Триерс про бизнес

2023-04-14 19:56:13 А еще часто происходит такое явление, как гиперболическое обесценивание

Классический вопрос - вы предпочтете: $1000 через год или $1100 через год и месяц?
Большинство выбирает второй вариант, и вполне обоснованно: ставка 10% в месяц недурна.

А вот другая ситуация: $1000 сегодня или $1100 через месяц?
Большинство выбирает $1000 сегодня, хотя, как и в первом случае, подождать нужно всего месяц.

Таков феномен гиперболического обесценивания: выгода оценивается тем выше, чем скорее она обещана. Мы не любим терять деньги, но еще больше не любим ждать.

А какие паттерны и ловушки мышления вы за собой наблюдали? Открыть/Комментировать

2023-04-14 19:54:28 Мозг не всегда способен отлавливать наше состояние и иногда мы не можем понять, почему в нашей жизни происходят положительные изменения, а облегчения или значительного улучшения мы не наблюдаем

- Работать 24/7 не значит зарабатывать больше
- Решение огромного списка мелких задач иногда дает в разы меньше, чем решение одной ключевой

И еще куча примеров

Британский писатель Сирил Паркинсон в 1950‑е годы вывел несколько принципов, связанных с распределением времени и усилий:

Закон первый: работа занимает все отпущенное на нее время. Выполняя в следующий раз привычную работу, попробуйте поставить себе или своим сотрудникам более жесткие временные рамки — вы увидите, что работа тем не менее будет выполнена в срок.

Закон второй: расходы растут сообразно доходам. Конечно, можно остаться человеком со скромными запросами и при более высоком заработке, но более верный способ обойти этот закон Паркинсона — инвестировать определенную сумму.

Закон третий: рост чего-либо приводит к усложненности, а усложненность ведет к кризису. Скажем, чем больше ваш бизнес, тем больше усилий нужно прилагать, чтобы он удержался на плаву. И тем большим числом разных проблем он чреват. Открыть/Комментировать

2023-04-14 07:59:39 Уловка дефицита

Психолог Стивен Уорчел провел эксперимент «по оценке качества печенья»: участники были разделены на две группы — первая получала целую банку сладостей, вторая — лишь пару штук. Печенье было одинаковым, но участникам из второй группы оно неизменно казалось вкуснее. Мы ценим то, чего мало, даже если оно не отличается качеством.

Вот почему рекламщики то и дело привлекают нас «ограниченным предложением». Открыть/Комментировать

2023-04-13 21:01:04 Чем хуже вы себя чувствуете, тем настойчивее мозг подталкивает вас к простым (и часто неверным) решениям. Именно поэтому важно заботиться о себе в трудные времена: высыпаться, двигаться, питаться правильно, уделять время любимым занятиям. Открыть/Комментировать

2023-04-13 11:13:29 Мозг предпочитает легкие решения правильным.

Психолог Даниэль Канеман видит в этом столкновение двух типов мышления.
Первое — быстрое, но интуитивное.
Второе — логическое, осознанное, но медленное.
Все дело в нашем прошлом.

Те предки, которые слышали подозрительный шум в кустах и сразу предпочитали убраться от этих кустов подальше, подозревая тигра, имели больше шансов на выживание. Находились, конечно, и те, кто медлил, размышляя, тигр ли это или просто ветер шумит. Однако таким мыслителям везло гораздо реже. Мы все — потомки тех, кто предпочитал действовать, а не рассуждать. Открыть/Комментировать

2023-04-12 13:32:40 Открыть/Комментировать

2023-04-12 13:31:20 Как ни крути, предприимчивость и готовность к экспериментам – это качества, без которых не выживет ни один предприниматель. И выигрывает всегда тот, кто не боится принимать риски и не боится совершать ошибки

Решил для вас собрать 4 необычных причины, почему ошибки и эксперименты – это единственный выход для развития и роста бизнеса

Неустанность потребителей
Никто не знает, что заинтересует потребителей в следующий момент. Но, если вы не будете экспериментировать и не будете искать новые способы привлечения внимания к своему бренду, ваши конкуренты найдут идеи быстрее вас.
Отличный пример - всем известная компания Coca-Cola. Эксперименты с новыми вкусами, ограниченные серии типо Cherry Coke или Coca-Cola Lime - все это пользовалось большой популярностью среди покупателей и помогало вернуть интерес к тому, что стало обыденным

Новые рынки
Чтобы расти и успешно развиваться, компании должны периодически искать новые рынки и приспосабливаться к новым условиям. Но, вместо того, чтобы просто копировать успешные бизнес-модели, компании должны экспериментировать с новыми идеями и направлениями, которые могут привести к бОльшему успеху.
Пример - компания Airbnb, которая начала свою деятельность как платформа для бронирования жилья на краткосрочные периоды. Ребята взяли за основу популярный продукт и приспособили его к новому рынку, позволив людям сдавать свои собственные жилья на короткие сроки. Вуаля - идея привела к революции в индустрии гостиничного бизнеса и превратила Airbnb в миллиардную компанию.

Инновации
Одной из главных причин экспериментов и ошибок является желание создать новые технологии, продукты или услуги, которые помогут продвинуть компанию вперед.
Отличный пример - Tesla, которая произвела революцию в автомобильной отрасли, не боясь экспериментировать и тратить большие суммы на исследования. в 2020 году ее чистые научные расходы составили около 1,3 миллиарда долларов. Сейчас благодаря этому чистая прибыль Tesla составляет 721 млн $

Доверие
Самое важное, что мешает людям экспериментировать – это страх, что их идеи будут отвергнуты. Однако, если вы доверяете вашему интуитивному чувству и делаете то, что вам кажется правильным, то вы увидите, что люди начнут доверять вам и вашим инновационным идеям.
Опять же хороший пример - Airbnb. Компания начала свой бизнес с необычной идеи, предоставляя жилье у себя дома для временных туристов. Сегодня, они являются лидерами рынка. Открыть/Комментировать

2023-04-12 13:29:44 Про успех

Везение определяет ход событий чаще, чем нам так кажется. Публикуется огромное количество книг с историями успешных людей, которые обещают поделиться своим собственным секретом достижения целей. СЕО компаний-единорогов делятся стратегиями процветания. Экономисты всегда находят объяснения финансового кризиса, который разразился в мире и о котором никто не подозревал еще неделю назад.

Все они - заложники одной и той же ошибки: недооценки случайности в нашей жизни.

Чем больше предпринимателей в мире, тем выше вероятность, что кто-то добьется существенных успехов. Именно такие счастливчики пишут истории успеха, выпускают книги. А кладбище предпринимателей особо не привлекает внимание издательств. Неудачники не пишут книг о том, как они потерпели неудачу. И наша оценка вероятности искажается. Мы начинаем верить в исключения. Это называется «ошибка выжившего».

Вообще все предпринимательство - это про удачу. И для повышения вероятности достичь успехов необходимо как можно больше совершать попыток Открыть/Комментировать

2023-04-04 20:26:51 Открыть/Комментировать

2023-04-03 17:22:01 Когда ты решаешь стать шефом-поваром, помимо умения готовить, тебе нужно 2 вещи:
1) нож
2) фартук
С фартуком все довольно просто, а вот к выбору ножа лучше отнестись внимательно.

С тех пор, как я погрузился в мир профессиональной кухни понял, что нож - это ключевой предмет для шефа. Он даже важнее телефона, потому что с ним повар проводит больше времени.

В первую очередь нужен именно шеф-нож, он используется до 90% времени при приготовлении блюд. Им можно нарезать практически все. С ним удобнее, меньше вероятность, что он соскользнет и порежет, получается гораздо быстрее нарезать, точнее разрез, рука меньше устает.

При выборе ножа нужно учесть 3 особенности:
Если нужен нож для тяжелой работы в ресторане — нужен большой, с лезвием от 25 см.
Европейские шефы — универсальные, но для суши лучше подходят ножи с японским лезвием.
Подержите нож в руке: удобно ли он лежит? Не слишком ли тяжелый? Хорошо ли сбалансирован?
Посмотрите, что за сплав: самые надежные шефы — из кованой углеродистой стали с добавками молибдена, хрома и ванадия.

У меня нож многослойный больше 60 слоев стали, прочный долговечный. Больше всего нравится марка Самура. Выбором я доволен.

Достаточно выбрать один раз и он будет радовать вас много лет

#триерс_про_еду Открыть/Комментировать