HR хроники

2022-08-17 13:21:21 HR хроники pinned a photo Открыть/Комментировать

2022-08-17 09:15:12 Привет! Это Motivity

В кризис многие компании урезают бюджеты и откладывают развитие персонала в долгий ящик. Но именно сейчас важно выстроить эффективное обучение, чтобы сотрудники приобретали актуальные навыки и приспосабливались к изменениям.

Для всех, кто делает ставку на команду, мы проводим серию конкурсов, в которых можно выиграть гранты на построение 5 ключевых HR-процессов в digital (адаптация, обучение, корпкоммуникации, оценка и мотивация персонала).

Тема нового конкурса — «Обучение и развитие персонала»!

Главный приз — грант до 500 000 руб.

Участники научатся:
— сокращать расходы на обучение персонала в 2 раза;
— применять современные форматы от геймификации до microlearning;
— создавать контент, который мотивирует учиться;
— выстраивать наставничество и внутреннюю экспертизу;
— работать с HR-платформой.

Работаем с adidas, United Colors of Benetton и Тele2.

Старт программы — 18 августа.
Участие бесплатное.

Узнать подробнее Открыть/Комментировать

2022-07-29 10:40:32 Портрет Дориана Грея. Мнение.

Выражение лица это то, как человек привык реагировать на реальность.

Например, кандидат, сидящий перед вами, которому 20 - это эскиз, а тот которому за 40 - уже готовая картина.
Все наши самые частые эмоции с течением времени успешно закладываются в морщины.
И транслируют окружающим наше отношение к этому миру. Хотим мы этого или нет.

Молодые лица - как подготовленный чистый холст - что «нарисуешь», чему научишься, то и получишь: до 30 лет на нем появляются первые «наброски» характера.

С 30 до 45 лет - это время, когда жизнь «лепит» из наших лиц то, что мы будем носить практически до конца своей жизни.

Ботокс и косметика? Они не маскируют пренебрежительность, гнев, зависть и высокомерие.
Ни у мужчин, ни у женщин.
И уж конечно ботулотоксин и филлеры не влияют на взгляд человека.

Мне нравится собеседовать кандидатов 45+.
Они редко «играют роль», потому что уже не видят в этом смысла:
- Я такой, какой есть, умею это и то, работал там и там. Берёте или не берёте?

Каждое возрастное лицо рассказывает историю.
Сытой или полуголодной жизни, побед и разочарований. Иногда интеллигентности, а иногда конфликтности. Иногда усталости от поиска работы и отчаяния.
Или историю неприятия собственной жизни. Или спокойствия от того, что уже многое успел и готовности делиться опытом.

Профессия HR предполагает, что мы должны замечать неуверенность, лень, браваду, ложь итд. Одно наше любимое про «негорящие глаза» чего стоит.

Иногда взгляда на фото в резюме хватает для того, чтобы не читать его дальше.

Предвижу критику: «Ограниченно и необъективно мыслит автор и не даёт нормальным кандидатам шанса!»

За все время работы я ещё ни разу не отказала в рассмотрении из-за фото в резюме. Из-за несоответствия требованиям вакансии - да, из-за фото - нет.
Никто из нас с вами объективно не мыслит. Любое частное мнение субъективно.

Пост не о физиогномике и чтении лиц, а о субъективном восприятии нами кандидатов.
И немного о возрасте.

В чём была уникальность Дориана Грея? Только в том, что жизнь печатала пороки и опыт на портрете, оставляя его облик невинно чистым.

А пока у нас с вами таких волшебных портретов нет, предлагаю подумать о том, какие эмоции чаще всего выражает ваше лицо) Открыть/Комментировать

2022-07-27 08:23:49
Прожив много лет в других странах - какой совет дашь тем, кто только что уехал или планирует переезд?

- Во-первых, не лезть со своим уставом в чужой монастырь. Не пытаться никого ничему учить, даже если объективно понимаете, что есть, что менять в лучшую сторону для местных и оптимизировать.
Не указывать на их недостатки и темные стороны. Все и без вас всё знают.
Вы должны понимать, что находитесь в гостях. Засуньте своё эго и гордость в з…..цу.

Будьте просто хорошим порядочным человеком и вам всегда помогут и протянут руку помощи.
Не нарушайте законы, ни юридические, ни «уличные». Во всяком случае, первое время)

Изучайте культуру, искусство, еду, географию чужой страны, это позволит вам быстрее её понять и интегрироваться.

Юлия, огромное спасибо за ответы! Открыть/Комментировать

2022-07-27 08:22:30
Юлия, ты много лет являешься хозяйкой популярного на Бали ресторана «Tiflis», который создавала с нуля, расскажи как проходил отбор?

- На объявления приносили много резюме, договаривались встретиться на интервью, человек по телефону подтверждал и... пропадал. Вообще из 30 резюме иногда доходят 5 человек и то не сразу.

Проработав несколько дней человек может просто не выйти на работу, не отвечать на звонки и не сообщить, что его не устроило.
Если выплатить единоразово все бонусы и зарплату, никто на работу на следующий день не выйдет.
Потому что сейчас им хорошо, денег много, а о будущем балийцы не сильно задумываются.
Поэтому есть такая практика, 13-ю зарплату делить на 12 месяцев и выплачивать постепенно в течение следующего года.

Очень желательно иметь местного менеджера. Балийцы не могут многое сказать или объяснить «белому боссу». Например, из-за стеснительности или разности менталитета. Нужен кто-то свой, кому они доверяют.

В твоём штате были «привезенные» релоцированные специалисты?

- Первые два года у нас были грузинские повара. Они отрабатывали блюда на местных продуктах и обучали индонезийцев. Но европейский стаф очень дорого содержать - визы, зарплаты выше, разрешение на работу очень дорогое. Сейчас у нас работают только местные.

А что с индонезийскими кадровыми агенствами, обращалась к их помощи?

- Работа агентств по набору персонала в Индонезии очень плохо настроена. Особенно, что касается подбора неквалифицированной рабочей силы.

Практически все работодатели дают в известные паблики объявление и ему по адресу приносят бумажные резюме или реже присылают на электронную почту (не все такие продвинутые).
Изучаешь резюме, обзваниваешь всех и приглашаешь на собеседование. А далее как я уже говорила - квест: придет - не придет)

С чем было связано решение перевезти ювелирный бренд DonnaYolka в Грузию?

- Я планировала перенести ювелирное производство в Грузию, но пока не нашла там квалифицированных ювелиров, умеющих работать с камнями. В основном в Грузии делаю подгонку изделий. Продолжаю пользоваться своими балийскими ювелирами дистанционно.

На переезд меня протолкнула пандемия, когда начались неразрешимые проблемы с доставкой. Логистика, простота и прозрачность бизнеса в Грузии очень привлекают. Но производство всё ещё на Бали.

Чем на твой взгляд отличается взаимодействие с персоналом на Бали и в Грузии?

- Очень много общего. Но если какой-то конфликт или непонимание с балийцами, то они говорят: «Sorry Boss» и идут исправлять ошибки.
Грузины же народ гордый. Страшно обидчивый. Решить конфликт и элементарно найти компромисс намного сложнее.

Расскажи о самом курьезном случае с персоналом на Бали и в Грузии

- С балийцами курьезы были через день. Но это был смех сквозь слёзы. Один из реально милых случаев (и без слез) была наша первая Пасха.

Когда балийский повар не понял для чего и как красить яйца. Покрасил лапшу в зелёный и красный цвет и налепил сверху на скорлупу. Теперь каждую Пасху я вспоминаю про те «волосатые» яйца, даже фото есть.

Много было курьезов касаемо религии, точнее язычества.
Мы долго боролись с привидениями, духами, невидимыми карликами. Даже какое-то время пришлось в подношения (ритуальные корзиночки) класть хинкали, потому что духи «обозлились», что им не дают мяса.

Грузины пока ничем веселым на работе не отличились, но здесь у меня опыта меньше.

Тяжелее работать с иностранным персоналом?

- Я легко найду общий язык хоть с инопланетянами. Но необязательность и чудовищная не пунктуальность сильно выводит меня из равновесия.

Что делать с языковым барьером при работе с местными?

- С языковым барьером ничего не сделать, только учить местный язык. Старательно, быстро, демонстрируя желание и уважение. Люди это оценят, даже если вы будете делать много ошибок.

Не нужно умничать и склонять всех изучать английский. На пальцах, с гугл переводчиком, но пыхтеть и стараться учить язык.

Как человек проживший много лет в других странах - какой совет дашь тем, кто только что уехал или планирует переезд? Открыть/Комментировать

2022-07-27 08:20:59 Ресторан и ювелирное производство на Бали (и немного Грузии )

Цикл интервью об управлении персоналом должна была открывать Болгария, но я предлагаю начать с индонезийского острова Бали.

Героиней моего интервью, эксклюзивно для канала HRхроники, сегодня стала Юлия Цветкова.

Много лет я являюсь поклонницей балийского бренда ювелирных украшений DonnaYolka donnayolka.com
Юлия - его хозяйка и дизайнер, также является ресторатором с большим опытом - балийскому ресторану Tiflis tiflisbali.com - уже десять лет.

В прошлом году она частично перенесла ювелирный бизнес в Тбилиси, и сейчас живет на две страны: Индонезию и Грузию.

Юлия творческий, смелый и незаурядный человек с удивительной судьбой, но меня, как HR, интересовал процесс подбора и нюансы управления персоналом.

Юлия ответила на мои вопросы и я с удовольствием делюсь с вами нашей беседой Открыть/Комментировать

2022-07-26 10:59:21 IT-компания HeadHunter проинвестировала 100 млн. рублей в систему кадрового электронного документооборота HRlink.

HeadHunter получил 9,09% в проекте. Дмитрий Сергиенков - заместитель генерального директора HeadHunter называет систему HRlink лидером рынка кадрового электронного документооборота в России с наиболее прогрессивным продуктом и наилучшим пользовательским опытом. С чем мы полностью согласны.

Недавно команда HRlink выпустила авторский курс “Кадровый ЭДО от А до Я”. Он подойдет для тех, кто хочет узнать все об электронном кадровом документообороте: с чего начать, о чем подумать заранее и как продать идею руководству.
Успейте получить курс бесплатно. Открыть/Комментировать

2022-07-25 13:29:30 Сотрудники проживают кризисы на каждом из этапов EJM: от собеседования до exit-интервью. 70% рабочей эффективности зависит от того, смогли ли работники справиться с психологическими трудностями. 27 июня Игорь Ачиков (HR-advisor Friday Software) и Анна Никулина (Head of b2b сервиса онлайн психотерапии "Ясно") обсудят, как поддерживать коллег на каждом этапе их карьерного пути.

О чем поговорим?
С какими трудности может столкнуться сотрудник на каждом этапе EJM? Как ему помочь?
Почему нерешенные психологические проблемы сотрудников — это дорого? Поговорим о последствиях и превентивных мерах.
Обсудим последние кейсы поддержки сотрудников, рабочие инструменты, рекомендации для каждого этапа EJM, мнения экспертов.

Детали:
Когда? 27 июля в 16:00 по Москве
Специальные предложения всем, кто оставит заявку
Регистрируйтесь: https://clck.ru/sNRuk Открыть/Комментировать

2022-07-25 08:13:10 Анонс цикла интервью с владельцами компаний разных стран

Над чем я сейчас работаю?
В ближайшие недели на моем канале выйдут интервью с русскоязычными руководителями компаний, отважившихся на открытие своего бизнеса в других странах (список ниже).

Данный цикл интервью был задуман мной и начат более двух лет назад, но пандемия и последующие события отсрочили мои планы, поэтому на сегодня начатая работа отлежалась и настоялась (пару интервью пришлось, правда, переписать).

Сейчас эти материалы будут интересны широкому кругу читателей потому, что мои собеседники ведут свой бизнес в других странах не первый год и имеют реализованный опыт начала бизнеса и релокации специалистов, а также создания мультикультурного коллектива.

О чём?
В интервью мои собеседники, собственники небольшого и среднего бизнеса, кратко (развёрнуто не позволяет размер поста), ответили на мои вопросы:
- о релокации;
- о сложностях поиска и управления персоналом в разных странах;
- об особенностях менталитета и казусах языковых барьеров.

Как на практике происходит открытие бизнеса и подбор персонала в других странах в реалиях настоящего времени, расскажут мои приглашенные гости.

Какие страны планируются?
Сейчас есть готовые интервью с собственниками бизнеса из:
Болгарии,
США,
Армении,
Румынии
и с острова Бали.

А дальше:
Чехия,
Перу (естественно),
Швейцария,
Великобритания,
Аргентина,
Коста-Рика.

Когда?

Интервью будут выходить один раз в неделю, по средам. Открыть/Комментировать

2022-07-23 09:02:26 Преимущества кандидатов спортсменов. Мнение автора

При подборе персонала всегда отдаю предпочтение спортсменам - бывшим профессиональным и тем, кто серьезно занимался спортом в юности, в школе итд.
Особенно из командных видов спорта.
В них есть упорство, азарт, уверенность, способность преодолевать себя и учиться на своих ошибках, а также адекватно реагировать на критику и понимание того, что мир не крутится вокруг их уникальной персоны.

Не важно, отдали их в большой спорт родители или это было мечтой всей жизни с раннего детства.
Безошибочно определяю спортсменов на улице, в толпе, в офисе: уверенность движений, скорость принятия решений.

Тот, кто сотни раз падал и вставал, тот, кто не опускал руки, чтобы получилось идеальное сальто или потратил несколько лет жизни на то, чтобы выложиться полностью за 3 минуты на соревновании или олимпиаде.
Человек победивший гравитацию, победивший скорость, пределы человеческой силы, гибкости и выносливости, наконец победивший свое тело, боль и страхи.

Человек победивший волнение перед соревнованиями и владеющий своей реакцией, более многих других способен на качественную работу и достижение результатов в любой работе.
И не важно, что это: подбор персонала, решение стратегических вопросов компании или пилотирование самолёта.

Кандидаты из одиночных видов спорта хороши для результата и способны на длительную концентрацию внимания для выполнения сложных задач.

Кандидаты из командных видов спорта определяя своё место в социуме, понимают свой личный вклад, умеют договариваться и в меньшей степени конфликтны. И ещё быстро адаптируются.
И конечно безответственность, не исполнительность и спорт - не совместимые вещи.

Так получилось, что культ «особенных щуплых мальчиков и девочек в очках», модный с начала нулевых годов, оттеснил на некоторое время культуру «в здоровом теле - здоровый дух».

Любые крайности категорий «я - фитоняшка и презираю тех кто ест углеводы» или «я за бодипозитив, красоты много не бывает» - это вред здоровью.

P.S. Кстати, «качалка» и посещение фитнес-зала, спортом не считается: это для поддержания формы и соревнования с самим собой в зеркале.
Тот, кто по настоящему ходит в зал заниматься спортом, не постит с утра до ночи селфи типа «я и зал», «выжимаю 200 кг», «я весь потный молодец» итд (если конечно человек не тренер и это его реклама))

Хотите сплоченный коллектив? После работы вместе с коллегами выходите с мячом на любую дворовую площадку) Даже если вас всего двое и вы вышли на 15 минут, незабываемые эмоции и избавление от стресса гарантирую!

Поэтому всем отличных и активных выходных) Открыть/Комментировать