Гримасы найма Чтобы стать в какой-то компании аналитиком, | Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
Гримасы найма
Чтобы стать в какой-то компании аналитиком, продавцом, разработчиком, дизайнером, тестировщиком, продуктовым или проектным менеджером, нужно пройти десяток собеседований, выполнять тесты, решать каверзные задачки. И доказывать, как сильно тебе хочется приносить пользу именно тут, в этой компании, а не за углом. Особенно в этой преуспел Яндекс – у них все задания для кандидатов такие, как будто они уже человеку зарплату платить начали.
Другое дело – топ-менеджеры, особенно в крупных компаниях. Никто, за редким исключением, не знает, за какие заслуги их наняли, кто они вообще такие и откуда. Некоторых даже загуглить не получается. Правда, через недельку после назначения всем рассылают письмо, дескать, знакомьтесь, Петр Евгеньевич, наш новый замдиректора, в предыдущие годы работал в ряде коммерческих организаций схожего профиля, а еще раньше руководил отделом в сотовом операторе, желаем ему новых творческих успехов.
И больше никакой информации. Почему именно он, за какие заслуги, чего он добился и что умеет, кто это все может подтвердить – никто не в курсе.
Никогда не напишут, что выбирали его из четырнадцати кандидатов, один лучше другого, но Петр Евгеньевич так сбацал "Мурку", что у конкурентов шансов уже не было. Никогда не покажут, что за тесты ему предложили, как он на вопросы отвечал, как кейсы решал и на сколько баллов сдал экзамен по английскому.
А потом удивляются: что это сотрудники нелояльные какие-то, не прониклись, не стремятся, да и не пытаются даже.
