James Akwuh | Co-founder AMANI

2021-04-21 21:10:04 Neat Talks 14 Приглашаю! Открыть/Комментировать

2021-04-19 18:32:06 78 метрик я определил для себя как ключевые для отслеживания состояния бизнеса. У каждой метрики есть правило, при котором она становится красной. На еженедельной основе я планирую смотреть только туда, где светится красным.

Таким образом я реализую свою цель: построить отчет, который позволит одним взглядом понять состояние компании и ее проблемные места.

Следующий шаг: передать ответственность (в переносном смысле и также в прямом – колонку "Ответственный") руководителям и создать бизнес-процесс, по которому ответственные руководители самостоятельно будут смотреть на красные метрики и планировать шаги по их исправлению.

Метрики, которые должны были быть красными, но по которым руководители уже предпринимают действия – будут желтыми.

Красными останутся только те, которые должны были быть красными и по которым ответственный руководитель не принимает действий. Мне останется смотреть только на такие (это будет исключение, а не правило) Открыть/Комментировать

2021-04-05 18:10:00 Наконец-то максимально четко понял:
– Кто такой финансовый директор
– За что он отвечает
– Как он за это отвечает
– Почему именно "финансовый" и именно "директор"

Делюсь мыслями об одной из его функций

Лайк, если для тебя "финансовый директор" раньше тоже звучало как какая-то странная абстрактная должность из корпоративного мира Открыть/Комментировать

2021-03-21 18:25:00 Провел интересное упражнение: запросил фидбек от всех, с кем работаю - что я делаю не так?
Собрал целых 13 (!) категорий ответов (после группировки)

Из них:
4 категории – won't fix – то есть это моя ожидаемая модель поведения
2 категории – не смог понять – нужны уточнения в виде кейсов (просто соберу со временем)
и 7 категорий – действительно вещи, которые мне стоит исправить. Из них последовал целый ряд внедрений, до которых я бы сам так быстро не додумался

Рекомендую такое упражнение всем (не обязательно руководить компанией, можно просто запросить у коллег ОС по своей работе, или даже у друзей ОС по своей дружбе – по личным качествам) Открыть/Комментировать

2021-03-19 18:11:26 Добавил в свою библиотеку простую, но полезную колонку – "Несколько слов"

В основном это полезно для других – возможность быстро пройтись по моим книгам и найти интересное для себя, ориентируясь на "несколько слов"

Ссылка на библиотеку Открыть/Комментировать

2021-03-16 18:16:40 С чего начинается компания?

С плана и факта

P.S.: На скриншоте Neat Talks – самое крупное IT-сообщество СНГ Открыть/Комментировать

2021-03-14 18:11:20 Сложные подчиненные. Практика российских руководителей Максима Батырева

Рекомендую: Нет

Опыт российских руководителей по работе с проблемными сотрудниками. Книга не понравилась, поскольку "проблемы" мне совсем не близки: пьющие, негативщики, агрессивные, воры, безынициативные, опоздуны и так далее. Считаю, что лучше прочитать несколько книжек по личному развитию и культуре, научиться нанимать правильных людей, поддерживать культуру и не тратить свое время на решение таких проблем. Когда в команде есть определенный культурный код, нанятые по ошибке и несоответствующие этому культурному коду люди просто будут уходить. Разделяющие код – оставаться.

И в целом читать было не очень приятно: в моей голове каждый сотрудник – это светлый трудолюбивый человек и у меня рука не поднимается применять к нему вопросы вроде "Является ли он(а) безынициативным или нет и что мне с этим делать?". Даже сам вопрос – оскорбление.

Читаю дальше:
Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Роберта Фитцпатрика Открыть/Комментировать

2021-03-12 18:21:19 Привет!
Нашел интересный лайфхак:

Если ты просишь заполнить форму группу людей, попроси после прохождения формы отписать об этом в чат группы.
Это создаст "волновой эффект" заполнения формы и в итоге все справятся раньше (никто не хочет быть последним) Открыть/Комментировать

2021-03-10 18:01:28 Менеджеры, я вас люблю. Открыть/Комментировать

2021-03-07 18:36:12 Преступление и наказание

Рекомендую: Да

Ключевой для меня стала мысль: в жизни есть поступки, после которых уже ничего не будет прежним. Эта мысль всесторонне и трагично раскрывается в книге.
Кроме этого в книге затрагивается много других значимых тем: бесконечная и безусловная любовь мамы и сестры, преданность друзей, психология преступника.

Произведение гениально. По эмоциям сравнится с произведениями Айн Рэнд.

Читаю дальше:
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей Максима Батырева Открыть/Комментировать