PavloIsOnTheRoad

2022-01-18 19:21:43 Этот канал постепенно превращается в канал мемчиков. Но правдиво же, да? Открыть/Комментировать

2022-01-15 14:45:04 Пока мне чинили крепление на сноуборде, прочитал старую статью CPO Skyscanner о том, как они ушли от OKR’ов и, что более интересно, запретили называть команды именами проектов.

Почему отказались от OKR’ов - на каком-то этапе этот подход к планированию перестал давать результат. Команды фокусировались на метрике, но не на поиске лучших решений проблем.

Поэтому, вместо OKR’ов они стали использовать leap of faith assumptions - амбициозные проекты длинной в 6-12 месяцев. Таким образом вместо 61 активного OKr’а они пришли к 17 целям компании.

Но это не самое интересное. Мне очень понравилась идея называть команды абсолютно не имеющими ничего общего с их проектами названиями. Например, вместо команды «онбординга» у вас будет команда «помидоры».

Зачем это делается?

1. Команда не привязывается к функциональности, за которую отвечает - меньше защищает и пускает в нее другие команды.

2. Легче перенаправлять команды на решение новых проблем. «Помидорам» без разницы, какую проблему решать.

3. Все команды одинаковые по структуре, поэтому их легче заменять друг-другом.


Вот тут можно почитать оригинал:
https://pierosierra.medium.com/name-your-team-something-crazy-e994e4fee835 Открыть/Комментировать

2022-01-11 21:56:42 Сегодня у меня бенефис - презентовал функционал, над которым работал последние три месяца на звонке на 3000 (!!!) человек. Команда над проектом работала в целом больше года, так что я, по сути, сливки собрал.

Конечно, скорее всего, вживую стрим смотрело значительно меньше людей, но ощущение крутое. Учитывая, что о презентации я узнал вчера вечером.

Еще мне повезло - мою презентацию проревьювили:

а) со-основатель Wise, миллиардер и один из двух самых богатых людей в Эстонии
б) мой менеджер, который, как по мне, самый крутой продакт, с которым я работал
в) команда, которая организовывает team calls

Возможно, их фидбек будет вам полезен для ваших презентаций и выступлений:

1. Don't use fluffy language. Функционал, которым я занимался очень завязан на партнера и я использовал язык в духе we need nurture relations with them to build a solid foundation so they consider blah blah. Перефразировать посоветовали вот так: We need to convince them to do X.

2. Make it interactive. Я, например, разыграл бутылку шампанского среди тех, кто смотрит стрим, попросив их угадать, сколько процентов пользователей просили решить проблему, которую мы решали. К сожалению, выиграл коллега из Лондона, так что теперь у меня не будет повода просить бизнес-трип в Сингапур.

3. Покажи, почему это важно. Тут, думаю, все понятно.

4. Покажи, что будет дальше. Каждый кусочек функционала может быть частью гораздо большей истории, чем то, что вы успели заделиверить. Покажи, куда это может вас приведет.

5. Хорошая структура для презентации фичи - job to be done, решение, результат, следующий шаги. Открыть/Комментировать

2022-01-09 10:49:33 Another great tool for your PM toolbox.

Hinge - это британский Tinder. Открыть/Комментировать

2022-01-07 17:01:01 У меня подошли к концу первые три месяца работы в Wise и я собирал обратную связь у команды о работе со мной.

Если вы вдруг хотите сделать то же, то вот вам список вопросов, которые можно задавать:

1. What is it like working with me?
2. What should I continue to do? What do I do well?
3. What should I stop doing? What can I improve on?
4. What should I start doing or do more often?
5. What can I do to add more value to the team?
6. Any other feedback or thoughts you would add?
7. On a scale from 1 to 10 how likely is that you would recommend me as a PM to your friend or colleague?

Этот список вопросов плюс-минус стандартный и его можно использовать вне зависимости от вашей роли. Я его реально практически переписал из нашей внутренней методички.

У нас в компании для этого даже есть специальный тул, но я использую обычную Google Survey. Опросник я делаю анонимным, но даю возможность респондентам вписать свое имя.

Из интересной обратной связи, которую я получил: меня настойчиво попросили наконец-то решить вопросы с настройкой софта на локальном компе, потому что людям надоело, что все мои Zoom митинги обрываются на 40-й минуте. Не самая очевидная для меня проблема, но коллегам не нравилось. Открыть/Комментировать

2021-12-28 15:54:23 Полезный пост? Открыть/Комментировать

2021-12-28 15:54:11 10 вопросов для продакт-менеджеров, чтобы порефлексировать и построить личные планы на 2022 год.

1. Коммуникация моих достижений и достижений моей команды, коммуникация роадмепа и направлений работы. Что не работает? Какие проблемы в этом блоке я вижу? Что здесь можно улучшить?
2. Управление ожиданиями: как команда понимает, чего ждать от тебя? Как об этом узнают стейкхолдеры? Можно ли здесь что-нибудь улучшить?
3. Взаимодействие с командой: что можно улучшить, чтобы в следующем году стало проще работать вместе?
4. Баланс между зонами ответственности. Работаешь ли ты над чем-нибудь, что не имеет ценности? Есть ли что-то, над чем бы ты должен работать, но по какой-то причине не работаешь? Достаточно ли времени ты уделяешь тому, что важно?
5. Беклог отношений с командой и стэйкхолдерами. Что в нем? Хватает ли времени, чтобы эти отношения строить?
6. Не потерял ли ты большую картину? Что мы делаем? Зачем? Кто конкуренты? Куда этот рынок двигается? Почему он идет именно туда? Что мы делаем в следующем году, чтобы двигаться с ним в одном направлении?
7. Технологическая составляющая продукта: что у нас с техническим долгом? Какие у нас есть риски в следующем году из-за этого? Приоритезировали ли мы закрытие технического долга?
8. Исследование рынка. Когда мы в последний раз говорили с клиентом? Почему мы до сих пор уверены, что наш продукт хорошо решает проблему клиентов? Что мы хотели бы еще узнать, чтобы составить более полную картину их потребностей и проблем?
9. Что я буду делать в следующем году, чтобы усиливать культуру в своей компании?
10. Насколько действительно клиенты удовлетворены нашим продуктом? Как я это понимаю? Как я это оцениваю? Можем ли мы что-нибудь улучшить в существующем процессе получения обратной связи? Открыть/Комментировать

2021-12-26 12:58:01 У нас есть небольшая и очень секретная тусовочка продактов, с которой мы решили провести новогодний благотворительный продакт-огонек.

Кто будет участвовать?

- Паша Педенко - Senior Product Manager в Wise, Лондон (это я)
- Женя Плохой - Head of Product (General Manager) Documents by Readdle, Одесса
- Богдан Кіт - Head of Product, Tumblr, Франык-Киев
- Игорь Соколов - Partner, Head of Startup Studio в Pragmatech, Киев
- Вова Мирненко - Director of Product at Takeoff Technologies, Киев

Специальные гости:

- Наталия Еленевич, co-founder в Improve Product, со-автор исследования рынка украинских продактов
- Алексей Еленевич, co-founder и Chief Marketing/ Product Officer в JavaRush, co- founder в Improve Product, со-автор исследования рынка украинских продактов

Ставьте напоминалку: 30 декабря, 21:00 по Киеву.

Участие - бесплатное. Но мы попробуем собрать деньги на инициативу TeachUkraine - ребята помогают детям из сел получить доступ к актуальным знаниям. Спикеры кладут в банку по 1000 гривен, зрители - добавляют по желанию и возможности.





P.S. Афишу я сделал в новой секретной апке одной небезызвестной украинской компании, чем, если честно, очень горжусь. Открыть/Комментировать

2021-12-22 13:33:52 Так, из плохих новостей: мой британский ковид сертификат не заработал и потенциально новый год я буду праздновать под елочкой у консьержа. Так что если вы все еще хейтите украинскию "Дію", то, поверьте, в Украине в этом плане не все так плохо.

Из хороших новостей: вышел новый выпуск подкаста Product&Growth Show. Я думаю, это будет последний эпизод в этом году. В гостях был Денис Чумак, основатель DreamApp и Product Director в GeoZilla.

Эпизод вышел реально хорошим - во-первых, мы достаточно откровенно поговорили о истории работы Дениса в Nimses, что само по себе уже интересно.

Также мы затронули кучу тем, связанных с балансом, привлечением non-equity денег (кредиты, гранты) и разном другом.

Слушать, как обычно, можно везде. Но на YouTube вы можете заценить какую красивую квартиру я снял :)





Как обычно, выпуски также на доступны на:

1. SoundCloud
2. Apple Podcasts
3. Google Podcasts
4. Spotify
5. Yandex.Music Открыть/Комментировать

2021-12-20 14:06:53 Где начинать карьеру: в маленьком проекте или сразу стремиться в большую компанию?

Недавно услышал от коллеги фразу в духе: “Скоро весь финтех - это будет Wise и Wise Alumni”.

И подумал: и правда, если ты в начале своей карьеры попадаешь в большую компанию, то к условным 30-ти у тебя уже есть огромный нетворк людей в определенной нише, опыт в этой нише и тебе банально проще стартовать свой бизнес или дать ценность какому-то небольшому проекту. Да и доступ к этим проектам у тебя будет, потому что все равно все ранние наймы происходят по знакомству.

Это как попасть в хороший универ, где у всех твоих одногруппников есть что-то за спиной - глубокие знания, влиятельная семья, деньги, связи. Возможно, тебе придется в большой компании стартовать с более мелкой зарплаты, но на раннем этапе оптимизировать свою жизнь под зарплату - это не эффективно (если, конечно, нет какого-то давления со стороны).

Поэтому, если бы у меня была возможность повернуть время вспять, то я бы сначала попытался поработать в большом бизнесе, а уже потом ходил бы по маленьким компаниям. Просто потому, что так бы мой нетворк вырос гораздо быстрее, так как я бы стартовал с большей базы. Открыть/Комментировать