Подарок в Квадрате

2021-06-09 13:53:45 ​Чего хотят сотрудники?

По результатам исследования, которое провел Аналитический центр НАФИ в августе 2019 г., больше всего россияне хотят видеть в качестве вознаграждения льготные путевки для себя и детей (47%), добровольное медицинское страхование (45%), бесплатное питание (33%), оплату проезда (28%), повышение квалификации за счет работодателя (21%), оплачиваемую мобильную связь (18%) и компенсацию расходов на спорт (14%).

24 июня на конференции для эйчар-директоров и руководителей отделов компенсаций и льгот мы обсудим:

какие мотивационные программы действуют в компаниях;
как бизнес с развитой системой филиалов решает проблему запуска мотивационной программы;
как сохранить баланс между интересами бизнеса и персонала.

Мы пригласили топовых экспертов, чтобы обсудить, какие способы мотивации работают, а на какие не стоит тратить время.

Читайте полную программу и регистрируйтесь по ссылке Открыть/Комментировать

2021-06-07 17:10:39 ​Как увеличить вовлеченность?

Работодатели постоянно ищут идеальных сотрудников — активных, продуктивных, которые проявляют инициативу и берут на себя ответственность. На рынке труда большая конкуренция. Компаниям сложно найти и удержать хороших работников.

Аналитики компании-разработчика HRtech-решений TalentTech вместе с FL.ru и «Нетологией» изучили, как ощущают себя вовлеченные сотрудники и что им необходимо, чтобы такими оставаться.

Оказалось, что большинство работников считают главным критерием вдохновение целями и задачами (14%), а также ситуации, когда они не замечают ничего вокруг из-за погружения в деятельность (13%). Другие (11%) выделили готовность делать больше, чем от них ожидают, и уверенность в том, что текущая работа позволяет достигать амбициозных результатов. Интересно, что 12% опрошенных HR-специалистов назвали одним из отличительных факторов готовность рекомендовать работу в компании друзьям и знакомым, в то время как только 5% остальных сотрудников согласны с этим утверждением.

По информации аналитиков TalentTech, главными условиями для вдохновения и мотивации большинство считают достойную оплату труда (13%) и гармоничные отношения с коллегами (12%). Другими важными факторами стали разнообразие задач, отсутствие стресса и признание заслуг — по 10% опрошенных соответственно. Менее приоритетными являются свобода в принятии решений (8%) и простая коммуникация с руководством (всего 5%).

Влияйте на вовлеченность сотрудников в своей компании с помощью современных инструментов мотивации. Напишите нашим экспертам, чтобы узнать подробнее Открыть/Комментировать

2021-06-05 16:33:04 ​24 июня в 10:00 организуем закрытую конференцию для эйчар-директоров и руководителей отделов компенсаций и льгот — «Мотивация-2021: гибкие льготы и вознаграждения. Действуем на опережение».

Мероприятие пройдет в зуме — удобный формат, чтобы послушать выступления и пообщаться с экспертами.

О чем расскажем:
какие мотивационные программы действуют в компаниях;
как бизнес с развитой системой филиалов решает проблему запуска мотивационной программы;
как сохранить баланс между интересами бизнеса и персонала;
какие проблемы могут возникнуть после запуска кафетерия и каких результатов ждать;
как автоматизировать программу мотивации.

Полная программа здесь.

В конце конференции участники смогут задать вопросы спикерам, поэтому присоединяйтесь онлайн.

Как зарегистрироваться?

Переходите по ссылке.

Ждем вас, будет много полезного и интересного! Открыть/Комментировать

2021-06-02 16:24:18 ​Что такое импакт-бизнес?

Сегодня компании больше задумываются о положительном влиянии на экологию и общественную жизнь. Зачем коммерческим брендам проявлять осознанность и что такое импакт-предпринимательство?

Импакт — это значительные позитивные изменения мира, жизни людей, общественной сферы в результате предпринимательской деятельности. Миссия импакт-бизнеса — работать не только ради денег, но и помогать решать важные мировые проблемы.

Цель импакт-предприятия — изменить состояние общественной сферы, сделать ее более благоприятной для социума. Например, если социальный проект помогает животным, то импакт-проект предложит решения, чтобы новых бездомных животных не появлялось совсем.

Зачем компаниям нужно думать об обществе?

Организации вынуждены учитывать социальные и экономические эффекты, потому что их все больше принимают во внимание покупатели и акционеры, решая сделать покупку или вложить свои деньги.

Почему для бизнеса выгодно быть экологически ответственным?

Еще одна важная причина развития социальной ответственности — это общий рост благосостояния людей в мире. За последние 30 лет количество экстремально бедных людей сократилось с 2 млрд до 600 млн. Если базовые потребности закрываются, то население начинает больше думать о здоровье, образовании и качестве жизни.

Это формирует запрос на добросовестных производителей, которые заботятся об экологии и социальной среде. В своих ежегодных отчетах GIIN отмечает, что социально-ответственные инвесторы в среднем имеют большую доходность от инвестиций.

Потребители учатся лучше выбирать товары. Пандемия 2020 года также заставила людей пересмотреть свои привычки в сторону осознанного потребления. Многие заметили, что им не нужно большое количество вещей, мир в целом сплотился вокруг чего-то большего, чем неконтролируемое потребление.

По материалам РБК Открыть/Комментировать

2021-05-31 13:30:05 ​Как вдохновить коллектив?

Обозначить глобальную цель. Это объединяет и вдохновляет сотрудников. Пример такого целеполагания — Google. Его основатели хотели создать площадку, которая соберет информацию со всего мира и сделает ее доступной для большинства людей. Вдохновить могут и цели поменьше, если они созвучны ценностям сотрудников. Главное — выделить на пути к ее реализации четкие задачи, к выполнению которых будет стремиться команда.

Стать харизматичным лидером. Образ успешного управленца вдохновляет сотрудников работать над собой, а значит, и продвигаться по карьере. Примеры таких лидеров — Герман Греф («Сбер») и Александр Дюков («Газпром нефть»). Чтобы использовать этот инструмент, руководителю важно следить за собственным имиджем и позиционированием.

Создать комфортную среду. Атмосфера внутри коллектива тоже может мотивировать. Сегодня людей увлекают те ценности, которые внедряет лидер. Так, три года назад на роль президента металлургической компании НЛМК пришел Григорий Федоришин. Он начал работать над созданием ценностей-смыслов, определяющих лицо компании, например, лидерством в области устойчивого развития. Это позволило увеличить вовлеченность коллектива: инициативность сотрудников выросла в восемь раз.

Работать над качеством кадров. Так, Netflix нанимает только лучших специалистов, так называемых A-players. Работа в коллективе таких профессионалов сама по себе становится инструментом вовлечения. Помогает вдохновить команду и качество рабочего пространства.

Вдохновляя сотрудников, не забывайте об эффективном материальном поощрении. Подберите инструменты мотивации вместе с нашими экспертами — просто напишите нам Открыть/Комментировать

2021-05-28 13:30:00 ​Transport Gift Card — целевая виртуальная предоплаченная карта. Действует для оплаты покупок на АЗС и ГАЗС, в интернет-магазинах автозапчастей. Карту можно привязать к мобильным приложениям, например, Яндекс.Такси, Парковки Москвы или для оплаты в общественном транспорте.

Используйте карту:
для мотивации сотрудников — например, в кафетерии льгот;
как вознаграждение в программах лояльности для клиентов.

Нет затрат на логистику вознаграждений
Карту можно доставить даже через мессенджеры за 3 минуты
Действуют до 1 года
Пополнение от 50 до 15 000 рублей
Работает с Apple Pay и Google Pay

Узнайте подробнее о карте у наших экспертов Открыть/Комментировать

2021-05-26 14:15:04 ​На нашем ютуб-канале много полезных видео. Сегодня делимся записью круглого стола с прошедшего вебинара.

Спикеры рассказали:
— как их компании адаптируют программы мотивации в реалиях рынка;
— чего хотят потребители от брендов в новой реальности;
— как быстро и успешно адаптировать рекламную кампанию.

Смотрите и делитесь своими кейсами в комментариях к видео. Открыть/Комментировать

2021-05-24 16:54:55 ​7 прогнозов экономистов, социологов и футурологов

Менее 20 часов в неделю будет в среднем работать человек к 2100 году. Сейчас показатель достигает около 35 часов.

От 100 до 800 млн рабочих мест по всему миру может быть автоматизировано уже к 2030 году.

57 профессий в сфере производства исчезнет к 2030 году в результате роботизации, но на смену им за тот же срок придет еще 180 принципиально новых специальностей.

1 млрд сервисных роботов для личного пользования и сферы услуг будет работать к 2034 году — в десятки раз больше, чем сейчас.

На 180%, или почти в три раза, вырастет по всему миру число людей, принадлежащих к среднему классу, в период с 2010-х по 2040-е годы.

$100 млрд составит мировой рынок краудфандинга уже к 2025 году — в десять раз больше, чем сейчас.

50% существующих ныне торговых центров США закроются к 2030 году из-за развития онлайн-торговли и перемен в поведении потребителей. Аналогичные процессы будут происходить и во многих других странах мира.

По материалам РБК Открыть/Комментировать

2021-05-21 13:29:03 ​Забота о здоровье сотрудников — важная часть мотивационной политики компании. Работники должны иметь возможность вовремя обратиться за медицинской помощью и купить лекарства.

Позаботьтесь о здоровье своих сотрудников и клиентов! Подарите им Health Gift Card — целевую виртуальную предоплаченную карту для оплаты в любой сети аптек, оптик, медицинских центрах.

Карту используют:
в программах лояльности,
промоакциях,
кафетериях льгот.

Карты будут готовы в течение 3 часов с момента заявки.
Доставим по электронной почте, СМС или любым другим удобным способом.
Оформим в вашем корпоративном стиле.
Карты подключаются к Apple Pay и Google Pay.

Переходите по ссылке, чтобы узнать подробнее. И будьте здоровы! Открыть/Комментировать

2021-05-19 16:34:08 ​8 апреля мы провели вебинар, на котором эксперты рассказывали, какие цифровые решения помогут улучшить программы промо и мотивации.

Константин Гонтмахер, партнер маркетингового агентства «Июль», поделился главной проблемой брендов — их нет в онлайне. В 2020-м ритейл увидел, что их сайты не готовы принять поток клиентов — нет инфраструктуры и логистики. В то время как компаниям важно сформировать собственную клиентскую базу, прямой канал продаж и постоянно коммуницировать с клиентами.

Смотрите выступление Константина по ссылке. Полную версию вебинара и других спикеров вы найдете на нашем ютуб-канале. Открыть/Комментировать