2021-02-18 17:14:14
Вчера в Clubhouse обсуждали, можно ли реально делать стартапы внутри корпораций и почему это сложно. И очень в тему мне сегодня переслали статью от Noam Bardin, основателя Waze о том, почему он ушел из Google или, скорее, почему он сидел там так долго (спасибо, Толик!).
Для тех, кто не в курсе: Waze - это такой community-driven google maps, который в реальном времени показывет пробки и маршруты. 7 лет назад их купил Google, но, при этом, оставил отдельным продуктом.
Как обычно, почитать оригинал можно ниже по ссылке. То, что срезонировало со мной:
1)
Глупо ожидать, что вливаясь в огромную компанию ты сможешь удержать автономию. 2)
Сотрудники корпораций привязаны к бренду корпорации, сотрудники стартапов привязаны к бренду стартапа. Когда ты работаешь в Instagram, то, на самом деле, ты считаешь, что работаешь в Facebook. И оцениваешь себя через то, что происходит в корпорации, а не через то, что происходит у тебя в проекте.
3)
Когда стартап является частью корпорации, то ты нанимаешь людей в корпорацию. Соответственно, ты начинаешь приводить в систему “неправильных” людей. Условно, они уже не хотят работать в Waze, они хотят работать в Google.
4)
Увольнения. Ты уже не можешь уволить человека, потому что не подходит твоему стартапу. Тебе нужно придерживаться всех правил, которые существуют в корпорации.
5) Удивительно, но после покупки Waze не получил бенефитов с точки зрения дистрибуции приложения: по факту, их нигде не преинсталировали, не дали дополнительное промо в Google Play. Да, у них было гораздо больше денег, чтобы заукпать траф, но также у них появилась куча ограничений, у кого этот траф закупать можно, а у кого - нет.
6)
Фокус - становясь частью большой компании ты перестаешь быть customer centric, ты становишься company guidelines centric. Больше времени тратится на работу, которая не приносит ценности конечному пользователю.
7)
Компенсация - в corp-tech акции воспринимаются как “добавка к зарплате”. Они постоянно растут и, таким образом, результат работы каждого отдельного человека мало влияет на то, что сколько он заработает. Соответственно, концепт high risk - high reward просто перестает работать.
8)
Открытость и возможность говорить прямо - в экстремально политкорректной среде ты должен постоянно думать о чем и как ты говоришь. Чем более радикальные темы ты затрагиваешь - тем больше риска быть “не политкорректным”.
9)
Work life balance и стартапы - несовместимы. Когда ты становишься частью корпо, ты должен принимать факт того, что ты “не можешь назначить встречу, потому что у человека йога-класс с новым инструктором в 11 утра, а потом у него личный день” (у меня такое было в MacPaw, он и злило).
10)
Бенефиты. Из-за того, что много людей попадают сразу в big tech, такие вещи как “бесплатная еда” становятся нормой. Когда пришел ковид и большинство людей из “обычных компаний” переживали о том, что сохранить свою работу, многие сотрудники big tech жаловались на то, что “им должны покрывать стоимость еды, так как они работают не из кампуса”. Бенефиты порождают новые проблемы.
https://paygo.media/p/25171
3.6K viewsedited 14:14
P
