Всем привет! С вами Инесса Голубова, executive коуч, консультант личного и организационного развития, основательница и партнер ID Institute of Personal and Organizational Development.
Сегодня я хочу поговорить с вами о метанавыках – это фундаментальные навыки, на основе которой развиваются более частные и конкретные умения. То есть, когда вы осваиваете ключевой метанавык, на него приземляются другие компетенции и навыки.
В своей практике мы с коллегами рекомендуем развивать лидерам такие метанавыки:
осознанность – способность направлять и удерживать внимание, эмоции, ощущения;
эмпатия – интуитивно чувствовать, что происходит с другим человеком, walking in his shoes;
безоценочность – воспринимать и отделять факты без интерпретаций;
гибкость мышления и поведения – иметь широкий поведенческий репертуар, который проявляется в разных ситуациях;
креативность – мыслить нестандартно;
интегральное восприятие и мышление – сочетать анализ и синтез, видеть многообразие влияющих факторов;
толерантность к разнообразию – признавать различия;
внимательность к себе – способность управлять своим вниманием;
подлинность и проявленность – выстраивать подлинные , искренние отношения с партнерами.
Чтобы больше познакомиться с темой метанавыков, я подобрала 6 полезных материалов:
Творчество и креативность. Когда инновации становятся двигателем экономики, умение генерировать нестандартные идеи стало приоритетом для лидеров. Ученые задались вопросом: а как творчество использовать для практических задач, с которыми сталкиваются лидеры? В это материале представлены исследования профессора Гарвардской школы бизнеса с участием руководителей таких компаний, как Google, IDEO, Novartis, Intuit и E Ink. Они говорят о том, что нельзя управлять творчеством – управлять можно только творчески. И работа лидера заключается не в том, чтобы быть источником идей, а в том, чтобы поощрять и отстаивать идеи. Больше читайте здесь: https://bit.ly/2LKEWiZ
Та самая эмпатия. Почему эмпатия стала важна сейчас? И новое ли это понятие? Нет, не новое. Человек и его стиль жизни изменился, сегодня мы меньше заботимся о выживании и больше о качестве отношений, а эмпатия как раз это качество и обеспечивает. В работе с командой также – в большинстве профессий hard-skills перестали быть уникальной экспертизой: получать знания можно быстро и бесплатно. А вот те самые “человеческие качества” теперь для компаний, как маяк для корабля. Раньше говорили “хороший человек – это не профессия”, но возможно скоро станет ею. И лидер должен этого “хорошего человека” почувствовать. В этом материале про искусство эмпатии, сопереживания и вообще зачем это все: https://bit.ly/39E6deI
Внимательность к себе. Чувствую ли я растерянность, разговаривая одновременно с несколькими людьми? Могу ли быстро перестроиться с углубленной работы на вечеринку, с диалога в мессенджере на сосредоточенное написание документа? Таких вопросов может быть много. Какие бывают особенности внимания и как с ним работать, здесь: https://bit.ly/3iDmfKh
Осознанность. В отрывке из книги Джона Уитмора, соучредителя Performance Consultants International, рассказывается про эмоциональный интеллект, осознанность и ее аспекты, объясняется что такое духовный интеллект. В статье есть интересные упражнения, которые вы можете попробовать сразу после прочтения: https://bit.ly/3qygEHF
Осознанность. Материал про осознанное лидерство на основе книги “Мышление лидера”. Здесь много о силе присутствия и том, как иногда руководителям кажется, что они слушают и слышат свою команду, а на самом деле сосредоточены все время только на своем внутреннем голосе. https://bit.ly/3qyVwkx
Интегральное мышление. ”Только целое имеет смысл”. В 5-минутном ролике Марина Данилова из Института Коучинга, наш партнер, через короткую практику, которую вы можете тут же попробовать на себе, объясняет что же такое интегральное мышление и как оно проявляется в нашей жизни: https://bit.ly/39EcE1m
