2021-02-01 12:07:32
Вітаю, друзі! З Вами Наталія Попович, засновниця групи компаній One Philosophy. Життєстійкість — не одиночний вид спорту. Це те, що треба виховувати разом. Саме в стосунках одне з одним ми знаходимо волю до життя, силу витримати та подолати будь-що. Сподіваюся, що з 2020 року ми залишимо собі більшу здатність протистояти бідам і міцніші зв’язки одне з одним. Адже без цього нам буде складно подолати наслідки нинішньої пандемії та підготуватися до наступної. Більше про це — у сьогоднішній добірці про #життєстійкість.
⠀
COVID-19 будь-де — загроза всюди. Поки вакцина не стане доступною для всіх, виникатимуть нові спалахи хвороби. І все залежить від того, чи світ об’єднається, щоб те, що створила наука торік, врятувало якомога більше життів у 2021-му. Про це нагадують Білл та Мелінда Гейтс у щорічному листі від їхньої фундації. Автори діляться стратегічним поглядом на стан справ у світі й спонукають до роздумів.
⠀
Що насправді означає глобальне здоров’я?
У скільки обійшовся ковід жінкам? І чому розвиток інфраструктури догляду за дітьми є не менш важливим, ніж будівництво доріг?
Що робити, щоб надалі уникати такої кількості жертв, яку спричинив ковід?
⠀
Читайте тут: https://clc.am/Om_j7w
⠀
Як зробити організацію життєстійкою в ХХІ сторіччі? Інститут Майбутнього розробив практичну карту, у якій багато цікавих підходів.
⠀
Планування: від періодичного стратегічного планування до постійної, автоматизованої, корекції стратегії на основі зворотного зв’язку від клієнтів.
Рекрутинг: від найму на основі резюме до найму за репутацією.
Компенсація: від грошей до портфоліо з різних стимулів.
⠀
Більше тут: https://clc.am/a5hNig
⠀
Готові до майбутнього компанії мають 3 спільні риси:
⠀
Добре усвідомлюють, хто вони.
Управляють бізнесом, фокусуючись на швидкості й простоті рішень.
Зростають, збільшуючи свою здатність вчитися, впроваджувати інновації та шукати хороші ідеї незалежно від їхнього походження.
⠀
Щоб підвищити шанси на процвітання в наступній нормальності, колеги з McKinsey радять працювати з цими 3 основами за допомогою 9 ключів. І вони нагадують — у світі до 95% прибутку отримують 20% найбільших компаній. Тож організація, яка не шукає нових підходів до зростання, витрачає час і гроші.
⠀
Must-read: https://clc.am/MKdO_A
⠀
Щороку колеги з Accenture Interactive опитують понад 2000 креативних експертів у 40 країнах світу, щоб зібрати тенденції у бізнесі, технологіях та дизайні на майбутній рік. Кілька інсайтів:
⠀
Торік у Великобританії і США було створено на 50% більше підприємств, ніж 2019 року.
80% з 1,1 млн робітників, які вибули з робочої сили США у вересні, — жінки.
64% провідних споживчих брендів планують інвестувати в AR, VR, 3D-вміст та 360-градусне відео.
⠀
Ще більше тут: https://clc.am/__maQg
⠀
Також експерти Accenture поспілкувались із 1550 управлінцями у 22 країнах і виявили, що організації, які трансформувались навколо досвіду клієнтів, як Netflix, нарощують прибутковість у 6 разів швидше, ніж їхні конкуренти. Крім того, лідери провідних компаній удвічі частіше кажуть, що навчилися перетворювати дані про потреби клієнтів у дії бренду, а ще зізнаються, що хотіли б ще глибше аналізувати та передбачати потреби споживачів.
⠀
Більше тут: https://clc.am/Deknqg
⠀
Бути лідером служіння — майже в тренді сьогодні, але це часто перетворюється на мучеництво або втрату контролю за результатами. Експерти INSEAD спростовують низку міфів про цей підхід і дають конкретні поради, як бути ефективним лідером служіння. Спойлер! Вам це вдається, якщо ви спостерігаєте такі поведінки всередині організації:
⠀
Замість того, щоб приходити з проблемами, ваша команда скаже: «Ось яка була проблема та ось як ми її вирішили».
Те, що ви делегували, не повертається знову на ваш стіл.
Люди кажуть: «Ми думали про те, як би ти вирішив/ла проблему».
⠀
Більше тут: https://clc.am/mGvIHg
2.7K viewsNataliia Popovych, 09:07