Управление мотивацией На выходных в РБК вышла статья о моти | НЕЙРОНАУКА ДЛЯ БИЗНЕСА
Управление мотивацией
На выходных в РБК вышла статья о мотивации к труду с моими комментариями – «Перепрошить мозг: как полюбить свою работу с помощью нейронауки».
В статье разбираются причины неудовлетворенности людей своей работой (согласно данным HeadHunter, таковых среди россиян около 50%) – неверный выбор сферы профессиональной деятельности и некорректное управление мотивацией.
Разовью тезисы второй части – об управлении мотивацией.
Само собой, эту задачу должны решать вместе – и сам сотрудник, и его руководитель, и организация в целом.
Руководителю важно уметь разбираться в личностных особенностях других людей – и использовать эту информацию как на этапе найма, так и на этапе управления командой. Хорошо, когда HR’ам здесь удаётся оказать руководителю экспертную поддержку, но продуктивную и счастливую команду удаётся создать лишь тогда, когда руководитель систематически ориентируется на индивидуальные особенности своих сотрудников.
На этапе найма и формирования команды важно анализировать, насколько специфика деятельности отвечает личностным предрасположенностям и мотивации кандидата.
Например, большое значение имеет открытость новому. Это устойчивая личностная черта, в значительной степени биологически предопределенная и потому характеризующая человека на протяжении всей его жизни. Люди с высокой открытостью новому крайне любознательны — им в работе необходима изменчивость, возможность экспериментировать и постоянно учиться. Если этого нет, рано или поздно такая работа приведет к демотивации.
