избранное по категориям (мало ли, вдруг вы захотели кроме ложек еще и лютню себе купить, инвестируя тем самым в музыкальную культуру).

Ну, мы и начали с этим экспериментировать: запилили поиск, запилили фильтры в Избранном и давай сидеть-руки потирать в ожидании золотых гор.

А золотые горы взяли и не пришли. Вместо этого мы обнаружили, что:

а) Пользователи активно пользуются поиском и фильтрами (что хорошо);
б) Выручка Избранного ощутимо упала (что плохо).

И вот тут мы пригорюнились. «ЛЁХА ЕПТ ЗНАЧИТ ВЫ ХУИКС СДЕЛАЛИ?» - вежливо спросите вы. Ан нет, не хуикс - мы сделали хорошую фичу: мы дали возможность пользователю быстро найти нужный товар, не отвлекаясь ни на что, положить его в корзину и скрыться на первой космической скорости - и тем самым мы сделали СЛИШКОМ удобную функцию. Сейчас поясню. Открыть/Комментировать

2023-03-26 18:17:33 В VK поделились статистикой, которая поможет убедить руководство заняться цифровой доступностью.

— Разные формы инвалидности есть у 8% жителей России. В 80% случаев она приобретённая (например, из-за автомобильной аварии);
— В России более 210 тысяч незрячих и слабовидящих;
— Кроме них есть люди с особенностями восприятия, которые видят всё в расфокусе (астигматизм, катаракта, близорукость и так далее) или других цветах (дальтонизм);
— Дальтонизм — у 8% мужчин и 0,5% женщин;
— В мире не менее 33% людей с нарушением зрения или слепотой, 17–23% с дислексией;
— В России примерно 10% слабослышащих и глухих;
— С 45–50 лет постепенно ухудшается зрение, со временем — слух. В России больше 33% людей старше 50;
— Люди также сталкиваются с ограничениями ситуационно: 69% людей в публичных местах смотрят видео без звука, иногда у людей руки заняты тяжёлыми сумаками;
— 52% людей с инвалидностью хотели бы активнее пользоваться услугами в сфере досуга и развлечений, 36% не пользуются отелями, кафе и ресторанами из-за ограничений;
— У них есть постоянные выплаты от государства. У 30% есть стабильная работа;
— 71% путешествует чаще раза в год. Более 65% посещают кафе и рестораны хотя бы раз в несколько месяцев;
— 52% меняют сервис на аналогичный, потому что не могут им пользоваться;
— 43% пользователей мобильных телефонов включают хотя бы одну настройку доступности. Чаще всего это увеличение шрифта, его жирности, инверсия цветов, увеличение фрагментов экрана.

Смотрите также канал «Не исключение». #accessibility Открыть/Комментировать

2023-03-23 21:35:05 В 65pixels написали о модели Кано.

— В модели фичи можно разделить на 3 группы: «обязательные» — воспринимаются с безразличием, но пользователь расстроится, если их не будет; «желаемые» — основные функции, их отсутствие огорчает, а наличие радует; «воздействующие» — дополнительные фичи, без которых можно обойтись, но с ними потребитель испытает восторг;
— В первую очередь надо вводить обязательные функции;
— Что можно отнести к желаемым, зависит от целевой аудитории. Если убрать кружочки и стикеры из Телеграма, разочаруются молодые пользователи, которым важно многообразие средств выражения. Пользователи Вотсапа отнесутся к их появлению, скорее всего, спокойно;
— Воздействующие фичи могут набрать популярность и перейти в категорию желаемых, а затем и обязательных. Например, истории Снепчата, ставшие элементом сторителлинга;
— Они не обязательно должны быть частью основной функции продукта. Пример: туристические гайды на сайте Авиасейлс лишь косвенно связаны с покупкой авиабилетов;
— Выяснить, к какой категории относятся те или иные фичи, можно с помощью опроса. В статье есть пример вопросов, а также советы по обработке результатов;
— Опросы особо важны, если вы делаете продукт для групп людей, к которым сами не относитесь.

Ещё о модели Кано писали в Heads and Hands. И если я не ошибаюсь, в комментариях к этой записи доступны любые средства выражения, включая стикеры и кружочки #research #prioritization Открыть/Комментировать

2023-03-21 22:31:12 Алина Ермакова написала, как руководителю работать с лидами.

— Чтобы они не тратили время на профессиональную конкуренцию, можно разделить зоны их ответственности: один отвечает за методологии, второй за рекрутинг, третий за шаблоны отчётов;
— Это позволяет расти экспертизе в компании, не решать каждый вопрос кворумом, заниматься чем-то помимо основных задач, на что обычно не хватает времени;
— Можно делить по продуктам, рынкам (b2b, b2c и так далее), типам пользователей (внешние, внутренние);
— Чтобы отдел исследований не стал бутылочным горлышком и не тормозил разработку, распределяйте компетенции по направлениям. В каждом должен быть свой UX-лид, отвечающий за качество продукта (или группы продуктов) и развитие экспертизы в целом;
— Руководитель при этом менторит, управляет, развивает, следит за глобальным беклогом, ограждает подчинённых от того, чего они делать не должны;
— Становясь лидом, человек перестаёт кому-то нравиться, так как начинает спорить и отстаивать своё;
— Заведите гайд для новых лидов — обкатанные на опыте шаги по выстраиванию процесса исследований;
— Проводите встречи по синхронизации. На них можно обсуждать общий процесс, особенности общения с заказчиками, бюджет и ставки, делиться нововведениями. Это не отчёты подчинённых о проделанной работе, а собрание равных;
— Чтобы не заниматься микроменеджментом, давайте людям ошибиться, самим найти способ решения задачи. Они могут найти новые способы, о которых руководитель не знал;
— Роль руководителя — лоббировать, помогать с бюджетом, ресурсами и договорённостями. Плюс базовая психологическая поддержка (но без возможности сесть на шею).

Ставьте если статья понравилась. #management Открыть/Комментировать

2023-03-18 11:54:53 Сергей Тимофеев и Георгий Струнин написали об ошибках при проведении немодерируемого тестирования.

— В таком исследовании не нужен модератор, но важно правильно сформулировать цель, выбрать аудиторию, подобрать задание и метод тестирования;
— Оно подойдёт для количественной проверки, получения ответа на конкретный вопрос вроде «Найдут ли пользователи точку входа в сценарий»;
— Не подойдёт для проверки большого сценария (больше 6 экранов), понимания пользовательских потребностей, мотивации и контекста, ответа на вопрос «Почему?»;
— Главное правило для выбора аудитории — у респондентов должен быть релевантный опыт. Иногда важно учитывать демографию;
— Для количественного исследования надо 95–100 человек;
— Ошибка — проверять минорные гипотезы или то, что можно было не проверять (когда известны best practices);
— Выбирайте такой метод исследования, результаты которого можно подсчитать автоматически: тест сценария, первого клика, предпочтения, пяти секунд, а также карточкая сортировка;
— Ошибки при формулировании вопроса: в нём содержится подсказка, строится предположение про будущее, которое нельзя проверить тестом, используются профессиональные термины;
— В тесте предпочтения сравниваемые макеты не должны отличаться несколькими элементами, иначе не поймёте, что повлияло на выбор респондентов;
— В макетах: размещайте реалистичные данные, если задаёте вопрос о конкретном элементе, выделите его;
— Проверяйте тест до запуска, а также статистическую значимость результатов (есть калькуляторы).

#unmoderated #user_testing Открыть/Комментировать

2023-03-16 14:01:49 Яндекс Практикум запускает курс по визуализации данных для дизайнеров.

Научим выделять главное, подбирать графики под конкретную задачу, делать их понятными и красивыми.

После трёх месяцев курса студенты:
— узнают новые способы визуализировать данные;
— смогут представлять сложные данные без ошибок;
— научатся создавать интерактивные инфографики;
— добавят в резюме Tableau, DataLens и Datawrapper.

Теорию предстоит изучать в интерактивном тренажёре. Практиковаться — на реальных проектах под руководством наставника.

Протестируйте формат бесплатно →

#реклама Открыть/Комментировать

2023-03-15 19:19:45 Юлиана Шевчук написала о сценарии модерируемого пользовательского тестирования.

— Сценарий — не только легенда и задания. Важны и другие составляющие: вводная, инструктаж, завершение;
— Вводная включает приветствие, цель встречи, установление контакта (small talk) и задаёт настрой. Если с респондентом договаривался не сам исследователь, а рекрутёр, вводной надо уделить больше внимания;
— В онлайне для установления контакта подготовьте общие вопросы, на которые человек легко ответит и которые помогут больше узнать о его контексте;
— Не скатывайтесь в монолог, сделайте паузу после приветствия, чтобы можно было ответить, беседуйте;
— Разбейте инструктаж на блоки, чтобы проще было усвоить. Открыв прототип, расскажите, что это и как с ним работать;
— Также расскажите: что будет происходить, об озвучивании мыслей вслух, что любые реакции приветствуются, чего ожидать от исследователя, что на часть вопросов вы ответите только в конце;
— Подготовьте краткие формулировки;
— Легенда описывает ситуацию, в которой оказался пользователь. Задания — что ему надо сделать в сервисе. Это должна быть жизненная (часто встречающаяся в жизни целевой аудитории) и логично развивающаяся история (чтобы не менять контекст);
— Иногда одного задания не хватает для проверки всех гипотез, это нормально;
— В заданиях придерживайтесь контекста, чтобы респондент не запутался и не стал игнорировать непонятные моменты, о которые споткнулся бы в реальности;
— Не формулируйте задания как инструкции, чтобы не исказить результаты исследования. «Перейдите в документы и проверьте статус оплаты по счету» → «Проверьте, оплатил ли клиент заказ»;
— В завершение попросите поделиться впечатлениями, пожеланиями по продукту, поблагодарите и подчеркните ценность тестирования.

Ставьте если статья понравилась. #user_testing Открыть/Комментировать

2023-03-12 13:19:51 Лена из Red Collar написала о слайдере для ввода суммы и проектировании кредитного калькулятора в целом.

— Поле для ввода суммы можно объединить со слайдером, чтобы пользователь указывал её, не переключаясь на клавиатуру;
— Кружок слайдера, который пользователь двигает, может быть небольшим, но с областью нажатия от 32 пикселей;
— Длина слайдера должна быть не маленькой, чтобы легко устанавливать нужное значение, но и не большой, чтобы взгляду и курсору не преодолевать большие расстояния по горизонтали;
— Если в слайдере можно указывать значения только с определённым шагом и вариантов для выбора немного, вместо поля со слайдером подойдёт Segmented contol;
— Если числа большие (стоимость недвижимости), округляйте вводимые слайдером суммы до 10000. Так проще воспринимать числа и обсуждать с кредитным менеджером условия;
— Для суммы первоначального взноса показывайте, какой процент она составляет от стоимости недвижимости;
— Для ввода суммы первоначального взноса и срока кредита можно добавить кнопки быстрого выбора популярных значений (например, для первоначального взноса — 15, 20, 25 и 30%);
— Не скрывайте размер переплаты и итоговую сумму, которую заплатит клиент;
— Расскажите о налоговом вычете, который можно получить;
— Покажите размер минимального дохода, необходимого для того, чтобы получить нужный кредит;
— Добавьте подсказки для терминов и пояснений к вычисленным суммам (например, как появилась сумма налогового вычета).

#slider #calculator #form Открыть/Комментировать

2023-03-11 18:08:18 Кирилл Шерстобитов написал о подготовке прототипа к тестированию.

— Определите, что вы хотите проверить с помощью прототипа;
— Чтобы увидеть проблемы и сформулировать гипотезы, часто проводят модерируемые тесты, для которых подходят даже недоработанные прототипы — модератор может смягчить связанные с ними негативные эффекты;
— Для проверки интерфейсных гипотез лучше подходят количественные методы (от 100 человек на тест). Здесь модератор уже не поможет, поэтому важны понятное задание и работоспособность прототипа (в том числе быстрая загрузка);
— Чтобы проверить навигацию на удобство и понятность, не обязательно делать прототип, можно провести First click test;
— Прототипом можно проверить сценарии поведения в интерфейсе, взаимодействие с интерактивными элементами;
— Разбивайте интерфейс на короткие сценарии под конкретные задачи. Так проще будет готовить прототип, и грузиться он будет быстрее;
— Оптимизируйте прототип для более быстрой загрузки: убирайте лишние скрытые элементы, используйте облегчённые изображения вместо хайрезов;
— Часть советов повторяет статью Екатерины Бессчётновой, которая уже была в UX Notes.

Ставьте если статья понравилась. #prototype #user_testing Открыть/Комментировать