В одном из западных блогов мне встретилась отличное определени | Ron Markosyan ⚡Notes

В одном из западных блогов мне встретилась отличное определение руководителя, да и вообще любого менеджера, который управляет командной. А если точнее, каким он должен быть, особенно в современных реалиях победившего ремоута.
Подумал, что стоит сохранить #вМемориз

Это частично терапевт, частично тренер и проводник поезда. Ему нужно принять информацию, сопоставить и организовать ее, донести до каждого, что, когда, как и почему они должны делать, следить за прогрессом, чтобы устранить препятствия, или дать им свободу.

Также там выделялось 4 ключевых критерия, по которым можно оценивать себя. Я немного их адаптировал и привожу ниже.

1. Начинай с себя

Когда у команды что-то идет не так, в первую очередь себе нужно задать следующие вопросы: что я сделал не так? Достаточно ли ясно я объяснил им задачу? Были ли у них инструменты, чтобы ее выполнить? Знали ли они, как это сделать? Было ли у них время, чтобы сделать это?

2. Объясняй

Ваша работа — объяснять. Почему мы вообще делаем этот проект? Почему нужно внести эти изменения в процесс? Почему мы должны придерживаться этого дедлайна? И еще много важных вопросов, ответы на которые могут быть нужны команде.

3. Помогай людям задавать вопросы

Своим примером нужно показывать, что задавать вопросы это важно, особенно правильные вопросы. Люди не должны бояться этого делать.

4. Организованность во всем

Если встреча — то с четкой аджендой, если новый процесс — то с четким регламентом, если планирование — полностью прозрачное.