ГРОМКО: Как найти себя лидеру

2021-05-04 14:27:05 Многие из вас знают одного из самых известных и успешных инвесторов в мире - Рэя Далио. Его книга "Принципы" стала очень знаменита в последние годы. Рэй известен тем, что тестирует своих сотрудников с помощью тестов, которые выявляют сильные и слабый стороны, и позволяют формировать эффективные команды. Сегодня один дорогой мне человек прислал ссылку на тест, который разработан командой Рэя (это вариация теста Белбина). Советую сделать, более того, вы сможете сравнить себя с друзьями и коллегами прямо на платформе. У меня получился архетип "Импресарио" Тест занимает минут 15-20, и даёт большой отчёт по вашим soft skills, роли в команде, сильным и слабым сторонам.

Кстати среди тех, кто проходил тесты от Далио - Илон Маск и Билл Гейтс.

Тест можно пройти здесь Открыть/Комментировать

2021-05-04 11:34:53 Факт, который остался почти незамеченным - Netflix получил 7 премий Оскар в этом году и это больше чем любая другая киностудия. Из 36 номинаций (!) компания выиграла премии за лучший операторскую работу, лучший документальный фильм, лучший продакшен-дизайн, лучший грим и др. Интересно, что среди номинантов этого года были и другие видеосервисы - Apple, Hulu и Amazon. Среди номинированных проектов американских видео сервисов проекты множества известных режиссеров, чего стоит только фильм "Манк" легендарного режиссера Дэвида Финчера.

Страшно (для российских видеосервисов) себе представить ситуацию, если по заказу Netflix или Amazon в России будет снят фильм, который получит Оскар. Наши видеосервисы пока в основном производят контент для массового зрителя и почти не получают международного признания. Вероятно все-таки нужен фонд онлайн контента (по типу Фонда кино), о котором шли дискуссии не так давно. В общем, есть повод над чем задуматься. Открыть/Комментировать

2021-05-03 10:31:27 В США скандал с новым аттракционом "Белоснежка" в Диснейленде. Борцы с сексуальными домогательствами обвиняют компанию Disney в нарушении этических норм: по сюжету Белоснежка находится в зачарованном сне и её может разбудить только поцелуй принца.

Проблема, по мнению борцов с харрасментом, кроется в том, что принц целует Белоснежку насильно, не получив её предварительного согласия, а это формирует неправильную модель поведения у детей. Реакция компании пока не известна.

Напомню, что ранее Disney уже добавила различные предупреждения к старым фильмам, которые по мнению активистов не соответствуют "новой этике". Открыть/Комментировать

2021-05-02 12:15:21 РБК опубликовал сравнение доходов экосистем. Главный вывод, что Яндекс единственная на самом деле крупная экосистема сервисов.

Важно ещё заметить, что полноценная интеграция сервисов на уровне бренда и единой подписки пока есть только у Яндекса. Единая подписка Сбера покрывает сервисы с разными брендами, которые могут восприниматься как совершенно отдельные от Сбера компании, а некоторые сервисы и вовсе принадлежат MRG (как тот же Ситимобил).

Выход на рынок экосистемы МТС может усилить уровень конкуренции. Очевидно, что для развития отечественных экосистем все ещё необходимо больше инвестиций, квалифицированных кадров и гибкости внутри корпораций.

Мне кажется, что Яндекс по всем этим трем параметрам действительно занимает первое место - особая культура, молодой, умный и амбициозный менеджмент, большой объем инвестиций во все возможные направления (включая производство оригинального контента) и гибкость позволяющая экспериментировать.

Смогут ли другие составить конкуренцию? Открыть/Комментировать

2021-05-02 09:20:37 Эта Пасха особенная. Сегодня стоял в храме и вспоминал бывшего коммерческого директора РФС и Первого канала Андрея Балашова, который как человек русский и верующий, всегда писал доброе слово по праздникам нашим. Грустно осознавать, что его и многих других людей за этот год не стало. Как бы мы не относились к пандемии, она, к сожалению, забрала очень много сильных духом людей.

Мне кажется важным, что чем более в технически продвинутом мире мы живём, тем более мы одиноки и атомизированы, и тем больше мы ищем смысл своего существования. Для меня лично вера в Бога - тот самый смысл, который сквозь века не меняется и даёт мотивацию, несмотря на любые жизненные испытания (вроде пандемии), идти вперёд с наполненным любовью сердцем.

Именно в Пасху мы побеждаем смерть через жизнь вечную и любовь! Христос Воскресе! Открыть/Комментировать

2021-04-30 09:23:05 РБК пишет, что OKKO "потерял" на бумаге полмиллиона подписчиков. В различных комментариях чувствуется злорадство коллег по индустрии, но если быть предельно честным - у всех платформ есть "особенности" в рамках подсчёта собственной базы. Знаю один сервис у которого был второй, настоящий, сервер статистики для внутреннего пользования (данные во вне отдавались совершенно другие), а у крупного телеком оператора в абоненты видеосервиса автоматичаски включались все кто купил определённый тарифный план и даже не подозревал, что подписан на сервис. В одном из сервисов после аудита базы оценка стоимости компании была снижена на десятки процентов.

Очень часто манипуляции бывают и неумышленные, просто потому что во многих компаниях бардак - за высокотехнологичной вывеской кроется технологический хаос, поэтому в оценки баз порой попадают триальные и акционные подписчики.

Главная проблема про которую я не устаю писать - нет общего стандарта расчёта баз подписчиков и единой системы отчётности. Пока она не будет внедрена (видимо принудительно, раз отрасль сама боится прозрачности) доверять цифрам публикуемым самими платформам нельзя. Каждый раз смотрите на аналитику по нашему рынку помните - это опрос самих платформ, а не реальные данные.

Остаётся надеется только на Минцифровизации. Открыть/Комментировать

2021-04-29 08:59:01 Хроники стримминг войн: Подписка + Реклама?

Когда в США в конце 1960-х - начале 1970-х запускалось кабельное ТВ, то одним из рекламируемых конкурентных преимуществ, было отсутствие рекламы на платных каналах. В то время действовал запрет на размещение рекламы на платном ТВ (защищал эфирные каналы и их региональные филиалы), который был снят только к концу 1980-х. В итоге, платное ТВ оказалось не только платным, но и наполненным рекламой. То же самое, скорее всего, будет происходить с цифровыми видео сервисами, которые пока продают подписку как, в том числе, способ отключить рекламу, но со временем её в каком-то виде добавят.

Одновременно сейчас идут активные дебаты в отрасли, убили ли миллиниалы и зетеры рекламу как формат или нет, ведь они стараются её максимально избегать и категорически не хотят тратить время на рекламные прерывания.

На фоне этого, сегодня WarnerMedia объявил о том, что планирует запустить новую платформу в рамках HBO Max. Подписчики будут платить $9.99 вместо $14.99 (полная подписка за рекламу) за сервис, но вынуждены будут смотреть рекламу. Это очевидная попытка ценовой конкуренции с Netflix, у которой подписка в США сейчас стоит $13.99.

Подобную смешанную модель рекламы и подписки в одном в прошлом году тестировал сервис Quibi, который быстро обанкротился и так и не смог сделать такую модель популярной. Именно молодые потребители не хотели смотреть рекламу, считая её по своей природе токсичной.

Мне кажется, что традиционная реклама с прерыванием контента будет уделом дешёвых платформ расчитанных на низкодоходных потребителей, так как любой имеющий достаточный доход человек хочет избегать рекламы. Реклама же должна найти новые форматы, прежде всего, в рамках брендированного контента и гармоничных интеграций.

А что думаете вы? Если будущее у гибридных подписочно-рекламных платформ? Открыть/Комментировать

2021-04-28 10:18:00 Одним из самых интересных трендов последних нескольких лет - необычные партнерства и коллаборации. Например, на прошлой неделе, UFC Russia объединились с Тимуром Бекмамбетовым и его фильмом "Девятаев", чтобы запустить программу социальной ответственности #БольшеЧемОктагон.

Сегодня же компания Nike объявила о выпуске лимитированной коллекции кроссовок, посвящённой консоли Sony Playstation. Еще одно, кстати, свидетельство роста игровой индустрии в мире.

В мире подобные проекты стали нормой - подушки от McDonalds или штаны для бега от Dunkin' Donuts уже никого не удивляют.

Почему бренды заключают такие партнерства? Ведь очевидно, что существенным источником выручки они вряд ли станут.

Для многих брендов такие коллаборации - это возможность расширить аудиторию, ведь последователи бренда сами становятся рекламной поверхностью и микроинфлюенсерами. Но главный ответ кроется в другом - в атомизированном и волатильном мире, самой большой ценностью для людей является идентичность, то есть причастность к чему-то большему. Именно подсознательные поиски идентичности и оригинальности заставляют потребителей покупать товары, услуги и медиа продукты созданные в рамках необычных коллабораций, при условии конечно, гармоничности такого партнерства. Открыть/Комментировать

2021-04-27 14:08:50 Видеосервис TVZavr банкротят. Сервис пытался многие годы найти покупателя, но изначально, как продукт, был слаб и имел небольшую пользовательскую базу. Знаю как минимум 3 компании, которые пытались упаковать и продать сервис инвесторам, но ни одна сделка не увенчалась успехом.

Банкротство TVZavr'a симпоматично на фоне усиления конкуренции на рынке видео сервисов - уже недостаточно просто покупать контент и выкладывать его на витрину, как делали сервисы первой волны, возникшие в конце 2000-х / начале 2010-х. Более того, недостаточно уже умных рекомендательных систем и даже оригинального контента (который очень важен). Моё глубокое убеждение, что будущее на рынке за теми игроками, которые являются частью развитых экосистем и могут полностью задействовать как преимущества этих экосистем для пользователя, так и активировать весь маркетинговый потенциал большого числа сервисов.

Наличие талантливых создателей контента на эксклюзиве, большой аудитории и качественных сервисов - ключ к победе.

В России из экосистемных игроков - Яндекс, Сбер, Mail.Ru Group и МТС. С очень разной степенью развития продуктов, брендов и интеграций.

Смогут ли независимые игроки и традиционные медиа холдинги противостоять экосистемам? У независимых игроков главная проблема - нехватка капитала и инвестиций, чтобы биться в войне за контент на фоне роста его стоимости. У традиционных медиа холдингов главная проблема - отсутствие квалифицированных кадров и управленческой гибкости. Думаю, шансов уже мало, время бесповоротно идёт вперёд.

TVZavr просто был самым слабым, но он, очевидно, не последний. С дальнейшим ростом стоимости контента возможно стоит ждать и других уходов с медиа рынка, при чем закрываться могут не только видео сервисы, но и телеканалы, ведь по мере сокращения смотрения ТВ, содержать 21 эфирный канал большого смысла нет.

А вы что думаете? Открыть/Комментировать