2022-03-28 12:55:00
Про разочарование в курсах и инфобизнесе в целом
Вчера мы вместе с нашими учениками, которые находятся на Бали, поехали небольшой трип по острову.
Обычно мы встречались в формате разборов. Но вчера просто поехали вместе отдыхать.
Ну и как-то зашёл разговор, кто какие курсы/программы проходил, каждый делился своим опытом, наблюдениями по рынку. Да и слухи, сплетни тоже обсудили.
За всё это время, что я занимаюсь запусками, я от нескольких людей уже услышал одну фразу:
«Мы уже разочаровались в инфобизнесе, пока не попали на вашу программу».Я достаточно скептичен к тому, когда начинают хейтить курсов, других авторов.
Потому что создать курс, который будет устраивать всех, практически невозможная задача. У всех есть свои косяки, у кого-то больше, у кого-то меньше.
Но не беря в расчет случаи откровенного кидалова, любой курс может дать результат при вовлечении человека, который его будет проходить. Ценную и практически применимую для себя информацию можно получить почти в любом мало-мальски проведенном курсе.
Бывает так, что собранный тяп-ляп на коленке, может нести гораздо больше ценности, чем вылизанные курсы с кучей фич типа обратной связи, конкурсов, рейтингов, игр и прочих приблуд.
Я не сторонник такого подхода, но одни из самых ценных курсов для меня становились те, где спикер без всяких презентаций и подготовки просто что-то наговаривал в камеру.
Но вернёмся к текущей ситуации на рынке, какую ситуацию я вижу.
Катастрофически мало авторов, которые лично много вовлекаются в участников программ.
Я понимаю, почему это так, особенно среди тех, кто настроен на построение бизнес-систем.
Лично вовлекаться это очень долго, сложно и энергозатратно. Проще нанять каких-то кураторов/наставников, которые будут взаимодействовать с участниками.
Ничего в этом плохого в этом нет, только я вижу, что зачастую эти кураторы и наставники набираются через сторис и гугл-анкеты, даже не среди учеников.
В итоге выходит, что наставники вообще не в теме, вне контекста метода автора. Бывает так, что участники групп могут быть компетентнее наставников.
Найти хороших кураторов и наставников на программу действительно непростая задача, у меня бы сердце кровью обливалось бы, если бы я на своём курсе видел некомпетентных людей.
Я вот нанимать плохо умею. Поэтому провожу на каждом потоке курса по 10-15 часов живых разборов каждую неделю. В этом есть свои плюсы и минусы.
Раньше делал эти разборы сам, потом когда понял, что Таня в запусках понимает все также, как и я (а местами и лучше), разбираем вместе.
Мне потребовалось много времени, чтобы допустить Таню к полноценной работе с учениками. На новый поток возьмем к себе кого-то из учеников, которые максимально переняли наше видение.
Мне такой подход ближе. Лучше привлечь меньше кураторов и наставников, но тех, которые точно компетентны.
Нам удаётся вдвоем вести больше 100 человек. Да, мы не отвечаем на домашнее задания или в чате через 10 минут на каждый запрос, но через разборы и эфиры получается охватить все запросы и дать решения.
Почему-то я раньше думал, что многие так и делают. Но реально, по пальцам одной руки можно пересчитать авторов, которые столько лично погружаются в работу с учениками.
В общем, не хочу уходить в осуждение кого-то. Просто обрисовал те вещи, которые наблюдаю на рынке. У каждой бизнес-модели и у каждого продукта есть свои преимущества и недостатки.
Есть Макдональдс с великолепнейшими бизнес-процессами. Есть мишленовский ресторан с «ручным управлением».
Глупо от Макдональдса ожидать, что они тебе приготовят кулинарный шедевр, а от мишленовского ресторана, что тебе принесут твой заказ через 3 минуты.
Я пока склоняюсь к модели мишленовского ресторана, где большая часть бизнеса находится в ручном режиме и поэтому получается создавать для клиентов среду, где они чувствуют, что они пришли не в бездушный Макдональдс.
Но несомненно, у нас сейчас распространены и случаи, когда продукт позиционируется как мишленовский ресторан, а получается Макдональдс.
Но это и проблема самих клиентов, которые при покупке не могут отличить одно от другого.
2.5K views09:55
М
