ProductSense

2022-06-20 11:28:31 Курс для middle менеджеров продуктов на основе подкаста make sense: от идеи и исследований до запуска продукта

У нашего make sense podcast вышло уже больше 200 эпизодов. За это время его ведущий Юра Агеев обсудил с гостями множество важных и полезных для продактов тем.

Поэтому мы собрали на основе подкаста три образовательных трека: для менеджеров продуктов увроней junior, middle и senior. Сегодня начинаем публиковать трек Product Mindset Intermediate — он поможет изучить все этапы работы над продуктом, от идеи и исследований до запуска. Новый модуль будем выпускать еженедельно.

Рекомендуем не только слушать подкасты из модуля, но и заглядывать в описание — там есть списки интересных книг, статей и других ресурсов, которые упоминались в конкретном эпизоде.

Модуль 1: Продуктовое мышление и продуктовые фреймворки
Разберем, чем занимается middle менеджер продуктов, какими принципами мышления обладает и как проверять идею продукта и фичи еще до начала разработки, чтобы не тратить ресурсы на нежизнеспособные идеи.

1. О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым
2. Об ошибках продуктового мышления c Алексеем Авдеем
3. О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом
4. О продуктовой культуре в американских компаниях и дизайне поведения с Алексеем Ивановым
5. Об обучении продактов, навыках CPO и мировоззрении с Егором Руди
6. О креативном мышлении, нерешаемых проблемах и 7 красных линиях в форме котенка с Филиппом Муравьевым
7. О преодолении себя, культурном коде и фабриках результатов, гипотез и ценности

Все треки на основе подкаста можно посмотреть на сайте: https://sense23.com/make-sense-guide

@productsense Открыть/Комментировать

2022-06-16 10:20:02 Как менеджеру развиваться и планировать свою карьеру

Универсальность менеджмента состоит в том, что его можно применить к своей жизни и карьере. А значит, с помощью управленческих методик и навыков вы можете более четко и осознанно достигать карьерных целей и развиваться в профессии.

Это десятый пост из серии об управлении собой, командами и процессами. Каждый пост — это набор теоретических материалов и вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику. Найти все модули можно по метке #management_ps.

Теоретические материалы:
1. О том, как пережить первый год в роли менеджера, оценке своих достижений и переходе в топ-менеджмент
2. Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями (Екатерина Митусова, видео)
3. ТОП-5 ошибок в карьерном планировании (Ксения Авдей, видео)
4. Карьерное консультирование продактов разного уровня за 20 минут (Дарья Климович, видео)

Практические вопросы:
1. Выпишите свои карьерные цели — чего вы бы хотели добиться в будущем.
2. Составьте карьерный план: что и в каком порядке вам необходимо делать, чтобы реализовать эти цели.

#management_ps Открыть/Комментировать

2022-06-09 10:17:01 Как выстроить и сконфигурировать систему менеджмента в продуктовой команде

Одна из основных задач менеджера — масштабировать процессы, сделать их более прозрачными и понятными, а качество работы команд — более стабильным и предсказуемым. А для этого необходимо выстроить полноценную систему менеджмента.

Это девятый пост из серии об управлении собой, командами и процессами. Каждый пост — это набор теоретических материалов и вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику. Найти все модули можно по метке #management_ps.

Теоретические материалы:
1. Как сильный менеджмент помогает запускать продукты за неделю, растить сильные команды и менять мир (Дмитрий Абрамов, видео)
2. Организация работы команды от 1 до 101 продукта (Иван Зимин, видео)
3. Кажется нам нужна ретроспектива…Три способа подвести итоги года с командой (видео)
4. От стратегии к ежедневным результатам: почему у вас может все получиться (Анна Бояркина, видео)
5. Подкаст make sense о построении кросс-функциональных команд и парадигмах менеджмента в быстрорастущих компаниях
6. Пошаговая инструкция: как построить канбан-систему в продуктовой команде и сделать процессы поставки более прозрачными и управляемыми
10. Кейс Skysmart: как выстроить систему менеджмента, чтобы стать лидером на алом рынке и принимать решения максимально быстро
11. «Стихия» vs Процессы (Иван Селиховкин, видео)

Практические вопросы:
1. Проанализируйте свою текущую систему менеджмента — в чем ее слабые стороны, какие процессы сложно масштабировать.
2. Подумайте, как можно улучшить те или иные компоненты вашей системы.
3. Составьте план по улучшению действующей системы менеджмента и определите основные метрики, по изменениям которых вы сможете понять, удалось ли сделать систему более эффективной.

#management_ps Открыть/Комментировать

2022-06-06 10:17:01 Креативное и системное мышление и умение строить логические связи

В процессе подготовки и имплементации стратегии важно не только умение мыслить стратегически, но и правильный подход к процессу генерации идей. И тут на помощь приходят техники системного и креативного мышления.

Это седьмой пост из цикла по работе с картиной будущего и построением стратегии в условиях быстро меняющегося мира. Каждый пост — это набор бесплатных материалов и набор вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику.

Найти все посты можно по метке #strategy_ps.

Теоретические материалы:
1. Подкаст make sense о качествах успешного менеджера, самостоятельном принятии решений и сложных логических цепочках
2. Подкаст make sense о креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
3. Подкаст make sense о креативном мышлении, нерешаемых проблемах и 7 красных линиях в форме котенка с Филиппом Муравьевым
4. QA-сессия: Как креативное мышление влияет на качество решения продуктовых задач?
5. Подкаст make sense о продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом
6. Подкаст make sense о развитии систем, работе с требованиями и применении ТРИЗ в бизнесе с Андреем Курьяном

Практические вопросы:
1. Проведите ревью своих процессов генерации идей: подумайте, какие техники и приемы из теоретических материалов стоит внедрить в своей команде и как проверить их эффективность.
2. Рассмотрите, как вы принимаете решения и проверяете ли их на логичность. Если в этом процессе найдутся системные ошибки, попробуйте их исправить.

@productsense | #strategy_ps Открыть/Комментировать

2022-06-02 10:17:01 Работа с бэклогом и приоритизация задач

Работа с бэклогом и приоритизация — одна из самых сложных задач для менеджеров продуктов. Это постоянный поиск баланса между желаниями разных стейкхолдеров, отзывами пользователей, необходимостью рефакторинга и другими, нередко взаимоисключающими, требованиями.

Это восьмой пост из серии об управлении собой, командами и процессами. Каждый пост — это набор теоретических материалов и вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику. Найти все модули можно по метке #management_ps.

Теоретические материалы:
1. Как менеджеры продуктов приоритизируют бэклог в реальной жизни
2. BACKLOG CONFLICT. Что делать, когда стейкхолдеры хотят все и сразу (Евгений Кочетов, видео)
3. Как в Wrike синхронизируют стратегию компании, квартальные цели и задачи на спринт
4. Эволюция продуктовых процессов. Как перестать приоритизировать и начать жить (видео)
5. Подкаст make sense о выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности

Практические вопросы:
1. Какие методы приоритизации вы используете прямо сейчас?
2. Подумайте, в чем их слабые стороны и стоит ли их заменить другими методами приоритизации?
3. Помогают ли эти методы приоритизировать задачи или в итоге вы выставляете приоритеты исходя из интуитивного понимания, что вам важнее прямо сейчас?

#management_ps Открыть/Комментировать

2022-05-30 10:31:56 Поиск Product/Market Fit и циклы проверки гипотез

В процессе имплементации продуктовой стратегии в период перемен вам придется проверять много гипотез и корректировать или полностью переопределять Product/Market Fit. Всё это невозможно без четкой системы и понятных, прозрачных, объективных критериев.

Это шестой пост из цикла по работе с картиной будущего и построением стратегии в условиях быстро меняющегося мира. Каждый пост — это набор бесплатных материалов и набор вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику.

Найти все посты можно по метке #strategy_ps.

Теоретические материалы:
1. Подкаст make sense о поиске и подходах к Product/Market Fit в ситуации неопределенности, индикаторах успеха и ценности
2. Подкаст make sense о фреймворке по проверке Product/Market Fit, прокси-метриках, выборе каналов привлечения и опросах
3. Подкаст make sense об этапах анализа и синтеза в исследованиях, мудрости и трансформации данных в рекомендации
4. Подкаст make sense о креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
5. Подкаст make sense о практической сегментации по JTBD и полном цикле проверки гипотез с Александром Бровко
6. Подкаст make sense о формулировании гипотез, подходах и критериях корректности, и проверке гипотез разных уровней

Практические вопросы:
1. Выделите критерии, по которым вы можете судить о достижении Product/Market Fit в своем текущем продукте.
2. Проверьте свой продукт по этим критериям — удалось ли вам уже достичь Product/Market Fit и если еще нет, то какие гипотезы еще стоит проверить.
3. Проведите ревью своего процесса проверки гипотез: есть ли у вас четкая система, есть ли прозрачные и понятные всем критерии успешности гипотезы. При необходимости исправьте или дополните этот процесс.

@productsense | #strategy_ps Открыть/Комментировать

2022-05-26 10:17:01 Как менеджеру управлять ожиданиями стейкхолдеров

Менеджер в продуктовой команде постоянно взаимодействует с большим количеством стейкхолдеров — как своих руководителей, так и руководителей смежных подразделений, других компаний и даже пользователями. И у каждого из стейкхолдеров есть свои ожидания и требования к результату.

Управлять такими ожиданиями и правильно балансировать между интересами разных стейкхолдеров — важный навык для любого менеджера.

Это седьмой пост из серии об управлении собой, командами и процессами. Каждый пост — это набор теоретических материалов и вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику. Найти все модули можно по метке #management_ps.

Теоретические материалы:
1. Стейкхолдеры, я пришел договориться! (Александр Кожевников, видео)
2. Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс (Александр Кожевников, Святослав Ховаев, видео)
2. Стейкхолдер-менеджмент: как быстрее и эффективнее принимать продуктовые решения на масштабе (Ксения Аполонская, видео)
3. Подкаст make sense об ответственности, работе со стейкхолдерами, мотивации и достижении целей с Павлом Мочалкиным
4. Подкаст make sense о создании стартапов, планировании в финтехе и работе с предпринимателями с Никитой Филипповым
5. Как вы информируете стейкхолдеров о прогрессе по проектам, релизам и роадмапу? (статья)

Практические вопросы:
1. Проанализируйте процессы работы над продуктом, которые приняты в вашей компании. Используете ли вы Scrum или Kanban? Если нет, то какие их элементы присутствуют в вашей компании? Если да, то каких ритуалов, на ваш взгляд, вам не хватает.
2. Как вы оцениваете работу по стейкхолдер-менеджменту в вашей команде? Запишите сигналы основных трудностей или проблем и попробуйте сформулировать возможные решения на основе материалов в этого поста.

#management_ps Открыть/Комментировать

2022-05-23 10:46:57 Рыночные прогнозы и экономический анализ: макроэкономика, юнит-экономика и бюджетирование

Чтобы создать или обновить стратегию, вам необходимо будет найти экспертов в своей компании, организовать их работу, пересобрать и четко структурировать текущую стратегию, а потом донести ее до всех сотрудников и декомпозировать стратегические цели до уровня конкретных задач.

Это пятый пост из цикла по работе с картиной будущего и построением стратегии в условиях быстро меняющегося мира. Каждый пост — это набор бесплатных материалов и набор вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику.

Найти все посты можно по метке #strategy_ps.

Теоретические материалы:
1. Подкаст make sense о макроэкономике, связи продуктовых и экономических метрик, брендинге в кризис и ценовой конкуренции с Арсением Петриным
2. Подкаст make sense о создании бизнес-планов, подходах bottom-up и top-down и дереве метрик с Арсением Петриным
3. Подкаст make sense о юнит-экономике и продуктовых фреймворках, границах применимости и заблуждениях с Ильей Красинским
4. Подкаст make sense о расчете юнит-экономики, оптимизации воронки и увеличении конверсии с Владиславом Корпусовым
5. Как посчитать юнит-экономику и найти точки роста в продукте (статья)
6. Юнит-экономика ваших клиентов: зачем считать и как она влияет на цену продукта (статья)

Практические вопросы:
1. Проанализируйте, как стагфляция может сказаться на развитии вашего продукта и стоит ли вам использовать ценовую конкуренцию.
2. Какие пункты есть в вашем маркетинговом бюджете и чего в нем не хватает.
3. Попробуйте построить финансовую модель своего продукта и посчитать основные показатели, на которые обращает внимание бизнес.
4. Постройте модель юнит-экономики своего продукта и попробуйте определить точки роста.
5. Посмотрите, какое место в юнит-экономике ваших клиентов занимает ваш продукт и как это можно использовать, чтобы улучшить его финансовые показатели.

@productsense | #strategy_ps Открыть/Комментировать

2022-05-19 10:14:00 Как управлять развитием людей в продуктовой команде

Хороший менеджер не только выполняет KPI или OKR, но и помогает развиваться членам своей команды: как профессионально, так и с точки зрения карьерного роста. Способность выращивать крутых специалистов влияет и на мотивацию команды, и на найм новых сотрудников — выбирая из офферов с равными условиями, кандидат скорее предпочтет команду, в которой выстроены процессы развития сотрудников.

Это шестой пост из серии об управлении собой, командами и процессами. Каждый пост — это набор теоретических материалов и вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику. Найти все модули можно по метке #management_ps.

Теоретические материалы:
1. DIY. Как разработать матрицу компетенций менеджеров продукта для качественной оценки сотрудников и кандидатов + подборка из 14 готовых матриц (текст)
2. Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями (Екатерина Митусова, видео)
3. Расти и мотивируй (Иво Димитров про систему грейдов, видео)
4. Как понять, что молодцы? Измерение результатов в чендж и ран задачах (Наталья Бабаева, видео)

Практические вопросы:
1. Если бы в команде встал вопрос, как поощрять развитие: когда человек уже сделал больше и работает на более высоком уровне или когда он стремится стать лучше, но еще не достиг и важно, чтобы он остался в проекте, какой способ вы бы предпочли? Из чего бы исходили в своем решении?
2. Как считаете, нужна ли система развития с грейдами и матрицей навыков в небольшой команде, до 10 человек?

#management_ps Открыть/Комментировать

2022-05-16 10:18:01 Деньги и финансовая система: устройство мировой банковской системы, изменение сути денег, новый статус криптовалют и вызовы для финтеха

События последних недель меняют не только рынки, но и механизмы, по которым работает современная банковская система. Как изменилась работа с деньгами и криптовалютами, почему текущие события могут стать для криптовалют тем же, чем пандемия для удаленной работы и устроена мировая денежная система?

Это четвертый пост из цикла по работе с картиной будущего и построением стратегии в условиях быстро меняющегося мира. Каждый пост — это набор бесплатных материалов и набор вопросов для самостоятельной проработки. Материалы помогут тщательно изучить тему, а вопросы — заземлить теорию на практику.

Найти все посты можно по метке #strategy_ps.

Теоретические материалы:
1. Подкаст make sense об устройстве мировой банковской системы, финтех-индустрии и механике транзакций с Иваном Стружковым
2. Подкаст make sense об изменении сути денег, вызовах для финтеха, криптовалютах и толерантности к комиссиям
3. Подкаст make sense о криптовалютах, их правовом статусе, механике работы, блокчейне и децентрализованных финансах

Практические вопросы:
1. Как ваш бизнес связан с мировой финансовой системой и с какими рисками и проблемами вы столкнулись.
2. Как вы можете отработать эти риски и проблемы, учитывая структуру международного банкинга.
3. Какую роль в вашем бизнесе играют криптовалюты и можете ли вы сильнее интегрировать их в свои процессы, чтобы частично снизить зависимость от традиционной банковской.

@productsense | #strategy_ps Открыть/Комментировать