Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Триерс про бизнес

Логотип телеграм канала @triers_tracking — Триерс про бизнес Т
Логотип телеграм канала @triers_tracking — Триерс про бизнес
Адрес канала: @triers_tracking
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 352
Описание канала:

Здесь об изнанке бизнеса, трекинге, фишках и инструментах биздева. Ну и еще немного о вкусной еде и моего пути ironman😉

Автор канала: @Triers

Рейтинги и Отзывы

3.67

3 отзыва

Оценить канал triers_tracking и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2023-04-02 19:40:16
Воскресенье - день приятный, но еще приятнее, когда полезный))
Поэтому предлагаю вам уже сегодня закинуть удочку в новую рабочую неделю и начать ее с изменений

Написал для вас статью с основными метриками бизнеса, которые помогут вам создать объективную картинку вашей точки А и оценить состояние бизнеса, найти его точки роста и узкие места

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

P.s. конечно не без лайфкахов по улучшайзингу, забирайте в работу

#триерс_польза
187 views16:40
Открыть/Комментировать
2023-03-31 17:38:40
Хочу сегодня с вами поделиться своей личной историей о своем пути ironman

В далеком 2014 я услышал про гонку айронмен и не поверил, что она существует. Я на полном серьезе подумал, что меня разыгрывают))

Если кто-то не знает - IM включает себя:
плавание 3,8 км
велосипед 180 км
бег 42 км
И это все нужно сделать без остановки, переодеваясь на ходу

Моя максимальная дистанция тогда была 3 км, и я считал, что это потолок. Еще со школы физкультура была противопоказана. Жил и жил себе, не думал, что можно вообще бегать и что-то менять.
Но потом мой друг Артем Азевич позвал меня пробежать марафон и я согласился. Я подумал - крутой челлендж, почему бы не ввязаться?

Когда ты подходишь к новой планке, то начинаешь думать по-другому. Начинаешь находить новые ракурсы, новые возможности вокруг себя. Картинка мира начинает меняться.
Теперь 3 км для мозга - это разминка. Тело начинает по-другому уставать, выносливость теперь не только про физическое, но и про ментальное.

При этом важно, что планку поднимаешь постепенно. Так я сначала пробежал полумарафон, потом марафон, потом понял, что теперь реально сделать Ironman.

По сути, в бизнесе это также работает - чтобы вывести его на другой уровень необходимо мозгу показать амбициозную цель, и тогда в голове начинает меняться картина и меняются шаги, которые совершает предприниматель.

В 2016 году я пробежал гонку Ironman в Барселоне. Гонка прошла не по плану, я должен был финишировать за 12 часов, но велосипед ломался да и тело сбоило))

В итоге мне понадобилось 14 часов, чтобы проплыть-проехать-пробежать 225 км. И два года, чтобы поверить, что это возможно

А какие события изменили вашу картину мира?
209 views14:38
Открыть/Комментировать
2023-03-30 14:22:06 Резюме для всех, кому лень читать комментарий поста выше

Основная идея в решении задачи - это повышение скорости зарабатывания денег организацией.
Мы находим ограничение, которое не позволяет нам производить больше и начинаем считать, в каком проекте, в каком продукте данный ресурс принесет нам больше денег.

Один мой знакомый даже вывел для себя формулу, с помощью которой он выбирает проекты, в которых готов принимать участие. Основное условие - проекты приносят ему от Х рублей на 1 час его потраченного времени. Идеально, когда затраченное время стремится к нулю, а сумма к бесконечности
186 viewsedited  11:22
Открыть/Комментировать
2023-03-30 14:10:55
Итак, решение задачки

Если посмотреть на нее внимательно (ну или не очень внимательно), становится понятно, что повышение прибыли при наличии аналогичной ситуации - вполне реальный и, я бы даже сказал, типичный запрос, с которым ко мне обращаются)

Но удивительно то, что в среднем всего один из ста человек с первого раза решает эту задачу

Решение в 1-ом комментарии
174 viewsedited  11:10
Открыть/Комментировать
2023-03-28 18:47:25 Хочу завтра разобрать этот кейс прямо здесь, подсветить ваши интересные решения, ну и конечно показать свою логику решения задачки

Активность в комментариях максимально приветствуется
231 views15:47
Открыть/Комментировать
2023-03-28 18:45:03
А давайте поиграем?

Дано:
• Есть завод, который может производить продукты P и Q
• На заводе имеется по одному работнику каждого типа A, B, C и D, и они не взаимозаменяемы.
• Каждый рабочий доступен 5 дней в неделю, 8 часов в день, 60 минут в час. Или 2400 минут в неделю.
• Операционные расходы составляют $6000 в неделю и включают зарплату рабочих, продавцов, управленческого персонала и деньги, которые мы платим за электроэнергию и т.д.
• В операционные расходы не входят затраты на материалы и покупные детали.
• Цена каждого материала $20 и покупной детали $5
• Рынок у нас готов купить:
- Продукт P - 100 штук за неделю по цене $90 за штуку
- Продукт Q - 50 штук за неделю по цене $100 за штуку

Задачка:
• Заработать максимум $ за неделю

Ваши действия?

P.S. картинка с условиями для наглядности в комментариях
252 views15:45
Открыть/Комментировать
2023-03-27 19:52:43 Хочу сегодня поговорить с вами про один замечательный инструмент. Всего 3 буквы, но сколько пользы
Итак, ТОС

Цель любой коммерческой организации - зарабатывать прибыль. Если бы не было ограничений (внутренний или внешних), прибыль компании стремилась бы к бесконечности. В текущий момент времени существует только одно ограничение, с которым нужно бороться. Последовательно находя и устраняя ограничения, компания увеличивает свою прибыль, не распыляя свои усилия.

Перечитайте

Теория ограничений (TOC) – это методология управления бизнесом, разработанная израильским ученым Элием Голдраттом в 1980-х годах. Ее основная идея заключается в том, что любой процесс производства или бизнес-операции имеет ограничения, которые могут препятствовать достижению целей компании.

TOC предлагает ряд инструментов и методов, которые помогают выявить эти ограничения и оптимизировать процессы, чтобы достигнуть максимальной эффективности. Одним из ключевых моментов TOC является "узкое место" (bottleneck) – это этап производства или операции, который является самым медленным и определяет скорость всего процесса.

TOC также предлагает метод "пяти шагов", который включает в себя следующие этапы:

1. Определение цели – определение конечной цели бизнеса
2. Определение ограничений – выявление узких мест и других ограничений в процессах
3. Разработка плана – разработка плана действий для оптимизации процессов
4. Реализация плана – внедрение оптимизированных процессов
5. Оценка результатов – оценка результатов и корректировка плана при необходимости

Вообще, чем хороша теория, так это представлением любой компании как системы, которая генерит единицы цели (для коммерческих компаний - это деньги).
И наша задача состоит в постоянном повышении скорости генерирования денег.

ТОС помогает найти внутренние ограничения, оптимизировать их, повысить скорость генерации денег. И процесс этот постоянный. Как только вы разобрались с одним ограничением, у вас появляется новое ограничение.

У меня было много интересных кейсов, хочу с вами ими поделиться, чтобы показать ТОС в действии) И даже немного побрейнштормить и порешать задачки. Как вам идея?
62 views16:52
Открыть/Комментировать
2023-03-24 18:30:04
Определение конкурентных преимуществ бизнеса - не самая простая задача, требующая тщательной проработки. Сейчас для того, чтобы привлечь и удержать клиентов, бизнес должен значительно выделяться среди других компаний и иметь грамотную маркетинговую стратегию.

Написал для вас статью, где есть

Примеры хорошо и плохо сформулированных преимуществ компании
Типичные ошибки, которые допускают собственники компаний при их определении
Пошаговый гайд, как сделать свои преимущества уникальными и отличными от конкурентов

Переходите, читайте, формируйте сокрушительные аргументы в пользу выбора вашей компании среди конкурентов
СТАТЬЯ ТУТ

#триерс_польза
56 views15:30
Открыть/Комментировать
2023-03-24 14:34:52
Друзья, привет!)

Продолжаю марафон бесплатных экспресс-диагностик бизнеса.
Каждую неделю буду выбирать три запроса и проводить разбор процессов бизнеса.

Что будет:
Проведем разбор показателей бизнеса за 30 минут
Найдем точки роста и узкие места, которые не дают расти
Сформулируем амбициозную цель и декомпозируем ее на показатели

Всех желающих жду ТУТ
Заполняйте анкету, выберу 3 запроса и назначим созвон

Делитесь с теми, кому это может быть полезно!)
71 viewsedited  11:34
Открыть/Комментировать
2023-03-23 19:19:52
Понял вас! Сейчас расскажу!))

На самом деле, это одно из моих любимых занятий - на встречах со знакомыми и друзьями трекерами спрашивать, как они объясняют понятие трекинга другим людям
Вся загвоздка в том, что этот инструмент (пока еще!) распространен только в узких кругах. И поэтому ситуация, когда владельцы оффлайн бизнесов не сразу понимают, о чем идет речь, очень, я бы сказал, типичная)

Как трекинг только не называли и не описывали:

"Трекинг – это индивидуальная работа с руководителем бизнеса, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация компании, поиск ценности и первоначальный запуск или перезапуск основного продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании уровня" (Евгений Калинкин)

"Трекер - это твердый эксперт, который реализует себя в роли наставника и обладает методологией доведения бизнеса из точки А в точку Б" (Артем Азевич)

"Трекинг - это работа с действующим или ex-собственником, топ-менеджером у которого есть/был тот результат который вам нужен" (Саша Скробин)

Что важно, во всех определениях прослеживается то, что трекер должен обладать определенными знаниями и компетенциями. Он должен обладать экспертизой или иметь схожий опыт.

Мне ближе определение, в котором трекер - это такой внешний партнер в бизнесе, который повышает вероятность достижения целей компании за счет своего опыта, знаний, насмотренности и владения методологий.

А вам что откликается?

#триерс_про_трекинг
166 viewsedited  16:19
Открыть/Комментировать