Секреты карьеры с Кариной Лебедевой

2022-07-08 18:13:55 Открыть/Комментировать

2022-07-07 09:02:19 МЫ И ОНИ: НОВЫЙ ЦИКЛ

Если совсем честно – не новый Посты про нюансы международной коммуникации я публиковала два года назад.

Рассказывала про культурные различия, с которыми сталкивалась в общении с коллегами из разных стран.
Сейчас многое поменялось, но тема, мне кажется, остается актуальной. Многие думают о релокации или уже переехали или рассматривают возможность работы удаленно на международные рынки.

Всем, кто хочет понять базовые нюансы межкультурного общения, горячо рекомендую книгу Эрин Майер «Карта культурных различий». Написана легко, но убережет вас от множества ошибок, вызванных непониманием особенностей мышления и воспринятия людей, воспитанных в этой культуре.

И хочу вас спросить, имеет ли смысл повторить сейчас переработанный цикл постов «Мы и они»? Открыть/Комментировать

2022-07-06 20:39:37 Открыть/Комментировать

2022-07-06 09:03:34 А Я УХОЖУ, УХОЖУ КРАСИВО


Когда нашел другую работу, она тебя ждет и вот это все старое уже не интересно, совсем нет настроения заниматься передачей дел.
Тут прежняя занудная рутина, а там новый светлый мир.

Вторая ситуация еще хуже: если увольняешься в никуда, потому что все достало или сокращают, вообще смотреть на этих людей тошно, не то что им помогать в своей работе разобраться. Хочется поднять руку и сказать «Ну и фиг с вами».

Делать так не надо.

Расставаться нужно по хорошему – это и для профессиональной репутации хорошо, и по-человечески правильно.

1. Систематизируйте все файлы и папки и составьте обобщающее описание, что и где искать.

2. Если вы руководитель и замены вам пока нет, объясните своим сотрудникам, к кому теперь обращаться с долгоиграющими вопросами карьерного развития. Если начали согласование повышения заработной платы, расскажите, на каком оно этапе, через сколько времени и кого нужно спросить.

3. Всем – и подчиненным, и коллегам – расскажите, с кем им теперь решать те рабочие вопросы, которые раньше координировали вы.

4. Оставьте своему руководителю или преемнику (если он уже есть) инструкцию, какие ваши обязанности кто из ваших коллег или подчиненных может закрыть.

5. Составьте список острых вопросов, которые надо немедленно подхватить.

6. За пару недель до увольнения прозвоните ключевых клиентов и партнеров, спросите, какие вопросы нужно успеть оперативно решить, пока вы еще работаете. Можно отправить письмо, если нет времени и сил всех обзванивать.

7. На вопросы об увольнении отвечайте предельно корректно. Даже если вас тошнит при виде начальника, на этом этапе лучше дать стандартный ответ: «получил предложение, более подходящее моим карьерным целям и интересам», «хочу сделать перерыв и завершить дела, требующие полной вовлеченности» или даже «понимаю, что мне будет более комфортно в другой компании». Но если вас сокращают и нужна новая работа, говорите это (без рассказа о том, какие «они» плохие») - так вы существенно ускорите поиск.

8. Оставьте свои контакты ключевым коллегам и оговорите время, когда вам можно звонить.
 
Что-то еще добавите? Открыть/Комментировать

2022-07-05 10:48:48 СИТУАЦИЯ

Моего руководителя не уважают другие отделы, чтобы выслужиться перед директором и заработать себе хорошую репутацию она часто берёт работу других отделов на нас. Произошёл конфликт с рук-лем на повышенных тонах, так как я отказалась выполнять очевидную задачу другого отдела в связи с загруженностью и нежеланием терять качество работы. Коллеги, поддержали меня. Теперь все задачи ставит письмом в моё отсутствие (у меня частичная удалёнка), на диалог не идёт. Количество задач растёт, рук-ль выискивает ошибки и пытается вывести из равновесия или делает вид, что конфликта нет. Я чувствую, что меня не слышат, нарастает обида и нежелание работать. Уходить или остаться?


Пишите в комментариях, что посоветуете? Открыть/Комментировать

2022-07-04 08:38:20 ОБЕЩАЙ, РАЗВЛЕКАЙ, УПРОЩАЙ!
 
Сходила я на обучающий вебинар для тех, кто работает в онлайн. Основы больших продаж: контент попроще и максимум в обещаниях.

И я это вижу повсеместно. Вижу и грущу.
Запуск на миллион за 3 дня, рост зарплаты в 2 раза, работа за границей за неделю.

Реально ли это?
Конечно.

Можно продать свои услуги на миллион и больше за несколько дней, если перед этим ты месяцами собирал аудиторию и формировал свою репутацию.
Зарплату тоже можно повысить в два раза. Вы работаете, платят вам несколько лет плюс-минус одинаковые деньги. А вы помалкиваете, не просите больше. Или просите, но вам отказывают, вы терпите. При этом компетенции ваши растут, репутация на рынке крепнет. Если правильно разыграть карты, решившись на поиск новой работы, вы просто получаете с внешнего рынка предложение на совсем другие деньги. Получить оффер можно в течение нескольких дней после того, как вы дадите понять, что готовы уйти.  

И работу за границей можно найти за две недели. Я, например, нашла в свое время за 30 минут разговора. До этого дня у меня было 18 лет карьеры, свободный английский, опыт в международных компаниях и репутация профессионального руководителя, способного находить подход к сложным и демотивированным коллективам.  

Построение репутации и профессионального бренда решает многие проблемы. Но это кропотливая вдумчивая работа. Нельзя построить репутацию с наскока, за неделю. Поэтому нельзя продать быстрый результат, а значит, нет никакого заманчивого обещания «приходи сегодня и завтра работодатели выстроятся за тобой в очередь».
Выстроятся, но не завтра

Сегодня ночью на мастер-класс «Профессиональный и личный бренд для карьеры» повышается цена. Моя задача дать вам алгоритм, благодаря которому вы увидите, как через 6-12 месяцев изменится отношение к вам и вырастет ваша востребованность. Потом забота о бренде и репутации станет привычкой и «зачетка» будет работать на вас.

А я продолжу заниматься интересными мне непростыми темами карьеры без заоблачных обещаний
  Открыть/Комментировать

2022-07-02 09:01:01 УХОДИТЕ ВОВРЕМЯ

Нет ничего хуже, чем цепляться за то, в чем больше нет ни энергии, ни интереса, ни смысла.

Мне повезло, я принимала мучительное решение об увольнении с риском упасть в доходе, статусе и успешности (в моем тогдашнем понятии) очень рано, в 29 лет. Я жила тогда в Саратове, работал исполнительным директором, разъезжала с личным водителем и чувствовала себя «первой девчонкой на деревне».  

Когда тебе 29, впереди еще очень много лет активной жизни и знаешь, что остановиться в развитии как-то совсем рано.  Тогда я четко поняла, что как только потерян интерес к работе, пора уходить.

В 45, 50 и старше сложнее

На уровне высшего менеджмента очень много выгоревших, уставших, каких-то выхолощенных людей. Они давно потеряли интерес к тому, что делают, но не уходят. Потому что высокая зарплата, статус, соцпакет и «кем я буду, если все это прекратиться?». От долгой сытой жизни уничтожается способность рисковать, от выгорания нет энергии на поиск новой работы и адаптацию, от привычки быть важным нет готовности налаживать отношения с новым коллективом.

Много лет внутри одной компании приводят к тому, что при выходе на рынок придется напрягаться и, скорее всего, упасть в доходе. А это еще и удар по самолюбию.
И вот на одной чаще весов риски и трудности без гарантий, а на другой высокооплачиваемая надоевшая стабильность. Выбирается обычно второе.

С течением времени выгорание становится все сильнее, а риски лишь возрастают. И вот идет какая-то не своя жизнь, с утешением себя покупками, отправкой детей на учебу «в зарубеж», заливая непереносимость бытия спиртным и развлекая себя кто любовницами, кто экстремальными видами спорта.

Я, конечно, хочу сделать переход и написать, что профессиональный бренд и репутация защищают от рисков невостребованности и существенно облегчают решение пойти навстречу переменам.  И это правда, и мастер- класс на по теме бренда я провожу в июле.
Но вы про анонс уже знаете, если меня читаете.

Поэтому я напишу о более важном. Уходите вовремя, как только начали пропадать энергия и радость от работы. Пока есть силы найти энергию и радость в другом месте. Не выбирайте комфорт, деньги, статус.

Выбирайте себя!
  Открыть/Комментировать

2022-07-01 19:03:01 Открыть/Комментировать