2021-07-07 08:33:18
В МЛМ работа с командой – на первом месте, потому что решает многое. Правильно выстроенные коммуникации определяют качество и темпы роста нашего бизнеса и то, насколько добротно сложатся наши отношения с новичками, партнёрами и лидерами. Будут ли они шаткими и одноразовыми или крепкими, перспективными и взаимовыгодными? Задача лидера — быть на связи со своей командой
и подавать отличный пример для своей организации. Только в таком случае начинающие дистрибьюторы остаются «в игре» значительно дольше, их шансы на успех вырастают в несколько раз. А это, в свою очередь, приводит к развитию всей нашей структуры и увеличению товарооборота продукции.
Я хорошо помню наш с Игорем «момент перехода» на новый уровень развития в МЛМ. В один день я ощутила, что мир вокруг меняется, начинают работать новые правила игры. Наши дистрибьюторы работали, как обычно, командой на «холодных» контактах. Вместе и веселее, и работа спорится! Мы с Игорем поехали поддержать ребят, раздававших листовки-приглашения в центре Москвы. Вроде бы идет большой поток людей,
ребята активны, делают все правильно. Но…
— Вся работа впустую! — говорит вдруг Игорь.
— Почему?
— Здесь людей нет!
— Как нет? — удивляюсь я.
— Посмотри, они все в наушниках, каждый на своей волне. Наши работают снаружи, а люди — в другом измерении. Значит, и нам надо работать с ними в их измерении.
Я задумалась и осознала: необходимо принять новые реалии и перестраиваться на новую волну.
При этом мы не изменили самим принципам индустрии, все правила игры под названием «МЛМ» остались прежними, просто бОльшую часть работы, с командой в том числе, мы перенесли в новое пространство — в интернет.
Когда-то сетевая индустрия начиналась с мастер-классов на кухне, с «домашних кружков». Мы приглашали к себе друзей и рассказывали им о продукции. Теперь же, в интернете, мы делаем то же самое, записывая видео о продукте и выставляя его в соцсети. Впрочем, сейчас и на видеозапись время тратить не хочется — мы просто ведем прямую трансляцию и рассказываем о том, как правильно пользоваться продуктом. А это и есть обучение по продукту, которое так необходимо новичкам.
Или школы по бизнесу. Их так же удобнее проводить в режиме прямой трансляции. Не надо выезжать в другие города, налицо экономия времени. Можно, сидя перед своим компьютером, стать не только участником закрытой школы своего спонсора в другом городе, но и присутствовать онлайн на международных конференциях!
В связи с пандемией, мы ещё более «нырнули» в online, но, может быть и к лучшему? Ведь сложились новые формы взаимоотношений с командами, которые дают отличный результат! Я хочу поделиться с вами инструментами, которые мы используем в нашей молодой компании, и которые отлично себя зарекомендовали.
Командные мероприятия я условно разделила на:
✓ ежедневные,
✓ еженедельные,
✓ ежемесячные,
✓ ежеквартальные,
✓ ежегодные.
Теперь расскажу немного подробнее.
1.
Ежедневные➢ Каждое утро в будни, в назначенное время, мы проводим
«Командный Джус». Эта встреча решает несколько задач:
1. Мотивация на день: мы буквально будим партнера, пробуждаем его к действию на день. Энтузиазм всей команды передаётся через экран монитора, мотивируя к действию каждого участника – к встречам и созвонам.
2. Анализ итогов за прошедший день. Небольшие отчеты о том, что произошло за последние 24 часа, помогает чувствовать себя в общем потоке.
3. Тайм - менеджмент: настраиваемся на рабочий лад, пишем цели, составляем план действий на весь день.
На утреннем Джусе мы делимся тем, что сделано в направлении продаж и рекрутинга. Слушаем рассказы партнёров о проведенных встречах, успешных или неуспешных. Так можно проанализировать разные ситуации. Если встреча прошла не очень хорошо, то совместная работа над ошибками помогает понять, как провести встречу лучше и эффективнее в следующий раз. На Джусе есть возможность поделиться сомнениями, получить подсказку от наставника. Чаще всего обратную связь дает опытный Игорь Жабин. Такая «скорая помощь» дорогого стоит!
91 viewsedited 05:33
L
