В анализе любой управленческой проблемы очень важно, с какой п | Работа менеджера

В анализе любой управленческой проблемы очень важно, с какой позиции мы её оцениваем.

«Когда я был стрелочником, я думал: какой дурак начальник станции. Потом стал начальником станции.»

Аман Тулеев, 1-й губернатор Кемеровской области


Друг пожаловался на ситуацию в своей организации (собственник - государство). На ряд ключевых управленческих должностей назначены люди, не имеющие профессиональных знаний. По некоторым задачам, которые в частной фирме может делать один человек, тут наняли троих, а работа не идёт. В общем, некомпетентное начальство потихоньку раздувает штат некомпетентными специалистами. Как результат такой кадровой политики, снижается качество выпускаемого продукта. А неравнодушные и профессиональные сотрудники часто перерабатывают или делают не свою работу, чтобы хоть как-то помочь общему делу. Проблема?

Эмоционально, всё очевидно - некомпетентный менеджмент ведёт организацию к краху. Но это с точки зрения меня и моего друга. Наша мотивация состоит в профессиональном самовыражении, нам важно гордиться хорошо сделанной работой и мы негодуем, когда видим обратное.

Что если оценить ситуацию с позиции людей, кто занял «тёплые места»? Они получили значимые роли, оплата надёжно гарантирована государством, можно сделать приятное и устроить своих знакомых/родственников. В качестве продукта они не разбираются, поэтому и проблему даже такую не видят и не понимают, о чём речь. Действуют в рамках выделенного бюджета - государство не в накладе. Кто-то конечно перерабатывает, но этих инициативных всё равно не угомонить - сами захотели, ну и «флаг в руки», никто не мешает…

Уверен, что с проблемой некомпетентного руководства все мы сталкиваемся рано или поздно. Мне стало интересно углубиться в эту тему и подумать над ней очень детально.

Разобью на несколько частей, чтобы не перегружать и не расплываться.


Продолжение следует…