Бизнес-преступления [must have] внедрить на уровень C-level | Лисный менеджмент

Бизнес-преступления

[must have] внедрить на уровень C-level
[should have] внедрить в корпоративную культуру

===

Те, кто проходил мой курс, знают что это один из наиболее невероятных по своей простоте и эффективности инструментов, который я позаимствовал у одного из своих наставников — предпринимателя с годовым оборотом без малого миллиард рублей.

В чем суть. Работу с подчиненными ведём на построении договоренностей. Несоблюдение договоренностей является бизнес-преступлением. Есть три вида бизнес-преступлений:

— саботаж, когда договорились, а сотрудник не выполняет принятые на себя обязательства, 

— когда сотрудник ставит перед фактом невыполненной работы, не передоговаривается об изменении сроков,

— когда сотрудник не знает ключевые цифры или статусы по проектам и задачам.

===

Эти три простых принципа сделают вашу команду слаженной и результативной. Бонусом вы сразу заметите сотрудников, которые этим ценностям не соответствуют.

По традиции, ставьте и делитесь с теми, кому это будет полезно