Нескучные Финансы

2021-02-03 18:06:31 Продажа бизнеса после финмодели и еще 3 показательных ситуации

Финансовая модель — это мировой инструмент. Всего лишь табличка с цифрами, зато насколько она повышает объективность управления компанией!

Вот один наш клиент закрыл типографию, потому что финмодель показала: зарабатывать желаемые триста тысяч он будет только спустя 5,4 миллиона рублей вливаний, а еще придется быть одновременно гендиром, коммдиром и маркетологом.

Другой клиент думал, что у него убыточный бизнес, потому что все время сидел без денег. Составили финмодель и увидели: компания прибыльная, просто деньги зависают в отсрочках. Начал работать над оборотным капиталом, оптимизировать денежный поток.

И практически всем предпринимателям финмодель открывает глаза на ключевые показатели. Без финмодели бьешься над ценой аренды, зарплаты оптимизируешь — а потом смотришь на полную оцифровку своего бизнеса и понимаешь, что это ж вообще ни на что не влияет. Гораздо эффективнее, скажем, конверсию на 0,3% поднять. Или себестоимость снижать. У каждого бизнеса свои ключевые показатели.

Посмотрите видео о том, как работает финансовая модель →



Если хотите себе такую, то приходите к нам на Финразбор: наш финдиректор составит вам финмодель, а потом еще проведем двухдневный практикум о том, как с ней работать → https://clck.ru/SxyCR Открыть/Комментировать

2021-02-03 14:36:41 Запланировать ближайшие показатели на месяц, запланировать ключевые показатели на квартал и год вперед, поставить финансовые цели, детализировать достижение целей, назначить ответственных за показатели, разработать таблицы с отчетами (как правило, 7+ штук), контролировать выполнение бюджета, постоянно создавать регламенты по ведению учета для сотрудников, проводить расчет новых проектов и идей в финмодели, проверять правильность цифр в отчетах, провести инвентаризацию и переоценка, оптимизировать расходы, проанализировать показатели для принятия управленческих решений.

Это лишь часть задач, которые делают наши финдиректора на аутсорсе. Может показаться, что вести финансовый учет можно и самостоятельно. Но это только кажется.

Подробности о работе с нашим финансовым директором → https://clck.ru/T7d3Y Открыть/Комментировать

2021-02-02 18:52:28 Если вы специалист по финансам и хотите работать на удаленке, то мы с «Нетологией» сделали для вас курс. Он так и называется — «Финансист на удаленке»

Мы сделали этот курс, потому что видим: в стране много классных специалистов, которых тяготит работа в офисе. С нами делятся, почему это происходит — одним надоели рутинные задачи, других бесит делать бесполезную работу, третьих напрягают долгие поездки на работу и офисная культура.

При этом, востребованы финансисты-аутсорсеры, которые ведут несколько проектов одновременно. Надо просто знать, как выстроить такую работу и давать клиентам-предпринимателям ценность.

Вот как раз об этом весь курс. Основные темы ↓

Специфика работы финансиста на удаленке
Работа с инструментами управленческого учета: финмоделью, платежным календарем, ДДС, ОПиУ, Балансом
Как презентовать работу клиенту

Вкратце как-то так. Подробности можете почитать на сайте → https://netolo.gy/gbB

П.С. Используйте промокод NF3000, чтобы воспользоваться дополнительной скидкой 3000 рублей от стоимости курса. Открыть/Комментировать

2021-02-02 15:17:45 Простой пример: почему не надо считать чистую прибыль по направлениям

Когда у бизнеса есть несколько направлений, всегда хочется посчитать, сколько чистой прибыли зарабатывает каждое из них. К сожалению, так делать нельзя — из-за того, что косвенные расходы будут искажать цифры.

Косвенные расходы нельзя напрямую отнести к какому-то направлению. Например, у компании три направления, а финдиректор один. Зарплата финдиректора будет косвенным расходом.

Вроде бы логично разделить зарплату финдиректора в соответствии с тем, сколько времени он тратит на каждый проект. Или просто поделить поровну на три. Вот сейчас как раз будет пример, который объясняет, почему так делать неправильно.

На секунду представим, что у нас только два направления. Оба зарабатывают по 1 млн рублей выручки и несут по 0,5 млн прямых расходов. А еще есть косвенные расходы на 1,2 млн.

Делим расходы поровну и получаем, что каждый проект зарабатывает 1 млн выручки и несет расходы на 1,1 млн. Сейчас у нас два убыточных проекта.

Добавляем третий проект. Пусть у него для простоты будут такие же показатели — 1 млн выручка, 0,5 млн прямых расходов. Косвенные расходы те же, только теперь они распределяются уже на три проекта — по 0,4 млн.

Итог: у нас три проекта, у каждого из которых выручка 1 млн рублей и расходы 0,9 млн рублей. Три прибыльных проекта.

Чувствуете абсурдность ситуации? Просто добавили третий проект — и первые два из убыточных превратились в прибыльные. Это и есть искажение цифр, по которым мы оцениваем эффективность отдельных проектов.

Рекомендуем делать по-другому:
1. Посчитать валовую прибыль (выручка минус прямые расходы) — по ней оценивается эффективность направлений.

2. Посчитать чистую прибыль (валовая прибыль минус косвенные расходы) — по ней оценивается прибыль всей компании.
__________________________________

Записывайтесь на онлайн-стратсессию по планированию с нашим специалистом. Обсудим, какие инструменты нужны для грамотного планирования и как их внедрить.

Стратсессия поможет вам максимально эффективно начать этот прекрасный путь — путь планирования в бизнесе. Это бесплатно, проходит в скайпе.

Записаться на удобное время → https://clck.ru/T6c3g Открыть/Комментировать

2021-01-30 14:43:38 Мы сделали тест по планированию предпринимателей. Суть: вы отвечаете на 16 вопросов про то, как устроено планирование в вашем бизнесе — а наши специалисты анализируют ответы и проводят мини-консультацию, какие инструменты помогут вам начать планировать или планировать точнее.

Это бесплатно. Пройти тест и получить консультацию можно по ссылке → https://clck.ru/T3aYe Открыть/Комментировать

2021-01-29 15:16:44 Сегодня расскажем историю магазина одежды, на складе которого скопилось много запасов, а инвентаризацию не проводили 13 лет. Что вы узнайте из этого кейса?

Почему много запасов ― это проблема.
Какие показатели нужно контролировать, чтобы склад не превратился в заваленную кладовку.
Как сделать так, чтобы на складе был порядок и товары не залеживались годами.

Читать → https://gazeta.noboring-finance.ru/zavalenny-sklad Открыть/Комментировать

2021-01-28 17:14:35 Финразбор: регистрация открыта до 5 февраля

Мы открыли регистрацию на февральский Финразбор. Это программа, на которой мы составляем предпринимателям финансовые модели их компаний, а потом проводим двухдневный практикум.

Купить билет на Финразбор можно до 5 февраля включительно. В течение недели вам составят финансовую модель, а практикум пройдет 18-19 февраля. Участвовать можно вживую в Москве или онлайн откуда угодно. Пользователям услуги «Финдиректор на аутсорсе» — бесплатно.

Вот, что будет на Финразборе ↓

1. Составление финмодели. Как только вы оплатите участие в программе, мы назначим вам финдиректора из нашей команды. Он проведет с вами интервью, изучит ваш бизнес и оцифрует его. Результат: таблица с финансовой структурой компании, взаимосвязями между показателями и возможностью сделать прогноз по чистой прибыли на год вперед.

2. Двухдневный практикум. Составленная на прошлом этапе финансовая модель нужна в качестве инструмента для того, чтобы вы по ней планировали прибыль компании и управляли бизнесом на основе цифр. Как и с любым инструментом, пользоваться финмоделью нужно учиться — этому и будет посвящен практикум.

3. Неделя поддержки. После практикума будет самое главное — внедрение инструмента в вашу повседневную управленческую действительность. Надо будет запланировать финансовый результат, поставить цели по показателям, назначить ответственных, взять задачи в работу. Скорее всего, на этом этапе возникнут вопросы — поэтому ваш финдиректор-куратор будет на связи, чтобы помочь.

Пройти Финразбор можно онлайн или вживую в Москве. Билеты в продаже до 5 февраля. Цена и подробности на сайте программы → https://clck.ru/SxyCR

Ждем вас! Открыть/Комментировать

2021-01-26 18:37:05 Операционная, инвестиционная, финансовая деятельности — зачем это?

Часто возникает вопрос по отчету ДДС: зачем там три вида деятельности и что с ними делать? Чтобы было проще, давайте разберем на жизненном примере. Представьте Илью Бздынько, это наш сегодняшний герой.

Илья получает зарплату и тратит ее на жизнь: покупает продукты, ходит в кафешки, платит аренду за квартиру. Это его операционная деятельность. Чтобы чувствовать себя уверенно, Илье важно быть в плюсе по операционной деятельности — то есть, чтобы зарплаты хватало на базовые расходы.

Илья молодой и ненасытный, так что думает: что надо делать сейчас, чтобы в будущем жить лучше? Поэтому что остается от зарплаты он тратит на акции. Это его инвестиционная деятельность. Она не бьет по его кошельку — инвестирует он только то, что остается с зарплаты после всех необходимых расходов, плюс иногда дивиденды капают. Поэтому в целом по деньгам он в плюсе.

Однажды в январе Илья решил купить квартиру: взял ипотеку, перевел в банк крупную сумму разом на первый взнос. Это тоже инвестиционная деятельность, но уже другая, не как с акциями — ведь теперь в бюджете Ильи огромный минус в январе. Но это нормально — все-таки он покупает дорогой актив, и странно, если бы было как-нибудь по-другому.

Илья живет в новой квартире и каждый месяц платит ипотеку — это его финансовая деятельность. Если смотреть только финансовую деятельность, то она каждый месяц будет в минусе. Ну а как иначе? Главное, что в целом денег хватает — денежный поток после платежа по кредиту как раз около нуля.

Деление по видам деятельности позволяет четко видеть, куда уходят деньги. В нашем примере у Ильи денежный поток был и отрицательный, и в районе нуля — но мы видим, почему это происходит и понимаем: это оправдано. А если бы Илья был в минусе по денежному потоку, потому что в рестораны часто ходил? Тогда уже не оправдано, надо что-то менять.

В бизнесе точно так же, только сущности сложнее и их намного больше.

————————————————————

Открыта регистрация на февральский Финразбор. Это программа, на которой мы составляем предпринимателям финансовые модели и обучаем работе с ними. Все это нужно, чтобы управлять бизнесом на основе цифр.
Билеты в продаже до 5 февраля → https://clck.ru/SxyCR Открыть/Комментировать

2021-01-25 17:18:18 Мы в «Нескучных финансах» знаем, что бизнес будет работать, как часы, если грамотно использовать возможности автоматизации

И поэтому приглашаем обсудить главные тренды и особенности внедрения автоматизации на онлайн-конференции РБК «Тренд на роботизацию бизнес-процессов в компании. Опыт и перспективы».

Своим опытом поделятся:
– Светлана Анисимова, генеральный директор UiPath, Россия и СНГ
– Оксана Апейкина, старший Вице-Президент, заместитель руководителя операционного блока, Банк «Открытие»
– Сергей Волков, начальник управления бизнес-архитектуры, департамента технологий и изменений операционного блока, РОСГОССТРАХ
– Наталья Гайнуллина, директор многофункционального общего центра обслуживания, X5 Retail Group

Регистрируйтесь на трансляцию и подключайтесь 27 января в 15:00 → https://clck.ru/Swnch Открыть/Комментировать

2021-01-23 14:57:12 Наши друзья из Высшей школы экономики представляют своих лучших выпускников!

23 января в Бизнес-инкубаторе ВШЭ 10 стартапов выступят перед экспертами «ВиЭс-кухни» и получат обратную связь от ведущих инвесторов рынка в прямом эфире. После с авторами проектов можно будет пообщаться в Зум-комнатах — задать вопросы по стартапам и обменяться контактами.

Начало — в 21:00.
Регистрация по ссылке → https://clck.ru/SspFc Открыть/Комментировать