Энергетическая гостиная

2023-05-10 22:37:36 Рост тарифов ФСК? Не, не слышали!

Невероятно, но факт: рост тарифов ФСК не может повлиять на региональные тарифы, если в регионе….нет сетей ФСК

Национальные особенности тарифного регулирования в Татарстане. Открыть/Комментировать

2023-05-10 21:43:55 Консолидация, которую мы заслужили

Стратегия развития электросетевого комплекса предусматривает формирование экономических стимулов для взаимовыгодного укрупнения сетевых компаний. В теории.
На практике же наиболее эффективными оказываются совсем другие механизмы

t.me/pere_tok/665 Открыть/Комментировать

2023-05-10 21:13:19 Вкратце…

Казахстан собрал в 2022 году с физлиц-майнеров налогов на сумму 3,07 млрд тенге, а в 2023 — 240 млн тенге, пока США только вводят налог на электроэнергию для майнеров.
Сумма налога в обеих странах зависит от количества использованной электроэнергии.  
 
 После того, как весной 2021 года Китай принял жесткие меры в отношении майнинга, Казахстан превратился в центр добычи криптовалют.
С тех пор его доля в глобальном ежемесячном хешрейте сократилась с пиковых 18% в октябре 2021 года до всего 4% в мае 2023 года.

Между тем, Бутан, южноазиатское королевство, расположенное в Гималайских горах, недавно раскрыл секрет, который ошеломил международный финансовый рынок: страна годами тихо добывает криптовалюту, никому не сообщая об этом, в том числе своим гражданам.
Еще более ошеломляющим открытием стало то, что страна добывает криптовалюту устойчивым способом по сравнению с более широко используемыми методами, которые подвергались критике за большое количество выбросов, используя огромные запасы гидроэлектроэнергии — возобновляемого источника энергии, который в значительной степени можно считать «зеленым».

Сальвадор планирует построить первый в мире «Биткойн-Сити», первоначально финансируемый за счет облигаций, обеспеченных биткойнами, для стимулирования инвестиций в эту центральноамериканскую страну.
Майнеры будут получать  геотермальную энергию от вулкана и не будут платить никаких налогов, кроме на
НДС. Половина взимаемого НДС будет использована для финансирования облигаций, выпущенных для строительства города, а другая половина пойдет на оплату таких услуг, как вывоз мусора. Открыть/Комментировать

2023-05-10 12:51:29 КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ.
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть5

(Ранее - часть1 , часть 2 , часть3 , часть4 )
В результате описанных событий энергетика пришла к нынешнему набору проблем:
- была утрачена управляемость отраслью, не как совокупностью компаний, максимизирующих каждая свою прибыль, а как единым целым, имеющим стратегическое значение для страны и остальных отраслей;
- не сформировалась новая государственная система управления отраслью в целом (просится связка Минэкономики-Минэнерго-Минпром-ФАС-Минстрой);
- не решаются стратегические задачи развития отрасли как системы, связанной с другими системами, а решения внутри отрасли чаще носят тактический и операционный характер;
- консалтинговая и экспертная деятельность в энергетике дискредитировали сами себя, лишив отрасль развития компетенций в управлении;
- розничный рынок остался в недоделанном и заброшенном состоянии;
- конечный потребитель никому не интересен, кроме как в качестве источника денег;
- потребители, которые могут себе позволить частную генерацию, переходят на неё и уходят из единой энергосистемы;
- нарастают проблемы с качеством энергоснабжения в регионах.
Это не значит, что в энергетике только проблемы и нет ничего хорошего. Есть конечно. Но невозможно принимать эффективные решения, игнорируя проблемы.
И самой основной является проблема идеологической определённости: энергетика – это центр прибыли и совокупность частных бизнесов-интересов или стратегическая отрасль и фундамент, на котором строится вся остальная инфраструктура страны?
Пока мы имеем взгляд на энергетику как на богатую кормушку, хотя логичнее вроде бы было бы кормиться с того, что производят другие отрасли, питаемые энергетикой, и уподобляемся анекдотическим представителям северного народа, которые выкопали посаженную картошку через неделю после посадки, потому что «оценна кушать коцецца».
На мой взгляд, все актуальные проблемы сегодняшнего дня – прямые следствия описанного выше. Поэтому так часто споры о «симптомах» не приводят к консенсусу, а принимаемые решения оказываются неэффективными, так как их семена падают именно на описанную почву, очень отличающуюся от идеализированных представлений, и наследуют все описанные базовые дефекты системы.
А как на ваш взгляд?

П.С. Уже после написания я дал прочитать этот текст нескольким людям, имеющим опыт работы в самых разных отраслях и получил обратную связь:
- ну, в принципе, всё так и есть;
- формально у нас есть управление отраслью в целом и даже даны компетенции госорганам, но вот фактически стратегического управления действительно нет;
- проблема в том, что не зная как должно быть и как может быть, нынешние чиновники уверены, что и сейчас все хорошо, им не с чем сравнить;
- перечисленные болезни поразили не только энергетику, но и многие другие отрасли, и похоже, что это проблема страны в целом, а не каждой отдельной отрасли.

КОНЕЦЪ.

Чат телеграм-канала «Энергетическая гостиная» приглашает всех желающих к обсуждению написанного. Мы всегда рады новым людям и мнениям.

Дочитавшим до конца в качестве приза полагается классический управленческий анекдот!

Василий Филиппов,
для телеграм-канала
«Энергетическая гостиная»
#vgfэнерго Открыть/Комментировать

2023-05-10 12:49:04 КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ.
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть4

(ранее - часть1 , часть 2 , часть3 )
В тот же период происходили важные кадровые процессы:
- сначала в ходе чубайсовской реформы, большое количество профессионалов отрасли оказались на улице, так как не вписывались в новую модель управления. Корпоративное управление РАО «ЕЭС России» и правда было хорошо, но похоже старые кадры не только не вписывались в новый подход к управлению, но и мешали своим пониманием происходящего, личными связями и недостаточной лояльностью «новому эффективному менеджменту», нацеленному в первую очередь на деньги;
- после распродажи РАО активов, произошла повторная замена новыми собственниками активов энергетиков-управленцев в управлении энергокомпаниями на «своих» «эффективных менеджеров», часто пришедших вообще не из отрасли.
Случались ситуации, когда вся система управления, остававшаяся в компании от РАО «ЕЭС России» новым менеджментом хоронилась и заменялась на главенство принципа «Я – начальник, ты – дурак», или документооборот огромной компании вставал на несколько месяцев, потому что некомпетентный ставленник боялся подписывать непонятные ему документы.
И эти процессы тоже имели свои основания. Замена профессионального менеджмента на менее профессиональный, но более контролируемый была продиктована пониманием, насколько велик денежный поток внутри отрасли и насколько велики соблазн и возможность личного обогащения каждого из участвующих в принятии решений.
Масла в огонь добавили уголовные дела, в ходе которых уже и силовики поняли, сколько неучтённых денег в энергетике. Появились уголовные дела, которые воспринимались внутри отрасли как возбуждённые по недостаточным формальным основаниям с единственной целью «разгрузить» того или иного менеджера от избыточных накоплений.
Это привело к усилению трёх стратегий выживания менеджмента:
- одни, даже будучи лояльными и контролируемыми менеджерами, если осознавали риск уголовного преследования, поняли, что единственным выходом было наращивание личного благосостояния и подготовка резервов и «запасного аэродрома» на случай экстренной эвакуации или появления необходимости откупиться;
- другие заняли позицию минимального отсвечивания, не гнались за результатами, просто занимали свои должности годами особо не напрягаясь и не проявляя инициативу;
- третьи приходили заранее понимая риск, чтобы максимально быстро заработать и выйти из системы или отправиться в эмиграцию, если не удастся избежать преследования.
Обострение конкуренции между менеджментом внутри компаний за должности и деньги привело к усилению тенденции назначать подчинённых из числа менее компетентных, но более безопасных для руководителя по всей вертикали управления, что не могло не привести к дальнейшему снижению качества управления.
Складывались и вовсе анекдотичные управленческие ситуации, типа компании с двумя директорами, один из которых был формально исполнительным, но его функции пересекались с номинальным генеральным и под некоторыми финансовыми документами должно было стоять две равнозначные подписи.

Такая трансформация кадровой политики привела и к изменениям в некогда отлаженной системе управления. Многие компании энергетики, не смогли сохранить то лучшее, что получили в наследство от РАО: систему корпоративного управления. Это не значит, что кризис управления имеет место в каждой компании, остаются сильные руководители, вкладывающиеся в управление, повышение квалификации кадров и т.п., но это, увы, не повсеместное явление.

(далее – часть5)
#vgfэнерго Открыть/Комментировать

2023-05-10 12:47:50 КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ.
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 3

(ранее - часть1 , часть 2 )

У конкуренции оказался тоже свой особый путь. Если первоначально конкуренция по крайней мере декларировалась как рыночный процесс, в рамках которого должны отсеиваться наименее дорогие и неэффективные предложения, а спрос должен был удовлетворяться наименее затратными и наиболее эффективными способами, то в процессе реформирования и регулирования, конкуренция приобрела новые формы.
Например, конкуренция между вроде бы не конкурирующими видами деятельности. Так как конечные тарифы для потребителей сначала формально утверждаемые, а потом расчётные, были ограничены, ограничена оказалась совокупная НВВ (необходимая валовая выручка) компаний каждого региона. Так сбыт стал конкурентом сетей. Не за потребителя и качество, конечно, а за деньги. И вместо слаженной работы сбытов и сетей с потребителем, начались конфликты.
Сюда же относится ситуация, когда в регионах появлялись компании, бравшие в аренду небольшие сетевые активы, и «лоббировавшие» утверждение тарифов, завышенных в десятки раз, откусывая кусок от регионального НВВ и обостряя тарифную конкуренцию.
А вот между вроде бы прямыми конкурентами конкуренция вовсе не задалась: например, между сбытами за потребителя – розничный рынок остался не конкурентным.
И из упомянутой логики «прибыль – главное» и принципа «если всё хорошо, не надо ничего менять», реформа замерла, а ситуация во взаимоотношениях компаний была зафиксирована.
К какому-то моменту некоторым лицам, принимающим решения о ходе реформы, стало очевидно, что количество экономических злоупотреблений достигло опасного уровня и РАО «ЕЭС России» надо было срочно ликвидировать, чтобы не быть пойманными. Хотя до завершения реформирования и выстраивания полноценной рыночной структуры было ещё далеко.
Так РАО «ЕЭС России», стоящее на своде всей экономической картинки по отрасли, оказалось расформировано, а его функции утрачены, так как их никто не принял.
Формально, из Минпромэнерго было выделено Минэнерго и создан Совет рынка, которые и должны были допиливать реформу напильником, не неся ответственности за злоупотребления прошлого. Но Совет рынка ограничил понимание слова «рынок» только оптовой его частью, Минэнерго как-то не удосужилось влезть в экономику ВСЕХ отраслевых процессов, а Минэкономразвития, раньше сильно интересовавшееся делами реформенными, начало самоустраняться из электроэнергетики. Вроде бы существовало ФСТ России, которое должно было утверждать «экономически обоснованные тарифы», но к середине 2000-х экономическая обоснованность тарифов практически свелась к, скажем так, силе лоббистского ресурса регулируемой организации. Заметая следы реформирования и регулирования прошлых лет, ФСТ успешно похоронили, формально передав функции ФАС, но не передав персонал с его опытом и знанием истории многих вопросов (что тоже можно понять, потому что богатый опыт особенно отраслевых управлений не всегда ограничивался рамками дозволенного).
Экономика же организаций - бизнес- и финансовое планирование оказались отданы, что логично, акционерам. Но только акционеры разных компаний уже не могли свести воедино экономику отрасли.
Так в энергетику закрался и прижился «Эффект 7 нянек».

(далее – часть4)
#vgfэнерго Открыть/Комментировать

2023-05-10 12:46:01 КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ.
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть 2
(ранее - часть1)

На описанной почве в 2000-х сформировалась культура максимизации тарифов и прибыли в любой компании энергетики, стало нормой «лоббирование» этого повышения любыми средствами и появились незапланированные формы конкуренции.
Сведение тарифного регулирования к «лоббизму» и изменения в законодательстве, требующие экспертной оценки повышения тарифов, сформировали новый рынок – экспертизы тарифных решений. Появилось множество компаний, иногда ассоциированных с тем или иным чиновником, многие из которых оформляли экспертные заключения на любой вкус за деньги заказчика, обосновывая любой рост тарифов. Это позволило регулирующему органу (ФЭК России) снять с себя часть ответственности за повышение тарифов.
В середине 2000-х, поняв масштабы рынка экспертизы, ФСТ России был проведён передел рынка экспертизы, сначала денежный поток от экспертной деятельности был пущен через несколько «особо доверенных» компаний, а через некоторое время рынок экспертизы был и вовсе свёрнут.
В результате описанных процессов экспертная деятельность оказалась скомпрометирована, так как было очевидно, что экспертиза с высокой вероятностью проплачена заказчиком и эта оплата иногда включает «мотивацию» для принимающих решение.
Параллельно по схожим причинам деградировали другие формы экспертизы и консалтинга в энергетике, зачастую использовавшиеся только для получения откатов и вывода денег из компаний по фиктивным договорам под видом консалтинга. В общем, внешний качественный консалтинг в отрасли тоже не прижился.
Это привело к тому, что и владельцам компаний, и регулирующим органам, и обладминистрациям стало сложно получить взгляд со стороны на происходящее в компаниях энергетики – не стало источников, откуда её можно было получить.
Одновременно была осуществлена «централизация» регулирования тарифов, при которой основные функции осуществляла ФСТ России, а региональные органы регулирования руководствовались спущенными сверху сценарными условиями, что, впрочем, всё равно никак не сказалось на качестве тарифного регулирования.

(читать далее – часть3)
#vgfэнерго Открыть/Комментировать

2023-05-10 12:45:25 КЛЮЧЕВЫЕ ЗВЕНЬЯ.
Краткая история проблем электроэнергетики.
часть1

Пре-скриптум: ниженаписанное – это изложенная, насколько это возможно простыми словами, краткая история накопившихся проблем в электроэнергетике. Это не документ, не критика, не расследование, а субъективный авторский взгляд для тех, кто, придя в энергетику, уже не застал этих процессов или не был погружён в эти темы ранее. Если я где-то допустил неточность, поправьте. Что-то забыл – добавьте. Обсуждения приветствуются.

В телеграм-канале Энергетическая гостиная публично и частно между авторами возникает много дискуссий по поводу работы и развития отрасли. И зачастую участники не приходят к единому знаменателю.
Так бывает, когда обсуждение ведётся в плоскости симптомов – негативных последствий ситуации. При этом источник проблемы может находиться в другой – более глубокой плоскости, которая к симптомам не сводится, но их порождает. И если прийти к общему знаменателю на одном уровне не получается, надо искать другой уровень, лежащий глубже. На поиск таких первопричин, порождающих проблемные следствия, нацелены современные методики организационного консультирования, которые, увы, насколько мне известно, не применяются ни в энергетике, ни в госуправлении. А зря, ведь их использование даёт хорошие результаты.

Читая и участвуя в обсуждениях, мне показалось, что в упомянутых спорах энергетиков игнорируются три важных уровня:
- исторический – ретроспектива развития отрасли, предыдущие события, которые привели к накоплению проблем и текущим симптомам;
- кадрово-мотивационный – вытекающий из структуры мотивации менеджмента, кадровой политики и показателей КПЭ, опять же в ретроспективе;
- идеологический – определяющий, чем именно является электроэнергетика для государства.
На мой взгляд, именно в этих плоскостях лежит понимание источников сегодняшних проблем.

Давайте вспомним, с чего начиналась та структура отрасли, которую мы сейчас знаем.
Были унаследованные от СССР АО-энерго (объединённые генерация, сети и сбыт), сама отрасль рассматривалась как обслуживающая народное хозяйство, то есть основа для чего-то другого – большего и более важного. В кризисные времена 90-х появились проблемы неплатежей и бартера, что плачевно сказалось на финансовом состоянии энергокомпаний.
Чубайс в какой-то момент получил карт-бланш на действия в энергетике, расставил «своих людей» на все значимые посты и начал «реформирование» преимущественно по иностранным лекалам. Одновременно, жесткими методами собираемость платежей была существенно повышена.
Похоже, что это был действительно единственный вариант – закрыться как отрасли и поставить во главу угла её благосостояние. Но в результате этой изоляции и перехода на «частные рельсы», новый менеджмент стал воспринимать отрасль как свой частный бизнес, чуть ли не противостоящий потребителям (недавно злостным неплательщикам). О «народном хозяйстве» к тому времени было уже забыто – каждое предприятие и каждая отрасль выживали как хотели, ориентируясь на два связанных показателя: выживание предприятия и максимизация прибыли.

В тот исторический момент это действительно был единственный вариант выживания для каждого – думать только о себе и пытаться получить как можно больше денег с других.
Постепенно, в процессе реформирования и разделения по видам деятельности, формировались стандарты управления, которые в энергетике оказались на голову выше, чем в других отраслях. Но в этих стандартах ключевыми оказались финансовые показатели.

Проблема не в том, что всё планирование и деятельность свелись к максимизации прибыли тогда. Тогда это был логичный взгляд на вещи.
Проблема в том, что такой взгляд на работу отрасли есть до сих пор.
Это сейчас, начитавшись умных книг, мы знаем, что прибыль может быть главным показателем только у финансовой пирамиды и компании-однодневки, а для других есть показатели, связанные с долгосрочной устойчивостью, стратегическим развитием и способностью адаптироваться к меняющимся условиям. Тогда этой культуры, по крайней мере на постсоветском пространстве, не было.

(читать далее - часть2)

#vgfэнерго Открыть/Комментировать

2023-05-10 12:13:44 Треть солнечных станций в Крыму выставили на торги

Но покупателя на хронически убыточный актив найти будет непросто

Открытый аукцион по продаже имущества солнечной электростанции (СЭС) «Перово» в Крыму пройдет 13 июня 2023 г. Это следует из конкурсной документации, с которой ознакомились «Ведомости». Установленная мощность станции составляет 105,6 МВт, т. е. около трети мощности всех крымских СЭС. В 2011 г., когда станция была введена в эксплуатацию, она входила в двадцатку крупнейших СЭС в мире.
На открытый аукцион на электронной площадке «Вердиктъ» выставлено четыре блока СЭС: «Альфа солар», «Бета солар», «Гамма солар» и «Зета солар». Заявки на участие можно подать со 2 мая по 8 июня, общая начальная цена лотов – чуть более 1,43 млрд руб. Шаг торгов – 5% от начальной стоимости.

vedomosti.ru/business/articles/2023/05/10/974296-tret-solnechnih-stantsii-v-krimu-vistavili-na-torgi Открыть/Комментировать

2023-05-10 11:44:18 «Т Плюс» проводит аукцион по продаже задолженности энергосбытовых компаний Северного Кавказа

ПАО «Т Плюс» проводит аукцион по продаже задолженности ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания» и АО «Севкавказэнерго». Продажа ведется на электронной торговой площадке Сбербанк-АСТ. #новости_энергетики #энергосбыт
ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания»:
- номер процедуры - SBR012-2305030103;
- 9 лотов на общую сумму 4 045 126 112,42 руб.;
- прием заявок на участие с 19.05.2023 11:00 по 20.06.2023 11:00;
- ссылка на процедуру - https://utp.sberbank-ast.ru/AP/NBT/PurchaseView/13/0/0/1177532
АО «Севкавказэнерго»:
- номер процедуры - SBR012-2305030104;
- 4 лота на общую сумму 288 381 241,89 руб.;
- прием заявок на участие с 19.05.2023 11:00 по 20.06.2023 11:00;
- ссылка на процедуру - https://utp.sberbank-ast.ru/AP/NBT/PurchaseView/13/0/0/1177540

eprussia.ru/news/base/2023/3693019.htm Открыть/Комментировать