2021-04-05 10:16:36
Как «продать» топ-ам/собственнику внедрение новых HR-проектов?
Или внедрить серьёзные изменения существующих процессе.
Есть несколько вариантов и необходимых условий.
-если руководитель недоволен существующими результатами;
-но при этом доверят нынешнему HR-руководителю; ( если уже доверие утеряно, то чаще всего под необходимость изменений выводят нового HRD)
-руководитель увлёкся консалтингом/консультантом, пытается внедрить, все что рекомендовали.
В этом случае, Hr-м непросто, иногда консультанты не успевают погрузиться в специфику компанию, а проект по изменениям уже запущен. И не всегда уже HR занимают лидирующую роль в этих изменениях.»
Один из самых экологичных способов на мой взгляд -«принести» руководителю лучшие практики успешных компаний.
Опыт известных и успешных компаний всегда ( действительно всегда) у топ-менеджмента вызывает интерес. ( У действительно успешных людей всегда «открытый» мозг-интересуются, что происходит вовне).
+ вы не рассказываете теорию и/или из серии «за всё хорошее против всего плохого», а конкретный практический опыт.
С вашим анализом-что может быть полезно вашей компании, что точно нет, над чем стоит подумать.
Не зря все мировые ведущие школы MBA практикуют кейсовый метод обучения.
Поэтому приходите на HR-тур в розничную сеть Спортмастер.
У коллег есть интересные проекты/кейсы+ опыт изменения HR-процессов на больших масштабах.
Обсудим практический опыт коллег в процессах:
подбор, адаптация, обучение, корп.культура, изменения оплаты труда и тд.
Будет и полезно и интересно.
https://hrbusines.timepad.ru/event/1579166/
438 viewsVictor Khabarov, 07:16