Олег — Про дизайн, управление, hr и продукт

2022-04-05 23:32:57 Открыть/Комментировать

2022-04-05 21:36:11 ПРОЕКТ III

Ошибка 1
Чуткость и пипл менеджмент

Именно после этой ошибки кажется я обрёл чуткость к ребятам и чуйку. Проект был не типовым т.к уже был компетентный арт-директор внутри клинета, но я все равно осталвался арт-диром проекта, ходил на созвоны, смотрел ребят.

Ошибка была в том, что чуткость стала заканчиваться на «как у вас в целом дела? а тут как дела?». А ревью было базовым т.к там свой арт-дир и два мнения только вставляли палки в процесс.

В итоге на задачи давались очень мелкие. Начались небольшие недовольства ребятами.

Я провел ретро с командой.
Прикол, что ребята говорили что все хорошо, я протаптывал в разные зоны, но ничего не подсвечивали. Зацепка нашлась где-то лишь на 30 минуте…..)

В итоге задачи просто блин не подходили под дизайнеров, как выяснилось?
Я начал с ними фантазириовать. «А если бы мы делали то то то», или «помнишь, как когда-то делали то то то». Смотрел просто за реакцией. У одного зажшлись глаза на 3Д, у второго на продуктовые сложные. Один из них в звонке понял, что выгорел, когда мы спустились с фантазий на реальность. Прямо в звонке. Было жестко)))

Далее

Провели ретро с арт директором проекта, проблемы решились, выявились новые очень интересные задачи, котрыми мы годимся. Надо было просто 1) выявить желания ребят 2) озвучить их клиенту 3) найти вместе зоны стыковки, чтобы все были хэппи.

Но один из ребят все так и выгорел по настрощему и еще до попытки чиниться как выяснилось. Мне обидно до сих пор за это, он реаьно крутой и мне кажется я мог предотвратить это сделав несколько месяцев его карьеры по слаще. Но сечас главное у него все хорошо (мы общаемся).


Что было после ошибки

Я стал плотнее заниматься проектом. Снял с себя что-то другое тогда. Нашёл зоны, где я могу усилить текущего арт-директора, а он меня, начала получаться синергия. Лучше понял с какой стороны можно креативить в проекте и дизайнеры уже сильно меньше скучали. Продукт получил класные идеи, которые добрались до релаизации.

Такая вот история)

PS: Решил, что это будет постоянной рубрикой. А то карьера то идёт, опыт продолжается. Ошибки всё интересней) Поэтому просто переодически тут будут появляться подобные истории.

#ошибки Открыть/Комментировать

2022-04-01 20:49:34 ПРОЕКТ II

Ошибка 1
Погружение.

Сделали проектирвоание, потом когда проект перешел ко мне его надо было перепроеткировать, но поняли это стихийно и уже на этапе дизайн-концепции На это ушло много время. В итоги получалось «не вау». Но что такое «вау» никто не знал ))) В итоге оно лежало вообще в другом месте (см. ошибку 2)

Так вот. Есть типы проектов, где погружение надо закладывать прям отдельно по времени, вот реально. Колокольчики – это медицина, логистика, любые моменты, где есть пересечения между компаниями/продуктами и сложная бизнес-логика. Вы либо тратите 1-2 дня на страте и залпуете инфу, дальше летите по маслу информации. Либо вы выясняете инфу урывками и идёте медленней, собираете много комментов по ходу, можете меньше перформить тк ограничены информацией.

Теперь я всегда зачитываю до дыр все материалы, которые у меня есть о проекте и делаю заметки, далее созваниваюсь сколько нужно раз и задаю вопросы. В итоге благодарят за подготовку ко встречам и хоршие вопросы, получается ценная помощь.

Ошибка 2
Нужен был продуктовый арт-дирекшн, в меньшую степень логика или визуал. А этого не разгляделось. То самое «вау» ждало клиента здесь.

Был перезапуск продукта и мы немного заигрались в идею максимально круто раскрыть его преимущества. По факту не надо было ни анимаций, ни 3D, ни чего-то экстра. Нужно было просто сделать перезапуск откровенно не понятного сайта + прикрутить нормалную еком чать. Быстро, не супер дорого. Cделать быстро исследование по первым прототипам, помочь ребятам с имиджами для таргета. По запуску попырить Яндекс-метрику и предложить гипотезы где можно качнуть. Тогда для них это было бы реально ВАУ.

Но сейас даже не представляю, как я бы тогда это понял, совсем не тот майндсет был. Пусть вам пригодится такой взгляд сбоку

#ошибки Открыть/Комментировать

2022-03-31 01:46:31 Ха, думали продолбался?) не-а
Поехали, как обещал.

ПРОЕКТ I

Ошибка 1
Не формировалось ТЗ на бэк.

По ходу проекта генерились идей к работе нового сайта. Продактом (у нас тогда в студии был внутренний продакт), дизайнером, мной, клиентом. Но когда пришло время кодить, то разработка прифигела от объёма. Надо было танцевать с бубном в сальтухе, чтобы влезать в бюджет.

Не важно на вас или не на вас разработка. Всегда встраивайте ее в процесс начиная с архитектуры и прототипов. Если вы еще не понимаете, кто будет разрабатывать, то привлекайте внешнего эксперта, который может давать прикидку.

Поставьте ответственного за написание ТЗ разработке по ходу проекта.

Ошибка 2
Дедлайны по разделам были проставлены очень крупными мазками без детализации.
Антипример: Личный кабинет – всё

Чего в этом личном кабинете будет? Сколько займёт каждый функционал? Хрен его знает. Даже если там по 1-2 дню работы по каждому небольшому функционалу, то лучше показать это в таскборде.

Так вы увидите, что забуксовали аж на 2 дня на какой-то фигульке и это сдвигает основыне сроки раздела.
Без мелочей не сможете прогнозировать глобальный съезд сроков

Ошибка 3
Я недостаточно плотно подключался к дизайн-концепции. У меня не было колокольчика в голове «сложная задача, нужно больше меня, чем обычно».

Тут позитивно. Я тогда учился у Барбанеля и пришёл после него с новым взглядом на то, как обсуждать и защищать визуал. Я припарировал эти знания, что-то опустил, гдето добавил своего и получилась метода которая позволила лучше понять клиента и попасть в стилистику почти в 1го раза. До этого было итераий эдак 5–8….

Тут оставлю затравочку и как-нибудь расскажу про эту методику Она пам-пам не строится на обсуждении референсов, шрифтов и цветов.



Ну и про победы конечно

Я не потерял тут дизайнера, когда он был близок к выгоранию и как выяснилось к уходу. Я тупо спрашивал как дела каждую неделю после того периода, как мы мучали дизайн-концепцию.

Как понял тогда это?
Логично, что если человек кучу времени мусолит что-то одно, то его кроет. Надо включать особое внимание. И косвенные призначи. Когда односложно отвечает на вопросы , когда ты шутишь, а улыбки нет, даже взгляд по зуму простите влияет и голос когда говорите привет друг другу) По этим штукам заметил что что-то не так. Спросил напрямую. Попал

Дизайнер сказал, что у меня чуйка )

В итоге человечек чуть не ушел в Сбербанк, но не ушел. Мы поменяли проект человечку на тот, где есть «стояк», чтобы он занимался тем, что по кайфу. Замена заняла около 2х недель и ничего не сломалось.

#ошибки Открыть/Комментировать

2022-03-29 04:38:41 Когда ты в 4:30 сидишь за задачами ты ни разу не крутой и не «машина». За редким исключением.

Веротяно у тебя что-то где-то поломалось и надо чинить – это индиктор скорее посмотреть чего не так. Так вот в тему про поломалось…

Как-то я завалил все проекты, которые вёл. Пам-пам

Потом я воскрес из пепла Далее я не валил проекты и сейчас веду такие, которые раза в 2-3 сложнее прошлых. На этой неделе я расскажу вам про то, как я себе помог починиться и как люди вокруг этому содействовали.

И главное – расскажу конкретные косяки в тех проектах. Я тогда проводил сам с собой ретро и заметки сохранились)

PS: Надеюсь вы сейчас спите, либо не спите потому что вас что-то очень-очень затянуло от кайфа, ради этого не поспать изредка благое дело) Открыть/Комментировать

2022-03-26 00:39:41 И вообще отвечать сухо плохо ! Но поздно пятницы — это зона особой любви Открыть/Комментировать

2022-03-26 00:34:23 Снова риторика и контекст. Сухо отвечать ребятам после 20:00 — плохой тон :( Открыть/Комментировать

2022-03-22 11:32:37 Олег pinned «Вообще не интересно на постоянной основе разбирать картинки, авторов, и то какую музыку слушали художники по время создания картин. Слишком богемно стало это для меня, не прижился я в этом для себя Ещё чёкнешся это копать. В итоге пишешь по 2-3 нудных поста…» Открыть/Комментировать