Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой

2022-08-13 10:00:37 За неделю

Лайфхак недели. Пути решения задачи
https://t.me/fffworks/574

Книга о «техниках продуктивности» наших друзей из Сингулярити
https://t.me/fffworks/575

Почитать руководителю. Настоящие причины прокрастинации на работе
https://t.me/fffworks/576

В сообществе. Расскажите о вашем опыте пользования Basecamp’ом или другим инструментом управления удалёнкой
https://t.me/ffftalks/10047

В сообществе. Вопрос в зал: «А есть советы, как ебашить больше? Как включить режим как у Илона Маска, чтобы 100+ часов в неделю работать?»
https://t.me/ffftalks/10051

В сообществе. Какие существуют критерии «экспертности»?
https://t.me/ffftalks/10102

В сообществе. Спор: «А ты должен кому-нибудь?»
https://t.me/ffftalks/10107 Открыть/Комментировать

2022-08-12 12:00:01 Почитать руководителю. Настоящие причины прокрастинации на работе
Сотрудники прокрастинируют не потому, что они плохие и ленивые, а из-за эмоционального дискомфорта. В статье разбирают, каким он бывает и что с ним делать:
https://www.atlassian.com/blog/productivity/real-causes-procrastination-at-work Открыть/Комментировать

2022-08-11 10:31:26 Наши друзья из Сингулярити выпустили книгу о «техниках продуктивности»:
https://www.litres.ru/vladimir-zavertaylov/lyagushka-67913657/

В ней о том, куда девается время и как его не терять, как отсеивать неважное, а важное — планировать и не сливать.

Для Pro-пользователей SingularityApp до 1 сентября доступ к книге бесплатный (нужно будет авторизоваться на сайте):
https://singularity-app.com/ru/book

Если вы пока не Pro — это отличная возможность им стать и получить книгу в подарок. А с промокодом nt2month это ещё и выгодно: вы получаете +2 месяца бесплатно при оформлении подписки на год. Открыть/Комментировать

2021-07-02 10:00:11 Почитать руководителю. Тест на сельдерей
Тест Саймона Синека, автора «Начни с „почему“» позволяет определить, соответствует ли то, что вы делаете тому, во что вы верите. Его можно применить на любом уровне вашей организации и к любому человеку в организации:
https://www.pmworld360.com/blog/2021/06/29/the-celery-test-why-misaligned-organizational-strategies-can-hinder-growth/ Открыть/Комментировать

2021-07-02 10:00:11 Открыть/Комментировать

2021-07-01 14:42:22 Николай Товеровский просил вам передать, что бюро запустило новый формат обучения — лекции.

Фишка лекций в удобстве. Вы учитесь в удобном для себя темпе без тестов и дедлайнов. Подтягиваете дисциплины, которых не хватает в работе, или открываете для себя новые области, не отрываясь от обычной жизни.

В честь запуска до 11 июля действует скидка 30% на первый год подписки:

Управление проектами, людьми и собой с Николаем Товеровским −30%
https://bureau.ru/lectures/fff/?poehali

Переговоры и отношения с клиентами с Ильёй Синельниковым −30%
https://bureau.ru/lectures/clients/?poehali

Аналитика и маркетинг с Алексеем Куличевским −30%
https://bureau.ru/lectures/analytics/?poehali

Пользовательский интерфейс и представление информации с Ильёй Бирманом −30%
https://bureau.ru/lectures/ui/?poehali

Типографика и вёрстка с Михаилом Нозиком −30%
https://bureau.ru/lectures/typography/?poehali

Пиктограммы и системы знаков с Сергеем Чикиным −30%
https://bureau.ru/lectures/icons/?poehali

Информационный стиль и редактура текста с Максимом Ильяховым −30%
https://bureau.ru/lectures/text/?poehali

Дизайн текста и визуальное повествование с Максимом Ильяховым −30%
https://bureau.ru/lectures/visual/?poehali


Ещё специально к открытию Максим Ильяхов подготовил небольшой цикл лекций о написании холодных писем — когда требуется продать, объяснить или внушить интерес совершенно незнакомым людям. На эти лекции действует спеццена 1900, а не 5900 ₽:

Холодное письмо с Максимом Ильяховым
https://bureau.ru/lectures/coldemail/


Раздел лекций:
https://bureau.ru/lectures/

Отдельная новость на сайте бюро:
https://bureau.ru/news/2021/lectures-launch/


P. S. А ещё Николай Товеровский просил передать, что за запуск этого продукта в бюро отвечал сам же Николай Товеровский. Так что если у вас будут вопросы — пишите :-) Открыть/Комментировать

2021-06-30 15:53:38 У меня есть вам тема пообсуждать.

Недавно я понял, что мне очень нравится вариант обучения «заказать услугу». То есть если хочется новых знаний по теме, то надо не книги читать и курсы слушать, пусть и с практикой, а нанять чуваков, чтобы они тебе сделали, но с твоим участием. И параллельно стараться вникать как можно глубже, пытаться повторить, читать книги и проходить курсы.

На выходе и знания лучше получаются и опыт.

Косвенный признак, что это работает — всякие истории про проекты, которые люди делали в первый раз и с приключениями. Типа, первый раз строили дом, их кинули и продавцы участка, и строители, и государство, но челы в конце концов что-то достроили. Обычно такие чуваки говорят: теперь-то мы уже всё знаем!

Вот надо так же заказывать «строительство дома», только убирать риски, чтобы развал проекта (или реально дома) тебя не убил.

Обсуждение: https://t.me/ffftalks/7384 Открыть/Комментировать

2021-06-30 14:00:12 Лайфхак недели. Главный навык руководителя
https://ksoftware.livejournal.com/436404.html Открыть/Комментировать

2021-06-28 16:00:00 Ситуация в проекте. Менеджер клиента ничего не решает
Вы работаете с компанией, компания назначила ответственного менеджера на ваш проект, а в середине проекта выясняется, что этот менеджер не может или не хочет принимать сложные решения без вышестоящего руководства или без коллег.

Что сделать
Сорвать стоп-кран. То есть срочно назначить встречу с этим менеджером, объяснить, что ситуация угрожает всему проекту в принципе и, что необходимо прямо сейчас кто в реальности настоящий клиент.

Хитрость
Чтобы таких проблем не возникало, о полномочиях ответственного менеджера нужно договариваться ещё до старта проекта и обязательно прописывать их в договоре.

Опасность
Будьте готовы к тому, что после сорванного стоп-крана проект дальше не поедет, потому что выяснится, что компания действительно не собиралась наделять этого менеджера никакими полномочиями.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/6894319042442677505

См. также
Как настоять на обстоятельном обсуждении до начала работы

Как работать с классическими компаниями

Как работать с классическими компаниями. Часть 2

Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks Открыть/Комментировать

2021-06-25 18:02:44 Посмотреть руководителю. Видосики об управлении проектами
https://ksoftware.livejournal.com/379321.html Открыть/Комментировать