MakeRight

2023-03-22 12:24:21 Открыть/Комментировать

2023-03-21 15:18:10 «Политика у шимпанзе» — ключевые идеи культовой книги нидерландского приматолога Франса де Вааля в нашей библиотеке!

Эта книга рассказывает о формах поведения обезьян, близких к человеческим, о стремлении к власти, свойственным и людям, и обезьянам.

Наблюдения автора и других ученых показали, что у шимпанзе есть сложная социальная жизнь. В дикой природе исследователям почти невозможно ее отследить, но в колонии шимпанзе под открытым небом в зоопарке Бюргерса в голландском городе Арнеме де Вааль мог наблюдать это воочию.

Наблюдая за обезьянами в Арнеме, де Вааль пришел к выводу, что политическая деятельность человека является частью его эволюционного наследия, схожего с наследием других приматов. Он не переносит схемы человеческого поведения на шимпанзе: по его утверждению, наблюдение за обезьянами дало ему возможность по-другому увидеть людей.

Человек — действительно политическое животное, просто действует более скрытно, чем другие приматы, у которых все на виду.

Исследование де Вааля показывает, что многие социальные модели поведения и стратегии, используемые шимпанзе, похожи на те, которые используют люди. Изучая шимпанзе, мы можем лучше понять нашу собственную социальную динамику и стратегии, которые мы используем для получения власти, создания союзов и разрешения конфликтов. 

О важных идеях культовой книги Франса де Вааля читайте в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/politika-u-shimpanze-frans-de-vaal-sprint/ Открыть/Комментировать

2023-03-21 15:18:08 Открыть/Комментировать

2023-03-20 16:20:53 4 важных навыка, которые пригодятся для развития «hard skills»

Навык 1. Цифровая грамотность
Цифровая грамотность означает владение основными навыками, необходимыми для навигации в нашем цифровом мире — на работе, в повседневной жизни и в образовании. Цифровая грамотность включает в себя взаимодействие с технологиями, использование цифровых устройств и программного обеспечения, коммуникацию, обработку данных, цифровую безопасность и осведомленность о новых технологиях.

Навык 2. Осведомленность о цифровых угрозах
Цифровые следы оставляют как наша личная, так и рабочая жизнь, причем из-за широкого распространения удаленной работы они смешиваются. Это требует постоянной бдительности в отношении цифровых угроз.
Цифровая зависимость, кража паролей и аккаунтов, кибербуллинг — это основные цифровые угрозы в повседневной жизни. Существуют и специфические киберугрозы, от которых должны защищаться отдельные лица и организации, включая утечку данных, фишинг, вредоносное ПО, программы-вымогатели и атаки на устройства интернета вещей.

Навык 3. Грамотность в области данных
Данные генерируются практически из всего, что мы делаем, от взаимодействия с нашими устройствами до прохождения мимо камер видеонаблюдения. Данные становятся наиболее важным бизнес-активом для всех типов компаний, поскольку они позволяют им принимать более эффективные решения, понимать своих клиентов и оптимизировать бизнес-операции.

Навык 4. Технические компетенции
По мере развития ИИ машины будут брать на себя все больше задач, но по-прежнему будут требоваться люди с техническими навыками. Технические навыки могут быть цифровыми, научными или физическими, требующими знания конкретного оборудования или инструментов. На сложных, гибридных рабочих местах будущего, где задачи выполняются при взаимодействии между машинным и человеческим интеллектом, технические навыки станут еще более ценными.

Читайте об этих навыках подробнее и узнайте ещё о 16 важных принципах, которые пригодятся в будущем, из нашего нового спринта «Навыки будущего: 20 компетенций для нового мира»: https://makeright.ru/library/future-skills-by-bernard-marr-sprint/ Открыть/Комментировать

2023-03-20 16:20:42 Открыть/Комментировать

2023-03-19 11:15:16 Как возникает разум и формируется наше восприятие? Почему наш мир — это, по большей части, иллюзия? Рассказываем в нашем новом спринте «Мозг и душа: как возникает разум».

Это ключевые идеи книги известного нейрофизиолога и основоположника использования методов нейровизуализации для изучения психических процессов Криса Фрита.

В своей книге Крис Фрит описывает мозговые процессы, которые стоят за нашими ощущениями, эмоциями, восприятием как внешнего мира, так и внутреннего. Мозг и разум не являются отдельными сущностями, они взаимосвязаны друг с другом.

Один из самых интересных экспериментов, описанных в книге, — это иллюзия резиновой руки. Этот эксперимент демонстрирует, как просто обмануть наши чувства и как наш мозг может создать ощущение собственности в отношении объекта, который не является частью нашего тела. В эксперименте настоящая рука участника скрывается из вида, а на ее место устанавливается резиновая копия. Экспериментатор одновременно поглаживает и реальную руку, которая скрыта от испытуемого, и резиновую, которую испытуемый видит. Вскоре мозг начинает соотносить ощущения с видимой, резиновой рукой и воспринимать ее как часть тела. Этот эксперимент иллюстрирует, с одной стороны, уникальную способность мозга формировать наше восприятие мира, а с другой — способность наших чувств легко обманывать нас.

Спринт «Мозг и душа: как возникает разум» будет особенно интересен:
— для всех, кого интересует, как работают мозг и разум, как мы принимаем решения и как возникает сознание;
— для всех, кто интересуется психологией, нейронауками, философией.

Читайте новый спринт в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/mozg-i-dusha-sprint-knigi-krisa-frita/ Открыть/Комментировать

2023-03-19 11:15:10 Открыть/Комментировать

2023-03-18 10:28:56 Вспоминаем классику. На выходных рекомендуем перечитать спринт с ключевыми идеями книги Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро».

Это произведение регулярно входит в списки книг, обязательных к прочтению каждому образованному человеку, который стремится к лучшему пониманию себя и других людей. Исследования автора и его коллеги Амоса Тверски перевернули устоявшиеся представления о поведении человека и о процессе принятия решений. Они пришли к выводу, что человек очень часто ведет себя иррационально, и у этой иррациональности есть объяснение.

Несколько важных идей книги.

Система 1 и Система 2. С точки зрения обывателя, мышление представляет собой единый и согласованный процесс. Мы считаем, что полностью осознаем себя и можем объяснить причины своих действий. Но это далеко от реальности — мышление возможно и без нашего сознательного участия.
Даниэль Канеман выделяет две системы мышления:
Система 1 — интуитивна и работает автоматически, она очень быстра, ее работа не требует сознательных усилий, мы выдаем решения, не напрягаясь. Так, по фотографиям людей или по тону голоса мы можем быстро считывать эмоции.
Система 2 — требует от нас затрат энергии и приложения умственных усилий, а потому она работает медленно. Эта система связана с нашим рациональным «Я», принимающим сознательные решения. Она осуществляет контроль за нашим поведением, помогает укрощать импульсы и вести себя прилично в обществе. Благодаря ей мы решаем математические задачи, находим подходящие аргументы в споре, анализируем и прорабатываем разные варианты выбора.

Система 2 часто не замечает, что решения за нее принимает Система 1.
Мы думаем, что хорошо знаем себя, но, как показали исследования автора, в поле нашего сознания попадают лишь некоторые идеи, а большая часть нашей психической жизни скрыто от нашего сознательного «Я». Мы довольно мало знаем о себе, хотя принять это трудно. Мы не замечаем, как на нас воздействуют определенные установки окружающей среды.

Система 1 регулярно ошибается, ища причинно-следственные связи тем, где их нет, и делая поспешные выводы там, где нужна работа Системы 2
Когда мы принимаем быстрые решения или когда нам нужно оперативно оценить обстановку, то мы полагаемся на эвристики — простые правила для понимания ситуации. Но очень часто мы злоупотребляем ими и используем там, где должны полагаться на Систему 2.

Читайте спринт культовой книги «Думай медленно… решай быстро» в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/dumat-medlenno-i-bystro/ Открыть/Комментировать

2023-03-18 10:28:48 Открыть/Комментировать

2023-03-17 15:29:39 7 правил для настоящего лидера от Джоко Виллинка, бывшего руководителя подразделения «Морских котиков», ведущего популярного подкаста о лидерстве и автора книги «Дихотомия лидерства».

Правило 1. Вы должны выполнять миссию. Лидер должен заботиться о каждом члене команды, в то же время принимая риски, связанные с выполнением миссии. Это значит, что любой из его подчиненных подвергается этим неизбежным рискам, и лидер берет за это полную ответственность, как бы ни болела за своих людей его душа.

Правило 2. Найдите баланс между тотальным контролем и свободой. Стиль, при котором лидер пытается контролировать действия каждого подчиненного, называется микроменеджментом. Противоположный конец спектра — это невмешательство лидера, когда он дает команде полную свободу, но не дает направления. В итоге все попадают в плен к грандиозным идеям, но плохо ориентируются в текущих практических действиях.

Правило 3. Находите баланс, когда настаивать на правилах, а когда дать команде пространство для маневра. В главных вещах должны быть установлены высокие стандарты, которых нужно твердо придерживаться. Но если есть мелочи, не имеющие стратегического значения, не стоит проявлять излишнюю властность и негибкость и настаивать на своем.

Правило 4. Отпустите отстающих. Каждый лидер стремится добиться максимума от каждого члена команды, помочь ему полностью раскрыть свой потенциал. Но у любого из нас есть свои ограничения. Иногда, как бы человек ни старался, у него все равно не получается.

Правило 5. Тренируйтесь, но не изматывайте. Тренировки выявляют лидеров и подготавливают их. Но когда они слишком трудны, это ломает команду и мешает ее росту. Об этой дихотомии нужно помнить и следует соблюдать баланс: пусть тренировки будут трудными, но построенными с умом. Обучение должно имитировать реальные проблемы и оказывать давление на тех, кто принимает решения.

Правило 6. Будьте агрессивным, но не безрассудным. Без проявления агрессии невозможно претворить решение в жизнь, пассивное ожидание только усугубляет проблемы. Но агрессия не означает злобы. Лидер может проявлять боевую агрессию, но не злиться.

Правило 7. Прислушивайтесь к подчиненным. Лидер, по мнению Бабина и Виллинка, должен не только руководить, но в некоторых случаях и следовать рекомендациям подчиненных. У людей может быть больше практического опыта или ценных идей, и лидер должен это учитывать независимо от иерархии. 

Читайте наш спринт с ключевыми идеями книги «Дихотомия лидерства», чтобы узнать больше подробностей о том, как воспитать в себе качества настоящего лидера. https://makeright.ru/library/the-dichotomy-of-leadership-sprint/ Открыть/Комментировать