Методы анализа рисков бизнеса Не только внешние факторы н | Сохраняем МИЛЛИОНЫ
Методы анализа рисков бизнеса
Не только внешние факторы несут риски вашей деятельности, но и внутренние.
К внешним относятся:
экономическая обстановка;
инфляция;
изменение ключевых ставок;
изменение налоговых ставок, пошлин, сборов и подобных платежей;
законодательные изменения, касающиеся имущественных прав, права собственности, аренды;
нововведения законодательства.
Как пример, отмена ЕНВД, переход на обязательный ЭДО, неготовность сотрудников к работе с новым ПО. Изменились подходы ФНС к проверкам: совершенствуются системы контроля, мониторинга.
Внутренние:
Неправильная налоговая оптимизация;
Неверное построение бизнес-процессов;
Низкая квалификация персонала;
Высокорискованные вложения;
Отсутствие внутреннего финансового контроля и аудита и прочее;
Ошибки менеджмента;
Консервативное управление предприятием, отсутствие гибкости в принятии решений.
Примеры вы могли видеть в нашем блоге: в результате недостаточной юридической подготовленности руководители теряли деньги, соглашаясь с претензиями налоговиков или использовали сомнительные схемы оптимизации, приводившие в итоге к банкротству.
Чтобы проанализировать риски, надо установить:
как получать информацию для принятия решений;
какие показатели использовать;
в чем будут измеряться показатели;
учесть мнение специалиста.
Риски выражаются в денежном виде — сколько можно потерять, если произойдет то-то и то-то или наоборот не произойдет. Получившуюся сумму нужно с чем-то сравнивать. Обычно база для сравнения — это капитал, чистые активы компании, ожидаемая прибыль, размер вложений и подобное.
В результате сравнения появляются несколько рисковых зон:
Зона без риска — означает, что деятельность не несет потерь, возможность их возникновения мала. Например, вы заключаете сделку с проверенным годами поставщиком в рамках обычной деятельности, контрагент полностью «белый», сдает отчеты, имеет в штате большое количество сотрудников, владеет имуществом.
Допустимая зона риска — есть прогнозы, которые могут указывать на вероятные проблемы, но даже при наступлении неблагоприятных обстоятельств потери будут меньше, чем ожидаемая прибыль.
Критическая зона — здесь риски такие, что потери превышают прогнозную прибыль.
Зона катастрофического риска — размер урона перекрывает чистые активы компании и ведет к банкротству.
А теперь рассмотрим несколько возможных методов оценки рисков.
Метод аналогий
Происходит сравнение рисков с использованием оценки аналогичных проектов, сделок.
Например, вы решили начать новый вид деятельности, но не знаете какие есть в нем нюансы, что может пойти не так. Вы находите специалиста и просите его рассказать.
Можно использовать для сравнения и внутренние данные. Например, выдаете заем, а у вас уже есть база заемщиков и аналитика.
Контрольные списки
Фактически это чек-листы с возможными проблемами. Допустим вы — владелец сети магазинов. При открытии новой торговой точки вы уже знаете, на что обратить внимание в первую очередь.
Метод экспертных оценок. Специалисты НАСБ найдут выход из сложной ситуации, в т. ч. если вы уже столкнулись с трудностями в ходе выездной проверки.
Каждому риску присваивают оценку от 1 до 5 или до 10 (какую градацию примете).
Лучший вариант оценки — комплексный способ. Например, проектировщик и архитектор оценивают масштабность объекта, инженер считает материалы, а сметчик — затраты. Юрист выясняет, нет ли каких-то законодательных актов, которые могут послужить основанием для исков или запрета. Бухгалтер уточняет, есть ли льготы и налоговые послабления в регионе для инвесторов и застройщиков и т.д.
Наши налоговые юристы проконсультируют по текущей деятельности, подготовят пакет документов для защиты ваших интересов, сопроводят вас на встрече с контрагентом или в ФНС.
Сохраним ваш бизнес вместе с вами!
@savemillions
nasb.su
