В конце 2020 года мы в OTUS задумались сделать свое небольшо | Ron Markosyan ⚡Notes
В конце 2020 года мы в OTUS задумались сделать свое небольшое, но гордое исследование о том, как пандемия повлияла на IT-специалистов. Если конкретнее на их профессиональные и карьерные планы.
Идея представлялось довольно здравой, а наше сообщество зарегистрированных пользователей на тот момент уже перевалило за 160к человек (сейчас уже 190к). Поэтому казалось, что с респондентами проблем у нас быть не должно. А вот как сделать само исследование, чтобы оно было интересным и отвечало на конкретные вопросы — это был челлендж.
Логичная мыль, посетившая нас — нанять человека, который пропишет методологию и упакует смыслы, а мы внутри поможем организовать весь процесс сбора данных.
Человек нашелся быстро. Вроде бы заслуженный, вроде с опытом. Договорились обо все быстро, но не пошло. После 3-х подходов, стало понятно, что ожидания и реальность сильно расходятся. Вдаваться в подробность тут я не буду, сказ не об этом. Но суть была такой, что мы встали перед выбором — искать ли нового исполнителя, забить совсем или попробовать сделать самим внутри.
Сошлись на том, что проведем эксперимент и попробуем сделать все сами силами команды маркетинга. Спойлер — получилось.
Вышло исследование публикацией на Forbes. Правда взяли они не все, что нам удалось сделать, а только часть. Но тут уж хозяин — барин. Сейчас у нас в планах оформить расширенную версию и опубликовать в своих каналах.
К чему эта история? Если у кого-то возникнет похожая потребность, то вот пара мыслей, которые могут быть вам полезны в процессе:
Подумайте хорошо, стоит ли связываться с аутсорсным специалистом. Если вы не уверены в человеке хотя бы на 90% (например, работали с ним ранее), то есть высокий риск потерять время, а может и деньги.
Если вы не претендуете на создание чего-то грандиозного, то вполне можно справиться своими силами. Главная задача — выстроить процесс и включить в него правильных людей из команды. Основная сложность тут – встроить это в их загрузку и без того плотную. Но на то и существует менеджмент.
В нашем случае состав был такой: креатор, менеджер и я. Роль креатора тут была ключевой. Наш креатор человек достаточно погруженный в аудиторию, поэтому тут нам было немного проще, конечно.
Наличие какого-то фокуса, концептуальной оболочки — очень важный аспект. Иначе рискуете написать «обо всем и не о чем».
Основные этапы в процессе работы: составление концепции исcледования → внутренний чек → составление опросов для b2c и b2b аудитории → внутренний чек → фактическое проведение опросов → обработка данных → формирование итоговой выжимки → внутренний чек → передача материалов на площадку.
По времени понадобился примерно месяц. #личныйопыт
