Нескучные Финансы

2021-03-07 15:28:30 Воровство сотрудников в новой Газете

Вы только представьте: сеть магазинов заработала за месяц 800 тысяч рублей чистой прибыли. Но собственник чувствовал, что что-то не так: компания вроде бы зарабатывает, но денег как-то особо и нет. Мы собрали цифры и увидели, что чувствовал собственник не просто так...

Специально, чтобы рассказать вам эту историю, мы передизайнили нашу Газету. Там такая красота, обязательно посмотрите. Читайте статью и смотрите красоту по ссылке → https://gazeta.noboring-finance.ru/vorovstvo-sotrudnikov-kak-popalis-prodavczy-rastashhivshie-pochti-vsyu-pribyl Открыть/Комментировать

2021-02-27 18:28:08 Как учитывать неликвидный товар

Нас спрашивают: «У нас есть склад б/у посуды, которая продается очень долго и с неопределенной уступкой в цене. Даже за 1–2 месяца продать ее нереально, разве что совсем за три копейки. Как оценить посуду заведения в балансовом отчете, исходя из сложности ее перепродажи? И учитывать ли подобный товар в балансовом отчете, ввиду сложности продажи за короткий срок?»

Отвечаем:

Давайте сначала разберемся с продажей за короткий срок. Для заполнения баланса не важна скорость продажи запасов. Если у вас есть товар, который потенциально можно продать только через полгода или даже год, его все равно нужно учитывать в балансе.

Если же вероятность продажи действительно очень низкая и вы вообще не уверены, что сможете продать товар, есть два варианта:

1. Считать, что товар никто не купит, и денег вы не получите. Значит, проблемный товар вообще не нужно ставить в баланс.

2. Быть оптимистом и считать, что товар все-таки получится продать. Пусть через месяцы, но товар купят — значит, его нужно поставить в баланс.

Если у вас оптимистичные взгляды, проблемный товар нужно оценить. Главное: нельзя ставить в баланс закупочную стоимость, если продать по ней не получится. Неважно, за сколько вы купили посуду — нужно оценить ее в ту сумму, которую готов заплатить покупатель.

Чтобы узнать, за сколько можно продать проблемный товар, нужно определить его среднюю стоимость. Если стоимость не определить — поставьте в баланс сумму, за которую вы точно сможете продать товар. Не уменьшайте в балансе стоимость товара из-за сложности или сроков продажи. Если вы вносите товар в баланс — вы уже решили, что сможете его продать, поэтому указывайте реальную стоимость.
____________________________________________

Наши друзья из Paper Planes проводят конференцию по маркетингу и продажам в сегменте B2B. Начало 10 марта, регистрация бесплатная → https://clck.ru/TUNxX Открыть/Комментировать

2021-02-26 13:15:44 Вывести деньги из бизнеса очень легко, особенно если работать как ИП — просто берешь и переводишь деньги со счета компании себе на карточку. Другое дело, если хочется вывести деньги и при этом не угробить компанию. Это уже чуточку сложнее.

Как правильно собственнику бизнеса вытаскивать из него деньги, рассказывает финдир Дима Фурье в новом выпуске подкаста. Приятного прослушивания!

Подкаст есть везде, ссылки на площадки собраны тут → https://clck.ru/TEAYw Открыть/Комментировать

2021-02-25 17:26:34 Почему собственнику надо разбираться в управленческом учете

Собственники бывают неквалифицированными и квалифицированными. Первые рассуждают примерно так: «Что-то делаю, что-то зарабатываю». А вторые четко понимают, какого результата достигает компания и за счет чего.

Конечно, все хотят быть квалифицированными собственниками. К сожалению, не разбираясь в своем бизнесе, таким не станешь. А разобраться в бизнесе — это, в том числе, разбираться и в финансах как неотъемлемой части компании.

Грубо говоря, финансы помогают понять: насколько эффективно работает эта моя коробка по производству денег — и как сделать ее еще эффективнее?

Вовлечение и понимание того как работает бизнес — это первый шаг к тому, чтобы осознать ответственность за действия в своем бизнесе. Повышение финансовой грамотности — обязанность квалифицированного собственника. Он работает с информацией и на основе информации принимает решения.

Стоит ли брать на себя ответственность за работу с информацией в достоверности и происхождении которой не имеешь ни малейшего представления? Пожалуй, нет. Поэтому нужно инвестировать свое время и деньги, в то чтобы разобраться.

Можно ли нанять человека на стороне и не быть вовлеченным? Наверное, можно. Но в таком случае вы не будете до конца уверенными в информации, которую вам предоставляют. Вряд ли вы пойдете к гадалке, чтобы узнать чистую прибыль. Но если пойдете, то к проверенной — в мнении которой вы уверены. А если не уверены — зададите вопросы. Это и есть вовлечение.

Пока мы говорили про ситуацию, когда собственник именно владеет бизнесом и практически не задействован в операционном управлении. Но если вы не только владеете, но еще и управляете бизнесом — вам нужно понимать, на какие области бизнеса давить и во что выльется работа над ними. Можно работать и вслепую — но как вы тогда узнаете, какой результат получили?

Оружие собственника — информация и знания. Это как автомат Калашникова, который не дает осечек. С палками и камнями воевать тоже можно, но не слишком эффективно, и не слишком уверенно. Чтобы воевать эффективно — вовлекайтесь в управленческий учет.

П. С. Вовлекаться — не значит собирать отчеты и цифры самостоятельно.
____________________________________________

Бухгалтерия «Кнопка» сделала кайфовый календарь налоговой и бухгалтерской отчетности — это теперь как будто киноафиша. Посмотришь в таком виде, и вроде не так уж и страшно → https://clck.ru/TSYuv Открыть/Комментировать

2021-02-24 19:08:29 Рефералка

Очень часто наши клиенты говорят, что вышли на нас по советам друзей, коллег. Вы бы знали, как это приятно! Настолько, что мы сделали реферальную программу и теперь платим за рекомендации.

Если ваш друг начал работать с нами на услуге «Финансовый директор на аутсорсе», то вы можете получить 20 000 рублей наличными или 40 000 рублей в виде скидки на наши услуги.

Если кто-то от вас купит программу по внедрению учета «Порядок в финансах», то вы получите 10 000 рублей наличными или 20 000 рублей в виде скидки.
Наконец, если человек от вас пройдет наш «Финразбор», то мы заплатим вам 5 000 рублей наличными или 10 000 рублей скидкой.

Собираетесь кому-то нас порекомендовать? Тогда напишите нашему менеджеру реферальной программы @AngelinaPeiko Открыть/Комментировать

2021-02-23 19:00:55 Эволюция финансового мышления

1. Сначала предприниматель фокусируется на деньгах и росте оборотов. Чем больше денег, тем лучше. Для него прибыль = деньги. Считает по принципу «пришло минус ушло — что осталось, то моё».

В обучении его интересуют обычно тренинги по продажам и маркетингу. В его картине мира нет места таким словам как «эффективность», «бизнес-процессы». А когда ему говоришь, что прибыль не всегда выражена в деньгах, это приводит его в ступор.

2. Потом предприниматель переходит на вторую стадию и мыслит прибылью. Он уже более продвинутый, пережил неприятные бизнес-катаклизмы: деньги есть, прибыли нет; прибыль есть, денег нет. Бывало, вытаскивал больше, чем зарабатывал, попадал в кассовые разрывы и больше такого не хочет.

Короче, этот предприниматель разлепил понятия деньги и прибыль — теперь он каждый день медитирует на чистую прибыль, при этом помнит, что ее еще надо обеспечить деньгами. Это твёрдая позиция! Он приобрел точку зрения руководителя, чувствует себя уверенно.

3. Третий тип мышления — эффективность собственного капитала. Предпринимателя уже волнует не то, сколько он зарабатывает прибыли или какая рентабельность продаж. Он задает новый вопрос: насколько эффективно работает мой капитал в бизнесе? Для него бизнес — это финансовый инструмент. Ровно такой же, как депозит в банке или облигации.

В одной и той же ситуации предприниматели на разных стадиях эволюции финансовой мышлении будут действовать по-разному. Вот попросит клиент скидку: первый даст не раздумывая, а второй посчитает рентабельность и определится, какую скидку он реально может дать.

Когда встанет вопрос о расширении компании для увеличения прибыли, второй автоматически воодушевится, а третий задаст вопрос: а как это скажется на рентабельности собственного капитала?
____________________________________________

Курс от «Первой академии маркетинга» полностью охватывает тему интернет-маркетинга: брендинг, соцсети, создание сайтов, контекстная и медийная реклама, контент-маркетинг, SEO, аналитика и лидогенерация. Записывайтесь через Инстаграм → https://www.instagram.com/academiamarketinga/ Открыть/Комментировать

2021-02-21 19:47:38 Как развивать бизнес, если государство душит налогами

Предприниматели порой винят в своих бедах государство. Сначала 20% НДС заплати. Потом Сотрудник получает на руки 30 тысяч, а я плачу 45. А еще с выручки потом 6% вынь да положь.

Так и живем.

Если возникают такие мысли, рекомендуем сначала честно ответить на вопрос: а действительно ли именно государство виновато в проблемах, или бизнес просто не может исполнять свои обязательства.

Обратите внимание: никто же особо не жалуется, что я вот мол выручку получил, а потом надо сотрудникам этим зарплаты платить, ужас какой.

Налоги и отчисления во внебюджетные фонды — такое же обязательство бизнеса, как и все остальные. Чтобы не было проблем с налогами, нужно планировать и контролировать обязательства по их уплате.

Если бизнес прямо никак не может потянуть налоги, то надо это признать. У нас был клиент, который подбил цифры и понял, что занимается дешевым кипишем, просто прокручивает деньги через себя без существенного выхлопа. Закрыл этот и открыл другой.
____________________________________________

«Деловая среда Премиум» — это курсы, вебинары, исследования, тренды, пошаговые инструкции, которых нет в открытом доступе. Получите бесплатный доступ к сервису на месяц по ссылке → https://clck.ru/TPAx3 Открыть/Комментировать

2021-02-18 16:48:22 Вот-вот начинаем вебинар с финансовым директором Ларисой Баневич →



О чем поговорим?
Почему от финпроблем страдают даже компании с качественным продуктом
12 показателей для пристального контроля
Как пользоваться отчетами

Переходите по ссылке — скоро стартуем! Открыть/Комментировать

2021-02-17 19:06:21 «У меня специфика»

Каждому предпринимателю хочется верить, что он занимается чем-то уникальным. Им правит благородная идея сделать мир лучше. Все быстро меняется, нужно внедрять инновации, делать все по новому. Для бизнеса это имеет огромное значение. Быть инновационным сейчас в тренде. С другой стороны, это сильно ограничивает мышление предпринимателя.

Когда предлагаются базовые принципы ведения бизнеса, которые существуют уже сотни лет, то идёт отрицание. Это не про меня, у меня не работает, у меня специфика, моя компания инновационная, это все старье. Ему не нравится думать что он занимается чем-то обычным. Скучно! Пребывать в иллюзии уникальности намного приятнее. Такая точка зрения не может принести прибыли. К сожалению, такие компании инновационно-убыточные.

Истина состоит в том, что в любом бизнесе неповторимого очень мало. Когда человек говорит: мой бизнес уникальный, это касается 20 процентов его бизнеса. Но он упускает из виду остальные 80 процентов.

Во всех бизнесах есть найм, продажи, маркетинг, производство, качество, стратегия. Ни один бизнес не состоит из супергероев-уникалов. Работники и клиенты такие же как и у конкурентов. Как правило, обычную работу своего бизнеса предприниматель не замечает — при этом, значительная часть прибыли, которая приписывается уникальности и специализации бизнеса, в действительности порождается тем, что является в нем общепринятым.

Нужно изучать каждый элемент системы, повышать эффективность каждого участка. Только так появляется управляемая прибыль, процветание и успех. Одними инновациями сыт не будешь.
____________________________________________

Наши друзья из РБК приглашают вас на пресс-конференцию «Новая цифровая реальность». Первые лица компаний-лидеров софтверной индустрии расскажут про изменения, происходящие в ИТ-отрасли: как нестабильность 2020 года и COVID-19 повлияли на их компании, а также поделятся планами и своими прогнозами трендов новой цифровой реальности: как будет развиваться рынок ИТ в 2021 году, возможен ли его рост, и что для этого необходимо сделать.

Подробности и регистрация на сайте → https://clck.ru/TGXBF Открыть/Комментировать

2021-02-16 19:24:59 Какие деньги можно брать себе из бизнеса

Из бизнеса можно забирать только свои деньги. Они становятся вашими, когда вы выполнили работу и подписали акты. Если деньги просто упали на счет, например, клиент внес предоплату, забирать их нельзя — нужно еще выполнить работы и рассчитаться с поставщиками и подрядчиками. Ведь клиент может отказаться от работы и запросить предоплату назад. Где вы ее возьмете, если уже потратили?

Кроме того, важно всегда держать на счете деньги на постоянные расходы: зарплаты, аренду, рекламу, налоги. Эти деньги неприкосновенные — нельзя забрать их и потом ждать, что вот-вот кто-то из клиентов заплатит. Клиент может заплатить еще не скоро.

Еще полезно иметь на счету заначку на случай непредвиденных ситуаций, например, внезапного ремонта помещения.
____________________________________________

Приглашаем вас на вебинар по развитию стартапов от Высшей Школы Экономики. Выступать будет Александр Горный — бывший директор «Мэйл-ру», заместитель генерального директора в «Ситимобиле» и сооснователь United Investors. Начало вебинара 18 февраля в 18:00.

Проходите бесплатную регистрацию → https://bit.ly/2YIqGdr Открыть/Комментировать