Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Стратегічний Компот

Логотип телеграм канала @stratkompot — Стратегічний Компот С
Логотип телеграм канала @stratkompot — Стратегічний Компот
Адрес канала: @stratkompot
Категории: Познавательное
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.48K
Описание канала:

Мене звати Пилип, друзі називають Філ. Працюю стратегом і намагаюсь пояснити собі і вам що таке стратегія. Стосовно співпраці і пропозицій писати сюди: https://t.me/paster_f

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал stratkompot и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

2

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 5

2021-08-03 20:03:23 #запускновогопродукта

Bettys and Taylors Group Limited
– английская семейная компания, которая владеет популярным чайным брендом Yorkshir Tea и кофейным брендом Taylors of Harrogate. В Англии, как стране, чайная культура которой зародилась в 1600-хх, за последние пять лет продажи черного чая упали на больше чем 10%, а еженедельное потребление чая в целом за 10 лет уменьшилось с 40 до 20 грамм на человека. Всё это, как пишут, следствие поездок англичан в кофейные страны вроде Италии, омоложением аудитории и неспособности рынка удовлетворить обновившиеся требования людей к продукту.

Но я хочу рассказать не про проблемы чая.

И тут начинается интересное. Чай хоть и уменьшился в объемах потребление, но остается основным напитком БУДНИХ ДНЕЙ, в то время, как кофе, отвоевывает у англичан популярность в ВЫХОДНЫЕ. Как выяснили ребята из стратегического департамента агентства Lucky Generals (Omnicom Group), англичане воспринимают кофе, как неспешный заземляющий напиток, на приготовление и потребление которого надо тратить больше времени, чем есть в будний день, а покупать что-то быстрое / растворимое и не очень вкусное не позволяет совесть натренированная сильной чайной культурой. Важно учесть, что в UK, по сравнению с USA или даже Украиной не развита культура express coffee spot, типа наших улиток, или кофеен с окошком без помещения.

На фоне динамики рынка, кофейный бренд Taylors of Harrogate столкнулся с задачей сделать что-то со своим кофе (зерновой и молотый), чтобы увеличить долю рынка за счет поиска новых сегментов потребителей (пенетрация). Добиваться цели решили не через репозиционирование, а через изменение ФОРМАТА продукта с упором на молодую аудиторию и on-the-go. Сначала посмотрели на капсулы, вроде Nespresso, но они отпали сразу из-за привязки к устройству и своей не экологичности. А потом, кто-то умный посмотрел и сказал: ребят, зачем выдумывать? мы же с вами уже делаем чай в пакетиках, заводы и технологии есть, давайте модифицируем материал и будет упаковывать в пакетики и кофе. Во-первых, это дает возможность пить кофе при наличии чашки и кипятка, во-вторых, это не хреновый растворимый кофе, а вкусный молотый, а в-третьих, это молодежно и принесет нам много деняк.

Что сделали ребята из Lucky Generals? У них была гипотеза, что такой продукт будут пить люди в загруженные будние дни на ходу (среди них выделили офисников и учителей в школах), которые не хотят компромисса, покупая быстрый кофе с плохим вкусом и запахом. Чтобы проверить это все, ДО лонча продукта на рынок, они провели рисерч в два этапа: 1) опросили людей в целом про их культуру потребления кофе: когда, сколько, какой, с кем и следом спросили, как бы они отнеслись к появлению пакетированного кофе 2) раздали им пакетики и бумажные анкеты для самостоятельного заполнения (что-то вроде анкетирования TNS: насколько понравилось, как часто пили, когда пили, с кем пили, в каких ситуациях пили, купили бы, куда бы брали итд).

С этими данными, два стратега забурились в свою нору и выдали 5 потенциальных стратегических направлений позиционирования:

1) Real Coffee Anywhere. Акцент на REAL, как на качество продукта.
Сообщение: С нашими пакетиками с качественным кофе тебе нужен только кипяток и чашка.

2) Real Coffee for the Weekdays. Акцент опять на REAL и расширения культуры потребления кофе с выходных на будние (откусывали у чая).
Сообщение: С нашими пакетиками ты можешь без труда наслаждаться качественным кофе даже в загруженный будний день.

3) Real Coffee Made Simple. Акцент на атаке процесса приготовления хорошего кофе: много мороки, перемолка, варка, мытье всей техники.
Сообщение: С нашими пакетиками с качественным кофе тебе больше не нужно морочиться с кофе-машинами и их мойкой.

4) Instant. Акцент на том, что тебе больше не надо пить плохой растворимый кофе, если у тебя нет времени.
Сообщение: С нашими пакетиками с качественным кофе быстрого приготовления, тебе больше не нужно мириться с некачественным растворимым кофе.
273 viewsedited  17:03
Открыть/Комментировать
2021-07-21 16:22:55
Дима Борисов, кстати, молодец)
545 views13:22
Открыть/Комментировать
2021-07-21 16:22:37 Но самое интересное, что вся эта история с прямыми рейсами в Украину, это вполне возможно политические договоренности (помните, как Зе летал в Оман?). У Китая, например, одним из геополитических инструментов, является как раз регуляция туристического потока. Выгодные и дружеские отношения со страной – держите наших туристов, не дружеские – запретить. Такая себе Панда-дипломатия в крупных масштабах)) Вот только у меня ощущение, что мы не очень то подготовили для этих арабских туристов коммуникационную стратегию. Я на ходу фантазирую, но условные буклеты / путеводители вместе с бизнесом разработать, Министерство Культуры подключить, фестивали тематические провести. Простыми словами, арабские туристы УЖЕ дали нам шанс, осталось правильно выстроить для них опыт взаимодействия с нашей страной. Потому что бренд, это и есть производная от пережитого опыта.
528 views13:22
Открыть/Комментировать
2021-07-21 16:22:37 Помните делал нарезку с испанским архитектором у Бахматова, который рассказывал про долю туризма в ВВП Испании и называл средний чек в 300$ на человека, которые остаются в бюджете? А тут узнаю, что авиакомпании стран Персидского Залива (Саудиты, Катар, Оман, Кувейт) запустили с начала июня прямые рейсы в города Украины. Я зашел на их сайты и увидел рейсы до Киева, у некоторых до Львова, и обещают на днях подключить Одессу. Начиная с июня, по оценке ассоциации Visit Ukraine у нас побывало 10 000 туристов (а ежедневный приток в районе 500-700). В среднем, они приезжают на 5-7 дней, тратя ежедневно 500$. Несложная математика говорит, что за полтора месяца страна заработала 25 млн. $.

Почему едут? Банально: недоступность Европы из-за Ковида + на их родине сейчас очень жарко (+50) и они ищут «комфортные оазисы цивилизации», а страны типа Грузии и Азербайджана по климату сейчас проигрывают Украине. По оценке, «сезон» для арабских туристов может продлится в Украине вплоть до Октября. Берем остаток июля (10 дней) + Август и Сентябрь (60 дней) и при сохранении динамики притока новых туристов получаем 70*500= 35000. Теперь считаем по минимуму общий приток деняк за сезон: 35 000 человек * (500$ * 5 дней) = 87 500 000 $. Нат бед.

Что важно понимать?

1. Это другая культура, язык, привычки. Для арабов важно, чтобы пища была «Halal». Сколько заведений в Киеве / Львове / Одессе смогут предоставить такой сертификат? Сколько смогут получить такой сертификат в течении остатка сезона? Как арабы будут искать такие заведения? TripAdviser, или какие-то арабские тревел апки? Можно ли там разместить и продвигать свою страничку нашему бизнесу? Как заведениям работать с owned media типа витрин и соц сеток? Сколько заведений имеет меню на арабском, или хотя бы меню с картинками? Сколько успеет такое меню сделать?

2. Приток валюты мотивирует бизнес реинвестировать. Предположим, что большинство сервисных бизнесов успело адаптироваться, сделали менюшку, обучили персонал ключевым фразам на арабском и заработали. Владелец делает ставку, что текущий сезон повторится в следующем году и инвестирует деньги в новые точки, персонал, меню итд. Сценарий а) сезон повторяется и он зарабытывает, сценарий б) сезон не повторяется (не понравилось арабам у нас) и тут есть выбор: оптимизировать / перестраиваться под другую аудиторию (депутаты? прокуроры?). Стоил ли учитывать эти риски?

3. Рост цены на недвигу, продукты, сервисы. Можно уже думать о покупке и аренде / субаренде вкусных площадей. На месте Перепички чудесно бы смотрелся «300% Halal Restaurant».

4. Актуализация арабского языка. Те же тур-фирмы вроде «Интересный Киев», или Прогулки по Днепру могут нанимать на аутсорсе людей владеющих арабским. 100% первое время будут вылавливать арабских студентов из условного Мед. Института или КИМО, как раньше вылавливали китайцев, чтобы наладить продажу реплик Алика в Инсте Короче, можно и на курсах заработать, и на сервисах вокруг языкового вопроса.

5. Развитие лухаре сервисных бизнесов. Казино у нас легализировали в пятизвездочных отелях, а теперь у них еще появилась новая аудитория в виде арабских туристов. Зайдут новые / будут расширятся текущие международные сетки? Вижу такие же риски, как и для ресторанов, хотя у этих аналитика будет посерьезнее от условных Эрнст/Янг. Если переинвестируют, то потом придется либо простаивать без адекватной загрузки (как сейчас), либо перестраиваться под потребности другой аудитории. А кто у нас «другая аудитория» ? Основная масса нерезидентов в нашу страну, это бизнес-туристы из пограничных стран: Молдова, Россия, Польша (в стратегии для гостиницы поднимал статистику от Пограничной службы Украины), чистых «туристов» из Европы там в сумме примерно столько, сколько сейчас за полтора месяца лета заехало арабов.
524 viewsedited  13:22
Открыть/Комментировать
2021-07-19 22:26:29 Лето нормального человека: Атлас Викенд, пляжный загар, попойки до рассвета, вейксёрф, Одесса
Моё лето: ремонт, тендеры, душ по 7 раз в день, обещание отправить Школу Моисея на каникулы (нет)

Мои студенты вишенки решили самостоятельно продолжить учебу в Школе, пока я в «отпуске». Обещал себе не вмешиваться, но продержался примерно неделю, а потом залетел на созвон и «дал правки», чтобы развить и направить их находки в правильное русло. В итоге, после правок, предложил взять еще неделю на «подумать». Результаты будут ниже. Я их не видел и понятия не имею, что там получилось.

Что интересно, 3 из 4 активных студентов Школы на данный момент трудоустроены стратегами (один офер вот ждём с Воздвиженки). Их текущее портфолио состоит в том числе из работ, которые они делают в рамках ШМ под моим кураторством. В ближайшее время хочу пересилить лень и записать с ними интервью о их «пути самурая»

Кстати, у нас сегодня экватор! 26 из 52 стратегий на абсолютно разные продукты / сервисы в открытом доступе. Где вы такое видели в мире? Интересно наблюдать, как собственный челлендж, всего через год, органически перерос в историю, которая помогает другим людям попадать в рекламу на не самую простую и понятную должность.

Стратежка: https://cutt.ly/rmMuaMV

p.s. Очень прошу, кому не лень, насыпать фидбека на стратегию ребят, спасибо.
734 viewsedited  19:26
Открыть/Комментировать
2021-07-19 22:26:25
688 views19:26
Открыть/Комментировать
2021-07-14 13:56:01
Всем привет!

У меня тут самый большой тендер в жизни происходит, немного страшно и непонятно

Компашка из 4-х серьезных агенств собралась, на картинке первые буквы из их названий (ну вы поняли).

А поскольку я у себя стратег один, буду просить помощи у вас.

У меня всего ОДИН вопрос, на который очень прошу ответить вас и всех, кому будет не лень из вашего окружения

Отвечать можно хоть стихами :)) Спасибо.

https://forms.gle/5MsqrCRY46SWRPk79
463 viewsedited  10:56
Открыть/Комментировать
2021-07-09 15:15:00
Ребята из украинского SKVOT (вы их можете знать по «школа, где учат скилам» и прикольному ролику из инсты, который все копировали) решили сделать серию лекций с мировыми селебами из мира рекламы. Там в ближайшее время будет Head of Design из Droga5 и человек с непроизносимым именем THIJS VAN DE WOUW, который работает Strategy Director в Wieden+Kennedy, Tokyo.

Wieden интересны тем, что в их стратегиях нет большого упора на цифры и аналитику. Все крутится вокруг того, как можно интегрировать бизнес в современную культуру. Они описывают свой подход, если мне не изменяет память, как «strategy is an edge of an cultural fact» (стратегия – грань культуры). Надеюсь будет без абстрактных вливаний идеологии, а реальные примеры. Ну, а если нет, хотя бы укрепим свое эго, что мы ничем не хуже, если нам дать пол года/год времени на стратегию и штат из 100 человек xD

Стратегия: https://skvot.io/ru/course/building-strong-brands-in-culture
Дизайн: https://skvot.io/ru/course/dizayn-v-reklame-i-brendinge
475 viewsedited  12:15
Открыть/Комментировать
2021-07-01 15:03:08 Привет всем. Провожу исследование среди людей, которые принимали участие в поиске и аренде помещения для своего офиса / офиса компании. Пара вопросов, которые помогут сделать Киев чуточку лучше, а вашу жизнь проще. Спасибо всем, кто откликнется

p.s. Ищу специалистов – урбаниста и историка, которые понимают устройство Печерского района

https://forms.gle/VutA4oTu7x1FtKvG7
383 views12:03
Открыть/Комментировать
2021-06-24 13:00:40
Посмотрел у Максима Бахматова интервью с украино-испанским архитектором Мануэлем Яновским про текущую ситуацию с туризмом в Испании и Украине. Там так сказать про «путь», который проделала его родина, чтобы принимать в год туристов в два раза больше, чем все население этой самой принимающей страны.

Понравился момент про структуру туристического шекеля и причины, по которым 2/3 от него не доходит до самой страны, куда едет турист. Стратегия на возврат этой части шекеля в бюджет, это наверное не близкий путь для Украины, но учитывая, что мы авиастроительная страна, можно пробовать оценить объем рынка, перспективы выхода на него и кост-эффективность.

Интервью: https://cutt.ly/Kn5wxcf
440 viewsedited  10:00
Открыть/Комментировать