1-я школа Finance Controlling

2022-07-27 11:31:43 The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 30 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner. Открыть/Комментировать

2021-07-06 18:23:38 Уважаемые подписчики! Лето, как это принято, пора отдыха, путешествий, изучения нового и... пищевых отравлений Поэтому «1-я школа Finance-Controlling» тоже решила активно отдохнуть в путешествиях и провести ряд образовательных мероприятий в разных городах Украины.

Завтра (07 июля ) в Харькове состоится специализированный 5-ти дневный тренинг по управлению финансами “Платежеспособность предприятия… или деньги есть всегда!”. Узнать, как добиться финансовой устойчивости, пресечь воровство среди сотрудников и оптимизировать налоги - актуально, независимо от времени. Успеть попасть на мероприятие можно по ссылке (ссылка)

Далее, 22 июля, те кто проводит летнее время у моря , могут познакомиться с нами на пляжах в городе Николаев. И на базе «Центра поддержки бизнеса» принять участие в семинаре-практикуме «7 правил платежеспособности бизнеса» и заметьте - почти бесплатно. (ссылка)

И в завершение самого жаркого летнего месяца, 31 июля, мы будем в Черкассах, где всем желающим прикоснуться к финансовому управлению, свои двери откроет «Ньютон-консалтинг», также приглашая на семинар-практикум по финансовому управлению. (ссылка)

Проведите лето с пользой - обогащайтесь необходимыми для бизнеса знаниями в вашем городе!

По вопросам и регистрации обращайтесь к администратору канала @artemkovch Открыть/Комментировать

2021-05-25 15:00:50 Добрый день, дорогие подписчики!

Вы готовы продолжить обучение грамотному управлению финансами?

Мы тут готовим для вас обучающие материалы и практически уверенны, что следующая тема будет интересна абсолютно всем, не зависимо от сферы деятельности и занимаемой должности. Но методы изложения могут незначительно отличаться.

Обучение будет более эффективным, если посты с полезностями, разбавить развлекательной, но в то же время познавательной информацией. Поэтому мы придумали несколько интерактивов, которые предусматривают различного рода подарки и вознаграждения .

И вот здесь возникла некоторая сложность, поскольку мы совершенно не знаем, кто находится по ту сторону экрана. КТО НАШ ЧИТАТЕЛЬ

Но что гадать, если можно просто спросить.
Помогите нам сделать «Первую школу Finance-Controlling» еще более полезной и интересной. Просто продолжите мысль: «Я ….» Открыть/Комментировать

2021-05-21 12:01:15 Дорогие подписчики, «1-я школа Finance-Controlling» планирует готовить массу полезных и интересных материалов о бизнесе. Но есть небольшая проблема - нас мало (но мы в тельняшках ).

Поэтому нам требуется еще один человек в команду на должность специалиста финансового отдела.

Мы можем сделать из вас первоклассного финансиста и руководителя. От вас ожидаем встречное желание много учиться. Предпочтение отдаем молодым и целеустремленным (даже студентам на последнем курсе). Образование не имеет значение. Карьера, оплата труда и трудовое законодательство прилагается. Харьков.

Присылайте свои резюме администратору канала @Proutorova_FC или покажите объявление своим знакомым. Будем рады видеть каждого в составе нашего коллектива. Открыть/Комментировать

2021-05-20 16:30:01 Вы согласны, что бизнес - это не только финансовое управление, а все остальное где изучить? Тоже у нас

«ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ – АБИС» – начинает набор учеников
26 мая стартует обучение в новом потоке школы! И если ты еще не с нами, то стоит поторопиться!
⠀
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Получите системный подход к менеджменту и маркетингу
Научитесь составлять личный план работы, а потом следовать ему спокойно, не загоняя себя безумным темпом
Поймете, что такое стратегическое планирование и научитесь его применять
Получите эффективные инструменты для планирования на день, неделю, месяц
Узнаете важность контроля в управлении Компанией
Поймете полезный эффект и важность делегирования, чтобы разгрузить собственника или директора для решения более важных задач
Разберетесь в многочисленных методах мотивации и узнаете, как заставить персонал работать эффективно
Узнаете, что такое маркетинг на самом деле и каким образом он приносит деньги Компании
Научитесь выбирать отличающую ценность продукта
Поймете, как доказать многочисленными способами, чем вы отличаетесь
Узнаете эффективные и недорогие методы продвижения продукта
Изучите правила и принципы искусства личных продаж
⠀
ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ:
с 26 мая по 24 июня 2021 г.
Формат: интенсивное вечернее бизнес-образование по авторской методике
Продолжительность: ежедневно, кроме субботы и воскресенья (с 18:45 до 21:00)
Научись грамотному менеджменту и управлению бизнесом! Открыть/Комментировать

2021-05-17 13:00:34 #Рубрика КСТАТИ

Уважаемые подписчики, помните, пирамида устойчивости бизнеса включает прямую необходимость заниматься юридическими аспектами защиты вашего бизнеса. Но далеко не все из нас имеют юридическое образование и иногда приходиться обращаться за помощью к специалистам. Мы так же в своих консультациях нередко привлекаем юристов, которые подскажут, как лучше поступить в трудных ситуациях и не нарушить закон .

Это значит, что любой уважающий себя предприниматель просто обязан быть в курсе последних изменений в действующем законодательстве касаемо ведения бизнеса, поскольку незнание закона не освобождает от ответственности, а вот знание — да!

Благо, что сейчас для этого достаточно просто подписаться на канал (Telegram, YouTube, Facebook…) грамотного юриста и время от времени просматривать его публикации. А, как говорится, грамотный юрист не посоветует мужчине вступать в брак

У нас тоже есть подобный человек. В одном из последних видео Тарас комментирует возможность получения 100 000 грн на открытие бизнеса . Внимательно прислушайтесь к его совету на 20-й секунде Открыть/Комментировать

2021-05-07 12:00:14 #Склад&Дебиторка

В продолжение праздников предлагаем завершить тему дебиторской задолженности и подвести итоги.

Нужно всегда помнить, что дебитор в условиях ограниченности денежных средств платит тем, кто оказывает на него влияние различными средствами, необязательно силовыми . Для стимулирования платежной дисциплины дебиторов нужно научиться придумывать способы влияния на них. Это ваша задача руководителя, ограниченная лишь практическим опытом и пониманием системного подхода в маркетинге. Акции, подарки, бонусы людям, принимающие решения о платеже и даже помощь в продаже собственного товара через их каналы продаж, что может для компании оказаться значительно выгодней, чем ждать предоплат и смотреть как конкуренты, прошедшие «Школу менеджеров «АБИС» постепенно "отжимают" рынок. Если вы не любите дебиторов, значит вы не умеете их готовить

Ну а теперь можно и о праздниках подумать. А мы знаем, как провести их с пользой для бизнеса.
В первую очередь убедитесь, что вы сможете без потерь пережить эти праздники, а к концу месяца денег будет достаточно на все обязательные платежи. Внедряйте #7принципов платежеспособности и учитесь управлять финансами на коротких дистанциях.
Когда будет уверенность, что денег хватит и завтра и послезавтра и через неделю и даже через 2 месяца. То можно переходить к планированию целого года. А вот об этом мы как раз рассказывали в обучающем блоке #бюджет.
Как ни крути, а все мы ожидаем от бизнеса одного – получение прибыли. И делиться с государством своими кровно заработанными, ой как не хочется. А приходится. Как оптимизировать налоговую нагрузку на организацию и при этом спокойно спать по ночам узнаете в блоке #налоги.
#УправлЯЮЩий_учет познакомит Вас с отчетностью, которая помогает руководителю принимать правильные решения.
И напоследок, займитесь высвобождением замороженных денег в бизнесе, путем управления складскими остатками и дебиторской задолженностью. #Склад&Дебиторка

Не скучайте и будьте платежеспособны! Открыть/Комментировать

2021-04-29 16:01:09 #Склад&Дебиторка

Вы правы - больше всего было двухкомнатных квартир, но это не точно

Теперь дальше. В постоянной погоне за продажами и с твердой уверенностью, что клиент всегда прав, компании пытаются удержать клиента, предлагая всевозможные плюшки, и часто забывают о возможных рисках.

Запомните очередное правило устойчивого бизнеса. Риск должен быть спланирован

Но как говорится, кто не рискует, тот … обычно пьёт водку на похоронах тех, кто рисковал. То есть прежде чем отгружать (давать в займы) товар без предоплаты вы должны ответить себе на 3 вопроса:
Насколько надежен мой клиент?
Каково его финансовое состояние на сегодняшний день?
Что будет, если он не заплатит?

Давайте по порядку.
Хорошо, если вы интересуетесь благонадежностью будущих, особенно неизвестных клиентов и ведете свою собственную базу. Это позволяет составить первое впечатление о контрагенте: о том, как давно он работает в данном рыночном сегменте, его финансовое положение, деловая репутация и пр.

Нам всем повезло! В современном джи... диж...тьфу ты… ди-джи-тали-зиро-ванном мире существует множество ресурсов способных в кратчайшие сроки предоставить информацию о вашем контрагенте.

Вот вам ссылочка на базы данных с открытой информацией: https://interbuh.com.ua/ru/documents/ib/8749/100988 или в случае, если денег не жалко - всем уже известный https://youcontrol.com.ua

Да, мы тоже знаем, что в текущих бизнес-реалиях большинство договаривается на словах . Выражение “хочешь потерять друга займи ему деньги” актуально и по сей день. И даже если вы работаете с клиентом не первый день, в текущей экономической данности не будет лишним следить за его финансовым состоянием. И оценить, способен ли контрагент выполнить свои обязательства перед вами без нарушения сумм и сроков.

К примеру, зная ориентировочные обороты компании и среднюю рентабельность в отрасли или конкретном регионе, можно экспертно понять, как обстоят дела у компании с достаточностью средств. Но в нашей низкой финансовой культуре и с расцветом черной бухгалтерии, лучше работает выражение “доверяй, но проверяй”.

Вот как делают уже некоторые собственники. В условиях, когда сценарий долгов неизбежен, тот кто дает отсрочку, говорит: “ты знаешь, нам двоим будет спокойней, если ты будешь вести прогноз кассы. Вот тебе доступ в «Finance-controlling», ставь одну циферку в день, пока мы работаем на «дружеских» условиях”. Взамен вы получите несколько преимуществ:
научите еще одного человека считать деньги и вам это выгодно тоже;
будете понимать платежеспособность своего должника;
вовремя отреагируете на назревающие проблемы;
бонусом укрепите доверительные отношения

Да, в мире взрослых людей уже не считается зазорным принудительно учить своих контрагентов и клиентов финансовой грамотности. От этого выигрывают все стороны - возьмите на заметку!

А какие из представленных поговорок наилучшим образом описывают ваши взаимодействия с контрагентами Открыть/Комментировать

2021-04-22 14:00:05 #Склад&Дебиторка

"Народные" методы возврата задолженности рассмотрели, двигаемся дальше.

Суть второго метода в том, что нужно оказывать влияние на человека, который принимает решение о платежах по долговым обязательствам.

Поскольку в большинстве случаев, фраза «Денег нет!» означает только то, что их нет для вас: просто вас пока отодвинули и платят в другую сторону.

Мировая практика гласит, что все, кто должен вам денег, обязательно будут разделены на 3 части:
Платят вовремя
То платят, то не платят
Не платят и болт ложили

Со ссылкой на книгу Тони Скоуна “Управленческий учет (1987)”, первую категорию дебиторов нужно поздравлять со всеми праздниками и осыпать комплиментами, вторую - тоже поздравлять и спрашивать "но мы же с вами улучшим отношения в следующем месяце?", а третьих можете поздравить "народным" способом.

Отечественная практика свидетельствует, что первая и третья группы у каждой компании занимают по 10%. Основные усилия необходимо направить на тех, кто платит / не платит.

А как это делать, давайте сразу рассмотрим на примере
2001 год, оптовая фармацевтическая сфера , оборачиваемость просроченной дебиторской задолженности достигает 11-ть месяцев. Почему? Потому что просроченные лекарства невозможно просто выкинуть - найдут и уголовно накажут. Поэтому аптеки не хотят брать лекарства, если срок годности меньше 3-6 месяцев и поставщикам приходится с этим мириться. Сбыт - районные аптеки по всей Украине. Решения о платежах принимают заведующие аптек.


Каждую неделю компанией во все точки направляется прайс в виде белой ничем не примечательной книжки на 50 страниц, который обычно теряется в стопке с такими же прайсами других фармацевтических компаний. Конечно же, заведующая не долго думая берет тот прайс, который просто лежит сверху (прямо как поиск в «Google»)

Принято решение, что именно прайс станет инструментом управления дебиторской задолженностью. Но для этого он должен выделяться из общей массы. Таким образом мы решили, что титульную страницу прайса нужно сделать яркой, цветной и интригующей .

Но как заставить заведующего аптеки вернуть долги? Нужно предложить что-то такое, от чего он не сможет отказаться...

А на дворе аномальное лето 2001 года, и только-только в продаже появились напольные китайские вентиляторы, в оптовой закупке по 70 гривен за штуку. Так вот, было объявлено, что лучшие плательщики месяца получат такой вентилятор в подарок. Что такое две сотни вентиляторов для компании, у которой просроченная дебиторская задолженность от одной аптеки насчитывала минимум 13 000 гривен по курсу 4,5 грн/$?

Результаты были следующие. Прайс стал выбиваться из общей стопки и на него обратили внимание. В колл-центр пошли звонки примерно такого содержания: "девочки, меня в список победителей можете не включать… а сколько нужно вернуть, чтобы получить 2 вентилятора?.. а три?" Так мы дополнительно узнали, сколько комнат в квартирах у каждой заведующей.

Знаете почему этот метод сработал? Потому что, уважаемые руководители, вашим сотрудникам абсолютно нас*@ть где вы берете деньги и куда их нужно запулить!

Таким образом, нам удалось не просто сократить суммы задолженности, а даже получить предоплаты от большинства аптек в обмен на третий вентилятор. Дебиторка впервые упала до рекордных 2-х месяцев. Все, что нужно было делать потом - поддерживать этот процесс управления вниманием заведующего. Примеры показываем .

Проверка на усвояемость учебного материала. Как вы думаете, в каких квартирах/домах жили большинство заведующих аптеками Открыть/Комментировать

2021-04-19 17:01:04 #Склад&Дебиторка

Продолжаем изучать тему управление дебиторской задолженностью и сегодня мы узнаем, какие два метода взыскания долгов существуют, и какой из них наиболее эффективен.

Первый метод имеет большую популярность как в бизнес кругах, так и в повседневной жизни, чем собственно и заслужил свое название «Народный». Он встречается сплошь и рядом и заключается в давлении на эмоциональный фон должника. И здесь, как говорится, все методы хороши:

«Игра на жалость» - Меня лишат премии, а у меня трое детей, их нужно чем-то кормить…
«Запугивание» - Если вы не оплатите счет, я приеду к Вам, буду ходить за Вами по пятам, жить в Вашем офисе, есть с одной тарелки с Вами…. И это один из наиболее гуманных способов запугивания.
«Попытки договориться» - руководитель не разрешает отгружать Вам товар, до тех пор, пока не оплатите. Я, конечно же, Вас защищаю, но тщетно. А давайте так…
«Постоянные напоминания по телефону» - конец квартала, нужно готовить отчеты. Напоминаем, срок оплаты прошел 2 дня назад. Сегодня пятница и банки не будут работать, так что просим ускорить платеж. …
«Злой бухгалтер» - Бухгалтер не дает накладную, пока не оплатите счета…
«Судебные разбирательства» - Если не погасите задолженность, будем вынуждены обратиться в суд.

Кстати, вот отличный пример возврата задолженности «Народными» методами. На Гаити, за должником несколько дней по пятам ходит специально нанятый человек, переодетый в костюм фольклорного персонажа, внешне напоминающего нашего Чебурашку. Знаменит этот персонаж раздачей пустых обещаний и большими долгами. Общественное осуждение вынуждает злобного неплательщика выплатить все долги и поскорее избавиться от позорного сопровождения .

Если нас читают коллекторские фирмы - не благодарите за подсказку

Все эти способы хороши и вполне имеют право на существование, но только, если вы не знаете про второй метод – «Маркетинговый».

Но об этом позже. А пока расскажите, какой способ наиболее часто используется в вашей компании или по отношению к вам Открыть/Комментировать