Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой

Логотип телеграм канала @fffworks — Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой С
Логотип телеграм канала @fffworks — Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Адрес канала: @fffworks
Категории: Карьера
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.80K
Описание канала:

Записи эфиров, лайфхаки, лекции — https://boosty.to/fffworks
Сайт — http://fff.works
Прислать Ситуацию в проекте — https://forms.gle/CoW8JnmuAj2vJtuG8
Реклама в сообщесте — @nicktoverovskiy

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал fffworks и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 4

2021-06-23 10:01:27 Лайфхак недели. Теория осьминожек
https://ksoftware.livejournal.com/376666.html
380 views07:01
Открыть/Комментировать
2021-06-21 14:46:52 Ситуация в проекте. Не понял, но делаю
Задача уже в работе и тут выясняется, что исполнитель не понимает, что нужно сделать, хотя сам же и взялся за задачу.

Что сделать
Остановить работу и вернуться к пониманию задачи. Делать непонятно что — смысла нет.

Хитрость
Иногда исполнитель сам не осознаёт, что не понимает задачу и даже настаивает на обсуждение результатов, которые он уже получил. Но обсуждать результаты непонятой задачи смысла нет. Поэтому, предложите исполнителю разобраться с пониманием прямо сейчас. Если это удастся, тогда можно обсудить результаты.

Опасность
Если история с отсутствием понимания повторяется регулярно, значит в компании системная проблема. В таком случае ещё раз объясните всем и каждому в отдельности принцип «Исполнитель понимает задачу».

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/6894319042442677505

См. также
Исполнитель понимает задачу

Что такое результат

Принцип «Прямо сейчас»

Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
361 viewsedited  11:46
Открыть/Комментировать
2021-06-18 10:01:28 Почитать руководителю. Десять законов управления проектами
В 2008 году на конгрессе Института управления проектами, Джон Кинсер рассказал о десяти принципах управления проектами, которые остаются фундаментальными и на сегодняшний день:
https://www.pmi.org/learning/library/ten-laws-project-management-literature-6968

1. Плохая идея, доведенная до совершенства, остается плохой идеей — закон Августина.

2. Если не спланировать план, план потерпит неудачу — закон Лакейна.

3. Совершенство достигается не тогда, когда больше нечего добавить, а когда нечего убирать — закон Сент-Экзюпери.

4. У любого крупного проекта есть два состояния: слишком рано говорить и слишком поздно останавливаться — закон Фицджеральда.

5. Работа заполняет время, отпущенное на неё — закон Паркинсона.

6. Дурак с орудием остается дураком — закон Константина.

7. Если они ничего не знают о том, что вы делаете, они подозревают, что вы ничего не делаете — закон Грэма.

8. Если что-то может пойти не так, то так и будет — закон Мерфи.

9. Управление проектами заключается в применении здравого смысла с необычайной дисциплиной — закон О’Брочты.

10. Когда вы заканчиваете что-то делать, вы уже знаете достаточно, чтобы начать — закон Кинзера.
421 views07:01
Открыть/Комментировать
2021-06-17 12:43:18 Илья Синельников рассказал о принципах и поделился секретами

Недавно в Школе бюро прошёл день открытых дверей — преподаватель по дисциплине «Переговоры и отношения» Илья Синельников рассказал о рабочих принципах и поделился секретами хороших переговорщиков. Мы нашли самые интересные места в записи мероприятия и предлагаем вам их посмотреть:

Принцип «Можно всё»:




Что прочитать о переговорах кроме Джима Кемпа:




Об открытых вопросах:




О пассивной агрессии в закрытых вопросах:




Как правильно извиняться:




Что делать после признания вины и сочувствия:




Ну а если вы хотите научиться применять эти и другие принципы и секреты на практике, приходите в Школу бюро, дисциплина «Переговоры и отношения» есть во всех трёх:

Школа руководителей:
http://bureau.ru/school/managers/enroll

Школа дизайнеров:
https://bureau.ru/school/designers/enroll

Школа редакторов:
https://bureau.ru/school/editors/enroll
226 views09:43
Открыть/Комментировать
2021-06-16 10:00:00 Лайфхак недели. Нырок кита
https://ksoftware.livejournal.com/339194.html
335 views07:00
Открыть/Комментировать
2021-06-14 17:30:06 Ситуация в проекте. Реализатор назвал срок, который вам не нравится

Что сделать
Задать наводящие вопросы: как вы сделали оценку срока? Из каких частей состоит решение и какие части сложные? Как бы вы предложили поступить, чтобы сделать быстрее.

Хитрость
Если после наводящих вопросов реализатор не придумал как сделать быстрее, придумайте решение сами и предложите реализатору его обдумать. Решение может быть упрощённым и даже дилетантским. Его задача навести реализатора на настоящее решение. Например, вы можете сказать: «я нашёл что-то похожее на »стековерфлоу», как это может помочь?»

Опасность
Прямое давление, вроде фраз «нам обязательно нужно сделать это за "икс" дней. Пожалуйста, придумай как», используйте в самом крайнем случае.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/6878732797868133633

См. также
Как стимулируют соблюдение сроков в бюро

Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
365 views14:30
Открыть/Комментировать
2021-06-13 09:59:59 За неделю:
Ситуация в проекте. Как решать конфликт с клиентом, если исполнитель накосячил:
https://t.me/fffworks/179

Лайфхак недели. Гвозди в гусенице:
https://t.me/fffworks/180

Поиграть руководителю. Перепишите всемирную историю:
https://t.me/fffworks/181

Почитать руководителю. Почему скоординированное самоуправление — это бесконечная борьба:
https://t.me/fffworks/183

Экзистенциальный вопрос в сообществе: как быть, если уже работаешь на отличной работе, а тебя зовут на другую отличную:
https://t.me/ffftalks/7213

В сообществе. Как считать бюджет проекта:
https://t.me/ffftalks/7214

В сообществе. В каком соотношении оплачивать роль организатора:
https://t.me/ffftalks/7216

В сообществе. Опросник для проверки гипотезы работы продукта для малого бизнеса:
https://t.me/ffftalks/7223
334 views06:59
Открыть/Комментировать
2021-06-11 18:29:59
331 views15:29
Открыть/Комментировать
2021-06-11 18:29:59 Почитать руководителю. Почему скоординированное самоуправление — это бесконечная борьба
Джейсон Йип, старший тренер по эджайлу в компании «Спотифай», рассказывает о причинах, которые создают сложности в самоуправляемых командах и о стратегиях, которые помогут эти сложности минимизировать.

Вам точно помешают «сэндвичи с воздухом», а поможет «пионербол», ритм и «пограничные объекты»:
https://jchyip.medium.com/why-aligned-autonomy-is-an-ongoing-struggle-efa62e272d5d

P. S. Николай Товеровский: о «пограничных объектах» на русском можно почитать, например, вот эту статью доцента Нижегородского госуниверситета:
https://cyberleninka.ru/article/n/nauchnye-kommunikatsii-i-kollaboratsii-v-seti-kak-vozmozhnye-zony-obmena/viewer
336 views15:29
Открыть/Комментировать
2021-06-11 17:31:06
307 views14:31
Открыть/Комментировать