Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Стратегічний Компот

Логотип телеграм канала @stratkompot — Стратегічний Компот С
Логотип телеграм канала @stratkompot — Стратегічний Компот
Адрес канала: @stratkompot
Категории: Познавательное
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.48K
Описание канала:

Мене звати Пилип, друзі називають Філ. Працюю стратегом і намагаюсь пояснити собі і вам що таке стратегія. Стосовно співпраці і пропозицій писати сюди: https://t.me/paster_f

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал stratkompot и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

2

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 8

2021-05-09 15:55:11
Привет, хабиби. Моя отпуск прилетел, моя пост делать.

Вэри гуд пост, май френд, бест контент фор ю. Джулиан Коул и How To Write Strategy вебинар.

Спасибо Кате снова и опять
279 viewsedited  12:55
Открыть/Комментировать
2021-04-29 17:55:50
Вебинар Джулиана Коула по Коммуникационной стратегии.

Спасибо Кате за запись :)
472 views14:55
Открыть/Комментировать
2021-04-27 13:11:31 Работая в индустрии, всегда не хватает наглядного примера чужой работы (презентации). Сравнить, обесценить, понять логику, перенять что-то. Всё это – естественные шаги к формированию своего профессионального Я.

Вот вам 10-минутный пример РЕТРОСПЕКТИВНОГО разбора свежей кампании ИКЕЯ слайд за слайдом, с фидбеком от опытного стратега.

Кейс:

610 views10:11
Открыть/Комментировать
2021-04-25 23:01:35
Последние две недели в Школе Моисея длился эксперимент. Я решил дать ребятам задачу стратегическую, но не в классическом понимании этого слова в рамках работы стратега. Решил я так, когда на глаза попался конкурс New Blood фестиваля креативности D&AD. У них в открытом доступе находится больше 10 брифов, которые каждый желающий может решить и податься на награду.

К слову, «взрослые» награды этого конкурса есть всего у нескольких агентств Украины. Некоторые считают, что по престижности (уровню судейства, отбора идей) D&AD находится на вершине креативного Олимпа, оставляя позади себя Cannes Lions.

Наш бриф был простой: мотивировать чернокожих людей проверяться на рак кожи (меланому), поскольку из-за проблем с диагностикой и ряда мифов, они это делают на поздних стадиях развития болезни, что снижает уровень их выживаемости до 65% против 91% у белокожих.

Такие задачи – мечта любого молодого креативщика, который хочет проявить себя.

Презентация: https://cutt.ly/Gv3FEMg

п.с. Комменты приветствуются.
638 viewsedited  20:01
Открыть/Комментировать
2021-04-23 10:38:32 Попалась на глаза статья про сеть продуктовых дискаунтеров «Светофор». Сеть насчитывает 2200 магазинов по всему миру (в основном СНГ) и является попыткой скопировать модель американского Walmart. Казалось бы, что может быть интересного, если есть наглядный пример украинского АТБ. Ан нет, есть всё таки.

Аудитория: семейные люди со средним доходом или ниже среднего, которые планируют покупки и посещают магазины 1-2 раза в неделю (с) Думаю, что такое поведение ЦА связан с тем, что помещения под аренду владельцы Светофора ищут по цене 100 грн/м2, что естественным образом сужает их выбор до окраин городов и пром зон, куда каждый день не сходишь и приходится добираться на общественном транспорте. В качестве бонуса за такую низкую арендную плату, Сфетофор предлагает арендодателю 2% от оборота магазина.

Ассортимент: от 900 до 2000 SKU исключительно продуктов длительного хранения, никакого скоропорта. Продукцию доставляет поставщик за свои деньги, в случае не реализации, выкупает остаток у сети.

Особенности бизнес модели: средняя площадь точки 1000м2, 10 сотрудников на точку, отсутствие мерчендайзеров (продукция стоит на паллетах), открытие в населенных пунктах от 15000 человек, минимальное расстояние между точками 5 км, прямая закупка продукции у производителей при условии снижения цены на 20-30% от аналогичной цены для конкурентов по рынку , отсутствие СМТ (собственных торговых марок вроде «Честный выбор», «Марка», «Своя линия» у АТБ).

Недостатки со слов «экспертов»: – В будущем конкуренция будет строится не вокруг самой низкой цены на Сникерс, а вокруг Собственных ТМ, которых у Светофора пока нет. Об этом мы можем судить по европейскому опыту сетей LIDL & Aldi (c)

Со стороны, для меня, человека не видевшего Walmart, Светофор является таким себе гибридом украинского METRO и AТБ. Особенно интересно, как данная бизнес модель покажет себя в будущем, учитывая опыт и уверенность рынка, что без Собственных ТМ конкурировать невозможно. Хотя с другой стороны, довольно странно, ведь сама философия дискаунтера строится на том, что важнейшим критерием выбора продукта является цена / качество, а потом только упаковка (брендинг). Или не всё так однозначно?

Статья: https://cutt.ly/SvXMaes
648 viewsedited  07:38
Открыть/Комментировать
2021-04-22 13:12:48
Не удержался, еще минутка о том, как копая в суть вещей можно найти точку формирования потребности у человека
589 views10:12
Открыть/Комментировать
2021-04-22 12:41:37
Эмир Кашоков – режиссер, сценарист дуэта комиков «Лена Кука», в состав которого входит Тамби Масаев и Рустам Рептилоид. Является постоянным участником проекта «LABELCOM» и «Lena Kuka crew».

Рекламные скетчи, полюбившиеся многим по ютюб шоу ЧБД (Что Было Дальше) пишет Эмир. Эмир рассказывает, почему они пришли именно к такому формату, что ему не нравится в брифах от клиентов и каким он видит успешную рекламу в рамках digital, почему стоит делать «достаточно хорошо», почему появляется все больше шоуранеров, которые хотят контролировать все этапы производства продукта.

Я нарезал маленький кусочек. Полное інтервью тут: https://cutt.ly/ivJBi3g
678 views09:41
Открыть/Комментировать
2021-04-21 13:09:09
26-го апреля пройдет бесплатный вебинар с Julian Cole (ех Strategy Director BBDO NY) о том, как создавать эффективные интегрированные кампании и избегать ошибок.

https://academy.planningdirty.com/the-sacred-document-for-comms-planners
674 views10:09
Открыть/Комментировать
2021-04-20 11:04:47 То, что в рекламе называют стратегией, есть не что иное, как ЭКСПРЕСС-гипотеза на коленке. Лучшим из нас дают месяц, может два, другие вынуждены выдумывать нечто за неделю. Рекламный маркетолог никогда не будет понимать продукт и рынок, потому что не наблюдает его в динамике. Он страдает клиповым мышлением на уровне фокус-групп и скрининга открытых источников. Это такой себе субъективный слепок реальности, который потом транслируется через креатив. И если бы мы делали рекламу исключительно в интернете, где боженька послал нам куки и таргетинг по интересам, такие гипотезы можно было бы без лишнего пафоса проверить с помощью банального А/Б тестирования за 50$.

Рекламный маркетолог, это незнакомец, который застал вас в плохом настроении и сделал у себя на слайде вывод, что вы чудак через букву м.

Что с этим всем делать? Я в процессе формирования понимания, но точно знаю одно, динамика > клиповость.
672 views08:04
Открыть/Комментировать
2021-04-20 11:04:47 Не персонализированная массовая коммуникация, или почему рекламный маркетолог никогда не станет профи.

Живу в самом что ни на есть спальнике на левом берегу Киева. Сегодня утром шёл сдавать анализы и наткнулся на бигборд рекламирующий кашу быстрого приготовления Овсянушка. Кроме того, что она быстрая, я еще понял, что она полезная, вкусная (редкое сочетание) и ПОСТНАЯ. Понятный контекст (православный пост), удачный нейминг, огромные элементы айдентики, понятное ключевое сообщение. Мечта клиента. А потом я обратил внимание, что борд висит прямо напротив окон спорт-зала в который я хожу (с автомобильной дороги его не видно). И я подумал: это должно быть, они рассчитывают, что люди, которые ходят в зал и теоретически следят за своим питанием, увидев рекламу, захотят сэкономить ещё больше времени, сил, эмоций при приготовлении еды! Как они это проверят? Ну как и все, по продажам. Если продажи растут, то все правильно сделали, да? Можно и позиционирование завернуть во что-то вроде «постная каша быстрого приготовления для людей занимающихся спортом».

А что, если я скажу вам, что это так не работает? Бигборд не выбирает, кому себя показать, а кому нет. Его видят все, кто проходит мимо.

Его увидит человек с язвой, которому надо придерживаться диеты 5-го стола, а готовить ЗОЖ лень. Его увидит человек с избыточным весом, который ищет легкий способ избавиться от внутреннего чувства вины. Его увидит женщина, которая устала за карантин горбатиться на кухне, чтобы накормить детей и мужа. Да кто угодно его увидит, пойдет и купит. Это все разные сегменты, которые удовлетворяют свои потребности в условиях определенного контекста. Каждый из них может запомнить из рекламы что-то свое: постный, быстрый, вкусный, полезный.

В лучшем случае, каждый из этих сегментов совершит разовую покупку, чего вполне достаточно, чтобы годовой объем продаж и доля рынка поползли вверх. Никакой рекламный маркетолог в жизни не просчитает всех этих возможностей и потенциальных сегментов контактирующих с бордом. Это и не надо, потому что это массовая не персонализированная коммуникация.

А причем тут рекламный маркетолог?

Что характеризует любое рекламное агентство? Смехотворные сроки на решение задачи, поверхностная «экспертиза» во всём и ни в чём, самоубаюкивание с помощью абсолютно случайных людей на фокус-группах и глубинных интервью, красивые слайды с аватарами ЦА и баблами с цитатками, о том, как им «хочется увидеть простую рекламу на их языке». Забыл, еще нужно обязательно омолодить аудиторию, использовать смешной сленг для маркетинговой команды клиента и создать ПЕРСОНУ. Коля, 27 лет, работает курьером на Новой Почте, не успевает во время рабочего дня нормально поесть, поэтому устраивает НОЧНОЙ ДОЖОР под свет холодильной лампочки. Любит с пацанчиками съездить на рыбалку и покурить кальян.

В итоге, «стратегия» сведется к тому, что в жизни Коли мы будем каким-нибудь Братюней на подхвате, и скажем: Коля, не баись, щас всё порешаем. Не просто скажем, а прокричим через ТВ, ООН, дигитал и вот это вот всё.

И что? И зачем? Сколько таких людей, как Коля? Почему нам интересно, какого цвета трусы он носит и какие фильмы смотрит? Почему он вдруг стал источником бизнеса? Если мы хотим растить долю рынка, зачем целимся в тех, кто уже покупает наш продукт / сервис?

Зачем мы ужимаемся в массовой коммуникации (а массовее ТВ и ООН просто ничего не существует пока) до портрета ОДНОГО сегмента, который возможно и выглядит ярко и задорно, но абсолютно не является репрезентативным. А еще интереснее, когда мы это называем СТРАТЕГИЕЙ Целиться в Колю, у которого возможно уровень лояльности зависит от настроения и ценника в магазине? Смысл?
609 views08:04
Открыть/Комментировать