2020-06-19 09:29:59
Бизнес уже не будет прежним. Размышления о необходимости изменений возникают у собственников и топ-менеджеров в ситуации, когда достигаемые результаты существенно отличаются от желаемых.
Стало очевидным, что изменения необходимы — это вопрос выживания многих компаний сейчас и в ближайшем будущем.
При проведении изменений в компании важно понимать: Изменения в компании – это, в конечном итоге, изменение поведения сотрудников.
Чтобы они изменили свое поведение, вам необходимо убедить их, что это в их интересах и показать, насколько станет лучше, если они начнут делать то, что нужно.
У значительной части сотрудников есть свои причины сохранить привычный образ действий.
Необходимо на стадии подготовки изменений формировать у сотрудников чувство готовности к изменениям.
А что будет дальше?Действия руководства, которые позволят повысить вероятность успеха запланированных изменений и перевести компанию на новый уровень развития:
Формирование согласованного понимания топ-менеджментом причин, объясняющих необходимость реализации изменений в компании.
Проведение обсуждения этих причин с сотрудниками компании, чтобы сформировать понимание.
Определение цели, к которой будет стремиться компания.
Определение первоочередных шагов по реализации изменений.
Создание в онлайн или офлайн документа в свободной форме, в котором будут отражаться позитивные результаты от первых совершенных действий.
Формулировка и обсуждение с сотрудниками принципов и подходов к работе.
Определение привычных шагов и действий, от которых нужно будет отказаться и продумать систему стимулирования.
Поддержка диалога со своими сотрудниками в процессе реализации изменений.
Одно из правил, которое подчеркивает важность этого пункта, сформулировано так: «Если Вы не участвуете в разговоре, это не означает, что его нет. Просто он проходит без Вас».
1.3K views06:29