Мобильная Азия

2021-06-16 20:00:08 Мобильная Азия pinned «Привет! В эту субботу поговорим с Лешей Сидоровым про опыт создания стартапа в Сингапуре в Entrepreneur First (EF) В русскоязычном коммьюнити о EF мало информации (в сравнении с YC или другими акселлераторами), поэтому должно быть интересно; EF это Talent…» Открыть/Комментировать

2021-06-16 19:49:38 Привет!

В эту субботу поговорим с Лешей Сидоровым про опыт создания стартапа в Сингапуре в Entrepreneur First (EF)

В русскоязычном коммьюнити о EF мало информации (в сравнении с YC или другими акселлераторами), поэтому должно быть интересно;
EF это Talent investor, который в рамках 6-месячной программы помогает людям создавать компании. В отличии от классических акселераторов, EF не требует ни готового продукта на стадии заявки, ни команды, ни идеи. Все это, от поиска ко-фаундера до создания продукта происходит в рамках программы! EF позиционируется как deep-tech фонд и сорсят основателей с сильным технологическим или бизнес-бэкграундом. Лешин пример показателен, он имеет за плечами опыт работы в Oxford и Facebook AI Research. Отбор в EF и правду сложный, я два года назад подавался и не прошел.

Сейчас ребята развивают продукт Suggestr, продвинутые рекомендации как SaaS-решение для средних и малых бизнесов на Shopify.
Поговорим, про EF, переход из академии в бизнес, первые факапы, жизнь и открытие компании в Сингапуре.
In the meantime, подписывайтесь канал Леши: https://t.me/mister_sosister

Сделаем это в форме публичной онлайн-встречи в SpatialChat. Начало в 11:30 EET (Москва, Киев, Минск). Можно будет и послушать, и активно участвовать в беседе. Запись постараемся сделать, но не факт.

Если планируете прийти поставьте + Открыть/Комментировать

2021-06-14 14:30:45 Этот пост и параллель Facebook-Bytedance навеяна тредом Дэна Роуса, который с 2006 12 лет работал на VP должностях в Facebook.
Тред про то, как Yahoo хотел купить Facebook, как менял весь борд после несостовшейся седлки, как вменил 3 CFO и так далее. Открыть/Комментировать

2021-06-14 14:28:59 Сам я Джанг Иминг к сожалению не знаком, но коллеги его описывают как незаметного человека.

Параллели между Bytedance и Facebook (рост, продукт) часто напрашиваются и как следствие, сравнение переходит в плоскость лидеров компаний. Цукербер и Иминг ровесники, оба являются квинтэссенцией свирепого нёрда (essay by Paul Graham): гениальные, социально неловкие, конкурентоспособные, самоуверенные. Независимое мышление и смелость заставляло их рассматривать подходы, которые большинство других игнорировали, самоуверенность позволяет работать над проблемами, которые не до конца понимали.

Даже несмотря на то, что Иминг вырос в другой культурной среде и вероятно был не слишком осведомлен в гео-политических вопросах, доказал, что способен управлять компанией, насчитывающей более 60 000 сотрудников по всему миру. TikTok чувствует себя на северо-американском рынке вполне спокойно. Критики приутихли, новых "расследований" о слежке не слышно, да и риторика в СМИ сместилась в сторону creators economy. Даже Байден заявил, что отменит запрет на TikTok и WeChat. Открыть/Комментировать

2021-06-14 14:24:57 Месяц назад основатель и CEO Bytedance Чжан Имин заявил, что покидает пост CEO Bytedance
По мере фандрайзинга, доля основателя не слишком размылась, Иминг до сих пор владеет 20% компании и Вероятное IPO Bytedance его самым богатым человеком Китая. Инвесторы поддержали основателя решение покинть руководящий пост, сделать это перед IPO куда более надежно
Отставка Чжана наступила на фоне ужесточения контроля правительства Китая над технологическим сектором страны, а антимонопольные регуляторы начали расследование конкурентов ByteDance, включая Alibaba и Meituan. Это версию печатают англоязычные технологические издания, звучит она логично, однако здесь развивать я ее не стану.

Официальное заявление звучит так:

Recently, several colleagues have asked me why I haven't updated my OKRs. Frankly, I feel I did not achieve as much as I had hoped to on my previous objectives in the areas of new strategic opportunities, organizational management, and social responsibility. Since the beginning of this year, I've spent a lot of time thinking about how to better drive real long-term breakthroughs, which cannot simply rely on steady, but incremental, progress.
After several months of thinking about this, I came to the conclusion that transitioning out of the role of CEO, with all of the related day-to-day responsibilities, would enable me to have greater impact on longer-term initiatives. Let me explain how I came to this conclusion.

....

Three years ago, I spoke with some entrepreneurs about the challenges of scaling a business. I said that often when companies mature and expand, many fall into the trap of the CEO becoming overly central — listening to presentations, handling approvals, and making decisions reactively. This leads to an over-reliance on existing ideas already in the company, and results in knowledge structures being slow to iterate.
In order to avoid this trap, I gradually came to a decision over the last six months to take on a new role at ByteDance. I believe I can best challenge the limits of what the company can achieve over the next decade, and drive innovation, by drawing on my strengths of highly-focused learning, systematic thought, and a willingness to attempt new things. Открыть/Комментировать

2021-06-06 17:38:27 В попытках найти причины, наткнулся на пост Lilian Li.
В целом, пока не могу опровергунть отдельные аргуемнты, так что дефолтно соглшусь;
Добавлю из того, что сам знаю.
- Азиатские VC считают, что public cloud не будет доминировать в Китае, пока гибридное облако превалирует.

- Гетерогенность рынка тоже одна из причин. Для горизонтального SaaS-продукта сложнее масштабироваться на enterprise клиентов из-за сильного (сильнее чем в US) различия в операционных процессах. Продукт придется подстраивать под каждого клиента.

- SaaS снижает рутину и позволяет оптимизировать найм. Возможно в Китае легче нанять сотрудника, чем покупать отдельный продукт. Хотя у SaaS высокая маржинальность, можно варировать цену.

- Независимые каналы дистрибуции для продажи SaaS-решений. Предприниматели опасаются, что в случае успеха конкуренты в лице больший корпораций быстрее скопируют продукт и смогут лучше продавать через свои каналы. Иногда даже бесплатно. Открыть/Комментировать

2021-06-06 17:37:58 Выше я немного упомянул B2B продукт Bytedance, и недавно китайская компания представила BytePlus – серию B2B продуктов для не не-китайского рынка. На сайте представлены приложение для видео и фото-эффектов, BytePlus Effects; приложение для машинного перевода… Открыть/Комментировать

2021-05-31 19:11:51 Продолжая тему рекомендательных систем и TikTok. Bytedance год назад начал тестировать B2B RecSys-as-a-Service продукт, ByteAir. Выстраивать около-консалтинговый бизнес вокруг главной технической компетенции — вполне рабочая бизнес-моедль. В Японии, например… Открыть/Комментировать

2021-05-26 18:39:15 #венчурнаясреда
Новый выпуск "Венчурной среды". Говорим об азиатских рынках. Прежде всего, о Сингапуре и Индии. Как выйти на эти рынки? Как платить налоги? Как получить визу? В чем особенности местной стартап-индустрии?
Спикеры:
Андрей Теребенин - управляющий партнёр Sistema Asia,
Виктор Лысенко - основатель Osome,
Александр Фарсеев - основатель SoMin ai Открыть/Комментировать