Осознанная карьера от Натальи Дубинниковой

2022-08-27 13:03:01 Даже если работаете по найму, я всегда рекомендую для устойчивости заниматься собственными проектами.

Прежде всего, делиться своими знаниями. Во-первых, когда мы делимся с кем-то знаниями, то мы еще больше развиваемся (готовимся к встрече, структурирует знания, анализируем и тд). А во-вторых, консалтинговая практика позволяет видеть рынок (а иногда несколько рынков) шире. Мы применяем свои навыки в других организациях, тем самым пополняем свой инструментарий, про нас узнают. Так развивается персональный бренд и репутация.

Расскажу один случай.
Когда я возглавляла отдел персонала в корпорациях, меня часто приглашали на конференции. И вот после ухода в собственный проект пишу организаторам о том, что готова принять участие, как обсуждали ранее, но уже в другом статусе. “Давайте тогда в следующий раз”, - получила я в ответ. Мягко намекнули на то, что меня лично никто не знает. Знакомо?

Поэтому работать над собственной репутацией и своим собственным брендом надо уже сейчас. Чтобы хотели видеть экспертом именно вас, а не красивое название с лого в брошюрке.

Как это сделать?

Все просто. Сначала понять, кто я и в чем я эксперт, почему должны покупать именно у меня и что не могут сделать другие. Это сильно поможет в позиционировании. Ну а дальше весь этот «багаж» надо монетизировать, как, например, мы это помогаем сделать на наставничестве. Как раз этот «багаж» и даст вам устойчивость и стабильность в любых ситуациях. Даже если вы случайно сели не на тот поезд, просто пересядете в другой и продолжите движение! Открыть/Комментировать

2022-08-26 18:52:44 #ДАЙДЖЕСТ

Мой традиционный пятничный дайджест с актуальными новостями HR-повестки. На этой неделе мы узнали, планируют ли компании переводить сотрудников на удаленку, как помолодел российский рынок труда и насколько успешно прошли тестирования по зачислению зарплат через СБП.

Банки протестировали зачисление зарплат через Систему быстрых платежей. Работник при этом сам выбирает банк, куда будут поступать деньги, без ведома работодателя. Это поможет бороться с «зарплатным рабством», которое по-прежнему иногда встречается, считают эксперты.

На «Авито Работе» появились отзывы сотрудников о работодателях. Отзыв о той или иной компании может оставить только сотрудник, который нашел в ней работу через «Авито Работу» – не важно, бывший он сотрудник или текущий.

Рынок труда в России существенно помолодел. По данным Минэкономразвития, сейчас в качестве самозанятых зарегистрированы 77 тыс. человек, которым от 14 до 18 лет, пишет «Коммерсант» со ссылкой на «Известия». Это почти вдвое больше, чем было по статистике лета 2021 года. Как правило, подростки ищут вакансии официантов или промоутеров. В последнее время чаще стали появляться юные арендодатели недвижимости. Часто подростков задействуют в сфере искусства, в образовательных проектах.

Большинство российских компаний не планирует переходить на удаленный режим работы. Сервис Работа.ру провел опрос среди пользователей и выяснил, планируют ли россияне возвращаться на удаленку и какой формат работы считают наиболее продуктивным. 88% опрошенных рассказали, что их компания не планирует переходить на удаленный режим работы. 11% респондентов сказали, что работодатель готов перевести на удаленку только часть сотрудников. 1% участников опроса отметили, что организация планирует перевести всех на удаленку.

«Яндекс» открыл набор на бесплатный курс по основам программирования. Он предназначен для тех, у кого нет опыта в разработке и тестировании, кто хочет сменить профессию. Курс состоит из 12 уроков, которые рассказывают о таких направлениях в программировании, как веб-, Python-, Java, С++, iOS, Android-разработка и тестирование. Открыть/Комментировать

2022-08-26 18:51:52 Открыть/Комментировать

2022-08-25 16:09:03 Хотите держать руку на пульсе и быть в курсе новостей на рынке труда? 

Для вас я составила подборку информационных источников, которыми пользуюсь сама. Уверена, это будет и полезно, и интересно тем, кто строит карьеру, хочет развиваться на рынке труда, следить за его трендами, прокачивать свои компетенции, чтобы быть востребованным специалистом.

Осознанная карьера — мой telegram-канал для тех, кто строит карьеру и работает с командой. Канал полезен и руководителям, и сотрудникам. А еще в нем я публикую вакансии от проверенных работодателей уровня ТОП. 

РБК — федеральное издание с анализом ситуаций в различных отраслях российской экономики и компаниях, а также международные деловые новости.

Коммерсантъ — еще одно федеральное СМИ, общественно-политическая газета с сильным деловым блоком, статьями от экспертов.

Экосистема x兀 (ИксПи) — сообщество экспертов самых разных областей знаний: от образования до инвестирования. В это сообщество может вступить каждый, чтобы прокачивать свою экспертность, проводить мероприятия и развивать свое полезное окружение. От моей команды Favourite Partners вы здесь найдете курсы, вебинары и бесплатные мероприятия.

ANCOR — стаффинговая группа, предлагающая своим клиентам решения в области аутсорсинга HR-функций и бизнес-процессов, рекрутмента и консалтинга. Является лидером кадровой индустрии в России.

Talent Hunters — канал, который рассказывает про тренды рынка труда, а также о том, как профессионально привлекать и удерживать таланты. Здесь можно найти полезные чек-листы и отобранные анонсы HR мероприятий.

Работология — команда AltSuite публикует в telegram интересные новости в области управления персоналом и делится опытом о том, как работать и как управлять.     

HR PRO.News — главные новости из мира HR, а еще полезные материалы по психологии на рабочем месте. Открыть/Комментировать

2022-08-24 17:31:13 Недавно мне попалась статья “Нужны ли компаниям молодые управленцы и как сотрудникам преодолевать стереотипы”. Интересно было познакомиться с мнениями этого рабочего аспекта от профессионалов разных возрастов.

Я тоже задумалась.
Молодой или опытный? Какой сотрудник лучше? Считаю, что это во многом зависит от самой компании.

Поделюсь кейсом. У нас на сопровождении есть девушка, которая является руководителем школы. Как специалист она показывала отличные результаты, причем, не только по России, но также по странам СНГ. Мы работали с ней, смотрели, какие есть интересные варианты по открытию общеобразовательных учреждений. Я вышла на руководителя рекрутингового агентства, которая как раз подбирает сотрудников в школы Москвы и Московской области. Один из первых вопросов этого человека о моей клиентке был такой: “Сколько ей лет?” Оказалось, в прогрессивных столичных гимназиях считают, что нужны молодые специалисты, потому что у них много энергии, незамыленный взгляд и гибкий подход.

Для меня это было открытием, так как сама я всегда считала, что у служб с господдержкой немного другое отношение к людям.

Поэтому при выборе сотрудника важно смотреть не столько на возраст, сколько оценивать его компетенции с точки зрения задач. Иногда нужен более опытный человек, который сможет всё удержать, будет, как папа, всех холить и лелеять, развивать и стараться, чтобы всем вместе было хорошо. А если кому-то хочется прорывных результатов, инновационных технологий, то следует ориентироваться на специалистов помоложе.

Но я бы всё же смотрела в первую очередь на конкретного человека. Потому что часто бывает, что и в молодом возрасте специалисты уже “очень уставшие”, не готовые ни на какие прорывные идеи. Открыть/Комментировать

2022-08-23 17:01:08 Если вам кажется, что зашли в тупик в своей профессиональной деятельности и нужен взгляд со стороны, то, пожалуй, самое быстрое и эффективное решение, это менторинг. Ментор, или наставник — это то плечо, на которое можно опереться. Ментор поможет объективно оценить текущее положение дел, определить ключевые достижения, направить в нужное направление, определить стратегию.

Кстати, менторство — это не только про карьеру, а про жизнь в целом. Найти грамотного и опытного наставника — большая удача. Да, и услуги такого человека стоят дорого. Поэтому многим так сложно решиться даже на первый шаг. Я решила не на словах, а на деле показать вам, насколько может быть полезно менторство.

На этой неделе я проведу две бесплатные 30-минутные менторские встречи. Возьму не более шести человек: 2 из ВК, 2 из запрещенной сети и 2 из телеграма.

Проведу разбор вашей текущей ситуации и дам рекомендации по решению.

Если вам интересно и вы хотите попробовать, это тот самый шанс. Напишите мне в личные сообщения, почему вам необходим менторинг и свой запрос.

Я готова помочь тем, кто в этом действительно нуждается. Открыть/Комментировать

2022-08-22 13:25:25 Почему вы хотите работать в нашей компании?

Вопрос, который всегда задают на собеседовании. Многие недооценивают потенциал, который несет в себе ответ на него. Ведь в нем должны заключаться не только ваши мотивы. По ответу работодатель должен точно понять, что компании нужны именно вы и ваши компетенции.

Давайте порассуждаем, как же грамотно ответить. Предлагаю три подхода:

- расскажите о своем отношении к продукту или услуге. Или же к миссии компании;
- поясните, почему вам нравятся обязанности вашей будущей должности;
- опишите, каким образом ваши компетенции помогут достичь эффективных результатов.

Безусловно, любому работодателю важно, чтобы его сотрудники были небезразличны к тому, чем занимаются, ценили производимый продукт или услугу. Как вариант — при ответе на вопрос свяжите свои интересы с ценностями компании.

Вообще апеллировать к себе, своему опыту, кейсам — очень важно. Не забудьте отметить, как именно ваши навыки и опыт помогут вам преуспеть на данной должности. Здесь не стоит стесняться.Один из секретов успешного собеседования — рассказать, как предыдущий опыт подготовил вас к новым задачам. Помните: чем конкретнее ответ, тем больше доверия он вызовет.

И, конечно, не стоит обсуждать на первой встрече бонусы и привилегии, которые вы можете получить на этой работе. Открыть/Комментировать

2022-08-21 12:42:01 «Как управлять своими людьми, чтобы они не уходили?»

Вчера в очередной раз мне задали такой вопрос. Для руководителей это, действительно, очень актуальная проблема. Мало того что работники увольняются, заставляя выстраивать все процессы заново, так еще и часто забирают с собой клиентов. Может ли руководитель застраховать себя от увольнений?

Во-первых, люди в компании - это некая проекция руководителя. Если руководитель наплевательски относится к членам команды, то, скорее всего, и люди будут так же наплевательски относиться и к руководителю, и своим коллегам, и к клиентам, и, вообще, к работе. Если вы хотите изменить отношения к работе своих людей, станьте для них авторитетом на всех фронтах. Будьте примером.

Во-вторых, многие считают, что денежная мотивация – самая надежная. Это мнение - грандиознейшая ошибка, просто утопическая! Мотивация деньгами - это самое нестабильное, что может быть. Представьте, есть сотрудник, который зарабатывают 50 тысяч, но хочет зарабатывать больше. К нему приходит ваш конкурент и приглашает на зарплату 60. И если у человека деньги – единственная мотивация, если руководитель для него не авторитет, если сфера примерно та же и если ему все равно, где и с кем работать, он легко перейдет в другую компанию. Потому что 60 – это лучше, чем 50. Логично. Нужно искать истинную мотивацию людей, которая двигает их к развитию в этой организации. У каждого она будет своя. Изучить каждого, понять, что движет сотрудниками – сложно, но можно.

Хорошие люди – это всегда риск. Не так сложно заполучить их в команду (особенно, если у вас «достойная зарплата, дружный коллектив и возможности роста»), а вот удержать – целое искусство руководителя. И начинается изучение этого искусства, конечно, с себя. Открыть/Комментировать

2022-08-20 13:43:01 На рынке труда только и разговоров что про айтишников!

Три новости последних дней выстраиваются в настоящую драматичную историю. Как вы помните, мы все прогнозировали специалистам IT-сферы новые возможности на освобождающемся рынке. С начала 2022 года почти 100 тыс. россиян захотели работать в IT. Маркетологи, менеджеры по продажам, банковские служащие и представители строительной отрасли пошли на курсы. Курсов, обещающих быстрый вход в IT-профессии, становилось все больше. Выпускников таких курсов, тоже все больше и больше...

Но сейчас оказалось, что новоиспеченным айтишникам сложно найти работу по новой специальности. Импортозамещения пока не произошло, к августу количество вакансий в сфере IT сократилось на 75% по сравнению с ситуацией до февраля. Вакансий мало, а с джуниорами возиться, вообще никто не хочет. Рынок перевернулся: кандидатов стало слишком много.

И вот еще печальные новости. Сбер, Альфу, Тинькофф, Делимобиль, Почту России, Яндекс, Tele2 и еще около 400 крупных российских компаний убрали из списка IT-компаний. Свобода от налога на прибыль до конца 2024 закончилась, льготных кредитов не будет, у сотрудников отбирается право на отсрочку от армии и право на льготный кредит.

Прогнозы для IT-рынка пока я делать не буду. Но прямо сейчас хочу немного отрезвить тех, кто погнался за трендом и остался ни с чем. Переквалификация – это всегда очень сложно, долго и рисково. Для этого нужны причины, возможности и проработанная стратегия.

И вместо того, чтобы маркетологу в нестабильные времена бежать на курсы IT, а потом начинать с нуля себя как профессионал, лучше ему углублять свою существующую экспертизу. Изучить меняющийся рынок и новые маркетинговые инструменты, узнать новые «боли» своих клиентов и обновить список своих услуг. Маркетологу, который знает, что делать в кризис и имеет в запасе План В для своих клиентов, просто цены нет! А цена маркетолога, переученного за месяц в айтишника, увы, пока крайне низкая. Открыть/Комментировать

2022-08-20 11:10:45 Человек явно произошел от ленивца. Люди так устроены, что с радостью бы ничего не делали. Сотрудники мечтают не работать и получать деньги. А руководители - нанимать сотрудников, но никому не платить.

В моей новой статье для издания РБК я разбираю, как быть компаниям, в которых сотрудники ленятся.

https://pro.rbc.ru/demo/620505fa9a79476bdb271982 Открыть/Комментировать