Продолжаем разбирать ситуацию … проведём мысленный эксперимен | Работа менеджера

Продолжаем разбирать ситуацию

… проведём мысленный эксперимент.

Представьте себя владельцем недвижимости, которая находится в отличном месте. Вы поработали над тем, чтобы максимизировать свой доход - благоустроили территорию, привлекли арендаторов, построили службу сервиса, и тд. Всё работает как часы, ваш доход составляет 10 млн рублей в месяц, у вас эффективная команда работников и остаётся только ежедневно контролировать исполнение процедур и наслаждаться поступлением денег на счёт!

Бизнес становится рутиной, а у вас новое увлечение: триатлон или яхтинг или ещё что-нибудь. Для личного комфорта, вы решаете нанять управляющего фирмой. Вы не скупитесь и предлагаете новому директору миллион, ведь всё равно у вас ещё девять остаётся и свободное время появляется.

Новый управляющий приводит свою команду, с кем привык работать. Они меняют какие-то процессы под себя. Периодически возникают неудобства и конфликты с арендаторами. Где-то немного растут издержки, но их перекладывают на арендную плату. Арендаторы тихо жалуются, но не съезжают, потому что не хотят терять свои места. Старые работники уходят, но на их места встают новые.

В общем, всё не так идеально, как раньше, но ваши целевые девять миллионов вы получаете ежемесячно, а времени на бизнес не тратите. По сути, организация чётко исполняет свою новую цель - обеспечивает владельцу ежемесячный пассивный доход.

Как вы оцените компетентность и профессионализм нового управляющего? По финансам, по мелким жалобам арендаторов или старых сотрудников, по похвалам от новой команды?

Мы начали с жалобы на госструктуру. Но как можно заметить, даже в частной фирме с единоличным владельцем, руководство не обязательно будет идеальным.


Продолжение следует…