2020-11-30 18:00:41
#УправлЯЮЩий_учет
На этом уже можно было бы закрыть тему #УправлЯЮЩий_учет, но прежде необходимо
развеять заблуждения вокруг трех отчетов УУ.
Те, кто внимательно читал все посты данного обучающего блока, наверняка заметили, что мы не только заменили всем известный Баланс на Баланс оборотных активов (БОА), но и ничего не говорили о таких классических всем известных документах как P&L и Cash Flow. Странно, не правда ли?
Дело в том, что эти документы имеют ряд ошибок, и их использование в управлении бесполезно, а иногда вообще приносит непоправимый вред.
Сначала давайте вспомним как в жизни руководителя появился управленческий учет и какие он преследует цели. Спасибо MBA, как говорится. Можно не читать, где мы это рассказывали, но нужно усвоить важную вещь: ни один собственник не заинтересован в своем бизнесе иметь директора умнее себя, значит нужно ему что-то недоговорить
Итак,
P&L (Отчет о прибылях и убытках)
Казалось бы, здесь все достаточно просто, внесли доходы, расходы и рассчитали чистую прибыль компании. Ссылаясь на P&L вы должны получить
ответ на два вопроса: 1. сколько прибыль 2. какая доля рынка. И, как дополнение, избегать в будущем ошибок, если вы их совершили.
Но по факту смотрите на документ и ничего не видите Проблема заключается в нескольких факторах:
В первую очередь это
объем документа. Слишком большой объем информации, который не помещается на листе формата А4, не воспринимается как целостная картина.
Во-вторых,
однотипный и однообразный формат текста и цифр в колонках, требует значительных затрат времени на то, чтобы найти и проанализировать важную информацию. Избыточная информация только мешает. Об этом мы уже говорили в этом посте.
Ну и самое главное, это
отсутствие плановых показателей, на которые управленец может ориентироваться, при чтении документа. Если нет установленной цели - не понятно, что можно считать нормой, а что отклонением.
Cash Flow (Движение денежных средств)
Более известный в народе документ как «платежная карта». Показывает фактические поступления/расходы компании и остаток денежных средств на начало и конец рассматриваемого периода. И демонстрирует насколько компания обеспечена деньгами.
Но даже если Cash Flow сбалансирован, то есть расходы не превышают сумму поступлений, это не гарантирует вашу платежеспособность.
Для обеспечения стабильной работы организации и полного понимания, хватит ли денег, необходимо знать и применять 7 принципов платежеспособности. Сверимся:
Прогноз поступлений (нет в CF)
Сбалансированный БЮДЖЕТ движения денежных средств (как бы есть, но Бюджет предполагает наличие Плана и Факта, об этом часто забывают)
Календарь платежей (есть, но очень часто не по дням, а по неделям)
Категорийность платежей (иногда есть)
Политика платежей (что это, бл**ь?)
Дисциплина платежей (ни за что!)
Резерв (только если есть деньги, но не в их отсутствие)
Ну вы поняли - делать вид, что у многих все есть и исправно работает, как минимум глупо.
Balans (“
...как это будет по-русски?” - произносить с американским акцентом)
Эту тему мы тоже уже раскрыли. Не просто Баланс по всем известной бухгалтерской форме №1, а баланс ОБОРОТНЫХ активов.
Только то, что непосредственно оборачивается и участвует в генерации прибыли. Остальное - лишняя информация, которая затуманивает разум управленца .
Пусть в вашей компании будут только те документы, которые действительно способствуют ее развитию, а не просто потому что “
так все делают”.
734 viewsFinance Controlling, 15:00
1
