Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

on product

Логотип телеграм канала @onproduct — on product O
Логотип телеграм канала @onproduct — on product
Адрес канала: @onproduct
Категории: Технологии
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 806
Описание канала:

links @pakutin likes

Рейтинги и Отзывы

3.50

2 отзыва

Оценить канал onproduct и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 6

2021-06-21 22:45:42 > Я стал ощущать огромный разрыв между тем, что волнует людей, и тем, что снимают кинематографисты. Ленивые сценаристы, режиссеры продолжают снимать фильмы про людей в масках, забегающих в банк с ружьями. (...) Основные события [в жизни] (…) [переходят] в цифровой мир. В нем мы влюбляемся, ссоримся, грабим банки, спасаем.

> Моя репутация позволяет стучаться в двери любого уровня в Лос-Анджелесе и разговаривать с людьми, принимающими решения. (...) При стоимости $1 млн [Unfriended] собрала $65 млн в прокате. (...) Том Ротман, президент Sony, помог с фильмом «Поиск», который смог подняться ещё выше — собрать уже $75 млн в прокате, тоже при стоимости в $1 млн.

> Когда мы делали «Ночной дозор», в России не было больших студий компьютерной графики. (…) Мы начали собирать аутсорсеров «в поле». Чтобы управлять огромной командой в 200 человек, мы создали программу по управлению ресурсами и работе над проектами удаленно. Как ни странно, спустя почти 15 лет это очень пригодилось.

> У нас есть наша скринлайф-разработка. (...) Там есть особенности, которые не может себе позволить традиционное кино. (...) Вы можете не только смотреть «Поиск» или Unfriended, но и заходить в фильм и смотреть десктоп героя. И это принципиально будущее — то, во что я верю. Платформа основана именно на возможности дать зрителю жить на экране.

> Если 9 человек из 10 говорят: «Это хорошая идея», то она неудивительна. В этом нет перформанса, нет события, которое вызовет реакцию: «О, нет! Это безобразие!» (...) «Никогда не думай, как решить проблему, думай, как найти человека, который поможет тебе ее решить». Это (...) залог предпринимательского успеха. Главное, как ты помогаешь многим людям и поддерживаешь с ними отношения.

> Я в большинстве случаев не сомневаюсь в тех идеях, которые порождаю. Я сомневаюсь в методах их реализации, пришло ли время. И верю всегда в то, что мне приходит в голову. До конца — это самое главное. (...) Фильм Profile, который мы сняли в 2018 году и показали на фестивале в Берлине, не был продан. (...) И я не соглашался три года. (...) Месяц назад этот фильм купил Universal. (...) Надо было три года ждать, и это было абсолютно нелогичным.

> Сейчас есть дефицит именно видения будущего. (...) Мы не знаем, что будет с государствами, которые привязаны к географическим территориям. (...) Зачем нужно организовывать выборы, если Google заранее знает по твоим предпочтениям, кого ты выберешь. (...) Если мы сейчас не начнем фантазировать на эту тему, осмыслять ее, формировать общественное мнение, то мы просто не успеем. Нужно присматриваться к себе, прислушиваться. (...) [Сторителлинг] помогает людям осознать, кто ты и куда идешь, какие у тебя ценности, что можно, что нельзя, где добро, а где зло.

https://incrussia.ru/fly/bekmambetov/
126 views19:45
Открыть/Комментировать
2021-06-21 10:29:05
https://anamontiel.com/FIELDS
65 views07:29
Открыть/Комментировать
2021-06-20 15:02:50 https://twitter.com/neilsardesai/status/1406330400457248772
115 views12:02
Открыть/Комментировать
2021-06-19 15:57:17 https://t.me/changemarketing/728
129 views12:57
Открыть/Комментировать
2021-06-19 11:03:33 https://blog.readwise.io/why-were-bootstrapping-readwise/
132 views08:03
Открыть/Комментировать
2021-06-19 10:22:17 https://future.a16z.com/north-star-metrics/
130 views07:22
Открыть/Комментировать
2021-06-19 10:22:09 > I’m not sure a bill that defaults to banning acquisitions is the best approach. Acquisitions are part of the lifeblood of Silicon Valley. (...) At the same time, let’s say you believe Facebook’s acquisitions of Instagram and WhatsApp set back the consumer internet for a few years — until TikTok emerged, anyway. Wouldn’t you want to apply as much scrutiny to Facebook’s current shopping spree?

> If you think VR will grow to roughly the size of a major console gaming platform, maybe you’re not concerned how many studios Facebook is buying. (...) If, on the other hand, you think Oculus could grow to a size more closely resembling a major desktop computer manufacturer, like Dell, perhaps you would eye its acquisitions with more scrutiny.

> Everywhere you look, you find signs of Facebook’s growing confidence in its VR platform. CEO Mark Zuckerberg has given frequent interviews on the subject over the past 12 months. (...) The company has hired more than 10,000 people to work in its Facebook Reality Labs hardware division.

> It doesn’t mean it isn’t going to be an issue in six or eight years. (...) [But] it will tie up a significant amount of VR talent at one company for at least four years while their options from the acquisition vest. (...) “There are not that many companies doing this,” Heath said of the VR industry, “And the people that are good either already work at Facebook or they’re buying them.”

https://www.platformer.news/p/is-facebook-cornering-the-vr-market
126 views07:22
Открыть/Комментировать
2021-06-19 10:17:22
https://twitter.com/alexeheath/status/1403454403072253954
113 views07:17
Открыть/Комментировать
2021-06-19 10:10:34 > Starfield [will launch on] Xbox Series X|S, Windows 10 PC, and also Xbox Cloud Gaming. (...) Right there is the key terminology shift: you don’t buy an Xbox; rather, you become a member of Xbox. It follows, then, that the definition of an Xbox exclusive is no longer about needing a particular type of hardware, but rather a particular membership. The device is a commodity.

> [Stadia] appears to be mostly a disappointment, thanks to Google predictably failing at being a game developer; the PS5, meanwhile, is the fastest selling console in US history. (...) Google and Amazon, which has also struggled in the gaming space, don’t have the gaming chops, (…) while Sony doesn’t have the motivation to upset a formula that is clearly working.

> Xbox was a failure: the original strategic goal was to own the living room, not to simply be a games console. (...) [Satya Nadella] wondered why the company shouldn’t just get out of the console business. (...) Microsoft is uniquely positioned to pursue the cloud gaming opportunity: on one hand, they have (...) the ability to actually produce AAA games, but at the same time they aren’t beholden to the old business model. Quite the opposite, in fact: Xbox is very motivated to get to the new business model.

> Sony is going to win this generation, but looking 10 years out it seems likely that Xbox is going to be the default gaming service for some number of exclusives and cross-platform titles, with Sony slowly-but-surely reduced to a Nintendo-type position in the market: you’ll buy it for the exclusives, and perhaps hardware that is superior in specific ways.

> The fact that so many factors had to come together to make this strategy possible — which, to be clear, is still not guaranteed to succeed — speaks to just how difficult it is. (...) Microsoft still had to invest [billions in] consoles, even as it was inevitable that the company would be outsold by Sony, (...) [and] in buying Zenimax; [and it] has to make all of this stuff work across (...) mobile devices and TVs. (...) It’s hard to see a startup pulling off something similar — and I suspect similar calculuses apply to other new paradigms like augmented and virtual reality.

https://stratechery.com/2021/starfield-an-xbox-exclusive-xbox-cloud-gaming-new-consumer-paradigms/
121 views07:10
Открыть/Комментировать
2021-06-19 10:09:08 https://twitter.com/tomwarren/status/1405104130675429385
122 views07:09
Открыть/Комментировать